前端架构:从入门到微前端

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精彩点评

  • 前端架构:从入门到微前端
    胡黎明
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    作者文字功底深厚,内容贴近实际。个人感觉“大手笔”像一本武功秘籍,苦练和悟性都很重要,还必须有一颗强大韧劲的内心,否则纵使宝典在手,也是浑然不透[调皮][呲牙]

  • 前端架构:从入门到微前端
    闫浩然
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    几年前看过这套书,感觉写的真是太好了!现在又搜索到了,忍不住又看了一遍,真的很受用。

  • 前端架构:从入门到微前端
    乔桥
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    内行写的书,与市场上一般的泛泛而谈不可同语。公务员都应该掌握。

  • 前端架构:从入门到微前端
    佑子
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    把这本书有粗有细地看完了,公文类型几乎都涉及了,对于新手挺具有指导意义,活学活用吧,写公文也不能太八股了。

  • 前端架构:从入门到微前端
    QF
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    很受用的书,但要真正做好文字工作需要长期甚至痛苦的锻炼和实践。

  • 前端架构:从入门到微前端
    Valkyrie
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    这是一本公文写作专著,作者谢亦森先后在党政机关做过17年秘书工作,而后主政一方。可以说,这是一本资深老秘的写作秘笈,是以文辅政的实践感悟。 第一点:工作总结的作用 一是明鉴既往,有利将来;二是通报情况,沟通信息;三是发动典型,推动全面;四是以备存查,昭示后人。 第二点:工作总结的内容与结构工作总结的内容包括情况和体会两大块 情况就是做的什么工作、怎么做的、取得了什么效果、还存在什么问题和不足;体会也叫启示,就是工作中取得的经验。 第三点,起草之前的准备工作 一是掌握材料的渠道要宽,采集的材料不一定能成为题材,初看不重要,但在写作时说不定又需要用到它;二是,事实要搞准,尤其对于工作总结列举数字的一定要真实,要搞准;三是对各方面的材料要进行综合分析。 第四点,情况部分写作的注意要点 (1)防止平淡,即平铺直叙,面面俱到,看不出特色和重点。上级看下级工作总结写得好不好,评价你的工作做得行不行,主要看有什么特色和亮点。 (2)防止层次不顺,排序混乱。要么先重点后一般,要么先做法后成效,只要顺当清晰即可。 (3)防止小标题的老旧呆板。小标题体现nie内容的层次性,需要精心制作。 有四种标题形式:①任务式的小标题,每个小标题列示工作任务,可以一眼看出做了哪些事情;②措施式的小标题,每个小标题介绍的是工作措施,单项工作总结较多采用;③效果式的小标题④特点式的小标题。 第五点,工作体会部分的写作体会首先要与客观实际结合,根据事实进行提炼、概括,上升为理性的东西,而不是讲大道理讲空话 体会应是朴素、实在的,它来自实践,而不是主观臆想。其次,要有自己独特、有实用价值的东西;最后,体会要做到有理有据,要合理摆布材料,防止前后重复。 因为情况摆的是事实,体会又摆事实,这样难免重复,但二者有区别,前者是用事实说明情况,回答做了什么;后者是用事实印证观点,回答这样做使人认识到什么。 因此,避免重复,可以在情况部分只说成效,把做法留在体会部分写。

  • 前端架构:从入门到微前端
    城堡小浩
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    我们常说,写材料的人是“政治上的红人、工作上的苦人、生活中的穷人”。但这种“苦差事”,对我们广大机关年轻干部来说,是一种最有效的淬炼。能够快速提高理论水平、业务水准、思维能力、大局观念等综合素质。希望自己在接下来的工作中勤学苦练,一笔一划、一字一句用文字书写出无怨无悔、绚丽光彩的青春之歌!

  • 前端架构:从入门到微前端
    ~浥.星.尘~
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    理论性的东西,只能算是看过,10分的果髓,得1分的果皮。天分差,自己看书总不得要领,领路人的意义就在于此。有的路,总得有人提点,才能勉强走好。自我觉得,还没找到适合的秘籍,但总归是开卷有益的。加油!

