精彩点评
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朝推荐
创业没有新鲜事，我们遇到的各种各样的难题，前人早有应对和论述…
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白博推荐
《低风险创业》这本书的作者是樊登，陕西西安人，樊登读书的创始人之一。 这本书深入浅出全面介绍低风险创业，从创业基本逻辑～找到好的问题～打造自属秘密～反脆弱结构设计～赋能生物态团队～最优客户发展方法～指数级增长引擎这七章节来向读者阐释创业的复杂性过程。展示了创业的系统性，在充分了解学习的基础上，才能简单化创业这件事情。 令我记忆犹新的是书本开头的一段话:“让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！” 和 “很多人是被"风险和收益成正比"这句话给耽误了。一种人因为相信这句话而惧怕风险，所以一辈子不投资、不创业，就连股票也不敢买。比如我爸爸，所有的资产都是定期存款，从20世纪80年代存到现在，为银行做出了大量贡献，可惜通货膨胀吞噬了他大半的劳动成果。另一种人因为相信这句话而愿意冒险，因为他们认定风险和利润成正比，想改变命运，赌一把！ 其实，这里边有个变量被大部分人忽略了，那就是能力！比如走钢丝，对我们普通人来讲，风险就很大。但对杂技演员来讲，他们恐怕很难仅仅走两圈就获得掌声，为什么他们走钢丝如履平地呢？因为人家练过，是专业人士，人家的能力强。” 创业是一门手艺。它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。做一个普通人其实风险很大，因为无论你有钱还是没钱，人生中所要面对的困难都差不多，面对生老病死、迎来送往，谁也无法超然物外。 最优之处在于作者博览群书知识渊博，有多年的创业经验，身边创业者众多，都是身边耳熟能详的。所以读起来引人入胜非常有代入感，通宵达旦一口气想把它读完。 更核心的是作者书中的系统性，基地层思维和认知框架。是会启发或引发个人的主观意愿，并能享受创业的这样一个过程。更用实事和数据来展现，告诉读者大众如何做到把创业风险降到更低。 之所以推荐这本书，因为刚开始创业和已经走上创业之路的朋友，这本书中案例有的是早年见的，有的是现在进行时的，对于创业者是很好的参考和学习借鉴。 所以我推荐这本优质书给您，希望给您的工作和生活带来更美妙的幸福体验。
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Glucose推荐
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本书只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行低风险创业，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ 低风险创业逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《精益创业：新创企业的成长思维》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了[憨笑]
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李亚琴推荐
樊登读书”创始人、天使投资人、华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书，截至2019年4月24日，注册用户超过1700万，建立国内授权点3000多家、海外授权点117家。他提出的“低风险创业”理念、方法和经验技巧，正在深刻影响广大创业者 目 录 一、低风险创业的基本逻辑 二、创业从找到好问题开始 三、秘密是最好的抗风险武器 四、反脆弱的结构设计 五、打造指数级增长的引擎 正 文 有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。如果你已开始行动，或正要行动，那么你需要知道如何控制和规避创业风险。而本书作者将深入浅出地传授怎么低风险创业。 一、低风险创业的基本逻辑 1.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小 人会下意识地选择最熟悉的路。如果创业者和父母的关系不好，有一个灰色的童年，痛苦和压力是他最熟悉的路线，那他在创业时，也会选择那条令自己痛苦的路。 而童年已然逝去，创业者能做的，便是重新审视和父母的关系，发自内心地感谢父母。如此才能更有力量，更好地创业。 2.性格决定创业风险 一个性格平和，带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之，创业者如果易怒、焦躁，不仅有害身体健康，也不利于经营企业。 3.发明人创业十分危险 正如亚马逊创始人贝索斯说的，创新不是基于推理，而是为人服务。 发明人创业风险大的原因，是他们容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题。试问不为解决问题的创业，它的市场又在哪里呢。 4.创业是令人愉悦的事 创业者先要调试自己的心理，把创业视为人生的修炼。这时你会发现，创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态，内心有力量，会让创业的旅途变得更加光明。 二、创业从找到好问题开始 柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步，是找到一个问题。这样才能找到创业的方向。 1.怎么找到低风险创业的机会 抱怨 抱怨中可能藏着很好的创业机会，比如Facebook就是抱怨的产物。