简介
精彩点评
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Allen推荐
在术上有些过时了，尤其在互联网行业，但在道上依然是适用的。管理者需要坦诚，建立信任，关注下属成长
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🔛推荐
鸡汤文，不行，不值一读。 有两句不错。 1让你担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——把其他人身上最好的潜质激发出来。 2在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
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亿道张思云推荐
“有必赢的心态，执行力才是强大的” 感触很深，假期再写一下思维导图
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Dou推荐
22年3月14日深圳封城了，让自己有机会去思考一些事情。以前总想着居家办公，现在得以实现，总觉得在家会比公司做的好，个人及工作属性的原因需要协作，在线交流效率很是低效。借此机会拜读了这本书，也有机会去思考以后的发展，现在只是懂了字面上的意思，以后还会再读，希望有更多的领域。 深圳加油，疫情早日结束[强][强]
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Aldrich推荐
一周不到的时间读完了这本书。 忍不住和竞争优势进行了一番对比。 真正的智慧往往来自于丰富的经历和实践，故纸堆里的研究和分析更像是开着上帝模式在做事后诸葛亮。 谨记一些观点，希望以后可以持之以恒的去坚持。 1.管理以人为本，但同样需要正确的价值观和文化来进行引导。 2.对待工作要永远超出预期，全力以赴。 3.永远不要有受害者心态，面对变化和危机，要乐观坚持。
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天雄教主T2推荐
悟： 这本书作者分为五个部分，第一部分基础篇——作者的经营方式的四个原则，“认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。”，这四个原则给我很深刻的启示，在我的实践过程中，一直在暗暗发挥着其人性的规律作用，也指示着我们所前行之地！ 首先说一下，强烈的使命感和切实的价值观，一个公司的成长和壮大必须要有强烈的使命感作为公司共同体的精神动力，而切实的价值观，则更加能够让这个公司朝着正确的轨道前行，唯有充沛的精神动力以及正确的价值观指引的方向，才能够让公司的行动变得稳健有力，自然而然地公司的发展壮大也就不在话下；其次，是在经营和管理的任何环节，都需要保持坦诚的态度，因为只有t保持坦诚的态度，才能够让信息有效地传递以及现实状况的有效反馈，如此才能让公司的发展在不断地出现的反馈的意见和建议中得以完善，而给出建议和意见的成员，则在自己的意见和建议的表达和实现的过程中，得到公司建设的参与感和成就感；而“发挥业绩考评的作用，建立精英化的组织”，则在公司发展的过程中担任着人力资源的优化配置以及绩效提升的重担，考评并不是目的，而以考评的结果作为人力资源管理的依据，以此来使得公司的经营利润增长、公司战略目标实现，才是考评的目的，而当考评发挥积极作用的时候，就会建立精英化的组织，以此来实现公司的战略和战术目标；最后一点，“让每个人都得到发言权和尊重”，它的意义在于每一个人的发言权的获得以及使用，将使得公司的健康发展程度一次次地提升，个人发言得到参与和建设的共同参与感，个人的职业生涯发展抱负能够得以实现，而对于公司而言，个人的发言将为公司从各个方面去优化得到建议，而尊重则是公司给予的人文关怀以及激发个人积极主动性以及热情的支持的动力！ 第二部分，是公司在内部如何赢，即公司在组织结构和机制等内部的方面的优化趋好的方法论；在我看来，不管是领导力、人员管理、“分手”，还是变革、和危机管理，其实都在在于成长二字，对于管理层的要求还是招募的人才以及公司，其实都要抱有一种成长的心态，以个人为例，我们要让自己让自己有活力、热情得以保持，而能力不断得以提升，让自己不断地成长；另外也要让自己去积极地影响他人，使得他人抱有活力与热情，并且协助以及帮助他们能力得到提升；而作为公司的一员，不管是在人员配置、规章制度和管理方式，还是公司运营管理以及危机处理等方面出现的问题，我们作为个体都应当尽可能地去帮助公司地成长。 第三部分，是公司在公司之外世界的战略规划方面的赢的方法论；在这一部分，我了解到了战略其实本质上是关于开展关于扩大自己竞争优势的清晰方向，也知道了六西格玛是要尽可能地以最合理的资源配置去优化供应产品的方式，避免公司让顾客食言和不满意！ 第四部分，是作为个体的我们，如何去做好职业生涯规划，以实现职业生涯发展的赢！ 第五部分，则是作者关于赢的一些问题的解答！
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Joy Zhu推荐
虽然是乔帮主的老师，但是坦白说，书读下来并没有太多让人耳目一新的观点。对于个人职业发展而言，找到自己所爱，以150%的积极性持续学习工作，赢是迟早的事情。
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李长坤推荐
又把本书看了一遍，感慨颇深。 一、企业赢的基础四要素： 1.高远的使命和价值观（行动的准则），并确保使命和价值高度相佐。 2.保持坦诚，让坦诚成为一种文化 3.区别考评制度，把公司人分成2-7-1，并针对性的措施。 4.发言权和尊重，让所有员工有机会说出自己的想法观点并获得被倾听，其次是尊重员工的工作成果、努力以及个性。 二、公司如何才能赢 1.打造卓越的领导力，创造正面文化，学习，乐观，自信，坦诚，规范负面情绪 2.招聘的4E1P原则：积极的活力，激励别人的能力，决断力 执行力激情 3.人员管理 人力资源部提升到战略位置；绩效考核体系建立，有效的激励机制，处理各类人才的关系，集中精力培养70%的人才，组织架构扁平化。 4.如何解雇人员～原则是把痛苦和伤害降到最低，尽量减少羞耻感。 5.强有力的变革和危机管理 三、市场如何赢得竞争 1.战略，找对方向，找到路径，找对人 2.预算，建立与战略超级吻合的预算，为经营打底。 3.创新，鼓励创新 4.并购和六西格玛。 四、个人如何赢 1.耐心点，找到合适的工作需要时间和煎熬。 2.晋升的出路是完成超预期业绩。 3.遇到糟糕的老板，有价值则忍，与价值则谋划推出计划，千万不要立马走人。 4.工作与生活的平衡，你也需要用业绩来平衡。
