简介

精彩点评

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  浮生若尘

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  把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方

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  Black Chocolate

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  有时候悟性没有达到一个水准，这些伟人的话可能无法全部吸收！赢让我知道了利他！商业的本质让我心底接纳了本质是增长。也认可了竞争！同时对于协同力也有一些更深刻的认识。对于人才的培养，我发现有时充满了不确定性，不是那么自信，我怀疑我是不是拖后腿的人，我开始自我剖析。 韦尔奇自传已在阅读中，希望能进一步加深和优秀企业家的对话！ 后面在拜读，因为我可以和作者某些地方产生共鸣，我相信只是有些潜意识还没有被完全唤醒！

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  Hali

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  之前读过杰克.韦尔奇“赢“，这次“商业的本质“，作者非常通俗的语言讲述了自己的经验，没有复杂的理论，简单，易懂。杰克.韦尔齐是20世纪公认的最伟大的管理者之一，被《财富》杂志评选为“世纪经理人”。非常出色的职业经理人（CEO）,他的领导下GE变成了庞大的集团公司。这一本书主要讲述了自己的管理方法，包括公司的使命和价值观，如何找对人才，如何培养和带领，如何全球化管理？如何解决困难？如何选择职业？，，，等。值得反复精读。

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  静静

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  《赢》和这本书是姊妹篇。 从这两本书里面深深感觉到作者对于人力资源管理的重视。 《商业的本质》这本书能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 商业的本质，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 ������作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） ������致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 ������增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 ������在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 ������财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 ������市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 ������大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分  团队篇 ������领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 ������团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 商业的本质，其实归根到底还是人。

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  QueenLanlan

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  作为一个曾经的GE人（实习拿到了GE医疗集团CLP offer但最终决定放弃，还是选择毕业后回归金融本行），这么多年每每看到GE的新闻还是会心里小浮动一下，毕竟作为一家曾经伟大的公司，GE培养出太多优秀的管理者，而历任CEO引领这家公司走上了最辉煌顶峰，也在大刀阔斧改革后见证到这样一尊如同大象般的巨型公司从高速增长到慢慢步入衰败。 在这个如马克安德森所说“软件正在吃掉这个世界Software is eating the world”的时代，GE的形象如同石沉大海，更何况外企也早已从巅峰滑落，可能现在看Jack Welch的书，算不上“潮”，但经典还是经典啊。记得当年办公室里几乎也是人手一本《赢》，经过了这么长时间，再拾起这些书，还是很有启发，特别是工作了10年后，站在一个岔路口，作为一个投资者，一个打工人，审视身边的公司、审视自己的职业发展规划，对我来说，还是有启发的，特别是最后一部分关于个人职业生涯的观点，很多例子中还是比较有共鸣的吧。 当然时代在变，可能很多人会说Jack Welch算是什么老东西（GE也算伟大的公司？），甚至去年的时候，很多人也在说巴菲特不行了（但往往说这些话的人，可能是一封老巴股东信也没看过的🤦‍♀‍）。在这个造神的年代，科技加速了一切，从车库里写代码到硅谷或者华强北某神，只需要一个IPO；而从🐶🐶币之父（🐎思🉑️🤔️）到被万人XX&*……%，也就只需要一个🐶🐶币暴📉。每个人的时间都有限，耐心更是。历史的车轮每一天都在翻转，如霍华德马克斯所说，“历史不会重演细节，过程却会重复相似”，说这么多，只是想说，很多曾经伟大的公司值得去研究，很多听起来老套的话值得反复琢磨，这些我都想自勉，毕竟这么多公司，是在不停创新，但商业的本质其实还是那么回事，你把复杂的事情看的简单了，你也就离信仰不远了，而最终这份信仰也是能经得起周期考验还能带来回报的你的alpha。 说回这本书，作者总结了他们在全球30多年的教学经历，培训和指导各个公司管理人员的经验。Jack Welch提出企业实现快速增长的六大突破口分别是：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者心理素质。作为一个领导者，一切都是体育和游戏，而这始终与“游戏”有关-制定战略，分析对手的优势和劣势，并在战术上放下自己的才华和团队一起赢得胜利。其实管理学的书都可以用简单的一些slogan总结，但实际上落实的如何，公司业绩会说明一切。 总体四星吧，这本书我还是怀有一部分私心，毕竟曾经跟GE也是有点联系，从实际效用上讲，可能给五星略打点折扣吧，读书，更重要的还是在于思考。特别做投资，要做好一辈子看书学习的打算。如果多一些公司能以书里的管理标准来经营，那才是我们要去拥抱的好公司。毕竟即使GE不辉煌了，还有无数个新的伟大公司正在崛起的路上。

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  GLWD99

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  这本书深入的探讨了商业的本质！关于企业领导，关于企业运作，关于个人成长！大量的案例和故事，读后深受启发！过些天还要再读一遍！好书！一本实用的好书！推荐阅读！五星好评！（全书读完！）

