简介
精彩点评
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曾洋推荐
有本实体书。用电子版接着看。手把手教你如何从无到有打造自己的产品，团队。实用，没有废话。
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王逸少推荐
这本书包括三个主题产品、技术和团队；三个重要的观点:创业与人密不可分、伟大的公司是进化而来的、速度制胜。 从这本书学到很多东西！五星推荐！
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陈志林-dayday推荐
- 如果要推荐一本类似 **一次读完一百本商业经典** 这样长青畅销书, 这本 **奔跑吧, 程序员** 绝对适合对 **科技创业领域** 感兴趣的读者. 奔跑吧，程序员：从零开始打造产品、技术和团队 - 技术/产品/团队: 创业点子 产品设计 数据/营销 技术栈选择 整洁的代码 软件交付 创业文化 招兵买马 - 想见恨晚: 2018所有的纠结和愤懑, 如果能早一点看到这本书, 至少可以扫掉一半!!!
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星推荐
我读过的书中，这本书相当优秀，其中的内容囊括了各个方面，创建公司，如何去面试，如何面试他人，如何进行编程，如何进行学习，真正读完这本书你会有方方面面的收获，读过这本书你会了解很多，如果想了解更多，那么你可以再读一遍。 强烈推荐
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Blackheart推荐
创业与人密不可分、伟大的公司是进化而来的、速度制胜。创业公司就是在极度不确定的条件下创造新产品或服务的人类组织。“科技创业公司”是具有下述特征的组织。产品：技术。环境：极度不确定。目标：大幅增长。运作模式：探索。 产品： 1.对于顾客而言，产品的设计就是他们所在意的一切。 2.从根本上说，设计就是如何去呈现信息，让他人可以理解并使用这些信息。 3.设计不是按钮、彩色图表或功能特性，它关乎人和目标。 4.达到完美并不是没有东西可以添加，而是没有东西可以去除。 5.人类，即便是专家，都会非常非常频繁地犯错。数据和测量就是我们把事情做好的最好的工具。 6.点子不是设计，设计不是原型，原型不是程序，程序不是产品，产品不是企业，企业不是利润，利润不是退出，退出也不是快乐。 7.活在未来，实现缺失的东西。 8.创造力并不是一种天赋，它只是一种行事方式。 技术： 1.编程是一种让他人了解你想让电脑做什么的艺术。 2.软件开发并不是在图纸上、IDE中或设计工具里进行的，它是在你的脑海中进行的。 3.高级的模块不应该依赖于低级的模块，二者都应该依赖于抽象。抽象不应该依赖于细节，细节应该依赖于抽象。 4.一个出色的抽象应该满足两个属性：信息隐藏和可组合性。信息隐藏意味着抽象应该比其背后的细节更加简单。可组合性意味着可以把多个抽象组合起来，从而得到新的抽象，这一抽象反过来也仍然能够和其他抽象组合。 5.创业公司的一切，包括代码，更多是进化而来，而不是提前设计的结果，而重构正是其中的一个例子。 6.突破瓶颈的唯一方式就是从根本上改变你的训练。 7.如果你觉得痛苦，就多去做。 8.最好的学习方法就是教。 团队： 1.自主权、掌控力和使命感是激励人的三个最强有力的因素。 2.每一家伟大公司的核心都是伟大的文化——一种能够让我们想出新点子、新规划和新产品的环境。 3.把使命与核心价值放在一起，就形成了公司的核心理念——处理事情的指导原则。 4.如果在文化上做好了，过程只要做到一点即可：采用出色的判断。 5.让组织和使命、价值保持一致的最佳方法就是招聘已经与之相匹配的人。 6.如果你在寻找一个机会，实际上是在寻找人；如果你在评估一个机会，实际上是在评估人；如果你尝试统筹资源去追逐一个机会，实际上是尝试得到他人的支持并参与其中。 7.你如何才能提供给应聘者无法拒绝的录用机会呢？一个词：倾听。 8.人天生就是爱玩而好奇的，我们经常会在一些困难的任务上投入大量的时间，即便没有人为此买单。
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好铁推荐
startup = 从零打造产品，技术和团队. 应该忽略这烂俗的中文书名
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念念不忘🐳推荐
好的程序员和差的程序员之间的差别、精英和普通人之间的差别，和天赋并没有很大关系，更多与他们的坚持有关。好的程序员永远不会停止学习，他们每一天都会刻意练习，即便这样会让他们感到不舒服，即便他们很忙碌。这就是打造伟大职业的秘密：期待得到出色的职位之前，你必须在某些方面做得很出色。而在某些方面做得出色的方法，就是花大量时间去学习、实现和分享。 每天都阅读一些新东西，每个月都收获一些新东西，每当你学习新东西的时候，要通过写作、演讲和开源与全世界分享
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静夜思推荐
不光是程序员，所有创业有关的人都应该看一下，当然程序员更应该看，技术知识不是很深入，关键是思想
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比特18号推荐
一本关于程序员如何想出创意点子，如何做出MVP，如何验证，如何进行技术选型，如何组建创始团队等的书，写得非常详细
