简介

精彩点评

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  余泽滨

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  管理是一生的日常，成事是一生的修行 先定位下，这本书属于妥妥的方法论，结合了很多中国哲学，特别是曾国藩，并提到了不少麦肯锡的方法论（可能因为作为是麦肯锡出身的原因）。这本书不会给你很具体的“术”，让你拿起来就能用，而是介于“术”和“道”的中间“法”，也就是教你做什么。 至于本书怎么样，只能说不差也不是很好，因为书中的有些话确实很不错，能给你带来启发和激励，但对于整本书而言，新知不是很多，各章节的框架性也不是很好，有凑字数的嫌疑，有点属于典型的高开低走hhh，书友们可以看完书评再决定要不要看这本书。 PS：“术”是怎么做，“法”是做什么，“道”是为什么做。 “术”是我已经知道要做什么事情，但不知道怎么去做，这时候需要用“术”来落地； “法”是我还不知道要做什么事情好，这时候需要用“法”去指导自己； “道”是最高的层次，即我想知道为什么要做这些事情，做这些事情的价值是什么，寻找底层逻辑。 这本书的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道团队、知道如何处世、知道智慧怎么增长。 全书贯穿着冯唐的九字真言：不着急，不害怕，不要脸。 “不着急”，说的是对时间的态度。在于明确自己想要的东西，用耐心去坚持和付出，相信时间的力量，相信积累的力量，相信复利的力量。 “不害怕”，说的是对结果的态度。尽人事，听天命。不害怕失败，不害怕付出，从成败中总结得失，敢于从头再来。 “不要脸”，说的是对别人评论的态度。俗话说：树不要皮必死无疑，人不要脸天下无敌。不要脸是不要太在意外界和他人的评价，而不是真的没有脸皮、没有责任心。 因为有些事情是我们控制不了的，有些事情是我们没必要去做的，有些事情是我们一定要去做的，这时候就需要保持自我意志的独立，用“不要脸”来抵挡外界的噪声。 其次是我们人类太容易产生“自责、后悔、惭愧”的负面情绪，这会让我们陷入内耗而无法行动，我们需要消化掉这些负面情绪。 面对内外夹击，我们的内心强大需要到“关你屁事，关我屁事”这种心态。 我们当下这个社会，信息爆炸、诱惑太多、人心浮躁，在面对繁琐复杂的世界时，作为个人如何能够保持自在（自我掌控）？  第一，不要赶时髦，保持独立思考：不追热点，不盲目跟随潮流，典型的做法就是删抖音、卸游戏、停追剧这种无意义的所谓潮流。  第二，相信时间，相信自在生长的力量：坚持长期主义，知道自己是谁，自己想要什么，自己的局限在哪里，相信复利的力量。 第三，适当的让欲望成为你的驱动力：管理你的欲望，不要让它超越理性，但也不能完全没有欲望，因为没有欲望，人就没有了进步的动力。 知己：了解自己并管理自己 一、知己，就是要了解自己，扬长避短，用好自己的天赋，就能比大多数人更容易获得成就，如何判断自己的天赋？ 1.就算别人拦着，自己也想去做的事情。 2.做这些事情时，感到快乐和有成就感。 3.做出来的东西有自己的风格，而且有人愿意付费购买（圈重点，别人愿意给钱才真正证明你的东西很有价值）。 二、修身：做个自律的猛人 1.对自己狠，对别人宽容； 2.对事不对人，遇到问题先解决，事后再判断谁的对错； 3.保存自律和克制，养成运动、阅读、冥想的好习惯，不断对抗熵增。 4.让自己拥有良好的睡眠。 5.时刻觉知自我，在每一个不舒服、难受的时候，跳出自我，从第三者的角度觉察自我。 三、如何成事？ 成事靠的是长期的积累，一步一个脚印，成功可以晚，但积累要趁早。 成事怕的是不专注，该集中心力时集中不了，该放松时放松不了。 1、多谈问题，少谈道理 多做实在事，哪怕它很小；多用实在人，哪怕看上去很笨。 少讲大道理，少戴大帽子，层层追问清楚：我们要解决什么问题？为什么会出现这个问题？这个问题可以分解为几个次级问题？如何解决次级问题？如果要解决，还要做哪些分析，需要什么样的资源，潜在困难有哪些？如果已经定了解决方案，用什么样的步骤去解决它？谁来干？ 2、商业上如何落地做事 你一直要想三件事：“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续地多挣钱。”讲虚头巴脑的故事没有用，最终要看的是怎么能够形成一个生意模式，如何调动一支大部队，如何在一个广阔的市场中持续地多挣钱。 3、如何平衡工作和生活 进取心做事，平常心处世。 四、正确对待妒忌和贪婪 1.