精彩点评
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王昆推荐
1. 看书的前半部分的时候，有很多细节而非概念。对于我自身是一种补充，阅读起来就很兴奋。但是后来逐渐有一些涉及到大段概念和说教的部分（也可能是我个人状态不好），读起来就很难共鸣。人很难对抽象的概念共鸣。提醒自己，忌说教。 2. 有些涉及到抽象概念的部分，会让人觉得是因为作者还处在具象的那一层，根据一个叶子节点做得抽象。如果功力再高一些，可能抽象出来的框架和概念是更贴切的，从而能引发任何在该叶子节点有一定接触人的共鸣。 3. 发现了自己的一些方法盲点，作为想要精进的目标而言，是可以作为案边书，时时翻出来看看的。 4. 总的来说是一本很棒的书，可以作为产品经理的培训教材，但需要区分推荐核心阅读的章节，和课外阅读的章节。
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小狐狸呀💗🙈推荐
是我看过的比较好的c端产品书，从洞察力和架构力两个点展开，思维和方法论以及例子，甚至心理学结合的很好，内容井井有条从一个提问展开叙述。看到了网易云音乐在这个流量红利已经被寡头公司分割的差不多的时代，仍然可以弯道超车，从独特的角度创新发展出自己的一片天地，而且成功在用户心智中形成自己独特的品牌认知。 书中例子其实也不免有点少，始终围绕歌单，评论，UGC用户和个性化推荐等等，但是换句话说，在几年前敢于将这个运用到音乐领域的确是很厉害了。就好像现在说我要把美图放在读书产品中。。。完全感觉不太沾边的意思哈哈 但是因为网易云音乐的形成还是比较早的，因此这本书思维可以学习，方法论却很难借鉴。如今人工智能算法的发展，让个性化推荐普遍应用，而且社区UGC也成了几乎所有产品增加用户粘性的手段，网易云音乐可以说是最早一批吃螃蟹的人。但是现在要想不借助寡头平台，再在垂类产品中有所突破，只能运用书中的思维，开创新的方式，或者在这些方式上有所改进突破。
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黄鹏昊推荐
半个小时翻完，感觉作者想要从非常务实的经验里总结概括出一些泛泛的经验，但是提炼的又不怎么精辟，务实的经验也只有网易云的一些一线产品功能车轱辘话来回讲，有的时候觉得产品这个行业最诡谲的地方在于大家好像都认同只有成功的产品才能证明一个经理人的职业能力，然而很多成功产品的背后更多依赖的是大量资源的投入，合适的时机和早期一些重要的正确的决策，经理人在其中并不是唯一的，甚至不是那个至关重要的决定因素，最后就造就了大量被风口吹起来的人们靠着回忆录式的经验之书各自封神。
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丶萝卜牛腩推荐
写的很好。 无论是从一个产品的角度来看，还是从一个终身学习者来看，都是一本不可多得的好书。
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垚垚cassie推荐
现在很多初创产品都只要求60分及格，拿着竞争激烈抢市场的谎言，先做一滩shit给用户，然后再打磨成巧克力。在这个要求下强调mvp功利自私又愚蠢。 走进用户的产品人少之又少，大部分都在闭门造车。抄抄竞品、再脑爆一下，老板再给点意见。 所以看到这本书，很深的共鸣。 做个为用户服务的产品经理，为行业服务的产品经理。保持着这样的信念。 然而，现在有些产品经理脑子不太正常，不说人话也不听人话，动不动下沉、打法、闭环、钩子、下钻....也就骗骗外行。 好的产品经理， 1.首先一定是善良、善良的对立是自私，自私者只在乎短期利益。而好的产品需要长时间的打磨调研调整。 2.共情力强，了解用户。打个电话加个微信问一下用户的使用体验，看一下应用市场的反馈，这种事情大部分现在的产品都做不到。没时间啊，时间都去写kpi了。 3.担当。基本要素。出了事第一时间甩锅的， 这辈子也就这样了。以后谁都不愿意和你合作的。相信我。 4.好奇心。创造力来源探索。发散思维，敢想啊，打破固有认知，多去感受生活多体验多读书，那么行业认知也能上来了。 5.基础技能。基础不过关的，上面都扯淡。 互联网环境乌烟瘴气，希望你独立而清醒。很难，但请坚持。
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Sherry_Wu~推荐
