读心,管理,控制。 —感觉在生活中,洗脑,无处不在,无处不有,只是,所造成的影响,可大可小,经济损失,可多可少。书中的文字,口口相传的话语,电视不断重复播放的广告…不正是洗脑的一种形式吗? —想到这里,突然觉得生活的环境很恐怖,无处不在洗脑。 —最差的洗脑方式,通过外在的因素,控制人的真正思想,例如药物,这是骗子最常用的技俩。 —最高级别的洗脑方式,那是内心真正认可的思想,例如宗教信仰,这是外在条件很难操控,动摇的。 所以,相信一样东西,还是要慎重,大脑严格把关,涮选。
当你不觉得自己与崇拜二字有关联时,当你认定自己非常理性且明智时,当你自以为看透一切并找到了真理时,你就被洗脑了。
我们每天都要洗澡,都要洗衣服,更何况是我们的脑袋。 把杯子里面的水倒掉,就为了装,更新鲜的水,清空才能装入更多。
记住这句话:“洗脑成功的叫信仰,洗脑不成功的才叫作洗脑。” 本书名字洗脑术!给人一种很想读的冲动、但说实在的、内容显的太空洞了、大道理例举很多、但纸上得来终觉浅、而如何实践是我最关注的、但本书却感觉内容讲了一半、总差点什么🤔。 不过总体还是不错的、案例也很有意思!
人的痛苦大都由心中的欲念引起,欲念则是索取,向这个世界永不满足地索取:金钱,感情还有其他一切可以功利地衡量的事物。 此书中一些方法对于我也许还是有帮助的,就看自己能否执行了,还有很多书友的评论也不错,让自己认识到不足吧
这本书的争议较大,有的认为写的很好,醍醐灌顶;也有的认为不知所云,生硬拼凑。有争议的东西,总归有它的价值所在。 先说说对这本书的整体印象。这本书有一定的价值,尤其是对人文科学经营管理之类的书看得不太多的人来说,不少观点有一定的启发。这本书讲的是洗脑术,也就是如何去改变别人的想法,让别人按照自己的思路去思考。结合既往读的书、学的课程,以及和朋友的讨论,现在觉得说服力、沟通力、影响力、领导力、谈判力、以及这本书的洗脑术,都是同一个思想,也就是在对方有选择的情况下,为什么要选你给他的这条路?你怎样才能做到这一点? 副标题是如何有逻辑的说服他人,在这本书中论证的并不充分。说服有的时候并非靠逻辑,而是靠情绪。通过论证合理性来进行说服,只有当双方均是理性思维的情况下才可能发生,这和管理有些类似。 1、为什么要管理? 读完MBA,对于组织、架构、管理、战略、公司金融、人事等都有了一些初步的概念,而读了这本书才发现有一个问题MBA没有回答,就是我们为什么要管理?MBA的课程几乎都是围绕如何进行管理来开始的。管理是一个成本很高的活动,那么为什么要花费大量的人力、物力和金钱来进行管理?这本书给出了解释。 “雇员必须服从于一个大脑 ,他的行为要体现雇主的意志 。为了方便控制 ,高效率地将这些事情做好 ,实现自己的利益 ,雇主要保证他们不会与自己同床异梦,因此就有了洗脑的必要 。人们总是会有自己的思维 ,在很多地方会与老板的想法不一致 ,即使面对同一个问题 ,要做出同一个选择,他们与自己上司的理解也可能各不相同 ,其行为也会产生差异 。此时而言 ,管理就是洗脑,抹掉这些差异 ,让他们顺从于同一种思维 ,去执行同一种选择 ,就像设计好的程序 。” 所有的洗脑术,都涉及到三种人与人之间最基本的沟通概念 :读心 、管理和控制。让人为己所用 ,让人相信一个信仰 ,从而去让人们贯彻你的理念 。 输入信仰 ,并让他们成为教徒,这是最高级别的洗脑。没有人会拒绝信仰,除非你没让他明白什么是信仰 。