简介

精彩点评

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  Sunny欧

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  第一次看决胜B端这种对于企业B端产品体系化介绍的书，从中还是学习到不少东西。自己在公司作为项目pmo虽然已经历经了两次大型的项目，平时主要对接产品经理，但是做项目的过程中是没有从一开始就有一套体系化的B端产品架构在脑子里，只是这一块应该这样做，那一块这样做，包括我们公司的产品经理，也没有一个这样的架构体系提出来，我们基本都是依着公司的发展需求去一个模块一个模块地做。读了这本书后，其实能将自己最近两年做的项目工作体系化地串联了起来，也更深一步了解到B端产品经理的工作流程，对产品经理的工作有了更深入的了解。 看了此书后，对产品设计流程和B端产品企业级架构加深了认识，但这只是初步的。在做项目的过程中其实也是知道每一小模块都会耗时耗力，看似简单一个模块，关联的流程和场景却是多样而复杂的。最近也在思考一个问题，正如作者所提到的，产品经理设计一个产品出来，这个产品并不是解决企业管理的根本，只是提供了一个工具，企业管理的问题在于其管理本身，而不是系统。所以如何理解业务管理，如何用一个简单的系统就可以达到业务管理的目的，如何通过让系统简单化，从而流程简化，管理简化。这是一个更难的课题，也是我们每次做项目实施的时候要充分去思考的。不能沦为只是做系统的工具人，而是学会用简单化的系统去实现公司的管理目的，赋予系统管理思想。 本书还是很值得一看，对企业信息化建设整体比较成体系地介绍，还是对从事企业信息化建设工作者有一定的帮助。读完此书，自己了解这一套基本的体系和流程，但是深知要学的东西还有很多，企业信息化建设看似简单，也很复杂，每个企业有每个企业的经，积累项目经验，成为这个领域的专家，还有很长一段路要走。

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  Mellowchu

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  在正式进入b端产品前读完这本书，收获很大。相信不同人读完有不同的感悟，适合小白建立b端知识体系，也适合进阶人士思考到应用架构和企业架构层面

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  sxz

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  本书最精彩的地方在于，用一个虚拟的案例向读者阐述了一个内部B端项目从0到1的全过程，让读者有机会从产品总监的视角看待B端产品，从而对B端项目的背景、视角、实施产生宏观理解。 虽然对于B端产品经理的成长和发展路径，作者也给出了一定的建议，提供了一些参考资料，但是本书总体上还是一本综述型著作，对于想深入理解B端产品，提高B端产品能力的同学，还是要结合亲身实践。

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  小满要早早睡觉

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  框架清晰很实用，只是书中描述的一些内容未能与现状匹配，但总体很值得阅读

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  JVS

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  作为B端产品经理的入门书籍，比人人都是产品经理这种更深入一些，中间讲整体设计和细节设计的五六章是比较有价值的部分，结合真实的案例讲解做好B端产品设计需要做哪几块事情以及怎么做，值得回看。

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  Dòu.

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  作为B端产品经理，应该把帮助企业解决问题作为核心目标。一方面，产品经理要善于利用软件产品解决问题，发挥软件产品的价值和优势；另一方面，也要认识到软件产品的局限性，能够跳出产品的范畴，从业务管理的视角去思考、分析问题，寻找解法。只有这样，产品经理才能不断突破自我，实现提升。

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  王兰

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  对刚接触B端产品的读者感觉很友好，既给了整体框架，并用案例做了详细讲解，又给了很多可拓展的学习参考资料，收获很大！ 谢谢杨老师～

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  陈小力

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  本书是B端产品经理的入门指南，亮点在于产品视角下的设计链路和企业视角下的产品架构发展，不足之处在运营、技术、项目管理这些部分剖析地并不深刻。 从产品视角上看，书里讲解的B端产品链路设计是比较完善的，从整体到局部，每个节点都有详细拆解。可以简述为： 为什么做？（战略）——通过企业痛点和用户痛点，确定产品目标和用户需求。 做哪些？（范围）——确定产品定位和产品形态，从流程的角度，抽象出功能模块，规划演进路线。 怎么做？（战术）——从角色和场景的角度，梳理页面流转，设计角色权限。 从企业视角上看，书里简单介绍了随着企业体量的增大和业务的拓展，产品架构会逐渐丰满。这也映射了中台产品的价值：“抽象出通用能力”，除了能避免重复造轮子，也能让企业的不同产品输出一致的能力，用户对于企业能力的感知更加统一。

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  璧鸿

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  关于B端产品经理的书籍在这两年市场上涌现了很多，杨堃老师的决胜B端还是比较经典的，特别适合小白入门以及没有成型信息架构的野路子产品经理去补全自己的知识架构。 聊的东西都非常浅显，但是有附上案例去说明确实可以让做过的人产生共鸣，没有做过的人也可以快速去理解应用。在后半部分的内容相对还是虚了些，这个没办法，在国内做B端，如果抛开SaaS来说，很多东西在没有实际业务场景下很难去说明白跟理解。 推荐3颗星。

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  悦

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  《决胜 B 端》这本书，作者非常努力地将B端产品经理需要具备的知识和技能尽可能简化和可视化，利用1个分销产品的案例非常细致地分解了每个步骤。作为1个从0开始学习产品的小白，感到受益匪浅。工作1年有余的时间，真心希望能够成长。推荐给大家。

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  罗辑

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  产品神作！比起市面上各种只包装思想、只重着相的玄学产品书，本书用实战和方法阐述产品理念才是祛魅的佳品

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  Ethan

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  1. SaaS产品调研: 结合内部B端（业务诊断）+C端思路（行业分析+用户画像） 2. 产品功能设计是自顶而下的结构性加法 3. 可以重点关注的系统图，ER图，泳道图，WBS 4. Scrum+瀑布需求/研发管理模式

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  玲丽

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  推荐进阶篇：企业架构演变。 可以去作者的公众号上看CRM的系列文章。公众号指路：搜pmYangKun（公众号名字：PM杨堃），搜索CRM系列文章。

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  yoyo

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  非常适合B端产品经理的入门红宝书，能够全面了解产品经理的工作内容喝职责，以及需要具备的思考和能力。

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  孙雨

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  我是做2B的saas产品的，不在本书讨论之列，但开拓了思路，还可以