简介

精彩点评

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  翔龙

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  OKR是一种管理方法，能够让企业搞清楚在千万个事情中哪一些是主要的事情，并确定哪一个是更要紧的事情，以目标和关键结果为导向，并跟踪目标完成情况。 有四大利器：对优先事项的聚焦和承诺；团队工作的协同和联系；责任追踪；充分延展进而挑战不可能。通过四大利器使得企业纵向、横向的协同，明确依赖关系。再辅助持续性的绩效管理。 非常认同作者对于企业文化重要性的观点，企业文化是企业立身之本，是企业做事的行为准则，优秀的企业文化会大大增强凝聚力、产出能力和创新能力并能大大降低管理成本。 有很多的先进管理工具，是否能够让企业更近一层楼取决于管理者的思维和决心。常说的一句话“世上无难事只怕有心人”，共勉。

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  苏进-幸福的囚徒

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  虽然对于公司的日常管理来说，OKR会比较吃力，但如果运用在一些项目型或者阶段型的任务上，还是很好使的。另外，对于人员管理上，OKR也是一个不错的管理工具！喜欢！

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  吴芳

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  你希望成为什么样的人？ 你的目标是什么？ 如何证明你的目标完成了？ 这是核心愿景、目标、关键结果 OKR是目标管理工具，帮助企业制定并聚焦于有挑战性的目标，推动企业持续获得高绩效。心理学研究也表明，通过制定具体的、有挑战性的目标，能大大提高生产力。 而聚焦的另一层含义与核心愿景有关，聚焦是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。

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  卡卡小金鱼🐽

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  聚焦：优先级事项的聚焦 协同：团队的协同与联系 追踪：责任到人，时效追踪 延展：充分延展进而挑战不可能

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  Amber💕

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  如果不付诸实践，就永远感受不到纸上谈兵跟知行合一之间的鸿沟。 OKR是一个不错的管理工具，不论对组织，还是对个人。可能是边际效益递减，读第二本OKR获得新的启迪就不是很多了。

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  Sonic

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  OKR是一种思维方式，将终极目标与短期目标相结合，分为承诺型OKR和愿景型OKR，当发现每项指标都是绿色时，说明设定出现问题了，永远要给自己和企业设定更有挑战性的目标，倾尽全部也不能完全实现的目标，虽然大家知道完成个六七成就已经很不错，但依然会朝着100%去努力💪

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  青阳阳149

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  区别于传统的KPI，OKR目标管理方法更聚焦，从上至下地树立目标、分解目标，而这个目标不是轻而易举就能获得，可能需要调几次才能做到，KPI注重结果的实现，OKR更注重长远发展，在过程中不断调整节奏与梳理目标，没有KPI那么死板，更灵活。我觉得最终的一点是让上下全体员工都知道公司的战略目标和进度，上下一条心为目标冲刺，而不像KPI只对所属部门或所在岗位负责。

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  大樊👊🏻 曌乾组织教练

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  这是OKR的第二本书了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，作者在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从作者的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！

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  charlene

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  值得反复精读的一本书，不论是什么方法论，都需要反复实验，过程要时常复查动作有无变形，目标是否随外界因素需要微调，而不是脑子一热，全身心投入，跑到死胡同才发现自己过程出错了，反复校验也算是我读这本书感悟最简单也是最深刻的一个道理。

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  Linkkk_

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  整本书有很多鲜活的案例，但是 OKR 看起来需要从上而下。作为不是顶部的人，更多是理解下 OKR 和 CFR 的理念，然后学习案例中的一些小技巧。 另外，本书最后的“总结”部份是可以不断复习的高度凝练的材料。致敬和译者后记别浪费时间。

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  郑环宇Harry

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  【快速回顾】 本书系统地介绍了OKR，并给出实际案例。 OKR的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展。 这是管理的艺术——管理的艺术在于能够从看似同样重要的选择中选择一个、两个或三个能充分发挥杠杆作用并能让你专注于此的活动 OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来。 OKR评分明确了工作中哪些是正确的，哪些是错误的，以及团队如何改进，自我评估可以更好地驱动制定下一季度的目标。在这里，没有批评，只有学习。 OKR是我们实现‘变革一个行业’这个宏大而疯狂目标的唯一途径，这也是为什么OKR现在是并将始终是指导我们前行的中枢神经。 【我的评价】 这本书能帮助大企业员工充分用好OKR这个工具，把目标管理做好，让目标更加聚焦，团队更容易协调，提高团队绩效。

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  晚风

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  通过微信听书6个多小时听完本书，第一次深入的接触okr工作方法，听的似懂非懂。方法是很好的方法，想要运用到工作中见成效，还需要大量的阅读研究相关书籍资料，及大量的实践，总结出具有本公司的特色okr方法论。

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  何先森Kevin

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  OKR的四大“利器”： 1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能  目标聚焦，行动越有力。目标越高，绩效越好。

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  鲍石

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  好书，强烈推荐。OKR是一种看似简单，实则内涵丰富、击中要害、威力强大的管理工具，相信对个人和组织管理都很有用。

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  笑竹

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  “‘好主意’再加上‘卓越的执行’，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现”。确定目标，然后确定怎么做，并根据需求及时进行调整。简单也复杂的OKR！