简介

精彩点评

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  俊杰

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  表达力就是影响力。“愿意听、记得住、能传播”，这是贺嘉老师通过自己近十年的高管演讲教练经验，基于表达力的跨学科基础，提炼出的演讲标准。 作者还根据自己演讲经验，提炼出了成为演讲高手的5步法则：高质量输入、针对性的目的、完整的思维体系、有套路的输出和不断迭代的反馈。这些法则，配套一些具体模板，具有很强的指导性、操作性和实用性。

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  Squen肇强

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  用听书的方式来听完的一本书，内容不会显得枯燥，大多是以案例故事的方式去讲述会更加接地气和容易理解！对于我是文静又少表达的性格，书中的案例和观点对自己有一定受用。等下次看书的时候再做读书笔记吧…

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  Alson

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  一本还不错的职场书，主要讲表达、思维模式、领导力等。有实操性，但不深刻，适合新入职场还处在迷茫期的小白阅读。

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  阿白

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  会表达，开启人生的快速通道--《表达力》 表达重要吗？ 如果拿这个问题去问我们的60后长辈们，他们很多人会嗤之以鼻，因为他们觉得这些都是细枝末节罢了，酒香不怕巷子深，表达能力强只是花架子，真正重要的是有一个高学历。但是当我们真的按照他们的建议去参加工作，却发现，他们眼中最重要的学历的重要性，在很多情况下已经退居其次了，而表达能力相对来说，才是自己能否被领导记住的关键。 为什么表达力这么重要呢？ 今天我们要推荐的这本书《表达力》里面回答了这个问题，因为： [图片] 一个人的表达力关系到他在公司内的影响力。 比如当你在公司里需要做述职报告，这时候领导看的不仅仅是你的业绩水平，也包含了你的现场表达能力，如果表达力在线，甚至超出预期，那么会给领导留下更深刻的印象。 比如当你需要在公司里跨部门做协调，表达力会决定你的团队权威，如果连表达都做不好，即便你的能力再强，别人对你的第一印象也会打上一个问号。 那么我们应该如何提升表达能力呢？贺嘉在《表达力》这本书里给我们做了解答。 贺嘉，他是一位高管演讲教练，也曾经辅导过包括柳岩、邹市明在内的多位明星和千余位企业高管，因此，他在提升学员表达力这个领域，有着充足的经验，他更能明白的知道不同角色的人群对表达力的不同需求。 《表达力》这本书，总共分为了十个章节，在前两个章节都是说明表达力的重要性，最后两章节属于介绍相应的工具，最重要的是中间的六个章节，他们分别代表了这本书最重要的表达力五步骤：明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈。接下来我们分别讲讲这五个步骤。 首先，我们来看看明确表达的目标。 在这一环节，我们要注意的是，只有用对的方式表达，才能得到正确的结果。比如当我们在电梯里遇到了领导，这时候最多只有30秒钟的时间，那么就不能按照办公室汇报的流程去表述，最好是直奔主题。比如当我们第一次和别人接触，一上来就和对方谈人生谈理想，最大的可能性是对方觉得你太虚伪或者莫名其妙。 那么我们应该如何明确自己的目标呢？书里提供一个建议：拆解问题。 比如当我们的最终目标是跑完马拉松，那么就可以将这个目标分解成三小子目标，分别是跑10公里、跑半马、最后准备。 在每个子目标下面，再做相应的目标拆解，比如10公里目标下面可以分解为准备合适的跑鞋、衣服，完成一次性跑一小时不休息。 在跑半马的目标下面，不妨尝试新的线路、确定每周的跑步频次、每个月的跑量设置。这样的设定目标才能做到有的放矢，而且当别人问你：最近你的目标是啥？你的回答就不再是干瘪瘪的：“我打算半年后跑马拉松”，而是：“我打算这个月完成100公里的跑量，为半年后跑马拉松做准备”。 接着我们来看看，如何做高质量的输入。 [图片] 正所谓巧妇难为无米之炊，只有不断地输入新的素材，自己才有输出的可能。那么高质量的输入如何做到呢？书中提到了20个路径：比如针对话题类的输入，可以去找微博的热搜、微信指数、经典小说、电视剧电影、微信公众号的爆款文章，这个路径的输入可以帮助我们快速找到现今最流行的话题；接着是故事类的输入，这需要我们去找找自己的亲身经历、朋友的故事、多参与线下社群活动、翻翻知乎社区、了解一下二次元社区、观看TED演讲、寻找最新的表情包、研究一下最火的短视频，这个路径可以帮助我们找到当下有趣的故事资源，最后一个路径是经常被人忽略，同时也有一定输入门槛的，那就是数据类输入，这里面包括了使用爬虫分析、看科研论文、找国家统计年鉴、上市公司财报、数据新闻、行业报告，这一路径的输入可以提供相对专业的数据支持。 第三步是建立思维体系。 [图片] 前面咱们说过巧妇难为无米之炊，那么有了米之后就能做好饭了吗？其实不然，因为我们还需要各种灶具、需要正确的做饭方法。 所以，当我们完成了第二步的素材输入后，会发现各种故事、数据、话题都在脑子里打架，这时候就需要我们有一个合理的思维体系将所有的元素们，分门别类的安排好。 那么我们怎么才能建立合理的思维体系呢？贺嘉建议，我们不妨锻炼两种能力：深度思考力和细节把控力。 思想的深度包括了洞察规律、理解人性、总结方法论。当我们将这三样完善了之后，就可以更完整的看到事物的全貌，要想提升深度思考力，我们可以先做高质量的输入和主动反思，这样才不致于将头脑当做信息的跑马场，其次，我们可以多看经典小说，因为这些小说的背景虽然不同，但是对于人性的刻画是相同的，这有助于我们更好的理解人性，最后，要想总结好方法论，可以从模范开始，根据已经成型的方法论，去做自己的个性化优化，最后沉淀成自己的模板。 当我们有了深度的思考后，还要注意对细节的把控，因为这是落地的重要环节。在这里我们要注意，重视细节不表示要事必躬亲，我们只需要把握好事物的关键节点即可。在这里，作者提出三点建议，首先，应该用更细的颗粒度来思考和分解问题，这里的颗粒度是时间单位，预示着我们要完成某项任务需要花费的最小时间。 其次是引入量化指标体系，这样可以快速知道效果的真实性。最后是操作过程清单化，这样可以减少头脑思考的负担，每完成一项任务就在清单上划掉他，从而保证事物进程的完整性。 第四步是有效的输出（演讲和文字表达）。 [图片] 这一部分主要分为了演讲和文字表达两个模块。在我们的学习生涯里，写作是经常的会用到的技能，而演讲是很少涉及到的，可演讲又是我们展现自己的重要场合。所以在这一环节里，我们主要讲讲演讲。作者建议要完成一个好的演讲，必须做到三点：愿意听、记得住、能传播。 在演讲的开头，我们应该有一个合适的切入点，让听众愿意继续听下去，因此即便是我们在不同场合去讲同样的内容，也要分析每场的受众有什么不同，从而找到不同的切入点。 演讲的内容往往包含了大量的数据、故事、金句，但在这里，要想让别人记得住，要就需要合理的安排金句、设置有冲突性的故事，这样听众才会没有理解的负担和记忆的压力，可以在事后第一时间回想起你的演讲内容。 要想将一场演讲传播出去， 最重要的是引发情绪上的共鸣，因此也需要分析出受众的心理诉求，比如对着基层，我们不妨多讲讲故事，这样可以拉近彼此的距离，而对高层，就要多讲初心了。 最后的第五步是及时搜集反馈。 不论是演讲还是写作，都是一个不断迭代的产品，这预示着我们需要及时收集听众的反馈，才能做到不断的优化升级，那么收集反馈主要需要注意哪些方面呢？贺嘉提出，我们应该建立属于自己的反馈指标体系，比如针对新媒体的文章，我们应该关注阅读量、完整阅读率、转发率、转化率这些指标。那么我们应该向哪些人收集反馈资料呢？其实目标用户、行业专家、甚至是外行人都可以给我们提供合理的反馈建议。 明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈，这五个步骤是锻炼表达力的重要环节，当我们掌握了这些步骤之后，就可以开启我们的人生快速通道。因此，如果想要更系统的了解表达力这个话题，推荐你读一读这本书《表达力》。