人难免有妒忌和贪婪，这是人性，底线是努力做到不害人； 2.其次要宽容他人，因为别人也有妒忌和贪婪； 3.最后要适度，放不下贪念的时候，向下看看不如自己的人，比如医院和墓碑。 五、如何快速学习一个领域？要不要跨界？ 跨界的前提是建立自己的主业，在主业做得比较专业的情况下进行跨界。 1.因为做自己擅长的事，容易成。 2.如何挑选自己的主业：选行业，选职能，选区域。 3.在主业中做到顶尖。用学习能力，1）了解该领域的一百个关键词，2）和三到五个专家深谈，3）找三到五本书细看，这些是入门的诀窍。4）追求价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱，钱是价值的结果。 六、用金字塔原则思考和表达 解决问题、管理手下、交流成果，是金字塔原则的三个伟大用途。 金字塔原则就是结构化的思考和表达，它的核心理念是：任何事都可归纳总结出一个中心点，而且中心点可以由三到七个论据支持；这些一级论据本身也可以是个次级中心点，被二级的三到七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。这些论据要完成“不重不漏”(MECE法则)，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。 七、每个人都要战略管理，确保自己或团队在正确的大方向上，少走弯路。 麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。 1、战略管理的三个点在于： 行动方案：可以具体行动的计划。 系统性：何处竞争、如何竞争、何时竞争。 合理性：为什么在这里竞争，为什么这样竞争，为什么这个时候竞争。 分清楚战略和战术，赢了所有的战役，不一定就赢了这场战争。每一个的战术都是为了服务战略目标，每一个战略，都要转化成战术去执行。 2、正确的战略态度： 1.可以不屠龙，但不能不磨剑，要时刻准备着你的时机到来。 2.能速战时就速战，要具备打速战的能力和精力，这是可以提升的地方。 3.获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧，在这个细分领域达到第一，如果不能成为第一，那就创造第一，在新领域占山为王，错开竞争。 八、如何战胜逆境？ 面对困局，自救是第一重境界，破敌是第二重境界，能破敌的人是可以创业成大事的人。 第一重境界——自救：开源节流，永远不停止努力，心态放好（顺境和逆境都只是生活和生命的一部分）。 第二重境界——破局： 1.我们多数遇到的只是逆境，而不是绝境； 2.危机即机遇，用逆向思维思考，在大家都恐慌的时候，自己能抓住什么机会获益。 知人：识人、育人、带人 一个再厉害的人用尽所有的努力，你也只是一个人、一个点，做的事情是极其有限的。所以一方面，我们需要借助时代趋势去放大自己的能力，获取更多收益。另一方面，我们要和周围的人一起合作激发各自的潜能，用1+1＞2的力量做更大和更多的事情。 一、用信任公式结交贵人 成事中很大的一个痛点是缺乏信任。因为没有信任，很多事办不成，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机会。有了信任，我们才能去结交我们生命中的贵人，团结更多可以团结的人，变成一个成事的高手，共同把事情做成做好。 信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度 可信度：这个人是不是专家、有没有能力。 可靠度：这人是不是能交活，事交给他靠不靠谱。 可亲度：这个人跟我一起是不是很舒服，愿不愿意分享更多个人的事情。 自私度：把自己的私心和利益放第一，还是把对方的利益放第一。 二、什么是终极领导力？ 管理学大师彼得德鲁克说过：领导是做正确的事，管理是正确地做事。 对于个人而言，领导力是带领自己做正确的事； 对于团队而言，领导力是带领大家做正确的事。 好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。 三、如何修炼终极领导力？ 1.曾国藩的“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”。 2.孙zhong山的“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。” 3.冯唐的九字真言：不着急、不害怕、不要脸。 四、如何带团队？ 做管理的人，职责有两个：一是知人善用；二是晓事，就是懂得做事的规则和逻辑。 1、带团队的四条铁律： 1.