简介

精彩点评

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  漂移幻想人

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  有点实用技术，但，因人而异吧！人是世间最易变亦是最复杂的生物，没有多少规律性的东西可定。

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  明明德

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  这本书条理清晰，说理说例充分，务实，可操作性很强。如果说更完善一下，建议自身建设方面论证一下，因为每个人对外的能力必须建立在实力基础上的，有能力再加上有手段，就可以使一个人永远处于不败之地了！

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  🌜珞珈山🌛

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  读了这书让人茅塞顿开。但又觉得太世故太没有自我！真不知道如何评价好坏

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  鑫

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  做人忍得住气， 收敛的住锋芒 ，有智慧还要学会用手段 。提醒一下 最好不要用在领导面前关公耍大刀自找没趣儿 。

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  李永~铝挤压

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  此书主要是教人为善，正如我的外公，一辈子都在教育我们要团结友爱，要互帮互助，可是当今的社会，已经不是他以前生存的那个时代，按照他的想法，注定是要被这个社会所淘汰出局。我一直试图寻找一个属于自己的世界生存法则，可是一直还没有找到，是不是因为我太过于软软，没有自己的独立原则来坚持自己的行为准则。

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  尹冠博杨

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  用别人的思想凝聚成的石头丰富自己的精神殿堂。读书，是一个享受的过程，不是炫耀

