简介

精彩点评

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  人宜

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  我们每天都会与领导、同事、家人和朋友即兴沟通交流。这就要求我们能够清晰地思考和表达，善用每一句话去激励、鼓舞他人。 即兴演讲不是无准备的演讲，而是经过大量准备、刻意练习的演讲。 即兴演讲需要正确的思维模式：具有领导意愿，善于倾听，保持真实、专注及尊重。 即兴演讲是让我们能够感染他人，有计划地让听众接收到我们的观点并产生行动力的过程。所以在过程中需要做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。脚本模版就是用抓手来吸引听众、陈述要点、提供有说服力的论据、以呼吁行动结束。 即兴讲话使用的语言，遵循以下“4C原则”：清晰性（clear）、口语化（conversational）、自信（confident）和协作性（collaborative）。 即兴演讲中最重要的是我们自己要有领导者的意愿，要做充分的准备，并进行刻意练习，讲话要有内涵。通过讲话是能够让我们赢得更多机会，改善人际关系，获得他人的认同，取得事业成功。

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  这本书为实现优秀的即兴演讲提供了清晰、一致的方法。运用为每种情形制定的不同原则，把它们内化为即兴演讲策略，拥抱你的工作和个人生活中每天呈现的小舞台。

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  付涵

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  即兴演讲是一个人带有个性魅力的体现，不仅仅是在台上面对成千上万的人还是生活工作中三五成群或几十人，演讲的目的是什么，主题，听众的心声，作为演讲者首先须要有一定的思想深度，知识广度，有感而发的表达技巧和应变能力，这些更好的是需要提前有所准备。

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  滨

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  《即兴演讲》中介绍了领导者讲话脚本的四个步骤，分别是用抓手吸引听众，陈述要点，建立结构体，以呼吁行动结束。下面，我们来具体看一下这四个步骤。 1. 用抓手吸引听众 “抓手”是为了与听众建立融洽的关系，吸引听众，让听众参与其中。抓手的方法有很多，比如直接称呼听众的名字，说一些与听众相关的话，讲他们曾经提出的某个观点，询问他们的情况，提出他们感兴趣的事物等。 这些的方法的前提是，要对“即兴讲话”做好准备，了解讲话的主题，尽量准备相关的学科知识、一般性知识和相关经验。同时，还要了解听众，对听众进行分析，比如，他们的知识水平、他们的想法等。 抓手是即兴讲话的第一个步骤，也是必不可少的步骤。但是要注意，抓手的内容一定要贴近主题，与要点联系起来。 2. 陈述要点 什么是要点呢？要点有以下几个特征： ①要点就是你的观点 ②简单清晰的一句话 ③有吸引力 ④承载信念 ⑤积极正面 ⑥清晰可辨 通过清晰地陈述自己的讲话要点，讲话者可以尽快切入正题，围绕自己的主要观点引导、影响和启发听众，让听众迅速了解自己的讲话的重点，让更多人听到自己的观点。 3. 建立结构体 结构体的作用是让讲话者更清楚地传达要点。即兴演讲者往往需要更加清晰、明确地提出论据支持自己的观点，领悟以下四种结构体的组织模式，可以快速选择适合自己讲话的最好方式。 ①原因模式 原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。 ②方法模式 方法模式是展示实现主要观点可以采取的具体行动方式或必须要完成的事项。 ③情况/反应模式 情况/反应模式适用于当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。首先可以描述现实情况或面临的挑战，然后描述回应的方法。 ④时间顺序模式 时间顺序模式适用于可以按照时间序列来描述的讲话要点。 在陈述结构体内容时，注意使用标识词，如“第一，第二，第三”，“首先，其次，最后”等，让听众清楚地得到支撑主要观点的论据。 4. 以呼吁行动结束 领导者讲话脚本起始于听众，同样结束于听众。以呼吁行动结束讲话的方式有以下几种： ①将话语权交给对话的另一方 ②要求作出最终决定 ③介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤 ④鼓励他人 ⑤传达最后通牒 ⑥激发合作 呼吁行动也应尽可能吸引听众，同时将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为可执行的具体行动步骤。 以上，就是领导者讲话脚本的四个步骤。第一步，用抓手吸引听众，与听众建立融洽的关系；第二步，陈述要点，简明扼要地表达自己的观点；第三步，建立结构体，清晰地陈述支持观点的论据；第四步，以呼吁行动结束，把观点转化为具体行动步骤。 朱迪思•汉弗莱把这四个步骤称为“领导者讲话脚本”，其实对这四个步骤进行适当的扩展和变通，我们每一个人都可以在会议、求职面试、社交活动等各个需要即兴讲话的场合使用。 即兴演讲是展示领导力，获得机会的有效方法。但方法毕竟只是方法，是“术”的层面。要想真正获得他人的尊重和认可，还是要从根本上解决问题，那就是不断学习，不断积累，让自己变得更好，为别人创造价值。