起初，马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难，应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难，于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。 洞察 训练观察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。比如，苹果手机用一个键就能实现全部功能，亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。 体验 创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品。 体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份，像“小白”一样思考怎么做产品。比如，宝洁公司设立了一个大超市，用来模拟一般超市的经营状态，以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。 2.如何判断问题的好坏 标准一：够不够大 好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间。否则，一来难有发展前景，二来也会影响融资。 标准二 ：够不够痛 在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。如果某个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。 三、秘密是最好的抗风险武器 所谓秘密，就是你能做，别人做不了；就算别人做出来了，也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。 1.六种好秘密 ①资源这是一个好秘密，但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高。 ②科技科技是第一生产力，不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功，靠的就是科技。 ③运营能力 优秀的运营能力，是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。 ④品牌口碑 品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成本为零。但很多企业只有品牌，没有口碑。没有口碑的品牌，人们只是知道它，却不喜欢它。 创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营，才能拥有别人无可取代的竞争优势 ⑤价格 有人说，价格战没有技术含量。事实上，价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕，基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密，它能准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。 ⑥用户 这就是人们所说的“粉丝经济”。凯文·凯利曾提出“1000铁杆粉丝”原理，意思是一个品牌，只要有1000个铁杆粉丝就能活得很好。 因此，创业者需要用心运营好用户，和他们建立更紧密的联系，让他们发自内心地爱这个企业。如此，他们不仅是企业的用户，也是企业的力量之源。另外，用户甚至可以推动产品的改进，帮助企业持续构筑秘密。 2.企业如何拥有好秘密 超越竞争的”十倍好”原则 Space X的创始人埃隆·马斯克，人称“硅谷钢铁侠”。他之所以能取得巨大的成功，很大程度上是因为“十倍好”原则。它的意思是：要么不做，要做就做得比同行好十倍。 而“十倍好”是一种思维方式，如果创业者想设计一款产品，就必须做得比同行好十倍。这样才能拥有一个具备抗风险能力的好秘密。 秘密是个积累的过程 秘密不是一蹴而就，而是不断积累、演进的。创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大。 比如，可口可乐最早期的秘密是配方。后来，发现配方容易丢，于是将可乐瓶子做成专利。再后来，开始塑造品牌，注重与受众之间的互动等等。它利用自身的能力，把秘密越做越深，不断构筑更高的护城河。 融资需有度，钱不是越多越好 对创业者来说，企业有融资是件好事，但融资不一定越多越好。当创业者得到大量融资后，心态容易膨胀，思维方式也会随之改变。这时，没有资金压力，便容易松懈，循着自己舒服的套路按部就班，最终引发风险。 四、反脆弱的结构设计 反脆弱的核心，是在不确定的事发生时，企业拥有让自己变得更好的能力。如何让企业具备反脆弱性，可通过以下几个方面做到。 1.设计反脆弱的商业结构 一个反脆弱的商业结构，其特点是成本有底线，收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线，不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱，却没有上限。 反之，一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”，没完没了。比如开饭馆，它的收益上限很明显，即使翻台率再高，收益也是受限的。但它的运营成本却是不小的投入，如房租、原材料成本、装修费等。 所以，创业者在设计反脆弱的商业结构时，重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。 2.