简介

精彩点评

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  董伟

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  系统之美，美在系统可被感知，不可被操控，正所谓＂可远观而不可亵玩焉＂，有高洁之风。人做为“系统”的一部分，永远无法真正认识系统，更多的理解系统，可以减少妄念

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  Moya :)

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  一箩筐的不知所云，都是理论层面的系统与要素分析，举例大多老套和理想化，看了也不知道该如何去做一件事。

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  Galaxy

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  学习系统这门学问的一本入门书籍。 这本书主要围绕着“如何非线性地思考问题，在做决策的时候如何变得更加理性。”的话题，将系统的概念、陷阱等娓娓道来。更像是一本思维方式的底层逻辑书。 视角比较宏观，偏向社会学，经济学。

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  鹦鹉鱼的睡袍

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  只是改变一两个小的因素，就能够引起整个大的系统改变，印象最深刻的是要关注重要的，而不是容易衡量的 数据很容易衡量，但是最重要的和最容易忽略的是功能和目标。 全文没有一个字提到耐心，可我却读出了耐心。 今天在做一件小事的时候，尝试用系统思考：在把瓶子里面的枣倒出另外一个容器的时候，太着急的话，会两个枣会卡在瓶口倒不出来，如果一个一个出来的话就很顺畅，好像也是构建系统所需要的耐心和定力。

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  李震龙（野生艾制品）

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  穿透事物看本质，通过系统思维以简驭繁，最后保持谦逊，持续学习，心上磨事上练，见自己见天地见众生。

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  50℃橘

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  到底是殊途同归啊，写到最后还是提到了开悟，不抱执念。从微观到宏观，从远古到未来无处不存在系统。让我印象深刻的是系统的时间延迟，很容易忽略这一点，越来越急功近利，越来越内卷，巴不得立刻就顿悟了。从个人角度来看，从念头到思想到语言到行为到习惯到性格到命运，这也是一个复杂的系统，小时候不以为然的微不足道的习惯影响竟然这么大。对系统保持尊重开放和学习的态度或许比改变更有价值，顺其自然，无为而治。

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  清泉商贸

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  我们深处多样化的系统之中，致命的是面临巨大的不确定性，一切皆有可能，以全系统的视角反观自己在系统中位置，所遇见的问题顿时豁然开朗。系统之美全在于遵循系统运行的规则。

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  Shine

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  [嘿哈]将近1个月，读完此书，酣畅淋漓，道不清说不明的系统有了一些概念和认识，很多点会有一种“Aha moment”，结合黄建东的组织系统观的输入，对系统有了一些入门之感，值得反复推敲

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  🕳阿智🕳

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  《系统之美》 这本书被分成了两部分。第一部分主要讲系统的一些基本概念和原理，第二部分比较偏形而上，谈到了哲学上的机械论，也谈到了这个理念的局限性，还有系统模型设计的困难所在：如何界定范围。与系统共舞，有点顺势而为的感觉，临听宇宙的声音，则让人有点道法自然的感觉。是一本概要类入门指导书籍。 对我来说，系统分析，是一种不同的思考方式，没有想过还可以这样来分析事物。这样的方法论很像物理里的公式。“要素”是物质，是一个个节点；“影响”（作用关系）是动作，是一条条带方向的线段。影响力的大小可以是一个系数。如果希望系统有所改变，需要找到那个重要的杠杆点。 对分形的概念印象深刻，一个简单的规律创造出了复杂的事物。 不知道这样的模型实际应用的效果怎么样？随着科学的发展，理论的完善，后面会加入"量子随机性"系数吗？😜

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  曹怡帅

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  本书介绍了系统的基本构成（要素、连接、目标/功能），将整个社会比作一个整体系统，同理，这个社会中的每个个体都可被称之为系统，基于这点又介绍了系统的特点及影响因素（存量、输入、输出、增强回路、调节回路等），针对这些系统特点提供了一些可借鉴的应对系统变化的思路，在提供这些应对思路的时候，作者试图告诉大家一些范式的存在可以帮助我们解决问题，但是最后一点超越范式又告诉我们，世界是复杂的，没有一定之规，要保持好奇心，保持灵活性，像王阳明的致良知一样，听从内心的声音，进而灵活的应对这个世界。 个人的一些感想，这里提到的系统结构中的存量会受输入输出影响，但是并不是核心影响因素，系统自身的结构才是核心影响因素，这一点说的比较值得借鉴，联想到个人，个人为了应对日益变化的世界，我们需要靠自己的知识（存量），那么为了能更好的应对，我们需要持续增加知识的摄入，让存量越来越多，同样也要更加有效率的利用存量，比如改善知识结构，利用多元化思维等，而不是完全依靠已有的存量去应对未来，在延伸的话，就是如何提升摄入效率，如何提升处理效率，如何改变自身知识体系结构等。