研究用户行为，设身处地思考用户每一步留存决策背后的动机，习惯。 利用现有的一些方法论进行思维数据分析，划分不同的用户群体，找准产品对应的目标用户群体。 通过大量数据积累后进行聚焦，针对性专注分析挖掘。 思考用户体量的未来发展，不仅为少数用户服务，也要考虑做大做强后面临的拓展性发展问题 不仅是评估需求是否必要，也要评估需求在整个产品生命线架构上的影响。哪一步要先做，做完带来怎样的收益，这个收益是否符合架构规划，可以形成怎么样的数据指标，达成的效果能否推动下一个产品环节的链接 做出来的产品在整个行业的定位，与竞争对手的差异，对已知的问题痛点是否能无感解决 这一步产品决策的重点是什么，本质上解决什么问题，未来能带来什么，是否会轻易被替代 产品做出来的后续运营如何执行，对外卖点是否清晰，是否能抓住用户心智 自身能力如何提升，如何伴随产品共创共进步，甚至引领产品发展
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水心推荐
就像题目说得那样，是一本适合学习产品思维的书。最好的地方我觉得不是作者给你答案，而是可以和作者一起思考。
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徐萌推荐
一本很平实的书，像是一个长辈用下班前的时候和你聊该怎么做产品，怎么成长。
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思南推荐
说实话，我一直不信顶尖的产品经理是可以通过成型方法论培养出来的。毕竟好的用户洞察，敏锐地捕捉到用户需求和商业机会，深度思考并找到解决思路的能力，都不是能通过一招一式学会的东西，这背后需要有足够的天赋智慧，更需要有努力和机遇，可能人群中几万分之一的人才能有机会做到。 市面上大部分产品经理写的书籍也证明了这点，这些书和课程说白了都是关于功能型产品经理的工作方法，讲的都是一些底层的“术”的东西。而对于我这种小镇做题家，这套模式我真的再熟悉不过了，套框架套理论绝对是伸手即来。 但就像咨询公司之于真正做业务公司的意义，你的框架好理论不错，但所有东西总归是要落地的，你会发现，再多的“术”也就只是“术”而已，是很难有机会再拔高一层的。 但这本书完全不同，作者完全是靠着深刻的洞察力从零搭建起了网易云音乐，作为在巨头环伺的残酷竞争中形成弯道超车的产品，你会发现他的思考早已超出了普通的产品功能设计的层面，无论是商业模式还是用户洞察，甚至是品牌营销，底层架构，他都有特别完整的体系化的逻辑和思考。 书中无论是讲以歌单为体系打通产品背后的商业思考，还是讲为何选择通过评论形成完整的基于歌曲的UGC生态，甚至是说把付费闭环的底层逻辑与注意力时间相绑定的思考，都让人眼前一亮，真正地让你感知到超出自己思考边界的东西。 真心觉得这些最顶尖的产品经理绝不是一个仅仅局限于做功能的人，他需要有深刻的洞察力，持续的创新力，系统性思考问题的能力，强烈的饥饿感和如履薄冰的危机感，才有机会做到顶尖这个位置。 总而言之，这本书让我看到了一个真正的产品经理是如何思考问题设计产品的，更感受到了产品经理对于一个公司的价值所在，很推荐互联网从业者来看。
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发福蝶推荐
对于一个尚未从事互联网职业的学生来说，在理解上面有些吃力。个人收获更多在知识层面。 首先对于产品经理的工作职责，个人能力要求，团队协作等有了初步了解。 其次作者就网易音乐作为案例，系统全面的剖析了产品架构的重要性。发掘用户深层需求。 本书重点强调了产品经理自身能力的重要性以及创新思考的价值。从个人经验分享到列举成功案例，无不说明了这两点。 书中不时分享的书挺不错的，结构图也很清楚明了。 收获 1.开始从事产品等相关职业的，应该多关注自身，提高自己的数据分析，产品设计等一系列必不可少的技能。 2.思维是关键。不能故步自封，要积极主动学习 疑惑 1.不同行业的产品负责人的相同点是什么？ 2.什么样的人具备从事这一职业（产品经理）？ 3.既然天赋和悟性如此重要，7年顶级阶段对于资质比较差的人来说有没有参考价值？ 由于是十足小白，所以不敢造次 了解一哈行业术语，就算不从事互联网相关职业也是可以一看的，毕竟信息化时代，谁能逃得过互联网呢？
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🧸ྀི咸鱼一条三毛三🧸ྀི推荐
