Spring Cloud微服务架构开发实战

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精彩点评

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    彭鹏
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    一个成功的商业战略是给目标用户规划一个未来“发生在他自己身上的故事”。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    大雨
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    首先是结构 本书将内容分成了三大部分,先是讲述广告营销的历史背景、来源和发展,于是就有了问题,然后再引出故事化的解决思路,第二部分就是针对“故事创造”进行了从零到一的阐述,最后一部分就是故事化营销的应用。 书的整体结构似乎也是遵循了书中的故事原则,这种层层递进的结构,使得逻辑严丝合缝,再加上作者广泛的理论引用,对市场营销人员来说可能是一本绝佳的工具书,对我总结来说,也可以只分成两部分:故事的起源与创造、故事化营销的解决方案。这样一方面是读此书的目的是在于对故事的兴趣上,而非营销。 另一方面是真理 故事从何而来?故事为什么奏效?一个让人信服,并毫无辩驳缝隙的说法,就是将观点的根基,插在人的进化论和大脑生理构造中。作者恰恰是通过此点出发,对故事的演化进行了说明。 意识让人有了思想,思想让人发现时间,而伴随时间意识的涌入,恐惧心理便悄然滋长:人类不知道接下来会发生什么。生命如此短暂,人类需要为存在赋予意义。此时,故事便成为人类的救星——人类开始将现实转化成故事来理解。 故事的起源有了,接着就是故事的创造,作者有好莱坞编剧教父的称号,给到的故事设计的八个阶段很有参考价值,也和其他的一些相关原理是相通的。 只读了故事部分的内容,后面营销部分没有看,整体感觉4颗星。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    杨鹏
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    作者有着对人类意识的深刻、精细、精准洞察。文字精炼。 开始阅读只是为了学习讲故事,后来突然意识到,日常的思维和意识好像就是按照故事的逻辑展开的,人生就是在讲自己风格的故事,这对于认知自我意识的状态有很大帮助。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    CCCatherine
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    印象最深刻的是故事设计的八个阶段: 第一阶段:目标受众=意味深长的情绪感染 第二阶段:主题=平衡 第三阶段:激励事件=失衡 第四阶段:欲望对象=未被满足的需求 第五阶段:第一个行动=策略选择 第六阶段:第一个反馈=悖反期望 第七阶段:危机下的抉择=洞察 第八阶段:高潮反馈=闭幕

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    23GRoc
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    《故事》针对长片,这本侧重短片 从文字,图片,视频,到虚拟现实…叙述的方式在演变,想在技术层面维持“保鲜性”很难,但把注意力放在“故事”自身上,就能拥有一种稳定感。因为那是根植于基因的诉求/习惯。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    小希
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    编剧教父的书看了两本,另本是《故事》,都觉得不怎么样。也许是我水平不够吧!