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读心虎推荐
可能我是个初级程序员的吧，这本书的很多点子，都是目前我无法理解的！
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福尔图娜之瞳推荐
这真是一本让人爱不释手的书，它源源不断的为我带来我之前不曾了解的知识，这种感觉真是太美妙了。 这样的书不应该只读一遍，应该在不同的时期重读它，像老朋友重聚一样，相信它会给你带来新的不一样的感觉。 我愿意把这本书推荐给我的朋友们，若我不是程序员的话，我也会这样做。
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胡明 HHH推荐
本书标题不讨巧，不够吸引力，作为程序员无论是否走上创业之路，还是职场规划都是有一定借鉴性的。 作者有多家知名公司程序员的经历到创立自己的公司，结合走访了大量业内人士，形成了本书三大篇章，是对产品，技术以及团队的思考与经验分享。 我想程序员可选择第一和第三章来看，填补一些技术之外的知识体系进来，第二章技术部分可以节省不少时间，毕竟1000多页的书籍。
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火炎焱推荐
2020015。 感觉这是一本被题目耽误了的好书。用程序员替代创业者是一个失败，奔跑吧更是无语，又不是娱乐节目~ 整本书涉及了技术创业的方方面面，金句极多，对于技术人员来说，无论是创业者，或者是想在技术上深钻，这本书都很有参考价值。 书中有些话我很喜欢： 1. 最有效的一个策略就是努力成为一名T型人。既是通才（在许多有价值的方面高度熟练——T的横），也是专才（在某个特定的学科中属于领域内最出色的——T的竖）。 2. 我并没有发明什么新东西。只不过把他人的发现汇集起来了而已，在他们背后是几个世纪的工作成果。如果我在50年、10年，甚至5年前做这些事，可能就不会成功。任何新生事物都是如此。当万事俱备，质变就发生了，而且是不可避免地发生。教别人相信“人类最伟大的进步是由极少数人推动的”实在是糟糕透顶的胡说八道。——亨利·福特 3. 加州大学戴维斯分校的研究发现，科学及其他学科中的杰出成就者一般只是做得更多，而不是做的质量更高。 4. 所以自我管理的方法就是一旦你有什么真正重要的问题，就不要把其他事情置于自己注意力的中心，你要一直把心思放在这个问题上。让你的潜意识保持在“饥饿”状态，不得不解决你的问题。这样你就可以平静地入睡，等待清晨醒来时得到答案，得来全不费工夫。——Richard Hamming, You and Your Research演讲 4. “如果你第一次发布的时候没有感到尴尬，就是产品推出的时间太晚了。” 5. 是否能够解决一个问题存在两个因素。·问题可以被解决。·问题可以被你解决。第一个问题和市场实际情况有关。我们既要考虑前面所提到的市场规模、问题验证，也要核实解决该问题的技术是否已经存在，还要看解决方案从经济上是否足以建立起可盈利的商业模式。红杉资本是当今世上最成功的风险投资公司之一，它的合伙人会询问创始人们一个问题：“为什么是现在？”世界发生了什么变化，使得现在成为建立这家公司的最佳时间？你知道什么其他人所不知道的？为什么没有人在两年前建立这样的公司？为什么两年以后再建立这样的公司就太迟了？ 6. 你关注的目标越广泛，错失靶心的必然性就越大。想让大量人口中50%的人满意你的产品，从而实现50%产品满意度的目标，这种做法是行不通的。我们只能挑选出50%的人，想方设法让他们100%满意，才能实现我们的目标。我们甚至可以瞄准市场中10%的人，让他们100%地心醉神迷，从而取得更大的成功。这听起来可能有点违背我们的直观感觉，但为单个用户进行设计是满足广大人群需求最有效的方式。——Alan Cooper, The Inmates Are Running The Asylum 7. “达到完美并不是没有东西可以添加，而是没有东西可以去除。” 8. 人们认为专注就是要对你关注的东西点头称是，但是事实并非如此。专注其实是要对其他一百个出现的好主意说不——所以你只能小心挑选。实际上，我对我们不做的事与我们做了的事一样感到自豪。创新就是对1000种东西说不。——史蒂夫·乔布斯 9. 你的差异性必须比竞争者多得多才行。你要寻求的不是10%的改进，而是10倍的改进。做不到这点，大多数客户就觉得不值得花工夫换成你的产品。 10. 如果研究Zynga这样的公司制作的手机游戏，会发现其一半收益来自于0.15%的玩家，这些玩家被称为“鲸鱼玩家”。在这样的商业模式中，弄清楚是怎样的用户获取策略，激活、留存和推荐策略吸引到了更多的鲸鱼玩家，是这种公司获得成功的唯一方式。 11. 我的朋友Clift Norris找到了一个基本的常数，我称之为Norris常数，表示未经训练的程序员在他（或者她）遇到瓶颈之前所能编写的平均代码量。Clift估计这个数是1500行。如果代码超过这个数，就会十分混乱，作者也无法轻松地调试或修改。——John D.Cook, The Endeavour 12. 你只能花你生命中屈指可数的1万个小时，所以要定期投资（让学习成为一种定期的习惯），也要明智地选择你的投资。为了让你的投资多样化，你要在保守投资和高风险投资中保持平衡；你需要紧跟行业趋势，了解什么技能和技术在当今是有价值的，什么是即将来临的，而且明天可能是有价值的。 13. 做事情的时间不是找出来的，而是创造出来的。