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  云猫

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  系统之美，，收获不大，感觉在提建议或者说他觉得我们该这么做，他提到的美，都是我原有的知识，没有增加我的认知维度，不过总体还行，

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  胡华青|Sophia Hu

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  《系统之美》德内拉·梅多斯 读书笔记2019.5.16📝 ❤️很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面地解决问题，导致“按下葫芦浮起瓢”，到处救火、应接不暇； ❤️●为了在复杂的世界里自由遨游，你需要把注意力从短期的事件上移开，看到更长期的行为和系统内在结构，不要被表象所迷惑； ●在非线性的世界里，不要用线性的思维模式； ❤️拉塞尔·阿克夫 运筹学理论家 管理者所遇到的问题通常都不是彼此孤立的，而是相互影响、动态变化的，尤其是在由一系列复杂系统构成的动态情境之中。在这种情况下，管理者不能只是解决问题，而应善于管理混乱的局势。 ❤️这是系统理论的一个核心观点。 一旦我们看清了结构和行为之间的关系，我们便能开始了解系统如何运作，为什么会出现一些问题，以及如何让系统转向符合人们预期的行为模式。 ❤️我并不认为系统思考的观察方式比还原主义的观察方式更优秀，我认为二者是互补的，相互具有借鉴意义。就像有时候，你可以通过你的眼睛去观察某些事物，而有时又必须通过显微镜或者望远镜去观察另外一些事物。系统理论就是人类观察世界的一个透镜。通过不同的透镜，我们能看到不同的景象，它们都真真切切地存在于那里，而每一种观察方式都丰富了我们对这个世界的认知，使我们的认识更加全面 ❤️系统并不仅仅是一些事物的简单集合，而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体。从这一定义可见，任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。 ❤️如果一个政府宣称要保护环境，却只为此拨付了很少量的资金，投入很少的精力，那么我们就可以判断出政府的实际目的并非保护环境。因此，必须通过实际行为来推断系统的目标，而不能只看表面的言辞或其标榜的目标。 ❤️一个成功的系统，应该能够实现个体目标和系统总目标的一致性。 ❤️系统三要件的关系 对一个系统来说，要素、内在连接和目标，所有这些都是必不可少的，它们之间相互联系，各司其职。一般来说，系统中最不明显的部分，即功能或目标，才是系统行为最关键的决定因素；内在连接也是至关重要的，因为改变了要素之间的连接，通常会改变系统的行为；尽管要素是我们最容易注意到的系统部分，但它对于定义系统的特点通常是最不重要的——除非是某个要素的改变也能导致连接或目标的改变 ❤️系统三要件的关系 对一个系统来说，要素、内在连接和目标，所有这些都是必不可少的，它们之间相互联系，各司其职。一般来说，系统中最不明显的部分，即功能或目标，才是系统行为最关键的决定因素；内在连接也是至关重要的，因为改变了要素之间的连接，通常会改变系统的行为；尽管要素是我们最容易注意到的系统部分，但它对于定义系统的特点通常是最不重要的——除非是某个要素的改变也能导致连接或目标的改变 ❤️如果你对存量的变化速度有正确的认知，你就不会“拔苗助长”，期待事物变化的速度超出其特定规律；同时，你也不会过早地放弃，因为你知道一项措施要想见到成效，也需要时间；此外，你也可以更好地把握系统动量所展现的机会，“顺势而为”，就像一个高超的柔道选手善于利用对手的力量那样，聪明地实现自己的目标。 ❤️如果层级中每个层次内部和层次之间的信息连接设计合理的话，反馈延迟就会大大减小，没有哪个层次会产生信息过载。这样，系统的运作效率和适应力就得以提高。 ❤️一家初创企业非常成功，快速成长，而问题的关键是认识并处理各种限制因素，这些因素会随着公司自身的成长而不断变化。 系统之思 在给定的一段时间内，对于系统来说，最重要的一项输入是限制或约束力度最大的那个因素。 ❤️任何成长都存在限制，有些限制是自发的；而有些则是系统施加的。从根本上讲，关键不是追求持续成长，而是选择在哪些因素的限制之下维持生存。 ❤️捷克共和国第一任总统、剧作家 瓦茨拉夫·哈维尔 我惊恐地意识到，我急迫地希望重建民主，有些做法却几乎已经和理想主义者一样了。我一直希望更快地推动历史的发展，却犯了“拔苗助长”的错误。 我意识到，当我们试着创造一个新事物时，我们必须学会等待。我们必须充满耐心地播种，精心浇灌土地，让种子自己发芽、生长，它需要时间。你不可能愚弄植物，你更不可能愚弄历史。 ❤️当在反馈回路中存在较长的时间延迟时，具备一定的预见性是必不可少的。如果缺乏预见性，等到一个问题已经很明显了才采取行动，将会错过解决问题的重要时机。 ❤️要想改变行为，首先要跳出你所在系统中固有的位置，抛弃当时观察到的有限的信息，力求看到系统整体的状况。从一个更广阔的视角来看，可以重构信息流、目标、激励或限制因素，从而使分割的、有限的、理性的行动累加起来，产生每个人都期盼的结果。 ❤️应对“政策阻力”最有效的方式是，设法将各个子系统的目标协调一致，通常是设立一个更大的总体目标，让所有参与者突破各自的有限理性。如果每个人都能为了同一个目标而和谐地相处，其结果将令人惊奇。 ❤️在解决问题时，也容易产生“上瘾”的状况。这通常指的是针对问题的症状，寻找一个快速见效但不太彻底的解决方案，这妨碍或转移、推迟了人们花费更大的精力、采取更长期的措施去解决真正的问题。具有上瘾性的政策是阴险的，因为它们很好“兜售”，也很简单，容易让人上当 ❤️杠杆点所处的层次越高，杠杆作用就越大，系统抵制变化的力量也就越强——这就是为什么社会总是会排斥或者消灭那些真正开悟的人。 ❤️从某种意义上讲，信息就是权力。任何对权力感兴趣的人都会很快认同这一观点 ❤️关注重要的，而不只是容易衡量的 ❤️增强系统的“内在责任”，意味着在设计系统时，要在决策及其结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速、强制性地看到其行为的后果。就像飞行员位于飞机的前部，面对着所有的仪表，可以直接地了解到自己每一个决策的后果。这样，飞行员就是负起了“内在责任”。 ❤️当你沿着一条崎岖不平、障碍遍布的未知小路散步时，如果低着头、只盯着你脚下的那一两步，无疑是很不明智的。当然，只盯着自己前面的伙伴，从不注意自己的脚下，也很愚蠢。这时候，你需要做的就是，既要关注长期（前方的路况），又要留意短期（脚下的状况）。