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    Wen
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    这本书真的让我看到了讲故事的重要性,我觉得我学到最重要的一点是平衡,打破平衡,找回平衡,上过很多文案课,突然知道为什么某些文案模版会成为爆款的文案模版了。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    Danica
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    讲得很专业,只读其中一部分。 自卖自夸,不如去创造一个故事,给客户一个画面,让他相信你的产品,打动人心的故事。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    汤蕊 洋正广告 CLO
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    《故事经济学》读书笔记&什么吸引我阅读 好莱坞编剧教父“罗伯特·麦基”作品「一场商业战略就是一个未发生的故事」。在市场营销-品牌广告-销售博弈的过程中,「故事」都是很重要且很有效的拉动力量。 故事是写给人看的,人看故事是为了过好人生,人生里的故事都可以被称为“选择”。 广告最后的战场在故事里, 经济最后的原乡在故事里, 策划者的职责就是将观念一步步故事化。 「成瘾故事-欺诈故事-伤害故事……」 「新故事创造法则=故事的定义-故事的目的-故事的演化」 大数据时代,我们用数量和频率解读事实,我们用故事解释因果。 在付费即可跳过的时代,「广告-商业-媒介」三合共生一损俱损。 互联网送给用户的大礼「是一只权杖」对广告打扰和情绪操纵随意行使拒绝的权杖。 营销的目的是打动客户而非打扰客户「广告是说服的艺术」在不打扰的前提下表演这个艺术形式:以下举个例子 在酒吧里,一个微醺的客人向镜头提问“上帝在看着我们吗?”画外音回答“没有!上帝他离开了,不会再回来”。这时一个酒类品牌入画,字幕写到“上帝怎么才能回来,喝一杯吧,你看上帝正透过瓶子看着你”。 《故事经济学》读书笔记&我读到了什么 信息——心智——时间——财富 故事。 情感。 思想。 打破平衡——产生冲突——进化认知——重回平衡 意义。 秩序。 和谐。 故事的开头:核心脉搏是一个或多个二元对立的价值观 故事的过程:在对立价值观里来回踱步「危机推动新高潮/悖论浮现新平衡」 故事的最后:意义不仅诞生在理性的理解里,更源自情感的共鸣。 当大脑面对外围事物的进展,给予或好或坏的反馈时,首先是在对谁表达「在你活跃的思维背后,在你内心中至关重要的位置,存在着另一个意识,观察着你的每一个想法和行为」是自我,是那个少言寡语的你。 故事里的主角儿注视着与自己的预期完全不同的现实结果,突然顿悟。那些与现实或对抗或统一的选择,也就是故事的正负极,我们都应该呈现给观众。故事渐进/复杂丛生,观众的注意力在品牌构建的全过程中,不曾离开。 营销策划的职责:作故事的整体责任人,带领团队展开故事的创作,为品牌制定讲故事的战略。招募合格的故事创作者,引导故事发展的方向,确保品牌声音的一致性,并培养良好的品味,为品牌潜在客户提供优质的体验。 消费者的心声: 我们选择的品牌反映我们如何看待自己,或者说我们希望世界如何看待自己。这里我们再举个例子: 一位正在浏览彩妆页面的年轻女性「这个品牌我之前没听过,看小图还挺好看,我要不要点进去看看」,这时她是你50%的潜在客户了。接下来你需要制造一个冲突,比如「前男友口红」

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    罗娟
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    一本可以参考的品牌内容营销的书籍,道理与方法都有,难得的是好的企业土壤环境。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    周忠义
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    阅毕。这本书比《叙事经济学》更有读的必要,策划就是要讲故事,感染人,从人性的角度讲故事,吸引人,才有经济产生的基础。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    宋明智
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    感性故事相较于理性信息,能够抓住注意力,形成情感共鸣,通过  背景-冲突-稳态  的故事线布局,最终达到经济效果。 女性在未来或许拥有得天独厚的优势[微笑]

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
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    全书从广告出发来剖析一个故事的组成形式,怎么样的故事是一个好故事,再逐步讲解每一个阶段的细节,最后是针对我们个体比较适用的两个故事分类,目的形故事和经济形故事,让我们可以从中学到如何去讲好一个故事。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    栩栩
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    2021第一本【459】 故事的最佳定义如下:一系列由冲突驱动的动态递进的事件,在人物的生活中引发了意义重大的改变。 重要的并不是世界呈现在我们感官面前的样子。确切地说,我们从某个事物中得到的愉悦(或痛苦)源自我们自身对事物的认知。 这本书主要讲广告与营销,有些浅显的知识,例如,广告投入的越多,对消费者的影响反而会减弱。例如广告给人留下深刻印象的话要故事,而不是一再吹嘘自己的优点,吹嘘过多反而让消费者反感。掌握好广告对我们消费者的影响,同时也能让我们逃脱消费主义陷阱。 生命如此短暂,短暂得几乎不值得。人类必须找到路径,为存在赋予意义。[插图] 重要的并不是世界呈现在我们感官面前的样子。确切地说,我们从某个事物中得到的愉悦(或痛苦)源自我们自身对事物的认知。

  • Spring Cloud微服务架构开发实战
    卢一铭
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    本书翻译真有匠人之精神,点赞。另本书前六章是“心法”,后面章节是“招式”,已经非常全面。即便如此,毕竟是纸面剑谱,练成神功,还得靠自己勤于练习才行,最基本的练习是把过去看过的广告与电影,拿来用本书方法拆解分析,边拆解边模拟写作,日积月累,必有进步。

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