创业需要有情怀 对创业者而言，情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情，推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功，也更能抵御不确定的风险。 而一个人如果只为赚钱创业，他的人生就会变得特别脆弱。毕竟，这世上总有比他更能赚钱的人，对比之下，心态便会失衡。如此，他的反脆弱能力就比较差。 3.确保公司拥有选择择 创业者需要具备全局思考的能力，不盲目自信、不贸然行事。 所以，一个反脆弱的企业，需要确保公司有选择权的阈值，也称为“反脆弱的边界”。比如确定这个边界为100万，若超过还不能完成这个项目，那就放弃它。而像卖房创业就十分冒险，反脆弱性也就降低了。 4.“能力陷阱”和“资源陷阱” 多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错，二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长，就更愿意做这件事，而不愿去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。 而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。 此外，创业者需要避免“资源陷阱”，即过分注重资源，忽略了运营本质。比如一个创业者开店，直接开在了自己的商铺，却忽略了选址。实际上，它应该开在合适的地段，而不是已有的商铺。 五、打造指数级增长的引擎 不管小米、阿里和谷歌，它们的成功都离不开“幂次法则”。在这个时代，一个企业若想快速扩张并走得稳健从容，创业者就需要学会用幂次法则思考。 1.从线性思维到“幂次法则”的转变 线性增长的公司，其增长公式是：Y（业绩）=N（内在变量）×X（外在变量）。如果这样的公司想快速增长，就要提升变量的数值。比如，一家公司的客户都由广告获得，若想获得更多客户，就得投入更多资金打广告。而如果广告停止了，那客户量就会直线下滑。 而指数型增长的公司，其增长公式是：Y（业绩）=N的X次方。这也就是“幂次法则”的具体体现。比如，一张厚度为0.08毫米的纸对折50次，其最后的厚度将超过地球到月球的距离。 2.让客户为你带来客户 指数型增长有一个重要的特征，就是企业具备Member Get Member的能力，即客户带来客户。 如果你的产品不能让客户带来客户，企业的增长速度最多是线性的。但如果你的每一个客户能为你带来两个客户。而这两个客户认同你的产品、服务，又带来了两个客户，以次类推，就是Y=2的X次方。这时你会发现，可能一两年时间，你的用户数将超过百万，甚至超过千万。这就是“幂次法则”的强大效应。 所以，创业者在经营企业的过程中，要下功夫的重点在于产品本身。产品比广告重要得多，因为在互联网时代，每一个用户都是媒体，都可能影响一批人，为你的企业获得更多客户。 结 语 低风险创业并不是一句空话。 它有思路、有方法。 而本书将这些方法和思路清晰地展示出来，只要你愿意，就可以用起来，并收获效果。
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燕燕🌈推荐
2019 Book 59 之前看过樊登老师的《可复制的领导力》，没有太大的感觉。个人更喜欢《低风险创业》，可能这个更能引起我的共鸣，同时也改变了我对创业的认知。 1.创业是降低风险的事情。低风险创业就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份。而如果成功了，那么你将拥有一切。（千万不要卖房创业！） 2.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。创业前，先审视和正视和父母的关系。 3.性格决定创业的风险。催产素，肾上腺素，皮质醇，性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。（这几个术语没太记住是怎么回事） 4.创业就是优雅地解决一个社会问题。这是低风险创业的底层逻辑中最核心的一个。一是解决问题，二是优雅解决问题。 5.发明人创业十分危险。因为他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明。一旦遇到问题，他想的不是最好的解决方案，而是不管如何，我就是要将我的发明推广到世界的每一个角落，即便撞到南墙我也不回头。书中举了一个自动罩车机的例子。 6.创业是一件令人愉快的事情。一个人既然想创业，就会热爱自己所做的事情，甚至有某个很宏大的MTP（MTP, Massive Transformative Purpose，宏大的变革目标）。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种低风险创业的竞争优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。 西方管理学大师彼得·德鲁克曾说过这样一句话：“管理就是最大限度地激发他人的善意。”如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。——这个刷新我的认知，就算不是做管理，人际交往应该也是这样，激发别人的善意，你是谁，你就会遇见谁。 瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格的那句话振聋发聩：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”这和《秘密》一书里的电波概念很像：每个人都是一个磁场，你想要什么东西，就发出全宇宙最强电波去吸引同样的电波。 7.从抱怨中发现低风险创业的机会。创业就是优雅地解决社会问题，如何找到社会问题，不妨反思别人的抱怨，从抱怨中发现问题。 8.