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  庄泽冬

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  （2019 No.25）系统思考，就是跳出当下的问题，站在更高的视角，全面分析问题的一种思维方式。这种思维方式之所以被推崇，是因为小到个体（人体），大到公司、国家、地球、宇宙，都属于系统的范畴。 而身在系统中的我们，往往只看到其中的一两个点，从而做出片面的判断和决策。 《系统之美》里提到了缺乏系统思考的五种典型症状：只见树木，不见森林；只看眼前，不看长远；只看现象，不见本质；头痛医头，脚痛医脚；本位主义，局限思考。 对应着，也是系统思考的5个思维方式： 本质思考，找到出现问题的本质原因、要素 结构思考，找到系统内各要素组成的结构 全局思考，综合考虑系统内各要素的相互影响，形成闭环 长远思考，考虑更长远的影响 升维思考，跳到更高的角度，考虑系统外更大的系统的影响 可以说，系统思考是瑞士军刀级别的思维模型，这其中每一项都是非常实用的思维方式。 具体可以看看这几本相关的书，可以按这个顺序读： 《系统之美》☆☆☆☆，主要讲“什么是系统”，但实践案例较少； 《系统思考》☆☆☆☆☆，理论和案例实践兼具，推荐阅读； 《如何系统思考》☆☆☆，主要内容其他两本都有了，作者重新做了一些整理和方法论的补充。 这几本书的关联也很有意思（copy 自另一个书友）： 《系统之美》的作者德内拉·梅多斯，是《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师。 《系统思考》是丹尼斯.舍伍德根据《第五项修炼》中的第五项“系统思考”展开写的。 而《系统思考》的中文译者又看了这几本书写了《如何系统思考》。

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  沙漠

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  很棒，这下我得去看《第五项修炼》了，总是通过某一本书了解到其他书，书单越来越长

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  0.2℃

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  五星好评，真的非常棒的一本书。本书从最基本的系统模型入手，用系统的思维方式去解释周围的世界，提供了一种新的思维模式和方法！由浅入深，鞭辟入里。里面很多系统的思维模式和周围世界息息相关，书中提及的系统陷阱也发生在自己身上，直到现在才恍然大悟！系统思维模式的经典入门书籍！