人从生下来开始 ,就始终努力实现这一目标 ,只有找到信仰 ,人生才圆满 。 因此,最好的管理手段从来都不是强制性的驭人之术 ,而是关于激发行动力 、凝聚力和忠诚意识的互动过程 。洗脑是所有公司不愿意承认,却是真实地存在着的公司潜规则 。它不仅普遍存在 ,而且无孔不入 。 2、如何进行管理? MBA课程中讲了很多管理,包括体系建立、控制、反馈等,这些是理性的;这本书中提出的两点是不一样的,一是如何画大饼,或者说是给员工一个理想或者愿景,二是催眠。 管理者对员工洗脑的方法有成千上万种 ,包括各种培训 、理念灌输和制度引导 ,但是殊途同归 ,最好的办法仍然只有一种 :打造一个让人深度信任的平台和环境 。在你这儿他可以赢 ,让他对此深信不疑 。 企业培训的方法出奇地一致 ,所有的管理培训计划都只有一个目标 :教会员工运用他们希望你接受的思维去思考 ,这样将永保无虞 ,当问题发生时 ,不用再教你怎么去面对 ,员工就会按照培训大纲上列举的逻辑去分析问题 。 凡是魅力四射的人物 ,或多或少具备某种高明的催眠手段。出色的演讲者通常会带给听众不同的幻想 ,他们在听演讲时不是在接受道理 ,也不是听人告诉自己如何生活 ,而是在欣赏一场精彩的演出 ,在寻找生命的信仰和近在眼前的 “世外桃源 ”。 书中提到对群体情绪的引导,这与另外一本书《乌合之众》有类似之处。 对于跳槽的原因,书中列了8点,基本覆盖目前的绝大部分的跳槽人群。 ●为了创业:较为清醒的群体 ,到这里工作是为今后自己创业做准备 。当他了解到了行业情况,熟悉了行规 、制度 、技术 、成本等各项指标以后,就会果断地离开 。 ●为了发展:他认为公司的发展目标与个人的发展目标不一致 ,或者个人的发展空间受到了影响 。为了自己的发展前程 ,当机会合适时 ,就离开到另一个更适合他发展的公司去 。 ●为了挑战:这类人喜欢刺激和冒险 ,他希望自己的人生能取得一些新的成就 ,向更高的高度迈进 。他认为在这里已经得到了全部 ,没有新的蛋糕值得他去追求 。 ●希望改变工作的领域或性质:有些人在找不到合适的定位时 ,频频跳槽 。比如一名公务员 ,在工作两年后突然发觉 ,自己更适合去跨国公司或者民营企业 ,而不是待在温室环境浪费时间 ,这是他离开的动力 。 ●为了金钱:以金钱为目标 ,高工资是他留下的唯一因素 。一旦有人出更高的价钱 ,他就会毫不犹豫地离开 。 ●跟随感觉:许多人的工作状态跟着感觉走 ,感觉好了就干 ,感觉不好立刻抬屁股走人 。他们相信生活需要 “顺其自然 ” ,但实际上却是没有定性 ,不清楚自己要什么 。或者说 ,他们根本不想思考这个问题 。 ●因为习惯:有些人希望在自己的生活中得到无休无止的新鲜感 。他们的目标不是换份工作 ,而是觉得烦而无味 ,想摆脱陈旧的环境 。这类人很容易跳槽上瘾 ,他们惧怕复杂的人际关系 ,不想让自己的生活变成某种定式 ,形成惯性和稳定的环境 。 ●被动选择:最后一种跳槽的原因是迫于无奈 。人们在职场环境中经常发生摩擦 ,当他与上司或同事发生纠纷时 ,如果处理不了 ,就可能离开 。工作上的差错也是造成一些人主动跳槽的重要因素之一 。 通常我们认为跳槽是为了更高的薪水和职位,这部分人群有、但不是最主要的原因。 3、成功的思维模式 这本书对于成功的思维方式论述较多,这和《幸运心理学》有些相似,也就是要跳出目前的思维方式去思考问题。自己引以为傲的思维方式,很有可能是阻止自己进一步发展的障碍。 “假如你希望了解诸如 “我应该如何变得优秀 ”之类的功利问题 ,你就开始了被洗脑的第一步 。如果你能从这种赢家提前为你设定的思维中跳出来,重点去想 “怎样让自己变得聪明并且看清事情的另一面 ”——很少有人会这样去做 ,你就能真正理解本书讲的东西,并从中学会让自己更加清醒和懂得如何去做的必要性及方法 。” “富人有时并不是赢在规则上 ,而是赢在了你不注意的起跑线上 。当你在遗憾自己中间犯了哪些错误时 ,其实结局在起跑之前就已经注定了 。” “可以脱颖而出的人都拥有强大的意志力 ,他们深刻地认识到 ,按照教科书 、经验和权威的指导去强化自己的执行力 ,往往会得出相反的结果 。保证自己成功的工具并不是执行力 ,而是明智的态度 、冷静的判断和别具一格的思维 。” “在思想上 ,精英阶层帮助高位者统一民众的思想 ,告诉人们怎么做符合于道德和利于 “个人功名 ”。他们共同努力 ,让民众自觉地向这个方向发展。整部人类历史的发展背后 ,这一洗脑原则始终被牢固地贯彻下来,每一种文明都是如此 ,这就是世界各地的优秀文化思想全部诞生在公元前,之后就一直裹足不前的原因 。因为随着社会阶层的分化 、贵贱的分离和身份地位角色的逐渐稳固 ,以及建立这种阶层分化基础上的金字塔结构的产生和稳定,新的足以颠覆这一结构的思想将不再被允许产生了 。这一稳定的结构决定了 ,一个人只有站得高才能看得远 ,与他是否足够努力并没有必然的关系 。” 4、对金钱的态度 对于金钱,从最初的渴望,到希望实现财务自由,到觉得财务自由只是桥梁而不是最终目的,已经历了好几个阶段。这本书说得更为透彻: “永远不要在乎名利和金钱 ,将这些东西视作一种实现理想的工具,然后你就能够轻装上路 。不在乎财富 ,你才能拥有财富;不在乎已经拥有的东西,你才不会很快地把它们失去。如果说赚钱和对于名声的获取,体现了一个人的能力 ,那么如何使用和如何看待金钱,则反映了的智慧 。” 除了上述几点以外,这本书还提到如何培养个人魅力、如何增加说服力、如何处理利益等,这些也是可以参考的。其他同类书中有类似的陈述,本书的这些部分没有特别新颖和独特的观点。
管理学中的分支之一,把它放在整个大框架中来看,这里面有丰富的案例和通俗易懂的讲解,是一本不错的课外教材。真的要把它当做领导能力和管理能力的主线,那可是大错特错。
一本偏管理的书。知易行难,需要跳出原来的思维和习惯,才能更清楚的看到事物的本质和关键点。待人处事,相信坦诚也相信手段。
能静下心来细读这本书还是有不少收获的,哪怕有人说这本书本身也是洗脑!但那又怎么样?我们并不是要避免洗脑,而是处在洗脑环境中如何保持头脑清醒,自如的运用自己的学识获取所需。书中很多的观点我还是比较认同的,作者的经历和人生阅历也很有说服力,借鉴并转化成能消化的智慧,给之后的道路提供哪怕一次的解决方法或思路也是极大的满足!
在前面导读那里有点虚,本书涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学等多种学科。实际上,看完后才发现并没有提及医学,甚至犯罪学。按照鄙人的整理划分一下,本书主要涉及的范围: 1-6章,是心理分析,主要属心理学。 7章,市场营销学 8-10章,现代企业管理学,组织行为学,社会学。其中又潜移默化的以 马斯洛需求层次理论来展开:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 举的例子有点过时,不过还是有值得学习的地方!