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  丁卫和

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  每一次结束都意味着我们重新站在了起跑线上。 这多好啊。 重新开始使我们能够再造自我。每一个结局都意味着全新的开始。这多好啊！是的，我们就是这个意思。重新开始让我们彻底改变自己，擦净画板，再描绘出一幅全新的杰作。还有什么比这更令人兴奋呢？即便我们面临的局面不是自己选择的，自我再造也会为我们提供新的成长机遇，帮助我们创造一个更有成就感、更丰富多彩的生活。

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  阿信

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  虽然这本书中的大部分内容我目前无法实践，但是我想还是应该分享给大家，毕竟关注我的朋友之中还是有好几个大佬的。当然，在读这本书的过程中，我自己也有一些想法，不吐不快。 既然是书评，咱们还是得走一下流程，简单介绍一下作者——杰克.韦尔奇。这个神一样的男人在45岁时成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，被称为“全球第一CEO”，而通用电气这家公司又有多牛逼呢？也没多牛逼，就是在2016年营业额达到了1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业而已。 书中的主要内容我会通过思维导图的方式整理出来，后台回复“《商业的本质》”就可以获取到高清无码大图。所以，本文我就不列太多干巴巴的知识点了，就挑一两个我比较感兴趣的聊一聊。 1. 集中资源 书中在谈到企业如何实现增长这一话题时有一个观点吸引了我——集中资源做大事。 作为一个领导者，应该合理的分配现有资源，而不是平均分配，在拿到一笔资金后把他们平均划分给各个部门是不明智的，这样看似雨露均沾，皆大欢喜，实际上每个项目都只拿到一点钱，这些钱根本不能满足他们的预算。 当然这里的资源不仅仅是指资金，优秀人才也是企业重要的资源，要把最优秀的人才放到最重要的项目上才能成事儿。 就像之前我读中学时，学校会按照学习成绩对学生划分班级，成绩最好的那个班级会拥有最好的师资力量，也有最好的政策倾斜，也正是因为如此，我们那一届的升学率足足翻了一倍（我们这一届之前，学校是没有这种明显的政策倾斜的）。当然，我是没有吃到最好的师资力量，就很“李普”，果然，“菜”到哪里都是原罪 2. 危机公关的那些事儿 书中提到了在如今这个大数据时代应该如何进行危机公关。第一个就是坦诚，纸是包不住火的，特别是在如今这个信息技术高度发达的时代，仿佛火更容易烧起来。 想想肖战粉丝与AO3的事件，粉丝胡乱举报，肖战工作室第一时间没有阻止，反而再观望了几天，然后一句“希望大家理智追星”将责任全部推给粉丝。结果，大家也看到了，肖战直接从顶流跌倒没人敢用。（话说，为什么我对饭圈这点破事这么清楚呀，罪过罪过） 相比于肖战工作室，瑞幸咖啡的操作倒是相当坦诚，不仅坦诚自己就是虚报了22个亿，还恬不知耻的坦诚了自己就是“国货之光”，当然，这也是一个反面的教材。 这个时代没有秘密，几乎每个人都在裸奔，一个企业的经营状况或者领导出了问题是藏不住的，就连能量强如阿里这种规模的企业也不能将蒋凡出轨的丑闻给压下来。 所以，坦诚的面对你的用户，并努力弥补过错。 危机公关第二点：在危机发生前积累商誉。人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 无论是对个人还是对企业来说，信誉永远是举足轻重的，对个人而言，好的声誉能让你结识更多的朋友，对于企业而言，好的声誉能给你带你更多的合作伙伴，好的声誉也决定了你处在危机时他们是给你雪中送炭还是雪上加霜。 3. 天才、流浪汉与小偷 管理不同类型的员工要采用不同的策略。书中列举了三种员工：天才、流浪汉、小偷。 天才员工，顾名思义，就是那些专业能力特别强的员工，对于这类员工，可以放宽其他的标准，比如说忍受他的直言不讳以及古怪脾气。当然，天才型员工本就具有这种魅力，你不愿意和他走太近，但是你又离不开他。 我认识一个朋友就是这种人，他的专业能力甩我们几条街，但是他的脾气以及与人相处的方式却让人难以接受，即使是这样，我们全体也都默认这种状态，不会想着将他踢出集体，因为他能力确实很强。 这里我就不说流浪汉型员工了，留一个悬念让大家自己去探索吧。 小偷型员工，这类员工是指那些浑身充满负能量的员工，他们会偷走你或者你的员工的激情以及时间。对于这类员工，如果不能改变他们，最好的选择就是立马辞退他们，当然，辞退也需要小心处理，要给予他们足够的关怀及补贴。 洋洋洒洒写了这么多，回过头来看，书中很多精华没有写出来，只挑了很小的三个点，关于书中 怎么建立优秀的团队、提升领导力、做好市场营销等干货只字未提，一来是因为这些东西于我而言无法立即实践，二来也是担心无法很好地将作者的经验转达给各位。所以，如果你感兴趣，就去读一下原作吧，当然，你也可以选择看看我的思维导图~

