精彩点评
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Tabby Cat推荐
产品经理职业生涯中，洞察和架构是最重要的能力，也是本文所着重描写的，是一切产品经理工作的基础。 Pm应该具备创业求知联想和善断四个基本素质。 商业过程也是与用户交流的过程，应全面深入了解用户；亲力亲为了解用户，拿第一手资料。熟练掌握用户研究的方法及工具，快速划分用户群，不同的用户群体决定了在产品上不同的使用行为。洞察心理和人性，洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求，而带来更好的粘性，产生情绪上的波动共鸣，同时满足用户爱现，攀比等心理需求。在观察和体会用户的过程中，需要将自己的感受和表达方式与用户的区分开来，培养同理心，设身处地地想，并发展多方面的兴趣，可玩PRG网游，短时间体验人生。 用户的需求千千万万，需求的本质就是人人都可以参与讨论，人人都觉得自己理解需求。尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，到80%的人提出的都是20%的需求，创造性的想法往往不会直接来自用户，听从大多数人的意见并且有数据分析的依据，其实就是杀死创新的所在。面对需求的时候应该探索背后动机的出发点，评估实现需求的影响。使用角色、场景、流程来进行需求分析，从多角度考量一个需求，能更深入，更细致入微。着眼长远，去实现那些符合产品长期目标的需求，带给用户超出期望的体验，改造用户再满足资深用户的需求，提升用户的粘性，达到价值最大的需求，机会都是探索出来的。通过用户需求的痛点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方来寻找突破口。为了口碑满足需求，研究口碑本质上就是研究用户的特性。 pm应该练好基本功，首先是数据分析，不能只看大数据，需要精细化分析；看数据的变化、趋势；对比数据；找到关键数据；数据约等于效率的意识。掌握交互设计和信息架构，UI设计和编程能力，审美能力。 在竞争中找到产品的定位，行业市场的分析是源头的部分，也是最关键的部分。先看清楚一个行业再分析市场的竞争局面，比竞争对手还了解竞争对手，寻找切入点，以切入点考虑产品架构再为未来发展设计借口，所有的研究与分析最后都应服务于pm对用户需求和产品自身的判断和策略。 具备产品架构能力，对绝大部分用户来说，想要获得的是简单、流畅、清晰的体验。产品功能之间是有关系的，而非孤立存在。设计产品架构是在架构一个产品世界，创造一个世界观，建立玩法和规则。 拥有好的思维方式，往重点思考，当思考关键的东西还很多，应该学会放弃部分；往本质思考，跳出思维惯性，保持好奇心，一层一层往下多提问题，日常时间并与人交流；往上层思考，Think big,think different.看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，想象未来的可能性；往不同思考，发散思维，客观思考不同，进行逆向思维，捕捉创新，进而形成自己独特的思维框架。 pm还应该懂运营和营销，成为一专多能的多面手，感受市场的压力，被市场所驱动。善于沟通，产品之路时学时新，一路上没有终点🏁 ，不断的突破瓶颈，进行自省。终身成长是每个人都可以追求并达到的，同时也有适用普通人习得的方法，持续探索就能拨云见日！
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꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂推荐
堪称用户型PM全阶段成长指南…网易云音乐/红海突围/用户量/行业前三…做产品过程/心路历程/细节决策/思维模式/手把手教做产品…经典案例/素质/能力/方法/思维/方式…论如何打造突破式产品思维…幕后产品…拿走不谢…
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剑铭兄推荐
作为完成作业的想法来读的这本书。为什么只打三分，原因是_ 1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业，市场，公司，团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看作者说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，作者也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，作者所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。 5.除此之外，剩下的三分全给到作者的善于深度思考，并将思考的精髓分享给所有人。自苏杰的人人都是产品经理出版以来，产品经理确实已经被神化了，但实际上产品经理这个岗位，如果不是现在金字塔顶端的少数人，剩下的都只是代表一个工种而已。 以上，来自一个想要在各种限制条件下实现产品突破甚至爆发式增长的尚在低谷的产品负责人。学习，也用以反思和自我激励。
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窗里窗外推荐
本书不仅适合产品经理阅读，也适合从事互联网产品相关工作的人阅读。
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詹里春推荐
第一次打开网易云音乐，被她的产品设计惊艳到；第一次听《城南花已开》，被40多万评论和100多万的点赞震惊到；第一次看到一个和自己的喜好吻合的歌单，就像遇见久别的知己……享受这个产品的同时，我不止一次想：这么精美的产品是谁做出来的呢？ 直到有一次，无意看到有一篇文章分析如何做用户调研，逻辑严谨、层次分明，一看就是出自实战派之手。彼时我都没听过王诗沐何许人也，倒是记住了这个名字。后来连续读过他的几篇关于产品的文章后，被其严密的逻辑折服，百度一下，竟然是网易云音乐的产品经理！ 这是一本让我等了很久的书。内容没让人失望：有宏观层面的商业模式和战略规划，也有微观层面的业务执行。大体可以分为产品和人两大脉络。 一个产品从无到有，要考虑的核心因素： 产品定位：需要清晰的目标人群画像 产品的核心竞争力：体现差异化，避免被同质化替代； 商业模式：如何让产品健康成长，活得更久？ 作者以网易云音乐为例，从这三个核心要素进行发散，延伸出如何寻找目标用户、如何做产品功能的取舍、如何规划产品的推广节奏、如何平衡广告变现和用户体验的关系……这些叙议结合的描述深入浅出，细腻而不琐碎。虽然理论性偏强，但读起来一点都不枯燥。 产品的背后是人。尤其是掌舵人，这个人的格局、品味、审美会直接影响产品的调性。谈到优秀产品经理的个人素质和职能技能时，作者诚恳又谦逊，所述皆是个人经历的高度概括，对于自己不精通的领域，不牵强附会。 产品经理的基本功： 数据分析能力 设计与编程能力 审美 进阶中的产品经理： 信息整合能力：行业、市场、竞品信息的收集与过滤； 思维方式：抓重点、抓本质、纵向思考、横向思考 懂运营+营销 产品掌舵人必备技能： 商业嗅觉与推理能力 业务架构与创新能力 沟通及领导能力 以上三个阶段的能力划分是作者基于自身的成长而言，不一定适用其他人。有的能力也许在前一个打怪兽阶段就已经非常重要的，未必要等到进阶。比如沟通能力，这个应该是适用于任何阶段的。一个沟通能力糟糕的人，是做不了产品经理的。 我们不需要第二个网易云音乐，但需要一套适合自己的工作方法和思维模式。这是读这本书的目的之所在。