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  季称利（纯阳子）

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  纯阳书评《即兴演讲：掌控人生关键时刻》（修订版）这是一本如果作者能把前25%删掉的话，会更好的一本好书。原因很简单，前25%说的全是废话。本书不同于《高效演讲》、《魏斯曼演讲圣经》等名作，全面阐述演讲，谈到了演讲的方方面面，恨不得在内容上无所不包，把作者知道的都倾泻在书里头，而本书则不是这个风格，剑走了偏锋，缩小了视野，只关注即兴演讲这个特殊的情景，因为聚焦，反而可以心无旁骛的说深说透，这一点正是本书相对于其他书籍的一个显著特色。话说回来，为什么说前25%全是废话呢，依据很简单，作为一本讲即兴演讲的工具书，就应该上来就开宗明义的向读者传授自己的方法论，或者是思路框架，而不应该花25%的篇幅大谈特谈即兴演讲的重要作用、意义和威力什么的，道理很简单，但凡买这本书的读者显然是知道即兴演讲的重要意义的，如果真不知道的话他也不会去买，再退一万步讲，即使读者真不懂即兴演讲的重大意义，作者花几页讲一讲就可以了，至于花25%篇幅吗？颇有杀鸡用牛刀之嫌啊，不过好在瑕不掩瑜，这本书接下来的75%还是有好货的，所以整体上来看，还是好书一本。 接下来看价值分析，重要的价值点还是一个：作者提出了一个很赞的即兴演讲框架。 作者的即兴演讲框架很棒，回想自己即兴演讲、发言和沟通，但凡无意中大致遵循了这个模式，往往效果就比较好，但凡没有与这个模式相距甚远的，则效果就差多了，自己下来反思的时候总是懊悔自己没有说好。具体来讲作者的框架包括四个部分，分别是抓手、要点、结构体和呼吁。所谓抓手其实就是一个把听众注意力抓过来的一句话，告诉大家我要发表意见了，大家要注意了。要达到真正抓住听众注意力，就需要发言者结合所在场景在抓手的措辞上下功夫，做到吸引人，激起别人兴趣。成功引起听众注意之后，最为关键的就是要点，发言者要在第一时间开宗明义的表明自己的要点，因为是要点，这句话一点要简洁而有力，清楚而明晰，真正做到先声夺人。通过要点表明了态度和看法，接下来就是用结构体来为要点提供支撑，提供依据，说清楚为什么你提出的要点是值得听众重视的，结构体一般可以有4种形式，分别为说明原因、说明步骤、说明方式和情景反应方式。其实作者所说的这4种形式是什么本身并不重要，真正重要的是在这里边安排的内容能够为要点提供依据，做到发言既有观点又有根据就好。而且我们也可以在作者这个框架上合理的拓展延伸，结构体本身也可以是多个要点，而这些要点下边又可以有自己的结构体，这种结构就成为了一种嵌套结构，但是考虑到人们有限的思考能力，如果太复杂的话，就超越了一般听众的理解能力，所以即使要谈论的问题很复杂，这种嵌套结构深度最好不要超过2层。最后一个部分就是呼吁行动，这一块的话，就是体现一下对下一步的安排或者倡议，大家也经常用，老生常谈了，不说也罢。 这个框架简单易用，可以轻松上手，日后遇到没有任何准备即兴演讲的时刻，记住先找一句有意思的话做个抓手，迅速形成要点，接下来就围绕要点开始现场发挥吧，结尾时再呼吁一下下一步的行动，这个即兴演讲就可以打完收工了。