深入洞察客户的生活和灵魂。书中举了三个例子：火车站卖冷饮的摊主如何通过一个钟提高了自己的销量；马丁林斯特龙通过观察印度妇女的生活和习俗通过一句话提高印度洗衣粉和酱油的销量。 9.忘掉自己的创始人身份。创业者必须具备快速切换到“小白用户”角度的能力。 菲利普·科特勒被誉为现代营销学之父，我非常喜欢他的一句话：“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。” 创业者最容易犯的错误是“知识的诅咒”。 10.找到宏大的变革目标，在客户最痛的点上突破。 11.秘密是最好的抗风险武器。没有秘密是创业者最大的风险。谁都可以做，谁都可以做好，谁都能超越我，这太危险了。创业者要有“即使我告诉你，你也学不会的秘密”。例子是水饺店和张勇的海底捞火锅店。但是秘密是个慢慢积累的过程，需要打磨，层层加固，形成保护创业者的护城河。 12.打造最小化可行性产品。风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 13.设计反脆弱的商业结构。学会从不确定中受益，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 14.创业需要有情怀的追求。反脆弱的原理对每个创业者都意味良多。创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。 15.配置创业杠铃。你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新。确保公司拥有选择权。 16.赋能生物态创业团队。好的人才都是长出来的。守住底线，允许员工犯错；建立和前员工的联盟。 17.最优客户发展方法。让客户问你带来新客户；提升专业的广告品味，将传播点控制在一句话之内。华与华董事长华杉先生说过：“所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。”用产品牵动大众的情绪，让客户看在眼里，记在心里。可视化的品牌更容易传播，反过来，凡是看不见的产品就很难流行。 18.故事战略思维。一个完整丰满的好故事，往往比20页PPT更有说服力。所有的故事都是叙事，但并不是所有的叙事都是故事。 好故事是设计出来的。推荐一本书，叫《故事经济学》，作者是剧作家、被誉为“编剧教父”的罗伯特·麦基和内容营销专家托马斯·格雷斯。 以“一场商业战略就是一个等待发生的故事”为核心，告诉你好故事其实是可以通过下面的步骤设计出来的。 a.目标受众：在讲故事之前，你必须先想清楚受众是谁，这个故事将对你的目标受众产生怎样的影响。 b.主题（背景设定） c.激励事件（导火线）：指打破主人公生活平衡的直接事件，该事件的发生拉开整个故事的帷幕，比如白雪公主被逼出逃这件事，打破了白雪公主的正常生活，引出后续的一连串故事。 d.欲望对象：指主人公为了找回生活重心而产生的目标。包括内在目标与外在目标，内在目标就是故事的内在追求，比如正义必将战胜邪恶等；外在目标是主人公给自己定的目标，比如获得一笔奖赏等。 e.第一个行动：主人公开始采取怎样的行动，指的是他在确定欲望对象之后的第一个行动，至少看起来在向欲望对象推进。 f.第一个反馈 g.危机下的抉择：这时，主人公置身更大的危机之中，不仅没有得到欲望对象，反而快要失去它了。他会从第一个反馈中得到教训，带着洞察力重整旗鼓，准备展开第二个行动。第二个行动往往比第一个行动更加困难，且面临的风险更大。为此，主人公不得不孤注一掷。 h.高潮反馈 19.学会用幂次法则思考。如何才能影响他人的行为决策？利用 “能力—触达—意愿”理论。 打个比方，有人给你打了电话，但是你一直没有接。一般来说，出现这种情况，可能有以下3种原因。 从能力角度出发——虽然我听到手机在响，但就是找不到，忘记把它放在哪里了。 从触达角度出发——我把手机调成了静音模式，虽然有人打电话给我，但我并没有听见，也就是这个来电信息没有触达我。 从意愿角度出发——一看来电提示，就知道对方是房产中介或诈骗电话，我不太想接。 如果你想为公司设计一条指数型的增长道路，一定要从以上3个角度不断优化。在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品；在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户；而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标（MTP），不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 20．让边际成本为零的运营方法。边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 指数型增长组织的共同特征：只运营信息。只要你能想办法将传统企业慢慢转变为只运营信息的互联网企业，让边际成本可控，就有机会以较低的风险实现企业的指数型增长。 21.学会撬动“杠杆资源”。机制决定了撬动“杠杆资源”的速度。 指数型增长追求的是极速裂变，但裂变的核心在于机制。 星巴克的人力资源规范里有一条这样的规定：一个店长要想被提拔成小区经理，需要为所在门店至少培养出两位新店长。如果没有培养出新的店长，便没有资格提升为小区经理。这就是星巴克快速裂变的机制，用强制手段为企业培养优秀的管理人才，进而让企业实现指数型增长。 任何一个指数型组织最重要的东西都不是实体资源，而是信息、品牌、技术、数据、知识产权等核心资源，这些可以统称为IP，它是你撬动杠杆资源的秘密所在，我将其称为支点。 22.搭建跨部门的增长小组。不论规模大小，增长团队中应包含以下角色：增长负责人、产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师与产品设计师.
