简介
精彩点评
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一饮尽千钟推荐
心怀敬意读完了《腾讯传》。这是继《历代经济变革得失》之后，我第二次拜读吴晓波先生的作品，也是第一次如此全面而深入地了解腾讯公司和中国互联网企业的发展历程。自从读了《历代经济变革得失》之后，算是认识了吴晓波这么一位企业家兼财经作家，而且喜欢上了他的作品，尤其喜欢他的叙事风格。他的大作，虽然写的是财经方面的内容，但冷静的思维、轻松的表述、蕴含的情感，读来很有质感和趣味，完全没有对题材的距离感。在《腾讯传》的阅读中，我又一次找到了这种感觉。同时感觉吴晓波先生写作本书时非常巧妙地处理了"腾讯素材"，即借腾讯18年的成长场景来叙述中国互联网公司的发展历程，非常清晰地呈现了腾讯公司从无到有，从小到大，从弱到强，不断蝶变的成长故事；通过对"腾讯案例"的讲述，演绎了中国互联网公司在中国本土文化土壤中独特的生长方式，同时表达了对中国互联网公司在世界互联网舞台上视野开阔、充满锐气、善于创新、敢闯敢干的优秀表现的赞扬。对马化腾、马化腾团队、腾讯公司等三个叙述主体进行了有侧重的描写，重点展现了国际互联网发展背景下，腾讯公司从简单模仿到技术创新，从封闭式发展到开放性共享，从重技术路线到重文化战略的一般性成长规律，同时对它抓抢机遇、顺势而为，敢于创新、勇立潮头的"民族英雄″形象给予褒扬。无疑，马化腾及其团队是业界最杰出的群体之一，但吴晓波先生着眼于"中国互联网公司发展历程"的概述，对人物群像只作了粗线条勾勒，所以在有的读者看来，显得写"浅"了，读来不够过瘾。总之，《腾讯传》不仅叙述了腾讯公司的成长故事，更是对日新月异的科技进步和敢于创新的时代精神的讴歌。感谢吴晓波先生。(本人水平实在有限，抖胆胡说，贻笑大方，请书友见谅！)
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仙子*YNM推荐
马化腾再次谈及少年时的天文爱好：“看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。”
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玻璃壳推荐
纵观腾讯的成长历史，在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。而创新亦非来自于实验室，而是市场的不断变换的需求。早在1998年，凯文·凯利就在《新经济·新规则》一书中预见过互联网企业的这一经典特征，他称之为“流变”：网络经济从改变进入流变状态，流变推翻既有事物，为更多创新的诞生提供温床，这种动态或许被看作“复合再生”，它源于混乱的边缘。
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沸腾的北岸推荐
腾讯史就是我们80后的互联网史，齐头并进盘根错节。 马化腾也想不到，他会有今天。从最早期的三大门户到重新整个的BAT再到今天的抖音快手，腾讯一直处在上升期，但对手换了一茬又一茬。 舆论总是谴责腾讯的抄袭，殊不知中国在互联网方面，本就少见很独特的创新，模式都是学美日韩，拿来研判，然后改良，成功的不多，被拍死在沙滩上的才是一批又一批。 腾讯被人拍过，也拍过别人，有红太狼温柔的平底锅，也有猪八戒残暴的九齿钉耙。互联网公司从不缺假想敌，先拍下去再说，商业逼仄的空间，哪容得下那么多精挑细选。 今天孟晚舟上班了，大批员工意料之中的提前等待，是回归的力量，也是资本的力量。马化腾的表情包，也标榜着资本的魅力，一个名人的生存环境，不缺鲜花与赞誉，也不乏压力与苦闷，最公平的24小时，农民工赚时薪，我们赚月薪，精英赚年薪，顶尖人才赚的是秒薪。 有几个人有勇气创造出微信去对抗自己的根基产品，就像《英雄联盟》与《王者荣耀》的内卷，然而在你做封闭选择的时候，马化腾会笑着表示:我又吃亏了。 短期内无人能撼动腾讯的地位，于是吴晓波还可以再筹划一册，从2016年写到2035——我坚信这只帝企鹅的寿命。 除了微博 腾讯几乎没有错过任何一个风口 就像莱万的9分钟进5球 麦迪的35秒13分 它们都奇迹地把握住了每一次机遇 强大的复制+微创新 极简主义的又一次不战自胜 而全民公敌核心在于“全” 腾讯吞下了所有的芝士和肉丁 糊掉的饼边给不给你 还须看心情 生存还是灭亡 不再是个哲学课题 束手就擒还是挣扎一下 才是终极问题
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Tegic®推荐
花了5个半小时终于读完了《腾讯传》，挣了10书币，然后俺给2.5分（满分5分） 1分是给段子的。里面对于腾讯早期的一些段子引用非常多，真假莫辩，很有意思，为腾讯这家公司提供了不少形象化的素材，这个可以在以后吹牛用。通过各种段子和各种pony的几个转变，把核心高管描写得还算比较形象，不至于成为符号。 1分是给里面几个转折点的描写的，主要是QQ号收费、Q币、被攻击不互联互通、3Q大战及之后的战略转型期等，这些随着时间的推移慢慢被人忘记，因为此书又回到了当年的那个岁月。 0.5分是给前半部的，后半部0分，收得太仓促了，而且基本上没有吴晓波自己的东西了，很多都是大段引用外部的观点。 扣掉的1分，是只写了腾讯成长到现在的“外因”，“因内”只写了决策和思考的过程及外部环境，而忽视了腾讯本身强大的文化向心力，陷入了太祖爷批判的“帝王将相、才子佳人”套路。老人家教导俺们说，“人民,只有人民才是推动历史前进的真正动力。”腾讯的文化我认为是很强悍的，而且过去十多年来，愿景、使命、经营理念、管理理念都没变过，只有价值观与时俱进微调了一下，从“尽责”升级到了“进取”，可以说是一个指导思想指导了十几年没怎么变，但是企业却发生了翻天覆地的变化，中间的纽带应该就是文化。 再扣掉的1分，是没有描写腾讯不那么成功的领域，比如说电商、搜索、微博、朋友网，还有早期无数的软件，可能是因为这个行业发展太快了以至于没有时间回头看，又或者是羞于面对。martin曾经曰过，腾讯对于管理干部的一大要求就是看是否能从挫折中不屈不挠。正因为行业发展太快，所以很多历史经验需要从失败中汲取，历史经验需要从失败中总结、复盘。 好了，结语就是我在书里引用过的，腾讯走到现在确实有运气成份，但有40%是纯粹的运气，有60%的运气是因为高管团队的智慧、员工的努力、强大的文化纽带、十余年来建立的工作方法（如对产品体验的极致追求等）等其它内在的东西争取来的。