简介

精彩点评

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  春晓－Elaine

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  带着一颗探索求真的心阅读这本书，思想理论上都带给了我很多的冲击，之前一些模糊不清的想法在这里得到了清晰的解说以及方法。喜欢这句以鞭策自己:在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。🍃

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  靳岳峰

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  读 赢 的时候，大概是10+年以前了，但商业的本质并不如想象中来的精彩，或许是名字本身的问题吧，叫管理者的本质或者叫做人的本质可能更贴近书中的内容。但不影响书中的内容依旧干货满满！

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  凡凡开花吧

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  不愧是再造GE的超级职业经理人，将商业的本质三言两语道破，对团队的建设建议中肯且实际，给个人的职业生涯建议亦有独到见解。总之，是一本可读性很好的经管书籍！

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  于洋

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  书评，直接上一篇优秀的读书笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始，然后传递给整个公司。关于如何实现公司增长，有6个有效的工具： （1）为公司注入新鲜血液：如果希望公司业绩有所增长，无论公司规模多大，也无论公司处于什么位置，无论是领导一个团队，还是领导一个部门，务必为公司注入新鲜血液，引入全新的视角； （2）要集中资源，不要分散资源：根据已有的资金去规划支出，要在自己能够承担的范围内花钱，切记要集中资金，而不要分散资金。 （3）重新定义创新，让每个人参与其中：在商业领域，创新的定义应该是每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才能实现创新。同时，要养成创新思维，需要从文化上认可创新。 （4）利用优秀的人才实现增长计划：增长不会自己实现，必须在优秀人才的带领下才能实现。 （5）为员工提供合理的薪酬：评价员工为公司业绩作出的贡献，并给予相应的奖励 （6）通过任何必要的手段拉拢哪些抵制增长计划的人：每一个增长计划都会面临激烈的竞争，每一个领导者的职责就是确保在公司内部不存在任何竞争 四、财务：关键在于差异分析 财务中的差异分析及是要探求真实的情况。 1、一个公司生意运行是否健康的3个关键指标： （1）员工敬业度：通过匿名调查的形式了解员工们对公司战略方向以及他们对职业发展前景的看法。 （2）客户满意度：NPS（净推荐值）——客户满意度测评系统，NPS不仅是得到真实客户反馈的一个极佳途径，同时也能带来绝妙的次级效益。 （3）现金流：经营现金流、投资现金流、筹资现金流。现金流可以帮助了解并掌握公司的命运。 五、市场营销：产品 + 渠道 + 价格 + 宣传 + 团队 1、产品，屡经考验，仍然可靠 一项好的产品，不论是过去、现在还是未来，都是市场营销中最好的一环。无论在哪个行业，最好的营销手段总是始于产品的研发或是类似的环节。 2、渠道、渠道，还是渠道 选择渠道，考虑的问题不是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”，而是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利”。 3、价格和消费者接受度 在今天，定价就是确定你想要的价格和你认为产品消费者能够接受的价格，然后对两者范围之间的每一个价格进行测试。 4、宣传：亮出真功夫 两个方法：（1）“无条件试验”：通过任何渠道、任何方式进行无差异的测试，找出最受市场欢迎的方式和手段；（2）“惊喜性试验”：以人们意想不到的方式进行宣传，讲究创新和新奇； 5、营销团队不应对外隔绝 不同部门的人应该互相交流，对外隔绝是最令人讨厌的，这在商业上就意味着绝路，尤其是在市场营销上。现代意义上的“营销团队”不仅仅是公司内部从事营销工作的人，而是和每一个人都息息相关。 六、大数据时代的危机管理 “几乎每一天，互联网都让我们如履薄冰”。公关危机可能会冲击各种公司，无论新老，无论是否以营利为目标，概莫能外。一旦一个公司爆发公关危机，其内部的各级工作人员都难以幸免。 现在，由于社交媒体的出现，在危机过程中，无论对于公司而言，还是对于个人而言，形势变化的速度都大大加快了，形势变化越快，问题越糟。 ——预防危机的原则 （1）第一，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 （2）第二，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 （3）第三，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 （4）第四，一切终将过去 第二部分 团队篇 一、领导力2.0 ——领导力的内涵：（1）真实和信任；（2）不断地探求真实，不懈地建立信任； 领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），这些都离不开激情（passion）。 