简介

精彩点评

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  实践ᰔᩚ

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  “学，并不是说一定得读万卷书，关键是精读几本好书；做，并不是说一定要干多少年活儿，关键是边做边琢磨，触类旁通；总结提高，也不是说做个学究……”

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  CJ

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  超五星好评。任何行业的职业发展，要么成为领导，要么成为专家，有专业技能的领导和有大局观洞察力和魄力的专家凤毛菱角，自然是各行各业的佼佼者。这本书的作者应该就是供应链管理界的这种大牛。供应链管理的重要性在新冠疫情的冲击下日益凸显。虽然不是身处供应链管理行业，但因为工作的原因接触到形形色色的供应链关系和局面，觉得挺有意思。本书开拓了新的视野，深入剖析，是理论和实践结合的典范，不仅有深度，而且特别接地气，不仅学到很多供应链管理方面的有用知识，还引发了不少做人做事的思考，强烈推荐给有兴趣的读者。

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  郑同学

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  企业走过的路都是必经之路：它们现在做什么，怎么做，都是能力发展到一定阶段的必然选择。 也就是说，很多企业行为，比如供应链管理，不管看上去有多么不合理，都是基于企业现有能力的理性选择——一个人干傻事，可能是这个人的意愿问题；一群人都干傻事，后面肯定有能力短板。 要改变行为，就得改变能力；而要改变能力，就得透过现象看本质，探究更深层次的诱因，理解企业为什么要这么做。

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  雷芳

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  最大的感受是，在一个领域里做到top级别的人都不会从你应该做什么来直接给你讲，而是会从本源来给你分析这个岗位的发展历史，为什么发展到了这个阶段，这个阶段应该服务于组织的什么诉求，怎样去解决好组织的这个诉求。 从大处着眼，小处着手。既不忘看路，也不忘走路。

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  丁卫和

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  本书内容从大到小，从宽到窄，逐层递进。以成本、交期，质量作为考核目标，在内部根据目标确定高效流程，划定利益边际和考核指标，针对阶段性量化考核目标制订挖掘、筛选，优化，培养、淘汰机制打造行业优质供应链，让供应链成长为产业链健康发展的重要因素。 对于供应链的打造，就如公司了招、选、留、育、培养人才一样，只有能力专业，素养过硬，品德过关，机制实效性激励性灵敏性可控性对应目标有效性。工作方向对了，慢慢都会理顺的。供应链管理的基础打好了，核心竞争力就能体现到企业核心竞争力上，就能体现到竞争优势上，就能体现到业绩绩效，就是为企业创造价值。 何为懂，就是熟悉优秀企业案例，熟练打造高效流程，在人力成本和采购成本综合效率比就是竞争优势的体现。 何为学，并不是说一定得读万卷书，关键是精读几本好书；做，并不是说一定要干多少年活儿，关键是边做边琢磨，触类旁通；总结提高也不是说做个学究，写出本大部头来——少看电视少上网，多跟人交谈，不管是同行还是别的行业，都是很好的总结提高之路。 本书分三篇。第一篇讲供应链管理，全面介绍供应链的轮廓，了解供应链的整体性。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的重要一环。第三篇探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。 在整体轮廓方面，把供应链从横向产供销到纵向产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是对这三条流的集成管理，而供应链的绩效呢，最终要反映到这三条流的效率上。 接着导入复杂度控制的概念。复杂度是供应链成本的驱动器，复杂度控制是把成本降下来、交付做上去的关键。成熟行业，谁能控制复杂度，谁就更有可能生存下来。 重点阐述牛鞭效应和供应链的库存控制，供应链的种种问题，最后总是反映在库存上。消除信息不对称，控制牛鞭效应，拿信息换库存。 最后学习供应链的降本三台阶：超越谈判降价（台阶一），导入精益生产以降低生产成本，借助电子商务以降低交易成本（台阶二），并且上升到价值分析、价值工程以降低设计决定的成本（台阶三）。跨越供应链的降本三台阶需要跨职能协作。供应链的根本思路也是突破部门壁垒，从局部优化上升到全局优化。 感谢作者提供大量国内外大小企业经典案例分享，经验固然是学习少走弯路的重要前提。 作为企业管理运营的一部分，供应链，质量体系，营销体系，财务体系，都是由人财物进行相连互动，都要以公司利益，老板思路作为导向前提，在设计策划时，一加一大于一，大于二要作为重要前提。老板请大家来是为了共同实现老板要的目标，目标一致，大家建立互信，做好自己的同时，帮助公司阶段性短板进行补短，就是在为老板分忧解难。公司发展了进步了赚钱了才有大家的。团队建设，组识建设，流程建设都是为了组织目标，老板要求而服务的。供应链不仅仅是采购的开源节流，不仅仅是供应链的管理，不仅仅是工程进度，生产进度的前提也是质量管理的基础，不仅仅是拉弓开箭的排头兵也是服务协调产供销的后勤保障部队，不仅仅是少花钱多进货，要保持持续性和健康发展的后劲有力，不花钱少花钱要相对于质量和交期，还要让物流，周转率都能呈现动态的运行状态，每年的供应链的开发和淘汰机制要保持动态管理数据支撑信息对称。越是在不重要的技术，营销，生产角色越是要提现超越其他部门的职业运营水平。