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  飞天

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  这本书应该归入到工具类书籍，这本书的出版完全印证了一句话，“现在这个社会什么样的人都能出书”，这其实这不能算是书，严格来说应该算是一些网络所谓爆款文章的合集。书中有些内容未讲透，未说清楚，作者对什么是好文章、好演讲在书中有非常清晰而明确的定义，但什么样的书是一本好书我想贺嘉是没有一个清晰的定义的，这本书完全是按照新媒体爆款文章的写作方法来谋篇布局的，各个章节，各个小结都可以找出其中的写作套路，深度不足，内容较泛。作为一本好的工具类书籍，看完读者从浅到深应有如下收获：书中讲了什么内容---学到了什么东西---如何去实施---是否能从书中获得行动的动力，很可惜的是，本书在第二个环节就未说清楚，比如在表达力模型方面的内容就不是特别清晰（有可能是我对这方面的理解跟作者的思维不同）。 硬要说能从书中get到什么的话，那只有作者在书中所说的几个“金句”。通读全文，虽然内容深度不够，里面的内容大部分也是从其他的书籍中稍加变化后引用过来的，创新性不够，但作为一本工具类参考书可以值得稍微看下。如果满分是5分的话，我给个3分吧，算是对得起作者这么辛苦的码字，也算是对作者在关于提高写作能力和演讲水平方面提供的一些建议进行鼓励吧。 整体来说，这本书的内容只能作为坊间之间的交流，也就是说可以举办几次演讲把里面的内容分享给大家，拿不到台面上作为权威的书籍来传播。但有些金句还是值得收藏的。 金句摘录如下： 10倍影响力=10倍收入； 成为表达高手5步法：高质量的输入-针对性的目标-完整的思维体系-有套路的输出-不断迭代的反馈 “皮格马利翁效应”：你期望什么就会得到什么。只要你满心期待事情会顺利进行，那么，事情就一定会顺利进行。相反，如果你相信事情会有曲折，不断地受到阻力，那么，这些阻力就会产生实际影响。成功的人充满自信，相信好的事情一定会发生。 表达前明确目的：分享、汇报、激励、销售。 语言形式（演讲）：信任感+画面感+启发感。在演讲的开头，可以抛出一个让用户感同身受的问题，借此和他建立信任感；演讲的中间，具体描述一个场景，让听众产生共鸣，把他们带入你的语境中；在演讲的结尾，通过一些故事和金句，让听众有所启发。 效果评估：收集反馈+内容改进 最适合的目标三个标准：可量化+有时限+有挑战性（跳起来能够得着） 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。