领导者必须坚持不懈地提升自己的团队，确保员工认可和践行公司的愿景，向员工传递信息和乐观。领导者仍然必须以坦诚的精神和透明的态度去赢得员工的信任，有勇气作出艰难的选择，并确保自己的指令能够得到切实执行。还必须用于承担冒险，并懂得拿出一些时间去庆祝员工或大或小的胜利。但探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。 二、探求真实： 探求真实，就是要坦诚地告诉人们他们所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，直面公司的经营现状以及未来的挑战，就是认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。 三、打造信任 在公司里建立“互信”，首先要做的就的是“真正的关心下属和他们的工作”，真正和下属站在一起，成为员工的后盾。 规避责任、明哲保身是领导者懦弱、自保的表现，还有抢走下属的功劳都是毁灭信任的杀手。 作为领导者，需要学会倾听，尤其是在困难时期的倾听，给下属说话的机会就等于给他们尊严，有助于增强和下属之间的信任关系，同样，领导者需要小心处理好员工离职的情形，不能刻意疏远离职的员工，要关爱离职员工。 四、建立卓越的团队 1、招聘： （1）打造一个优秀的团队，首先是要招到优秀的队员；当出现招聘失误之后，要勇敢面对，以合适的方式将不成功的新人解聘，重新招聘，不要试图把所有问题捂起来； （2）根据公司需求设计一个好的招聘列表必不可少，确保寻找的对象是有助于落实公司使命的技能和行为方式； （3）性格很重要，警惕几种人：坏性格的人、喜欢搬弄是非的人、过度情绪化的人、过度自信的人； 2、留住人才： 留住人才其实很简单，就是让员工感到幸福，幸福的员工才会留下来，才会做好工作。要做到这一点需要从几个方面做起： （1）薪酬：薪酬对人非常重要，名誉是不能当饭吃的，这是激励下属、留住下属，让下属产生幸福的一个基本要求； （2）工作环境：打造一个卓越的工作环境也能提高下属幸福指数，卓越的工作环境是指工作环境要充满乐趣、令人兴奋，并且给下属充分授权，而非集权。 3、差异化考核制度 差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系，有助于提高领导力。“能人治理”制度或“精英治理”制度对优秀人才很有吸引力。 差异化考核制度的考核方式透明清晰，对业绩不佳的员工而言也是一种解脱，让优秀的员工更加激动兴奋，从而为每个人都创造了改善现状的机会，这种制度为优秀的员工提供了一个微笑和坚持的理由。 4、人力资源管理新范式 人力资源管理部门绝非可有可无的，人力资源开发和培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。大多数公司都把它们的行政职能和真正职能混淆在了一起，人力资源管理部门的真正职能是以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 在人力资源管理新范式下，人力资源管理部门直接对领导者负责，人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士，也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。 5、三类人管理起来特别具有挑战性 （1）第一类：“天才”，这些员工往往都是从事尖端、复杂的技术工作，是领导者所不懂或者做不了的——对于这类员工，领导者需要提出自己的问题，不断深入探讨，同时要尊重对方，让他们知道是在真正关心他们，希望能理解他们，进而建立互信； （2）第二类：“流浪汉”，主要是指在家工作的人、自由职业者或合同工——充分利用信息时代下的工具，最大限度的实现公司理念的“社会化”，即通过网络与异地的合作合伙保持联络，确保交流互动体现、传递公司的文化和精神，体现公司的价值观和行为方式； （3）第三类：“小偷”，指的是导致你浪费时间和精力的员工、业绩不佳的员工和经常制造矛盾的员工——用坦诚和勇气坚决回击。 第三部分 职业管理篇 每个人都会思考一个问题：“我的生命应该如何度过？”马克·吐温：“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天”。“命运之域”的意义就在于帮助人们尽快迎来“懂得生存意义的那一天”。 工作与生活的平衡，取决于你的选择，这种选择基本是由价值观、也就是个人价值观决定的。 一、事业走向低谷的几个原因 （1）第一个原因：公司提供不了可以让你成长的资源，如果面临这种情况，只有一个选择，那就是判断这种停滞不前的状态你能忍受多久，必须明确作出判断，而且一定要给自己的耐心加个期限。这个期限的长度没有特定的标准，关键在于你的价值观、立场、环境、局限以及公司的未来，要选定一个具体的时间范围。 （2）第二个原因：人们错误的认为在工作中“技多不压身”，这其实是个荒唐的想法，公司确实喜欢这种人才，但更多时候公司喜欢让给那些在自己工作的领域非常非常精通的人升职。如果意识到这个问题的存在，最简单的办法就是回到自己最擅长的领域。 （3）第三个原因：态度问题，和老板不对眼，和同事不对眼等 （4）第四个原因：业绩不佳，这并不意味着不努力，现实是残酷的，努力重于结果的说法很荒唐。究其根本，其实还是在于你不够强大 二、让自己变得强大的几个建议： 1、不只是完成任务，要超额完成任务； 2、主动请缨，解决很难完成的任务； 3、脚踏实地，寻找支持者； 4、跟上新科技； 5、把身边的每一个人都视为自己的导师； 6、尊重每一个人，爱人者，人恒爱之。 这份笔记很优秀，多看几遍！