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留.笑容推荐
“…如果真有希望上天堂，也不要太早发生！因为我还有太多的事情要做… …”
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孙莹莹推荐
2020年第八本书。对我的工作有指导价值，虽然部分章节还离我工作有点远，但是也了解一下。以下是触动我的部分语句，与君共勉。 在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。 领导者应该做些什么 1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。 3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。 6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 8. 学会庆祝。 招聘：赢家是这样炼成的。首先经得住三种考验——正直、智慧、成熟； 4E1P计划：energy积极向上的活力；energize激励别人的能力；edge决断力；execute执行力；passion激情。 如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。 关于晋升：没有捷径。当然运气必不可少，同时符合4个“要”和1个“不要”。 四个“要”和一个“不要” 这四个“要”是： 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。 要保持积极的态度，并且感染他人。 一个“不要”是： 不要让挫折把自己打垮。
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梨儿长大推荐
这是一本可以一读再读的案头书，推荐给创业者以及坚持长期主义的小伙伴。 本书中你可以找到关于组织、人力发展、跨界并购、创新的很多实战建议。相信对于身居要职/遇到职业发展瓶颈的人来说，可以找到参考。为什么是参考？而不是答案？毕竟事情都有适应边界，一本好书能够引发思考已经价值莫大焉，至于后续是否行动改变则见仁见智… 我们知道GE很伟大，穿越了几个发展周期，然而这仅仅是呈现在我们面前的结果。真正厉害的是背后的掌舵者，以及在长期的商业战火中打拼、磨合出来的组织力与系统修复力。尽管不是每个人都有机会掌管一家企业，或者能够亲临大佬教诲，那么阅读本书就是一次非常好的体验。小公司的阵痛牵绊大公司一样不少，《赢》让我们通过不同视角看到了企业这只帆船如何在商海中前行，作为企业里的个体如何从繁杂的事物中抓住生存下来的机会… 【本书缘起】因为混沌大学卫哲关于企业如何应对疫情的课程，深入学习了相关延伸课程，发现阿里当年的组织设计就是参考GE，于是索性好好读一下这本一直以来没有勇气读的书������ 事实证明好事提前读，不同阶段再读会有新的思考…
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天道酬勤推荐
2020年读完的第62本书 境界没到作者的层次，粗略的看完，也受益良多，值得以后深读！
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Qiu~小艽推荐
道理和常识总是朴素的，成功和伟大在于如何去实践以及坚持他。华为制度管理中的西方老师选的就是GE。
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🎨烟花👣流星推荐
要懂得延迟满足，可以口吐莲花，绝不可以口吐怨言。相信办法总比困难多。要懂得平衡工作与生活，不要把工作与生活对立起来。
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lucky推荐
《赢》这本书是杰克韦尔奇一生管理智慧的结晶，切身管理经历提炼的精华。商业游戏最终目标为一个字“赢”，实现赢首先要有人，商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的——家人、朋友、同事、上司、老师、教练、邻居。归根结底，人是最重要的。人是赢的根本。赢是人性的一种与生俱来的本性。“管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。”感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。“从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。”活学活用，认准方向，做了才能知道自己擅长什么，不擅长什么。“工作与生活的平衡其实是件奢侈品——只有那些“有能力”用时间来换金钱或者用金钱来换时间的人才消受得起。” 全书包括五个部分。第一部分，名为“基础篇”主要是概念性的内容。简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。第二部分是“公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构和机制——包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等。第三部分“如何赢得竞争”，将讨论如何创造战略优势，如何设计有实际意义的预算，如何实现有机成长，如何通过并购去扩张。第四部分是“个人职业生涯如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量。第五部分是“有关赢的其他问题”。 “由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。 是的，保持快乐。 做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事！”