Netty进阶之路:跟着案例学Netty

Netty进阶之路:跟着案例学Netty

加载中...

微信扫码,免登录解锁高速下载

如何使用 & 隐私说明

精彩点评

  • Netty进阶之路:跟着案例学Netty
    还值一个弥撒吗
    推荐

    抽象来说,作为大众的思考工具,作为思想之锚,难免要带入个人的经验,否则视野里其他东西都是飘着的,无处着力。具象地看,我们理解认识世界,需要通过自己的切身体会。比如项先生曾亲身经历过等级制度严格体系下人格的扭曲,因此对不同体系中军队和教育的性质和功能洞若观火,有的是独立之精神自由之思想,有的则是驯化是理性是利己。为什么只讲服从的重要性,因为在特定体系中,资源是从上到下分配。而许多学术的目的,仅是为了进入话语体系,而不是观察身边的世界,因此他们讲的东西是无机的。 项先生形容自己,很温州+牛津,很不北大。因为温州,是一个超级务实的地方,而牛津恰好具有英伦实证主义传统,在那儿任何大的词汇都令人生疑,一切都是要在实证里面验证,既强调操作性,游强调物质性。温州和体制,有着很强的距离感。如果没有距离感,或者就替那个体制辩护,或者相反,这样的思考工具就太简单。距离感产生了精确性。 因此,不要取悦,要Fun!

  • Netty进阶之路:跟着案例学Netty
    stoneee
    推荐

    最近读了吴琦和项飙的对话录《把自己作为方法》,两个都是北大毕业的天之骄子,项飙是人类学的博士,在牛津大学长期做研究,而吴琦是一位很有悟性和灵性的记者,由吴琦采访记录,但是吴琦的很多问题和讨论也构成了书的内容一部分,是他们的共同著作。他们的对话一开始是漫谈,他们想改变那种一次性的短期的访谈,不能把问题谈深谈透的状况,所以把漫长的在三个地方的谈话编成了一本书。但是谈着谈着,他们从学术的大问题慢慢的触及谈话的真髓,是两个活生生的人之间从自我经历出发的内心的对碰。 1.成长经历的重要性。 一个人带有什么样的观点去生活和成长?很大程度和他的经历有关,而他的成长经历就会决定了他和这个世界的互动方式。有些长期进入中心,甚至是权力的欲望特别强烈的人,他们在进入的时候会发出很大的能动性,但是会扭曲,进入了中心之后,忽然找不到动力,他们就变质腐败。因为他们没有把自己是谁想清楚,存在就是为了进入中心,把生他养他的土地和周边人的关系都放弃了,变成了没有原则的人,为了达到他们的欲望或者是什么目的,就把周围的人都成了可以利用的工具。 往往,那些最后腐败或者做出很多让人难以理解的错事的位居高位的人,他们就是不能用自己后半生的行为来证明他们前半生的经历和辉煌。自己不能作为自己的证明材料,最后活成一个失败的可悲的人生。 2.认命不认输。 自己对世界的看法或者是处事的方法,行为的习惯,这些都不是自然发生的,都有它的历史来源和局限。 如果一个人能够跳出来,看到自己有各种各样的弱项缺点把自己问题化之后,那么其实他就可以理解到自己是怎么走过来的,从而更能自如的和自己的缺陷共处。项飙说,这种把个人经验问题化以后,比较容易心平气和,不是说那种通透的避世超脱的看法,而是刚好倒过来,在这个复杂的,变化多样的世界里,自己在什么位置。接下来,如果掌握了自己的位置和自己周围的世界的关系定位,那么就像整盘棋或者整副牌局在自己手中,在自己的心目中到底自己能到个什么样的输赢程度,就可以有一个很大的格局,这就是所谓的“认命不认输”。 换句话说,如果在做一个事情或者进行一项事业,能够把对自己的优点、缺点、定位有一个很清醒到位深刻的了解,那么就找到了自己和这个事情的连通性,那些概念、范畴、理论、教条、框架等等,通通都可以作为参考,而关键是自己怎么去实践,可以从容的从对自己的认识作为起点。自己就是联系现实的关键环节,换句话说就是书的名字,把自己作为方法! 3.了解,理解和诠释。 了解就是对情况的掌握。不是一般的那种了解,而是真正通过实证的调查,知道这个事情来龙去脉各方面的构成要素,以及它处在一个什么样的状况,它和周围的世界是一个什么样的关系。 在了解的基础上,从了解开始才能真正的理解,理解了以后才能做出解释,才能对更大的世界怎么构造出来有一个清晰的图景。 项飙是温州人,他比较推崇“乡绅”思想。就是这些乡绅,他对大问题不感兴趣,而对周围的事情能够很清晰的说清楚。项飙说,他接触到很多年轻人可能考试分数很高,但是如果想让他把一件事用自己的语言说清楚却很难。他说他接触到的温州的那些乡绅式的人,可以把一件事情像画一个图景一样呈现在人的面前,比如一道菜怎么做?村里面这个人是处于一个什么样的位置?他和别的人的关系怎样?可以三言两语,很生动的说出来。所以考验一个人是否真正了解了一个事情,就是看他能否用自己的语言清晰的在你面前画出一幅图景,让你能够触碰到真实。就像以赛亚伯林所说的,他是一个狐狸,狐狸只知道一些小事;而不是刺猬,刺猬知道很多大事。 至于诠释,那都是在找意义,带有太强的想象性,是很后面很后面才能是运用的一种方法。 他们通过对话的方式可以营造一种轻松的氛围,传递出很多思想的火花,读者也享受到了一场智慧的盛宴。