不论是帮别人洗脑还是被人洗脑,我们都应该时刻保持着明智的态度、冷静的判断和别具一格的思维。只有这样我们才能通过逻辑思维来分析他人内心的想法,进一步的说服他人,最后达到自己的目的。
相当不错,我都想去搜一下作者的简历的了,中国和美国的企业情况都如数家珍,很多企业内部遇到的情况说的一针见血,把洗脑这事说的特别有参考价值。想在职场里好好混的人值得一看。
一本鸡汤类书籍,看这种书是为了定期洗脑。 书中主要讲了如何让自己内心变得强大……创造个人魅力,要有自己独立思考的能力,用数据和事实证明而不是道听途说。不要把事情想的太复杂,遇到问题想办法解决才是最主要的。尊重每一个人的想法,并且认真对待和分析后作出的决定才有说服力。冷静的态度和执行力同样重要。 文中说中国人比较自我,所以有信仰的人就比较少,儒家文化之所以发源于中国,是因为中国人基因里既渴望被权威管理,又不甘与被约束,所以对于中国人最有说服力的是文化而不是信仰。 你把事情看得越复杂,就会有更复杂的事情出现,但是如果你用简单的思维方式只想着解决问题,事情就简单多了,人们面临的最大的问题是我们自己而不是问题本身。主动搜集信息,得到一手的信息,而不是道听途说。 容易被洗脑最根本的原因是知识面太少。条件和环境都会对人的大脑有所控制,比如:在自己熟悉和感觉舒服的环境里人们接受一件事的认知程度是不一样的……环境确实能影响人的心态和发挥。不要逃避问题,要正确面对,然后解决。说话的语气很重要。 人的欲望越大,他的痛苦就越多。人只有在行善的时候,令人痛苦的欲望才会减少。因为给予的过程实际是能量的互换,我们给予的越多,个人获得的能量就越多,人的心灵格局也就越宽越高级,对于自我认识的程度当然也就越深。 这样一个自省觉悟的过程,不断地在我们的生活中进行重复,让人养成了一种强大的自觉的习惯。自觉就是信仰的开始,即我们本能地相信和重复一些行为,认为这种行为是正当和必需的,也是长期的、越频繁越好的追求。 坚信一定可以的人,他能忍受长达半个月的饥饿,在地震时塌陷的房子里活下来,而不相信这一点的人则可能在4个小时后就因绝望死去了。不要太在意别人对你的看法和态度,自信是万事必备的条件。 人与人之间的关系,就是维系在“满足需要”的平衡点上。我付出,你回报,你来我往,彼此相互索取。这时,能量是流动的,双方的心都得到滋养。需要总是与被需要在一起,欲望就是在“需要”中产生,在“被需要”中得到满足。 对人友好的方式不是施舍……授人以鱼不如授人以渔……在这个世界上,我发现有三种不需要学手段的人。也许就在你的身边,可能你从未注意过。第一种是真诚的人,他们真诚到不需要手段的掩饰;第二种是笨人,他们笨到不知道怎么运用手段;第三种则是那些毫不在乎得失的人,他们因为不在乎,所以也就不屑于去做任何多余的事情,这种人是真正强大的人。坦诚相待是社交中最重要的手段(坦诚相待是真诚对人,而不是抛心露肺),拥有放下的心态,就能征服全世界。
这本书可能主要针对管理者,领导者。当然,就像本书中说的一样,我们要被忽略那些高级废话,本书中也有一些高级废话,大多数涉及理论内容,洗脑,我觉得这个词有一点夸张了,如果你想通过这本书,在你的领域里大方光彩,游刃有余,可能有点妄想。 但是这不能否定这本书的价值,在很多方面上,它为我提供了一种新思路,还有很多我没有想到过的事情,所以还是很值得看一看的,我大部分略读,还有跳读,还是学到了很多东西。
还可以粗率看看可以长点见识。主要有:①什么是洗脑术?通过观察,别人的行为细节,来掌握他的内心需要,设定一个梦想,让他去感觉在为自己的需求而工作,从而利用他为你的梦想去服务。 ②关键是怎么观察出别人的内心需要,这本书没有讲。只是提供了一些观察别人眼神、说话、关系圈、别人的评价,这些大体的框架(估计这些才属于不传之秘)。所以在这个世界上解别人了解自己才是最重要知识。 ③对团队洗脑可以提高团队效率 ,说好听了,叫理想、愿景、目标。其实就是忽悠住里团队里的人,提供平台(让团队每个人感觉公平、被重视)他们自己会去奉献去奋斗。 ④怎么真正了解自己呢?认真地倾听自己内心深处的呼唤,发现自己的思维特征,然后确认自己最热爱的和最擅长的是什么,有哪些是对于这个社会最重要的,以及哪些对于自己来说正好适合。才能了解自己 ⑤洗脑术的原理:动物条件反射实验证明,可以重构人的大脑,在不断施加外表不可见的暴行条件下,可以根本性地改变一个人的思想,使之成为傀儡。最低劣的,强迫人们忘记内心认为正确的东西(例如:惩罚、让人失去自尊的言行,)最高明的是:输入让人膜拜的信仰变为群体的信仰(理想、愿景等)。