“勤”字为先。自己比别人做得更多，以身作则； 2.放权。抓大放小，该放手时放手； 3.势力，维持好团队的势能。势是战略能力，包括计划的前瞻性和人力物力的持续性；力是实战能力，能不能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。 4.理想/画饼。不仅要用钱激励团队，还要赋予伟大的理想和给团队成员干事的机会。 2、保持团队锐气的五条秘籍 带团队最重要的就是保持锐气，有强烈的好战心和必胜的欲望，就能不断的往前冲。 1.带队是个狂热的自驱型人格。 2.选择乐观、好胜的人加入团队。 3.制定长期制胜的战略。 4.必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。 5.永远让团队有事情做。没事做时，也要让他们去学习、野营。 要利用“庸众”的无知，来达成自己的目的（正向的目的）。因为你不“洗”他们的脑子，别人也会洗他们的脑子。（这点各个guo家的领导人很擅长，感兴趣可以阅读下《mao选》，看能不能发现一些秘籍） 3、如何做出管理决策？ 1.列出各种方案； 2.列出每种方案的优缺点； 3.向上级领导给出你的方案建议。 五、职场中如何沟通？ “多条理”，先想清楚，想清楚是表达清楚的基础。 “少大言”，不要说废话，集中在要说的事情上。 如何倾听不同的意见，有两个最核心的问题：第一，鼓励别人说出来；第二，认真倾听并做权衡。 当听到不同意见时，可以使用麦肯锡的”三步走“话术：1.感谢对方，2.停顿下来重复对方的话，3.同意就表示同意，不同意不必现场争论和反对，只要说一句“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下”。 六、如何开好会？百分之九十九的人不会开会，会前、会中、会后如何管理会议？ 1、会前：不召开无准备的会，做好五个“W”。 What，开会的主要内容是什么，目的是什么。 When，何时开会，精确到分钟。 Who，谁来开会，谁做主持，谁做发言，谁做记录，每个人来做什么，通知到每个人。 Where，何地开会。 Why，为什么开会要讲这个问题。不能简单粗暴地说过来开会，而是要把会议目的讲清楚。 2、会中：不结束没结论的会 1.到场必须准时。 2.比较正式严肃的会，最好有一个主持人——控局、管理会议流程、解决问题。 3.发言人遵循两个最重要的原则：一是要守时，二是金字塔原则。 4.参会人有反对的责任。 5.相对正式的会议，最好有一个的书面会议纪要，哪怕很简单。 3、会后：不允许不落实的会 不一定每件事都能做成，但要做到件件有落实，事事有回应。 知世：自我修炼和处世之道 一、如何做一个讨人喜欢的人？ 做到两“心”和一“夸”，两心是诚心和虚心，一夸是夸人。 1.诚心就是坚持，发自内心地想把一件事做成，不放弃。 2.虚心就是“无我”。别整天“我我我”，要知道自己在什么地方行，在什么地方不行。 3.夸人，嘴甜一点，诀窍是找准别人真的很赞的地方，往死里夸，多夸几次。 二、如何正确看待别人的评价？ 1.保持要名的心，不要躲，要承认。 2.理解黑自己的人，他们也是正常人。很多人都会有“恨人有，笑人无”的心理，你越出名，夸你和黑你的人都会增加，而且我们很容易记住黑自己的而不是夸自己的人，所以不要过分上心。 3.提高自己的境界，不搭理、不反驳他们，特别是在公共媒体上。 4.推功揽过，保证自己将来成名的可能性大一些。 5.夯实基础，把黑自己、骂自己、损自己的那些负能量的话当成你的动力。 三、如何面对人际交往中的心机？ 团队做事，非常头疼的一点是内耗。枪口不能一致对外，自己人给自己人使绊儿。内耗的一大原因是人际交往中的心机，互相猜忌而不是互相信任，互相拆台而不是互相补位。如何解决人际交往中的心机问题——交流、明责、忘机 1.交流，试图改变别人的想法，让大家心在一条线上。 2.明责，知道改变不了别人想法的时候，让大家同意什么时候交什么样的东西就行。 3.更高阶的处理方式是忘掉心机。 作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是，不要让不同人和负面的心眼和心思，影响到自己。 除了团队的内耗，还有个人内心的内耗，这两者都不可忽视。 四、找合拍的人一起做事 一个诺贝尔奖得主曾经讲过，人类幸福的根源，只有两件事： 第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作或做事； 第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 他建议，如果自己喜欢和喜欢自己的人两者只能选一个，那就选喜欢自己的（但这个也看个人hhh）。 