  • Netty进阶之路:跟着案例学Netty
    月照山河
    推荐

    一直很喜欢项飙老师的访谈,他是一个低调、真诚而有内涵的人。正如他书中所说,他一直不是一个典型学院派的学者。他扎根田野,用他的天生的敏感去融入他的研究对象,和他们平等对话,去参与他们的生活,去感受,去总结,正如演员中的体验派。这使得他的文字和语言细腻和真实。

  • Netty进阶之路:跟着案例学Netty
    赵祥亦
    推荐

    当对于一件事情产生兴趣后,自己就会为事情寻找方法,决定如何去做,此时做的结果就会给人带来压力,使人在过程中逆流而上,尽管做自己想做的事情是开心的,可让人喜悦的,往往也是让人悲伤的,一旦过于在意,心理,情绪都会为事情而影响,无法纯粹,理性的去进行。 从原来的目的到现在的内心蠢蠢欲动,准备换一个目的,这是一种改变,合理,但会影响内在的心理,比方兴趣与工作并不是一件事,人能分开去进行,当合二为一的时刻,人需要做好心里准备,按照新的思想,去做事,否本身都能创造开心,也会成为开心的事融合,成为悲伤,甚至能使事情失去兴趣。

  • Netty进阶之路:跟着案例学Netty
    Xing Liu
    推荐

    我刚入大厂工作时,有种种的不适应。最不适应的地方是大厂里的人,以及这群人形成的大厂环境,或者也可以反过来说,在大厂环境里规训出来的人。 大厂里大部分人的生活意义是外化的、较单一的,比如升职加薪、买房结婚。在这种环境中,个人的荣耀与尊严来源于这套单一价值的认可,形成一种强烈的功利计算的取向。个人变成机会主义者,而其他人都成了利用的工具,待人处事时刻问自己这件事、这个人对我升职加薪有什么用处? 大厂强调扁平化,但有明显的等级意识,因为高等级的人有更多的决策权与资源分配的权利。对低等级的人来说,给关键位置上的高等级的人通过某些方式留下好印象,对升职加薪有直接的影响。这种等级观念使得人与人之间的纵向竞争关系处于主导,而横向的协调关系处于次要的位置,甚至直接被忽略。自然地,人大部分心思会花在如何技巧性地包装与展示自己的工作,以获得关键位置人物的认可。当做事不是为了事物本身,而是其背后的功利目的,人在其中就会变得有意识或无意识的“紧张”。这种紧张感一旦产生很难摆脱,最终能摆脱的人需要非常警惕地自省与强烈的挣扎,才能放松下来,回归自我。 在这种环境中的前两年,我直接的感觉是被“噤声”,不能自由地说想说的话,开口说的话都是在“撒谎”。自己像是《1984》里一个犯了思想罪的人,在各种利益相关场合听到问“你觉得现在的工作是你想做的吗,自己有动力吗?”,我违背自己的真实思想,说“是的”。我不能说实话,因为说实话面临着某种“惩处”,我不敢付出这样的代价。我那时不清楚这种感觉是怎么回事,只知道这并不是我个人问题,应该是环境的问题。我尝试着去描述分析这种状态,但只有一些零散的片段:自己像个机器一样被对待、周围人不说“人话”、人与人之间似乎不怎么“友好真诚”。其实具体怎么不友好不真诚,我也说不出所以然来。虽然表面上在强调团队温度,但在团队中并不是这样的感受。这样的公开表象与私人感受的冲突让我的认知充满矛盾。我每天要花大量的精力去应付这种认知矛盾,表面上认真地扮演一个正常工作的大厂员工的角色,其实身心俱疲,个人能动性几乎发挥不出来。有时觉得自己跟这个世界没有任何关系,自己只是一部没有温度的机器,不是一个人。我与世界的联系是什么?我为什么要参与这种军备竞赛?当跟环境中的人真诚交流这样的问题时,要么是对方表示共情但对现状无能为力,要么对方直接一一驳斥问题,说问题不存在,归结为我个人想太多。 后来出现“996.ICU”事件,印证一个共性的问题,不是我个人的问题。怎么理解这个现象,我自己能做什么? 看了一些分析,似乎结论是这是行业发展的某个阶段,身处行业无法逃离。真的是这样吗?这样的解释其实什么洞见都没有。后来接触到人的“异化”、“内卷化”之类的概念,它解答了我的部分疑惑,但这些概念只是借用和套用,不能真正回答我的问题。后来换了一个异化不那么严重的部门,借环境变化调整了自己的身体和心理状态。在更宽松的环境下,有更多空间表达自己、继续探索这些疑问。 最近看到一本人类学者访谈的书《把自己作为方法》,发现原来人类学的一些工具和框架可以用来探索这些问题。它回答了怎么把自身经历的问题与身边的环境的关系联系起来看。怎么通过具体问题的切入点,一路深化分析,从更清晰的角度阐述与解释我们自身的问题。它讨论了为什么人们有这么强烈的“中心与边缘”的意识与情结,所有人都要往一线城市挤,我们可不可以在“边缘”的故乡形成一个自洽的世界,能不能通过不跟“中心”对比来定位自己等等。这可能是我一直寻找的思考工具与方法。

Copyright © 2020 - 2022 Mitsuha. All Rights Reserved. 用户协议 · 隐私政策 ·