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  我眼入星辰

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  书看完了，感叹一句：杰克和苏西写的都是干货啊～ 前十章可以总结为：如何当一个好老板（领导者/负责人）；后三章内容：如何成为一个优秀的斜杠人。

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  Amber

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  读完全书，有点不相信这是被誉为商界奇才的杰克•韦尔奇的作品，像是别人打着他的旗号写的这本书。 全书分成三大部分 - 商业，团队和职业管理。第一部分占了一半以上的篇幅，阐述了商业中常见的协同力、战略、增长、营销、财务、危机等内容，是整本书的最精华的部分；团队篇描述了如何打造卓越团队、如何留住人才以及如何跟不同类型的人打交道；最后的职业篇重点探讨生命如何度过、如何摆脱职业炼狱、如何安排退休生活。 商业篇中的大多数观点都很正，也有借鉴意义，比如协同力的产生和维持，如何诠释企业的使命感等。 对于领导力，作者认为“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。” 能做到上述这些的领导并不多，如果能意识到自己的作用是创造一个让下属安心工作的环境、为下属扫清前进道路上的障碍，那已经是出色的领导了；最怕领导把自己定位为“管人”，每时每刻想把员工置于眼皮底下，生怕员工偷懒。遇上这样的领导，基本上下属也做不久了。 团队篇和职业篇相对来说，逊色很多，大多数观点是老生常谈，没多少新意，也没多少深度挖掘。至于本书推崇的绩效考核，近些年来诟病很多，在实际运用中效果并不好，尤其是对智力工作者来说。至于职业生涯，本书的观点跟乔布斯的演讲类似，找到自己真心感兴趣的领域，follow your heart；但其实我更认同《优秀到不能被忽视》一书中的观点，比起感兴趣的领域，自己能创造价值的领域更重要。 反思为什么这样一本闻名遐迩的书，自己读下来却觉得收获不大，考虑以下两个原因： 1）这本书并非杰克•韦尔奇亲自所写，不能反映出他真正的思想，或者说他的思想没有说透。有观点认为，他在任期间，GE的发展并非宣传得那么好，有大量的公司发展更快，或许他的管理理念也并非那么先进。近些年管理学领域突飞猛进，各种新的理论和实践层出不穷，这也许是这本书低于预期的原因之一。 2）大道至简，最简单的东西往往是最难做到的，也是容易被忽视的。打开这本书之前，我期待更高深、更新颖的理论；但或许本书中这些被认为是老生常谈的观点才是真正的本质，或许自己悟性不够，尚不能领悟这些简单观点中的真正精髓。 最后，赞同书中的一句话：Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.

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  徐中宇

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  书中精句：爱人者，人恒爱之。心若在，一切就在。一定不要停止成长的脚步。

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  阿诚

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  20世纪美国最伟大的CEO之一，伟大的一生，自己写的书，非常深刻，有见解，受教了，

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  美玲

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  在当下，所有的生意都值得重新做一遍，最核心的一点永远离不开产品/服务创新，当我们对产品/服务作出改变，必将产生新连接、新场景、新价值，进而可能启动消费者新的决策机制。

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  C.o

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  本书道明了生活、工作、职业发展中的很多本质问题，是一本指导未来前行、认清当下位置、审视过去问题的实用书，给我带来了很多新的认知。 我还认知到一个观点：商业无处不在。从商业的角度看待问题，能减少很多不必要的负面情绪。