如果自己擅长但不喜欢和自己喜欢但不擅长的事选一个，那就选自己擅长的，因为慢慢地，别人和社会的正向鼓励，会让你认为自己擅长的事就是喜欢的事。 五、懂得向他人示弱 1.向谁示弱？向合作方、能干事的人、真心疼自己的人示弱。 2.何时示弱？在你特别想做某件事，但没时间和精力做的时候。 3.为何示弱？认清自己，用好他人，自己虽然强，但也有不足，甚至有很多不足，需要借助力量成事。 4.如何示弱？ 首先知道自己无本领，才需要用人； 其次知道他人的长处，才能用好人； 最后恰当地表现出自己的无本领，才能让他人为自己所用。 知智慧：如何活得自在，与自己和解 一、成事者的自我修养：有志、有识、有恒 1.有志：立大志，而不是常立志；（例如横渠四句：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平） 2.有识：培养见识。行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人； 3.有恒：有恒心，能够坚持。 成事的标准是什么？就是（别人）交代的任务完成了，（自己）定义好的任务完成了，就是成事。至于最后是否成功，别人是否认可，并不重要。 二、成事之人的七大特质 这是个“识人大法”，能辨识诸如好老公、好男友、好女友、好丈人等候选人。 第一，悲观的底色 第二，中庸平衡的混合个性：既有激情野心，也能安定从容，收放自如，比如白天打仗，晚上看书。 第三，耐烦：不着急 第四，精力旺盛：少操心、少纠结、少烦恼，多走路、多健身、多运动。累身不累心，才能保持精力旺盛。 第五，忍不住做事 第六，收敛自己的锋芒 第七，在决定性的瞬间，站出来，挺上去 三、如何累身不累心 1、放空，在三个空间悉心养性： 1.书房，看书，放空自己的内心。 2.山房，睡觉，放空自己的身体。 3.重症病房，看看病人，就会觉得自己是健康的已经很幸福了，放空一切。 2、保持活力，“心常用则活”，有两个核心词：一是要“长久”，长久用脑、长久锻炼身体，二是要“规律”，形成习惯，越规律越长久。 3、大道至简，一本好书看几遍，好过看十本一般的书。道理和知识贵精不贵多，看完多实践，实践完再来看书，努力做到知行合一。 四、时时刻刻保持焦虑 “日中则昃，月盈则亏”，好的状态，并不是一直非常满、非常好，而是“花未全开月未圆”。 焦虑感是成事、持续成事、持续成大事所必需的。但需要管理好焦虑感，不要让它严重到成为焦虑症。克服焦虑症的方法： 1.扯脱，把自己从焦虑的事情上拉开。比如跑步，读书，与朋友家人聊天；做点自己爱好的事情；把自己变得很忙；培养专注的能力，一段时间不焦虑其他事情，先把手上的事干完。 2.建立自我，追求无我。所谓无我，就是要把事情放在个人之前，放低自己，放大事情本身，不要有过多的个人色彩。 3.尽量保持良好睡眠。 五、怎样看待运气 古人总结的成功十大要素：“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。” 因上努力，果上随缘； 承认运气，持续努力。 六、知可为，知不可为 听从内心，敬畏天理，永不作恶。 年轻的时候，大家都会斗志昂扬，想要施展手脚和改变世界，逐渐到了中年以后，就知道自己这一生的天命和边界在哪里了，就会有所为而有所不为，这就是俗话说的：五十知天命。 所以年轻时是拓展自己能力边界和挖掘潜力的最好机会，这时候试错成本也是最低，不知道自己在哪方面潜力最大，就各方面都试一试。如果一样东西试了三次还觉得没意思，那就放弃，直到遇到自己有天赋、喜欢的东西，再持续坚持做这件事。 七、大势不可为怎么办？——暂时不为 1.大势不可为时，不为。将其当成修炼的机会，修身养性，磨好剑，来日再屠龙。 2.培养自己的爱好，得志行天下，不得志独善其身。 最后，成事到底为了什么 儒家核心贯穿的一条线就是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 积德，读书，修行，不断行。 成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。  冯唐说：我为什么想成事？我其实不是好胜，我只是不想把这么美好的世界留给那帮傻子。 我个人觉得为什么要成事有三点： 1.成事是在实现自己的价值； 2.成事是为了抵御未来不可知的风险，给家人和亲密的人一个避风港； 3.成事后能为社会做更多的贡献，交付更多自己的价值，在遇到想帮助之人时，能轻松助人一把。