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  #进步哥在学习

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  #### 第1章 攻心为上，求人办事零阻力 打动人心最关键 打动人心，其实就是说，在求人办事的时候，你不但需要了解对方的内心，而且要在这个基础上使对方打心眼里甘心替你效劳。求人要做到这一步，绝不是简单的事情。 运用攻心策略最重要的是把话说到“点”子上，点子就是对方的心坎。把话说到点子上即是把话说到对方的心坎里。 人心都是肉长的。不管双方认识距离有多大，只要你善于用行动证明你的诚意，能真正打动对方，对方就能按照你的意愿去做。 要善解人意，抓住问题的症结，巧用语言攻心。 恻隐之心，人皆有之。在求人办事时，你应该学会利用这种心理，装出可怜兮兮的样子，自认为强者的人为显示自己的强大自然而然就会同情帮助“弱者”。 以硬对硬，驱逐他们，这样我们将会增加更多仇人，即使建成大楼，我们也将不得安宁 在求人时，女人也爱用“哭”的手段，并且屡试不爽。 下跪求人，是“眼泪战法”的一种极端的发挥，其威力之大，远非其他手段可比，会使被求者丢盔弃甲。 非常手段要用在非常时刻，必要时，舍出老脸，“舍生取义”，也无不可。 话有三说，巧者为妙。求人办事就要会说话，会捧人，温言数语，如春风，如细雨，暖心暖意地把事情就办了。 人们一般相信，当面说的坏话不算坏话，背后说的好话才是好话。 差役这种有意识的一句话讲给两个人听，传达两种意思借以塑造形象的手法，用现代社会学的术语来说，就叫双重谈话，是运用“捧”这一手段的高级境界。 吹捧本身是一种很高的艺术，要吹出花样，吹出特色，老是重复同一曲调，听众不感兴趣，被捧者也不高兴。 生活在这个社会上，每一个人都难逃一个“情”字。求人办事要想成功，“人情生意”就必须要做好。有“手段”的人，总是懂得时刻储蓄人情，不让它透支。 他就是用在银行存钱的方式建立他的人际关系——先存再提！ 利用人情求人办事，还要把眼光放得远一点，不能急功近利。善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急于收线扬竿，把鱼甩到岸上。因为这样做，到头来不仅可能抓不到鱼，还可能把钓竿折断。 这也揭示求人要有长远眼光，尽量少做临时抱佛脚的买卖，而要注重有目标地长期感情投资。同时，放长线钓大鱼，必须慧眼识英雄，才不至于将心血枉费在那些不中用的庸才身上，日后收不回本。 如果你只知晋升不知隐退，只知伸不知屈，只知往不知退，必然会带给自己祸害。 欲而不知止，则失其所以欲；有而不知止，则失其所有。 看来，在求人办事中，学会耐心地等待时机对任何人来说都是很重要的。而对那些暂时处于下风、居于逆境的求人者来说，就不仅仅是“重要”，简直就是“必要”的了。 求人时等待时机的来临需要有充分的耐心。这个过程必须经过积极的准备、等待条件的成熟，而且等待时机绝不等于坐视不动。 当时机未到时，必须学会等待。但是，时机来临后仍然消极无为，这种人就是愚蠢的人，也是最可悲的人。 义，是一种促进力、凝聚力，它能让每一个具有基本道德的人主动担负起某些责任与义务。 另外，在使用“激将法”求人时，还要注意抓住对方的要害。 人的自尊、名声、荣誉、能力……等等，都可以作为“激将法”的对象。 水激石则鸣，人激志则宏” 不动声色的“隐身战法” 央求不如婉求，劝导不如诱导。 由此可见，如果你所求之事从根本上与所求之人的心意背道而驰，这时你必须把你的真实目的伪装起来，而且要伪装成对方非常想达到的一个目标，使他在不知不觉中为你办成了事。 #### 第2章 掌握分寸，待上有术路更宽 作为下属，既不能功高盖主，被人猜忌；又要适当表现，给自己留下升迁的机会。这就需要在对待上司时，既要谦恭有礼，懂得以退为进；又要不卑不亢，避免曲意逢迎；还要在上司需要帮助的危难时刻，挺身而出。要掌握好这个度，还真需要一些高超的手段。 与上司相处，第一要务就是要想办法摸清他的底牌，知道他是一个什么样的人。 人与人的第一次见面，一般会在对方心目中留下深刻的印象，以后要改变这种印象往往不太容易。 真正认识一个人，不是通过一两次交往就能完成的，不要让第一印象限制了你对领导的深入了解。 认识一个人最有效的方法莫过于探知他的过去 领导是组织中的核心人物，作为下级，应主动去适应他，才能够形成有机的配合力量。 这个世界就是那么精彩，而又那么无奈，它不会按照任何人的喜恶去塑造芸芸众生。与领导相处，要学会宽容，以达观的态度面对他，你会发现，你所敬重的领导，不一定都具有让你喜欢的行为方式 你知道一个人最重要的因素是什么吗？不是行政才能，不是杰出的智力，不是热情，不是勇气，不是幽默感，尽管它们每一项都必不可少。依我看，应该是交朋友的能力。说得更简练些，就是看到人们最好的一面的能力。 了解领导对自己的期待、看领导是否重视自己，是非常重要的。 领导之所以是领导，就因为他的地位比你高、权力比你大。较高的地位和较大的权力决定了他必须享有较多的尊严。当这种尊严被破坏时，他会觉得自己的身份感丧失了 与领导者相处时，必须时刻做到上下分明。 凡事以对方的立场为出发点，才是应有的基本礼仪。 只有与领导保持距离，一段若有若无的距离，你们之间的关系才能永葆和谐，四周的人也不会把您当成特定人物的党羽，这样一来，好处委实无穷。 第一，不做领导的保姆，总是无限制地去为领导的日常生活服务。 第二，不做领导的密友。 第三，不做领导的“哥们儿” 如果你能推动你领导在公司中的地位，你就是他最好的朋友。 上级重用你绝不是为了交朋友，而是为了让你为他服务。作为下级，还是与领导保持一定距离为好。你不知道哪一天因为利害关系，出现裂痕，上级会翻脸不认人，过去的“隐私”反成把柄。找朋友？还是跳出领导圈吧。 社会心理学认为，有效的社会行为有赖于人们对个别社会事件和社会刺激的准确认识，也依赖于包括对自己在内的各种社会角色的准确认识：角色地位与主体行为必须与之相符，才能够与其他社会角色的关系处于常态，保持和谐。 第一，用称赞的方法批评。 