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赵俊推荐
创业是一个精彩的修行过程。作为创业者，从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战 败兵先战而后求胜 ——《孙子兵法·形篇》
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燕儿潇推荐
大多数风险其实可以得到有效控制，学习就是最有效控制和降低风险的途径。
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王洪旺🎈🎈推荐
这本书的信息量好大，读这本书，就好像同时看过好多书一样。 本书算是授人以渔了，因为本书，按照严格意义上来说不属于经济类书籍，亦不属于金融类书籍。没有具体的告诉你该用什么创业，也没有告诉你现在创业的具体方向。只是简简单单的告诉你靠什么，凭什么去发现商机，去经营好一个公司去成就一个好公司。
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左耳推荐
《低风险创业》 本书从最初的创业到真正的创业全面讲解了如何低风险创业，优雅的解决一个社会问题打开了创业之路，从抱怨、洞察、体验中寻找痛点提升客户粘度，如何让自己的企业走的越远越好，需要为企业找到核心的商业机密，如果没有也需要假装有，让企业人一条心，说到这儿只有秘密可能还是不够的，企业需要有很强的反脆弱能力，假如企业破产也不会影响整体，因为最大风险已经在自己的掌控当中了。再说说自己的团队和产品，外界因素即便做的在好，也需要自己的产品过硬，打铁还需自身硬，所以团队需要不断的创新与学习，允许企业人犯错误，因为有错误可以提早发现提早止损，最可怕的就是不知道问题，等到发现问题时已经无法解决了，因此产品不断的更新迭代不至于被淘汰。最后就是多沉淀产品的忠实粉丝，提高产品知名度，做优质的广告推广产品，更好提升让企业的覆盖率，让企业活的很好。最后就是让企业高速增长，加强企业的容错机制。
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重点扶贫对象 嘉颖推荐
#读书#book14 《低风险创业》 浓缩了很多书的精华部分，学习到很多新的知识（思维模式、逻辑、效应、观点、心态、管理），干货蛮多，推荐观看 1、作者推荐的书：《经营者养成笔记》《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》《匠人精神：一流人才育成的30条法则》《自卑与超越》《奥格威谈广告》《广告大师奥格威》《一个广告人的自白》《定位》《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》《故事经济学》《商业的本质》《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》 2、学习的重要性：让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！作为一个普通人，我能走到今天，完全是因为自己不断地学习和打破固有的边界。逆水行舟，不进则退。道理听过无数遍，人有时候就麻痹了。 3、创业的目的：解决人们存在的某个问题；操作方法：从抱怨中发现低风险创业机会，现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 4、匠人精神：1．创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。2．无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。3．学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 5、“蝴蝶效应”：在南美洲亚马孙河流域的热带雨林中，某只蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，就可能在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶扇动翅膀的运动导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引发连锁反应，最终导致其他系统发生极大的变化。 6、创业者的秘密：1.告诉你，你也学不会的好秘密（例如海底捞的秘密在于服务，这一点很多人都知道，你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。）2.资源，是不可复制的 3.科技（例如华为，每年确保将10%的营业收入用于研发，将护城河越挖越深。）4.运营能力5.品牌口碑（如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势）6.价格（初次创业者的建议是最好做中端市场，太高端的你够不上，太低端的你赔不起。中端市场的好处，在于行业中的每个人都能挣到钱，可能不会一夜暴富，但起码衣食无忧，不会出现让你无法承受的风险，能够让你在保证存活的情况下攒足粮草以待时机。）7.用户（需要管好你的客户，让他们跟你建立紧密的联系，让他们发自内心地爱你。） 7.