  • 前端架构:从入门到微前端
    Just to meet
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    四小时左右,肯定读不完整本书,也只是大概浏览,挑选重要的。其实看这么快,还有一个原因,那就是我拥有实体书

  • 前端架构:从入门到微前端
    杨芳
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    马马虎虎看完了,其中省略了很多部分,顿觉可惜,但也可能是因为自己心太急,总想一口气把整本看完,所以不免漏掉了许多佳作,有关我目前工作的部分,倒还都看了,感觉写的真好。 本准备用一周的时间看完,没想到只用了5天,要不是因为最近真的很忙,可能以我这种速度更快。 作者写的很好,看的出来是很有文字功底和秘书经验的,在书中娓娓道来,像一位和蔼的长者,为我们一一讲述经历的点点滴滴和人生经验。秘书真的很累,我也只在党建办待过不到半年,一有写文章的事,就令我头痛,一篇文章,基本都要花几天时间来写,写不好又改,自己文笔也确实差,所以有时写的很烦躁,也越来越没信心。到最后是听到要写东西,就烦躁,就怕,心里担心得不得了。 现在调离党建办,已经没怎么写东西了,反而要看看怎么写文章了。也许人都是叛逆动物,你要我写,我就是不写,也写不出来,你不用我写,我处在一个相对轻松安静的工作氛围中,却更想也更有时间学习了。可能那时没有逆反心理吧。 是本好书,至少我前一小部分都是逐字逐句读完了的,有的还写了小小的心得体会,只是后面懈怠了。 作者写的很好,引用的文章都是经典文章,写得好!

  • 前端架构:从入门到微前端
    许青山
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    虽然针对秘书行业,但是也有可以迁移的地方,以前要写的时候才知道书到用时方恨少,”准备”总是人生最重要的事情。 “知识恐慌”:不学不觉“恐慌”,越是勤学越觉“恐慌”,越是“恐慌”越逼迫自己勤学,这样方能日有所进,终成大器。 读书要做到“四博”:博览群书,博闻强记,博采众长,最终达到博学多才。可以用笔记本,一个本子积累一个方面的资料,以便查阅;可以用卡片,随时摘抄,归类存放;还可以用剪贴的方法,整理成为报刊辑要、佳句集锦之类的东西。 写作要做到“三勤”,即勤积累、勤练笔、勤比较。“勤积累”前面已经说过了,这里不再重复。所谓“勤练笔”,当然是很重要的“必修课”。因为是新来乍到,拿大稿子毕竟还差火候,还是要老老实实、认认真真地从写“豆腐块”、“火柴盒”开始,比如通知、简报等,由易而难,由浅而深,反复练习,熟能生巧。当然也可以自我加压:大稿子起草任务既然暂时还摊不上,那就偷偷地按商定的提纲也从头至尾写上一遍,哪怕搜肠刮肚生拼硬凑也不要紧,毕竟是一种锻炼。然后承担某一部分,然后独立成篇,一次不行两次,两次不行三次,久而久之就摸出其中的门道了。所谓“勤比较”,就是反复研读那些质量较高的文稿,看看人家怎么写的,设想如果自己来写会写成什么模样,从中发现自己的不足。还有一个好办法是,把自己起草的、被领导或“大手笔”们改过的稿子好好保存下来,即使改得面目全非也不要紧,然后逐行逐段、逐字逐句地进行对照分析,搞清楚人家为什么这么改,自己那样写为什么不行,从中受到启发和教益。 领会领导意图,功夫在诗外:所谓领会领导意图,不只是起草讲话稿之前,包括平时也要多加留意。与领导交谈,陪同领导参加各种活动或下基层调查研究,听领导在一些场合的即席讲话,都是捕捉领导意图的极好机会。因为一般来说,领导在考虑什么问题,对什么事情感兴趣,对当前和下步工作有何打算,不仅在正规场合,平时也会在言谈和行动上有所表现,特别是那些脱口而出的话,往往是他真实思想的表露,其中不乏真知灼见、妙语佳词。把这些看似零散的东西记录下来、集中起来,加以综合分析,就不难发现领导的“关注点”、“兴奋点”,不难把握领导的思想脉络和思维习惯。这样,即使领导没有交代写作意图,也能做到临阵不慌了。 换位思考除了角色想象,功夫也在诗外:平常要充分利用接近领导的机会,注意观察和掌握领导同志是怎样分析问题和处理问题的,他的思维习惯和办事风格怎样,他喜欢怎样表达思想、喜欢用哪些口头语,他最关注的、最感兴趣的是哪些问题,等等。同时还要注意了解各个领导的不同特点和风格,比如指出问题,有的喜欢直率一些,有的喜欢委婉一些;布置工作,有的喜欢宏观一些,有的喜欢细腻一些;语言表达,有的喜欢精美一些,有的喜欢朴实一些。掌握了这些,“换位思考”才有基础、有底气,写起文章来就比较容易进入角色。 口才是领导的必修课: 领导者是否拥有魅力,并不在于权力有多大,地位有多高,关键在于是否能赢得人心。而赢得人心的一个重要方面,就是借助良好的口才来传播主张和彰显能力水平。有口才的人是口语表达能力达到了一定的技巧和艺术水平,具有“言之有理、言之有物、言之有序、言之有文、言之有情”等基本特征。

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