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  还值一个弥撒吗

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  管理类书籍，比较像武功秘籍，秘密已经不是秘密，因为已写在书里了，但秘密依然是秘密，因为往往知道却做不到。 招式篇 第一式：集思广益。 第二式：人事导向。 第三式：制定战略。 第四式：实现增长。 第五式：清除小偷。 内功篇 1.重新定义成功。 2.冰壶运动式领导。 3.SPIRIT行动模式。 4.冠军的特质。 5.首席解释官。 6.慷慨基因。 7.关键素质4E+P。

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  人宜

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  《商业的本质》是杰克.韦尔奇继管理圣经《赢》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这本书，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，书评也基本就是在摘录书中精华部分。 第一部分.企业篇: 一.协同力: 一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。 *“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 *“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 *“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 二.领导力: 第一.领导者要体谅下属。 第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五.领导者要确保让下属快乐工作。 三.市场营销: 产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。 *产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。 *渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。 *定价(price)：价格测试以后修改定价。 *推广(promotional messaging)： 一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试； 二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。 *营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。 四.危机管理原则： 1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。 2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。 3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。 4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。 5、如果应对得当，你就会化危为机。 五.如何应对创伤: 1. 直面创伤。 2. 留住优秀人才。 3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 4. 重塑你的战略流程。 运用5张幻灯片方法： *评估竞争对手； *分析竞争对手最近活动； *分析自己近况； *分析潜伏的变化因素； *分析自己优势。 5. 根据现状检查企业的架构。 6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。 六.如何促企业增长: 1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。 2. 要集中资源。 3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。 4. 利用最优秀的人才实现增长。 5. 为员工提供合理的薪酬。 6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。 七.团队建设: 1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。 2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。 3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。 八.管理好团队中特立独行的那群人: 天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子； 流浪汉：自由职业者； 小偷：表现不佳的员工。 如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。 如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。 如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。 第二部分:个人篇 一.找到自己喜欢的工作，做自己擅长的和喜欢做的事。 二.走出事业低谷: 1.你不只要完成任务，还要超额完成任务。 2.主动请缨完成艰难任务。 3.寻找工作中的支持者。 4.紧跟时代，学习最新技能。 5.三人行必有我师：向身边人学习。 6.正直、用心、爱他人，不做负能量者。 三.离职以后重新站到起跑线上，要摆正心态，接受新公司文化，重新再造自己。 四.退休，退而不休 如果你不想无所事事,可以退而不休，焕发生命的第二春。 看完整本书，整理好笔记以后，不得不佩服杰克.韦尔奇的格局和视野，他的高度、深度、广度连一些企业家都无法企及。而且，最可贵的是他退而不休，退休以后他一直不遗余力地分享他一辈子的工作经验，马不停蹄奔赴各地，传播他的《商业的本质》。秘密已经不是秘密，但秘密仍然是秘密，因为我们知道却仍然做不到。

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  赖金城

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  有远大重要的使命感，激发员工的积极性，制定与落实正确的行动，透明开放高效的企业制度文化。 企业发展利益是放在第一位，企业长期且稳定的增长必须分清主次，落实增长第一目标，集中企业资源，采用渐进性的创新而不是激进的改革。 有健康的现金流，关注资产与负债，特别涉及企业关键运转的核心数据，分析其变化，找出经营深层次原因并加以改善。

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  郑同学

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  “在你困境的时候，你要对别人好一点。你要努力地做善事，你要始终保持正直、坚强、乐观、开朗，积攒更多良好的正能量，更好的人脉，在你需要崛起的时候有人能够帮到你。 所以也可能低谷的时候，是你给自己做准备的时候，在这个时候你要好好地积攒自己的能量。让自己不断地学习，积攒，而不要在低谷的时候不断地抱怨，抱怨是最没有用的东西。” 我一直也是这么想的，想不到，我在这里得到了肯定。

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  小辣椒

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  樊登老师说杰克.伟尔奇是他的偶像，偶像的偶像确实是一位杰出的领导者！[玫瑰]

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  一蓑烟雨

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  一个国家能取得多大的发展和进步取决于领导者是否具有创新能力，是否愿意从其他民族那里借鉴经验，能否通过高效的公共服务体系迅速而坚决地落实好的想法，能否让大多数国民相信进行艰难的改革是有价值的。 创新精神和企业家精神比技术能力更重要。在技术变革令人惊讶的时代，具有企业家精神的人才会时刻准备好抓住新机遇，才能创造新思想、创立新企业，才能实现大发展。普通的商人只要好好学习别人的经验就能过上富足的生活，但只有那些具备创新精神和企业家精神的商人才能获得丰厚的回报。

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  江风晚木

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  最好不要一个人创业，当员工是把事情做好，当管理者是帮助别人把事情做好。