精彩点评
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张雨农推荐
本书不只提供了应变思维的思想，更提供了如何进行思维的具体方法。本书最大问题是内容划分方式比较差，导致可读性也有一定差距
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福尔摩斯王推荐
大问题简化，拆分成几个部分解决，就能大事化小小事化了。遇到问题只会生气，问题只会越来越麻烦
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海推荐
思维决定阶层。作者认为思维模式有两种等级，第一个是低等级的大众思维模式，只能看到事物的表象，不深入，是一种常识性的认识，第二种是高等级的应变思维，这种思维模式充分运用了辩证思维、问题导向思维、目标导向思维、结果导向思维、创新思维和底线思维等，看待问题更加深入全面长远。 思辨能力差的人主要表现为死要面子、不接受批评、经常抱怨、目光短浅、懒于行动、自卑而敏感、非此即彼。
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Lily推荐
20220226纸质版读完，感觉这本书适合企业家读，不过有些理论还挺适合个人成长的。
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哩小熊推荐
成功学鸡汤稍微有点多，凑字数的感觉，里面很多故事都是抄过来的降低了作者的被信任度。
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汤磊推荐
18至30岁之间，会第一次思考自己如何才能获取成功，进入体面的成功阶层。也就是此时，他也会明显地感受到自己的思辨能力受到某种局限
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李劢推荐
在激烈的资源竞争中如何脱颖而出，成为最后的赢家？《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》将一步步带你解析自己的性格特点，提升你的内在价值、激发你的潜能，让你在最短最快的时间里，为自己制定合理的战略目标和规划，解决你生活和工作中常见的弊端和困惑。 总结&收获： 1、始终用应变思维思考和解决问题。总能在困境中发现机遇，从自身找原因，而不是抱怨环境，相信团队的力量，而不迷信个人。换位思考是沟通的基本原则。没有绝对安全的地方，只有相对理性的判断。学习创造性应变思维，在下跌中抓住良机。反向思考并在问题中看到规律。在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。 2、超越现实，看到未来。思维决定阶层。阶层被定义为财产的多少和地位的高低，由此划分为富人、中产和穷人三个阶层。阶层流动的本质是思维的较量。强者不在乎眼前的利益，看中长远的发展，并能洞察真正对自己命运有意义的东西。 3、抓住一切机会提高自己的思辨能力；运气是智慧的补充，要敢于与众不同。胆小者难成大事，敢于冒险、敢于试错，要不怕出丑，要像独角兽一样思考，把自己普通人的思维改造成高成就者，对事物必须保持高专注力、喜欢压力、创造性地思考世界；谁掌握了创造性，谁就掌控了世界。充满自信追求从容地掌控局势。 4、将问题简单话，用逆向思维。应变思维分析法，打破常规，突破常识，学会用A4笔记法，随时随地取材，轻重缓急、列好清单、简化目标。开放性思考：跳出现在的环境；做好事前规划；为未来布局，永远保持耐心，静心等待收获，比尔：高估了两年内的变化，而低估了十年内的变化。拒绝长期规划等于推出竞争。 5、预想到自己10年后能够干什么。中国企业基本都是短视思维，你对未来不管不顾，未来就是对你弃之不理。要把眼光投入到10～20年，投入越早，就越有时间建立优势，培育相关的能力。思路决定出路，你能看多远，就能走多远；远见是一种稀有品质，理性规划，不对眼前斤斤计较。用积极和开放的心态迎接未来20年。 6、让你的心牵引着你往前走，让你的大脑做出决定。要有十年种树的思维，在今天的世界，看到明天的未来。在别人不理解时看到机会；反应思维为成功者带来全景视野，超越现实的阻碍，看到未来的变化，在综合分析的基础上快速做出决策。有野心成为影响行业的人。用全景视野为自己制定一个战略规划。 7、从危机中看到需求，机遇是灾难的副产品。把市场、竞争对手、未来前景提前规划，持久的对比分析，激发自己的探索分析，始终坚持自己的判断。成功是马拉松，不是冲刺跑。知道何时放弃、坚持、克制、坚韧。大企业必须坚持自己的专注。看到终点比看到名次更为重要。 8、危险时刻，敢于做决定。大多数决策者缺乏对战略方向的把控。建立自己的品牌，建立自己的商业模式。要有永远领先别人一步的思维，我想：我为什么不能做而不是我为什么做；带着饥饿感去做决策，用新思维颠覆旧机制，永远不满足现状， 9、企业做大的关键是人。人永远比利润重要；韦尔奇：管的少就是管的好。创造环境课掌控体系；共赢就是主动与人合作。找到那些和你有共同价值的人。时刻自我反省。无障碍沟通是一切的开始；无障碍沟通的四项原则：透明原则、清晰原则、信任原则、榜样原则。充分表达让人了解你的意图。 10、控制自己的反应速度。别急着开口，降低姿态，在同理心的基础上与人沟通，倾听时感同身受。懂得让自己站在巨人站在别人肩上。擅长沟通、整合资源、习惯借力。懂得人心策略；沟通重要的原则：提供己有，换来己无。最厉害的垄断就是对行业标准的统一。 11、不要在没有意义的事件上浪费时间。看穿本质，只关注少数“重大目标”；创造一个“高效率环境”；5S高效环境管理法；时间管理原则，保证高效工作。制定考核机制；结果要求制定；工作技能制定；立刻行动，在行动中评估，而不是提下来思考。不要找任何借口；结果永远是第一位的。 12、以倒闭为前提来思考公司。用90%的时间来考虑失败；现金流思维是保证安全的底线；居安思危是精英心态；主动迎接挑战；用危机倒逼创新，用创新迎接生机。利用好危机的倒逼力量；向市场要光明，而不是坐在家里坐以待毙；摆正心态，得意忘形等于死亡；储备人才。 13、提升应变思维的法则：准时法则、乐趣法则、不后悔法则、不忧虑法则、2小时法则、信息概要法则、阅读法则、三分钟法则、记录法则、清单法则、标注法则、鉴赏法则、开始法则、后果法则、二八法则、枝干法则、剪除法则、时间预留法则、精力法则、收益法则、纸面法则、收获法则、期限法则、必要法则、积极主动法则、掌控法则、委托法则、休息法则、简洁法则、问题式决策法则、提问法则。