秘密需要积累 7、学会用最低的成本去探索未来：MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 打造一个最小化可行性产品，能不花钱最好就不花钱，能花1万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。 8、反脆弱的核心是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定中受益，企业拥有让自己变得更好的能力。 9、客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只会给你一次机会。一旦你辜负了客户的信任，他便会对整个创业团队产生质疑，即便你很快就推出更新的版本，他也不会再用了。 10、找到指数型增长关键节点：时刻监控数据，快速设计对策并实施，一两周之内就能看到有没有效果。如果有效，那么就大面积推广，无效就赶紧进行下一个实验。即便实验不太成功也不用沮丧，调转方向，再做下一个实验就好。天下武功，唯快不破，经过无数次快速的实验，你手中掌握的技术和增长手段就会越来越多。唯一限制我们的是想象力。
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看与不看推荐
创业是现在这个年代天天面对的话题，这方面的宣传培训铺天盖地，至于有多少人能够受益不得而知，不过这本书的社交思维和处世之道还是对人很有启发，不一定局限于创业的思维格局里面。
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李楠推荐
最开始在社交平台开始看到樊登老师的演讲，认真，风趣幽默，那时我没有读书的习惯，遇到侃侃而谈的人，只有一个感觉，他怎么懂这么多？ 每天机械的工作，生活，虽然开心满足却也迷茫，不知道这一生是为了什么？如果就这样懵懂过完一生倒业安稳，却迷糊中带着不甘心，自然也有些焦虑。 疫情严重的时候我在北京，闲的时间多，只是做做饭，写写字，有一天我就突然下定决心要改变自己现有的状态，特别坚决，辞了职，离开了北京，离开固定的生活圈，去了完全陌生的地方，一切从头开始。 收入的落差，环境的不适应，工作的不顺心，让我也怀疑是不是太冲动了，但没有退路，只能往前走，痛苦又迷茫，我不知道该做些什么能够改变自己，改变现状。刷抖音，小红书来麻痹自己，消磨时间。 一直到无意中看到一本书 .书都不会读你还想成功. 虽然有些鸡汤，但人生有时候需要打点鸡血，不是吗？ 看完这本书以后，我开始学着书里的内容，给自己定一个100天读33本书的计划，我不知道会不会成功，就想着也没有成本，就把浪费的时间先看书吧！ 一直到现在半年的时间，我还没有成功，生活也没有发生质的飞跃，但我的心态发生了天翻地覆的变化，不再迷茫，知道自己下一步该做什么，最重要的是自信，遇到事情不是抱怨，而是找解决方案。 也开始反思，反思和父母的关系，反思自己以往种种，读这本书的时候，我发现我已经开始和父母和解，试着理解他们，站在他们的位置思考，这已经是最重要的一步，而我也开始做了。 未来路很长，而我懂的太少，低下头踏实一步步走，学习，实践，反思，总结，再学习，循环往复，直到生命尽头。
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声依旧推荐
我们记住:让风险变大的不是创 业，而是你的无知，傲慢和不 学习！！！ 唯一限制我们的是我们的想象力！
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海风推荐
在微信读书里，我最喜欢听3人讲书，分别是：杨铄今、樊登、张大志。 樊登在书中讲述了许多创业故事，再结合自己的亲身实践娓娓道来，非常适合当下创业者阅读，很多观点、做法真的是拿来就可以用。 总结一下低风险创业的核心 1.要有保持平和的心态 千万别赌徒式创业，动不动卖房举债，最终搞得妻离子散。优秀的企业家从来不是鲁莽的冒险者，而是善于学习、善于管控风险的人。我们应该愉快地享受创业过程，而非悲情创业。 2.要能优雅地解决社会问题 从客户的抱怨中，真正找到客户的痛点，而不是为了自己的发明情怀、面子选择创业。 3.要有足够的秘密武器 说白了就是要有一定的护城河，不能让别人轻易就能学会，很快形成红海市场。有可能是独一无二的资源、深厚的技术积累、超凡的运营能力，使你能在价格、质量、服务上形成自己的优势。 4.打造小而美的学习型组织 不要一味地追求规模，先花时间打造团队，一个好的团队会自我生长、自我纠偏。 最后，为樊登学者般的严谨态度点赞，每个引用都标注了出处，列出所有的参考文献。这其实就是给创业者开出的书单，每一本都值得我们认真学习。
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仗剑天涯推荐
很久没有这么畅快淋漓地看完一本书了，樊登老师一直是一位我非常敬佩的人，立功立德立言，他算是一位活的非常明白的人，每次看他的视频，听他说话，娓娓道来，逻辑缜密，活脱脱一位出世又入世的智者。 一直想找本创业的书来看一看，很幸运读到了这么一本书，里面有很多观点是我以前想到过的，但是被樊登老师这么系统性地一阐述，才觉得茅塞顿开恍然大悟。 这本书是一本创业者的工具书，如果你想创业，一定要多一遍；如果你想避免在创业过程中犯错，更要通读；如果你想让自己的创业项目能够长久发展，更是要多读几遍。 我目前是一位管理者，如何管好团队，在这本书中也有非常详细的讲解。 受益匪浅，强烈推荐！