人生若只如初见:纳兰容若词传

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精彩点评

  • 人生若只如初见:纳兰容若词传
    Tim.陶
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    第二遍读完《基业长青》, 案例是旧案例,将近三十年了, 对照案例公司的漫漫历史, 相信主体结论还是长青的: 1、造钟 2、兼容并蓄 3、保存核心/刺激进步 4、持续一贯的协调一致

  • 人生若只如初见:纳兰容若词传
    石福兴
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    几年前看过的书,终于上架了,赶紧标注已读,但是这是一本可以再看一回的书!

  • 人生若只如初见:纳兰容若词传
    QueenLanlan
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    《基业长青》这本书有些年头了,因为我的合伙人在看,所以我也一并读了一下。读完我觉得这本书如果用一句话总结的话,那就是我微信读书简介里的签名Dream big Go deep. 总体来说,内容对我而言还是缺少了一些新鲜感与复杂性,所以我只能给三星。但作为一本CEO必读书,我建议如果要读可以火速读完,而且可以跳过部分内容。 James C.Collins詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司,并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较,以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”,指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱,而且要以一种“我们希望让人们感到高兴”的方式(eg.迪士尼)。作者认为,结合“核心价值观”和“真正的大目标”,这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 因为很多内容有些年月了,所以我只能创新地从投资的角度来看这本书。书中提到的18家公司,并不是所有的公司对他们的股东来说都算是巨大的成功。花旗集团、福特、摩托罗拉显然不是表现耀眼的明星;另一方面,一些公司比如AMEX、沃尔玛、IBM却都享有长期的成功,这些公司也是价值投资教父巴菲特的核心投资对象。所以回到一个问题,怎么选好公司? 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等,长期看来才有可能给投资人带来巨大的股东回报。对于价值投资者来说,只有基业长青的伟大企业才能带来持续丰厚的回报,伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想,公司能够不断迭代、不断发展,吸取各种意见和声音,让组织更大壮大,不停的寻求新方向与新的解决方案,得到企业灵与肉的“永恒”。 周末啦,大家周末愉快👏。本来五一要拍的书评因为设备坏掉耽误了。这周完成,欢迎大家关注公众号—老巴帮赢😘

  • 人生若只如初见:纳兰容若词传
    韵姿天纵
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    没有各种培训机构和讲师传的那么神乎其神,可能是我阅历有限不能够产生更多的共鸣。一个组织和一个个人的成功与延续,并不是简简单单的几条总结性话语就能概括的,但是文中的内容确实总结出了基业长青的一般特性。因为兴趣不高,读的断断续续的,最好还是一口气读完,然后在实践中去验证理论~

  • 人生若只如初见:纳兰容若词传
    吕壺溪
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    美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司,什么结果?天使轮的时候有100%存活率,到了A轮融资只剩下41%,B轮融资剩下23%,接着14%、5%、2%、1%、0.1%,最后到了H轮只剩下0.03%,换句话讲,只有4家公司完成了H轮的融资,有1.56万家公司开始创业,最后只有4家公司走到了H轮,这个就是经济规律,创业公司存活率很低很低。      《基业长青》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司,找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。          他们认为首先必须破除12个迷思: 迷思1:伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3:最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4:高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5:唯一不变的是变动。 迷思6:绩优公司事事谨慎。 迷思7:高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8:最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9:公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革。 迷思10:最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11:鱼与熊掌不可兼得。 迷思12:公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。          高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。       追求卓越的过程中,有时候应该超越利润的观念。       高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观,但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。        企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观,还要刺激进步。刺激进步第一招:胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需要解释,大家立刻就能了解。第二招,渐进式刺激进步。采取小步骤,试一试,接受必然会有的错误,给员工应用的空间,容许大家持之以恒。          总之,作者认为要想公司基业长青就必须破除迷思,其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心,刺激进步为半径,就能圆满的画一个基业长青的圆。

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