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  知行合一

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  管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化、经验化、定向化、本地化、人性化……关于这些变化我们可以不停地列举下去。 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 5P理论的内容就是：要进行有效的消费者营销，需要选择合适的产品（product）、渠道（place）、价格（prize）、市场推广方式（promotional messaging）和最重要的营销团队（people，也就是企业的运行基础）。 第七章大数据时代的危机管理。 预防危机的原则。 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 第八章领导力2.0。 领导力的内涵或许可以概括为下面两个方面：1. 真实和信任。2. 不断地探求真实，不懈地建立信任。 这五个事项如下：第一，领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。下属取得了良好业绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。第五，领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。 第九章建立一个卓越的团队。 第一，以开明的头脑接受新想法；第二，以强烈的愿望突破部门限制去分享这些新想法；第三，能够以简明易懂的方式将变幻无常的大数据解释给同事与客户。 除了涨薪之外，你还有另一个方法：你可以打造一个卓越的工作环境。 差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系，有助于提高领导力。 没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。 第十章天才、流浪汉与小偷。 要建立互信，必须先尊重对方。此外，如果双方碰巧具有相同的价值观，那么彼此之间也比较容易建立互信。 第十一章我的生命应该如何度过。 要找到自己擅长做什么与喜欢做什么的交叉点。 要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验，在你的想法成为现实的过程中，这种体验肯定会出现。 第十二章走出事业低谷。 我们谈论的强大，是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。 第十三章心若在，一切就在。 不要让一次结束阻碍你前进的脚步。每一次结束都是一个重新开始的机会，让你变得更聪明，更有经验，更勇敢地继续走下去。 退休之后，要把自己的精力用到一个完全不同的地方。退休使你活在过去，再造自我则会让你活在当下和未来。 职业生涯有结束的时候，而生活不会结束。 商业，是地球上最伟大的游戏。 封神之书 适合反复读加思考

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  孟宪章

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  不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当作你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀的品质。如果你周围有一个很会演讲的人，向他学习，并把学到的运用到你自己的讲话中。如果你部门里有一个经理很会带新人，向他学习技巧。如果你的同事或上司非常善于组织会议，将他看作你的导师，虚心请教。 其实，每个人都知道些你不知道的事。 找到这些你不知道而别人知道的事，虚心学习，这样你的工作就会更有效率，表现就会更好。每天工作之前，你都要沉下心来，为要做的每件事找到更好的方式，不管是一些琐碎的事还是重要的事。虽然不可能立竿见影，但慢慢地，你的宽度和深度都会有很大提高。 你的事业也会的。

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  lucky

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  《商业的本质》这是一本商业竞技场的指南针，是商业巨人精髓荟萃的迷津，企业成长路上的疑难杂症，实践出真知，一语道破商业的本质是“一项团队运动，强调“团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。”可谓得人者得天下，任何企业想在商业战场上立足，占有一席之地，都离不开人才的招募和管理，堪称管理圣经的《赢》，成了管理界必修课。“管理是一门艺术，在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。”热爱工作就像热爱生活一样极致，保持工作的热情，高效学习，持续渐进式性创新，增长是企业生命存续的王道。任何人或者企业不增长就意味着被出局。人无百日好，花无百日红，企业员工如此，企业生命也是如此。员工的退场需要给予尊重，华丽落幕，切记退而不休。企业遭遇重创之时，公开透明坦诚，才会有胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队。“领导者要表现出绝对的坦诚：坦诚地评价每个人的业绩和职业轨道，坦诚地分析公司的财务状况和发展前景，坦诚地告诉大家你对行业未来的最乐观的看法。” 职业生涯低谷期谨记寻找自己的“命运之域”“把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。”每个人都是一名马拉松运动员，不到终点之前，不要停止奔跑，不要停止学习。“各行各业都是如此。你必须逼自己学会你不懂的事物，即使你觉得像看天书，很可怕。否则，需要讨论最新技术的时候，你很难插上嘴，只能坐到一边喝凉茶，而且很快，你可能就得卷铺盖走人。”没有硝烟的战争，没有鲜血的厮杀。森林法则随时上演。孤军奋战随时被绞杀，团队是突破重围的利剑。

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  随遇而安o

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  感触很深，书中梳理了商业经营中的一些重要思想，给人有一种醍醐灌顶的感觉

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  C.Leo

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  快乐的阅读。前面是很好的管理理念，很多东西我们需要用不同方式和手段去解决，后面是质量很高的鸡汤。但是作为结尾，读到深处，就觉得本该如此。对于以后和现在，也相当于买下种子吧。