适当地把自己安置得低一点儿，就等于把别人抬高了许多 你要经常做“小学生”，多向上级请教，不懂的问题自不必说，即使你一切都懂，也要给上级提供一些表现自己的机会，让他感受一下受人尊重的“乐趣”。 良贾深藏若虚，君子盛德容貌若愚 好话不可说尽、力气不可用尽、才华不可露尽。 你不露锋芒，可能永远得不到重任；你太露锋芒，却容易招小人暗算。 伟大的人都喜欢愚钝的人，记住这一点是不会错的。 第二，不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。 当你的才能高于上司时，不可过于锋芒毕露，以免引起上司的猜忌之心 听的时候，要沉住气，不抬杠、不追问、不评论、不纠正、不解释，也不要随声附和，经常明智地点点头，用微笑作答。 第二，直接吹捧讲方法，有直接和间接两种方式。 要知心腹事，且听背后言 首先，上级愿意做大事，不愿做小事。上级的主要职责是“管”而不是“干”，是过问大事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事应由下级承担。 雪中送炭千金难买，锦上添花一文不值”。 #### 第3章 左右逢源，善待同级求双赢 同级既是你合作的伙伴，又是你的竞争对手 首先是“巩固城池”。也就是让人摸不清你的底细，实际的做法便是不随便露出个性上的弱点，不轻易显露你的欲望和企图，不露锋芒，不得罪人，勿太坦诚……别人摸不清你的底细，自然不会随便利用你、陷害你，因为你不给他们机会。 多琢磨事，少琢磨人，是处理好同级关系的一条原则。 第三，凡事须尽力而为，也要量力而为。 第一，与同级不可随便交心 上帝之所以给人一个嘴巴，两只耳朵，就是要人多听少说。 第二，不要被别人当枪使。 请记住，要想远离伤害，是永远不能指望别人的自觉和风度的，尤其是对那些存心要占你便宜、对你图谋不轨的同事，一切只能靠你自己。 人是应该有一点锋芒的。虽然在待人处世中，没必要像刺猬那样全副武装，浑身带刺，也至少要像那些凶猛的动物一样，让人觉得你不好惹。特别是对于那些没事找事的恶人，你必须该硬时就要硬。 其二，爱玩儿命的形象。 塑造实力派形象就是要你在平时就要注意展示你雄厚的力量，比如，令人可羡慕的专业本领、广泛的人际关系、神秘莫测的后台等等 重其长，轻其短；扬其长，隐其短；用其长，化其短，相互帮助，共同提高。 第二，别用丑事打压同级。 如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越吧；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。 #### 第4章 恩威并施，驭下有方根基牢 下属，是你在职场中的根基，失去了他们的支持，你就会成为无源之水、无根之木。是否具备驾驭下属的手段，是决定你能否走得更远的关键。 领导的言行往往具有很大的感召力，在必要的时候，你能敞开胸怀，乐观豪放，你的下属就能够相互信任，齐心协力，共同去克服困难。 浇树要浇根，带人要带心。 除了帮下属担当责任外，要想真正俘获下属的心，领导还要记得与他们分享成功。一个人一旦获得成功，就会引起别人的妒恨，一个领导获得了成功，而又忘记了与自己同甘共苦的下属，他必然会被同伴和下属疏远，甚至导致以后的孤立无援。 第一，对你知我知的错误，尽量睁一眼闭一眼 第二，对能力不足造成的错误，审慎处理。 第三，对只有自己受损的错误，宽大为怀。 对原则性错误，严肃处理 最糟糕的惩罚和批评是泄愤式的，目的是为了伤害下属以平息自己的情绪。 最理想的惩罚和批评是教育式的，就像理智的父母教育孩子一样，打是为了确立原则，不是因为怨恨；骂是为了规范行为，不是出于厌憎 第一，惩罚后，给下属戴罪立功的机会。 第二，把批评变为激励。 第三，批评莫要伤自尊。 第四，批评之后不忘安抚 第三，避开下属间的是非缠绕 第四，别在下属之间当裁判 第三，不要让权力失控。 第一，与下属保持一定的距离。 不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功的领导用以控制下级的一种主要方法 第三，培养下属服从命令的习惯 #### 第5章 善结人缘，多个朋友多条路 若想树立一个敌人，只需打败你的朋友就可以了。若要结交一位挚友，就要让对方胜过你 第五，不要居高临下地交朋友。 第六，不计较朋友间的差距。 第一，不能以自己为标准来要求朋友 #### 第6章 软硬兼施，制服小人除障碍 要识别小人，首先要承认人的本质是自私的。在此基础上，一看他是否以不正当手段满足自己的私心。二看他是否有人之常情以外的举动。 ●试加追问，以观察其即时反应。这时他无法从容编织谎言，容易露出破绽。 第三，打铁先得自身硬。 要驳斥小人，首先你自身要行得正、站得正，这样你才能把那些小人驳倒。 第一，借他的题目做文章 第二，是非之地莫久留。 进步哥整理，仅供参考，一起，每天进步一点点O(∩_∩)O哈哈~

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  冷风血云

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  生活中难免遇到各种各样的人，各种各样的事，害人之心不可有，防人之心不可无。本书还是挺不错的，适合刚正不阿、忠诚正义、心智尚未成熟的人读一读。

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  李劢

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  本书从不同的角度分析阐述了做人的方法技巧及智慧，总结出其中的经验培训，揭示出做人的奥秘。指导读者怎样避免掉入人生陷阱，怎样少走弯路，怎样才能在越来越复杂的社会里站稳脚跟、左右逢源、一帆风顺地走好人生的道路。 攻心为上，求人办事零阻力；掌握分寸，待上有术路更宽； 左右逢源，善待同级求双赢；恩威并施，驭下有方根基牢； 善结人缘，多个朋友多条路；软硬兼施，制服小人除障碍。