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  Kristen

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  花了近四个小时浏览完成事，是冯唐结合自己在麦肯锡的工作经验和读曾国藩的心得体会凝聚而成的，算中西合璧吧。总体来说虎头蛇尾，前面关于降龙伏虎节制忿欲，掌控情绪，发挥天赋写的比较好，后面就有点水，鸡汤。从评论量也可见一斑。 阅读建议：不必从头到尾逐字逐句地读，选择热门划线看看其中比较经典的句子就可以了，里面关于冯唐的工作经历，大可不必细看，不容易复制，毕竟他这种斜杠，靠的是天赋，而不是方法。 如果非要讲方法论的话，那只能说，积德、读书、修行，贵有恒。干事跟对人，谋事交对人，成事交给天。尽力为，量力行，少期待，多埋头，不折腾，不纠结。惜缘随缘不攀缘。有缘即住无缘去，一任清风送白云。遇事做事不惹事。临事静对猛虎，事了闲看落花。安顿身心，坦荡前行。慢慢守住自己的园地，晴耕雨读，刚柔相济，笑看得失，头顶有灿烂星空，心中有道德准则，如此一生也就好了。

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  QQX

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  飞一样的把这本书看完，之所能飞一样的看完（是好书的那种看完），我认为可能是两点原因： 一、引起共鸣了，他的整个管理方式（从想法到理论高度到实践经历到总结）我非常认同，虽然我常常是个被管理的人🥳😜 二、我看书的路数跟他太接近了，他里面提到的东西（尤其是中国古典这块，麦肯锡实在不懂）我平时也经常看到他的运用也非常认同，所以这种“畅快”可能只是假象，换句话说，他的内核足够大，他看的更多，他提炼的东西经过他的阅历包装后更加合理，我被他顺理成章地向下“兼容了”…… 一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是读书。 相信一些事，坚持一些事，放弃一些事，管理好自己的身体与心灵，和快乐的人做快乐的事，于我而言，这已经是最好的“成事”了。💋

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  娅娅

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  1：与其拥有更多物质，不如拥有更多时间； （很多人虽然日进斗金，但是被各种事务缠身，时间都消耗在应酬/会议/拜访客户上，这种状态下，赚再多的钱也不会有幸福感。） 2：与其依赖平台，不如依赖个人信用/实力/影响； （一个人只有实现了独立自主，才有海阔凭鱼跃/天高任鸟飞的感觉。） 3：与其提高薪水，不如提高个人品牌； （未来是个体崛起的时代，早一天树立个人品牌就早一天实现自由） 4：与其赚更多的钱，不如让自己更值钱； （赚钱会越来越辛苦，值钱则可以越来越轻松） 5：与其一味推销，不如提供帮助； （一味推销只能让你离不开别人，提供帮助则会让别人离不开你。角度一换，峰回路转。） 6：与其服务更多的人，不如服务更优秀/更少的人；与其提供更多的产品，不如提供更优质的服务； （比数量的时代过去了，未来比拼的是质量，是纵深化发展） 7：遇到问题速战速决，不会累积，结束之后立刻换下一个，对往事一往情深，但从不回头； 8：与其追求方便快捷，不如经常体验一把艰辛，把生活的困难当成一种修行； 9：更注重细节和要领，要求近乎苛刻，放弃大而全/面面俱到的工作方式； 10：宁可把时间和重金砸在一件事上，也不会花在很多无谓的事上； 总之，未来每一件产品拥有灵性，它会和你共融，科技的真正意义并不是为我们无穷尽的提供商品，而是让每一件产品都丰富到你不得不缩减其它产品的程度。 人，亦是如此，我们一生再也不需要结识很多人，有知心/真心的几个就够了。 未来，所有多余物质和人都是一种累赘，你不再愿意被他们所累，因为你的灵魂已经有了归宿。 未来最高的价值就是找到自己，最流行的时尚就是做自己，最奢侈的事情就是内心不再被外物牵扯，于是你就真正成了一个真正的自由者。

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  Yoler翠花

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  作者从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。