这本书是在我情绪不稳定，甚至可以说是完全失控下，读完的一本书，当时完全不知道如何改变坏情绪，就只是单纯的靠阅读转移注意力，这一转，让我一下子超脱了一个层次，原来自己做得还不够。 这是一本讲产品经理的书，我一个从事人力资源管理工作的，说实话，有些专业术语完全不懂，很多次都是读读停停，到最后讲“自省”那一章，我完全进入了，瞬间就想把这些分享给我的同事，那是一种很舒服的感觉，缓解了我近期所有的焦虑。所以，坚持下去，奇迹就会在下一刻出现。 笔者像我们讲述的“自省”与“终身成长”适合我们所有人。“内行看门道，外行看热闹”，从一个人资的角度去审视这本书，作者书中团队建立，甚至是作者对产品定位的方法论、对用户研究，我都是把员工带入其中去看，发现很多理论亦可以加入到自己的制度建设中。 “创业、求知、闪断、联想”，这是产品经理适合的四要素 同样对员工的培养寓意深远。我们的员工当中，不乏思维活跃，金点子频繁之人，可是却缺乏求知纳新之人，对于员工求知欲的培养很让我痛苦，这本书给了我很好的意见，那就是调整员工学习心态的同时，营造学习氛围，我想一个企业都缺乏“留住群体的意见领袖”，如果无人跳出来，那个人只能是我。 作者对洞察心理和人性这一块内容，我受益匪浅。“求之而不得，则会贪嗔痴”、“每个人都需要情感共鸣，每个人都有过去的经历”、“人总会有疲惫的一天”……，人终究是有感情的动物，在对待员工这块，需要我们更多的人性化，企业渴望员工站在企业的角度看待问题，同样企业也需要从员工的角度看待问题，设身处地永远要“两厢情愿”。 当然，这本书很多道理同样适合我们自己。作者讲到品牌的边界思考时，谈到品牌边界要么泾渭分明，要么包容性强，这和我们为人处世，甚至是与人交往，都可以设立自己的边界，有底线的人才是有未来的人。 散漫惯了，写得东西都是七零八落，即兴发挥，很多时候都不记得前面写了什么，只是想写下来，便这般做了。
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ganxin推荐
走心的内容！我是网易云音乐的用户，这种身临其境的感觉真好。希望我也能成为这样的人~
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Shixian🎨推荐
果然是资深PM写出来的东西，语言朴实但所有的内容都非常有同感！从PM基本功写到了如何培养产品架构和业务架构的能力，充分体现作者是一位高瞻远瞩的牛逼PM。更好的是全书都用了网易云音乐的案例穿插，了解了很多这个产品背后的故事（如果早点看我就不会面试挂在我瞎分析的云音乐产品了）最后作者谈到了很多PM应该如何培养团队，提高学习能力，不禁也让我回忆起想当PM的核心，make me a better person：）
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PHIIIIIIIL推荐
不错的一本书，四星推荐。 但是，一切都变了。 在这本书出版两年之后的2021年底，虽然网易云音乐已经上市，虽然版权之战已然落幕，但还没有等来在华语乐坛近乎躺赢的周杰伦，却发现朴树听不了了，再看看寥寥可数的 favorites，私人 FM 也很难有新发现了： 突然想注销账号，又决定等等看。 因为国内一众其他大小音乐 app 连播放界面都让我无法接受，尽管 Apple Music 的中文曲库一直一言难尽，也只好勉为其难，毕竟，会员便宜又没有二次付费、又不打扰你的，还有第二家吗？
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张祚勇じょうほう推荐
读完第二遍，感受比第一遍深很多。 本书主要讲述了产品经理在不同成长阶段的技能需要和成长方法； 作者书中就案例讲演逻辑，复盘网易云音乐的许多项目，如果配合我们自己的过往经历来看，会精进不少； 相比于俞军的《产品方法论》，《幕后产品》会多很多微观层面到宏观层面的过渡；俞军同学更多在宏观和中观层面；许多事情虽然两位老师的讲述不同，但是殊途同归，建议一起配合着看，效果更佳； 另外，强烈推荐王老师推荐的课后书单，已经读过几本，确实是精华中的精华，我的帐号中也做了这个书单的集合书单，按需自取； by the way，王老师的文学底蕴非常高，这点也很喜欢，最近在看《传习录》，竟然看到了两者的许多碰撞之处。再次推荐！