简介

精彩点评

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  流川枫

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  第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角

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  周金刚

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  领导梯队：第一次拜读！很多理解也只是停留在概念上，通过这次拜读也让我认识自己，改变并完善自己，也认识到领导是可被学会的！这本书的学习最重要还是在于日常工作中的运用，对照领导层级模型，找到自己目前所处的领导层级及层级的要求，客观的分析自己的现状和差距，及时作出相应的改变，提升自身的领导能力！进而提升组织战力和整体的绩效！

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  万峰_Finch

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  领导梯队，对于基层领导者来说，最重要的是发展方向以及指引规范。

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  小庆

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  六个不同的领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念

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  Anna🔺

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  每个阶段的管理者，都值得读一读此书。严格来说，没有不合格的下属，只有不合格的领导。

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  海虾_Konger

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  粗略了解领导力三方面技能，还有六个阶段，正因为自己刚好处于第一第二阶段，深有感悟，还需要再日常生活工作中不断尝试。 需要明白自己的定位，需要做的事情，以及向上晋升所需要的能力

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  汤磊

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  加速初任经理的转型，而不是任凭他们沿袭作为个人贡献者时的态度和行为

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  段大大

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  大多数所谓的中高层职级，尤其互联网公司的leader都处于缺少管理技能的野生派。业绩为王，管理技能甚至在一线经理的要求中都不合格。

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  了锅|肖秒

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  看似婆婆妈妈的一本书，作为初创公司领导精读是很有必要。特别是管理混乱，缺乏人才培养能力的领导者或公司，更应该静下心来读一读，加油！

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  Mojies 孟奥杰

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  里面将的六个领导层级的确不是每个公司严格对应的，但是里面又一直强调他的这个模型是正确的。里面的例子非常丰富，但都是一些虚构的例子，用词的语气和传销机构使用的语气如出一辙，并没有严格的逻辑，或者因果关系证明例子的合理性。没事事实作为依据很难让人信服，这与大部分给公司咨询的文档如出一辙，用洗脑般的言语让你相信我的理论是对的，用我的理论，宣传我的理论，买我的书，我的工具，我的服务。 不过总结出文中的技能点，在平时工作时候多多参阅，在完成工作过程中时时审视，从各个职位立场考虑问题，也还是有些许可取之处

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  不能说

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  看目录强的一比，看内容实在拉胯。不是说内容不对，而是不具备通用性和可读性。

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  W

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  一本值得多次翻看的书，大师的作品，在职业生涯不同的阶段阅读，会有不一样的体会。 我第一次读是在刚做管理的时候，迫切需要一本带领自己向前走，解决困难，摸清方向的书，于是一口气读完，感觉脉络清晰，然而可能还在领导力的入门阶段，很多认识的文字，却无法体会背后的深意。 但是，书中提到的领导力的六个阶段和每个阶段需要注意的工作理念、时间管理、领导技能，像烙印一样永不磨灭，随后职位从经理到总监，从总监到事业部总经理，到副总裁，到区域总经理，到集团副总裁，一步步通关打怪的征途上，时不时在一些关键阶段翻阅和思考。 非常🈶高度，又框架清晰。一步步前行，一边实践，一边阅读，你会发现大师的高度和洞察力，让人深深佩服和敬仰

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  杜德尧

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  我在一个快速成长的组织中，管理层经常会做下一层级的事，管理层成长出现停滞，也就不能支撑组织的快速成长。这本书为我们重新梳理了思路。适合公司所有层级的员工看。这样为大家的职业成长划定了较清晰的方向和路径。在讨论相关问题时，也把大家拉到同一语言体系。

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  滴

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  后面的过于深奥，我的认知还达不到，看起来很吃力，打算过几年再看

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  Amy

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  明确指出了各个层级领导力的要求，并提出了有效的方法，值得借鉴和学习。