简介
精彩点评
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汤圆推荐
2022年阅读的第20本书：《组织的力量：增长的隐性曲线》，作者：张丽俊。 近几年有关注张丽俊老师，张老师总是能够一针见血的戳穿问题，给出可行的方法论。 本书共六章： 第一章 基业长青的秘密，分析内外部因素，寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线：可复制的组织能力。包含三大核心要素，即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则： 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪，看的长远，居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展，实现平稳的过渡。 3.文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《刷新》，看看微软也许你会更明白。文化是高段位，是虚事实做。文化来做融入，吸引同频的人才，形成人才的圈子，用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责，需要一号位扛起大旗，带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。（这个图之前有分享过，关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度，了解不同阶段的组织特性。） 第四章 四大断裂：组织创新的窘境。非常写实的误区，希望读者能了解这些后，在建设组织时，尽量避开误区。 第五章 酵母天地图：企业打天下的营运系统。鲜明的天地图，内部逻辑能够自洽，可以根据这个图，去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大，路有多长。这个是落到人的层面，战略分解到最后，都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到：读了那么多书依然过不好这一生，或者读书没有用等。读书不是没有用，而是你没有“用”，只是停留在知道、理解，还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段，接下来需要理解和运用，常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
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耜文推荐
有体系，应该作者第一本书，感觉作者憋了一肚子的话喷涌而出。需要经常温习
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超推荐
愿有多大，路有多长。 阿里巴巴虽不如往日辉煌，但其所沉淀的方法，打法早已在商界就流传，学之，用之，还能持久。
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杨展推荐
本来想买纸质书的，但考虑到确实买了特别多的纸质书，但认真读过的不多，所以一直再等微信读书电子版。 张丽俊老师其实算是比较了解了，很多年以前就听了他在混沌学院里面的分享课程，差不多每次分享包括系列课程我都有认真学习过，确实能非常好的给我们带来启迪和引发思考。 因为算是比较完整精力了移动互联网这波浪潮，在这个过程经历中一直从事市场、销售、组织管理等方面的工作，也一直在本地生活服务的几个大厂任职，所以对见体系见流程见高手算是有一定的认知，张丽俊老师自己的经历和经验也很丰富，大学老师、阿里中共销售、HRBP、PC时代、移动互联网时代、各种线上线下、顾问咨询、自主创业等等，张丽俊老师算是少有的既有理论又有实战专家。 而且她的理论和实战也特别有深度，从变化的事物中找到不变的规律，能结合实际深入浅出的给人启发思考。她过往课程特点是总能结合人、财、物三方面的逻辑关系展开，尊重文化尊重人性，能很好的阐述清楚文化、人性、企业组织与领导之间的内在联系。企业兴衰存亡，与领导者有最大的关系，在解决领导力和方法论维度也有很多不错的视角，推荐！
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呆头陀推荐
张丽俊老师在2020春季疫情期间做抖音直播，全力支持危难时刻的中国企业家，让人为之动容，张丽俊老师的使命愿景价值观确实让人佩服。
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爱西格玛推荐
结构化的说明组织能力建设重要性，企业发展需要第二曲线，当组织能力建设是隐性第二曲线，是企业变革发展的内因能力，组织承接战略。书中也有些利于个人成长的方式、方法，值得大家用心去读，之后去实践一二。
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华章微课小编推荐
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国民营企业的平均寿命不超过2.5年，而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 基于对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结，并提供了一套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者最关注的七大问题。