简介
精彩点评
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Jasper#404推荐
介绍了IDEO做设计工作的一系列方法，更重要的是提出用设计思维去看待和思考周围的一系列日常和问题，最后发散了一些未来将会面临的挑战。挺不错的一本书
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思凡队长推荐
我觉得这本书自己也没设计好，他总的逻辑是：那家公司来和我们合作，我们给方案，然后就变好了，不值得一读，你会看的云里雾里。 威康·福克纳 和印度之行感觉书中提到倒是不错。设计主要是约束，通过数据进行有意义模式的活动。 要为穷人所做的设计，自始至终都要以成本为核心来考虑问题。每一个细节的设计，都要做到成本尽可能低，同时还不能放过任何一个可以提高效率的机会。 卖了，二星。
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炀推荐
设计思维是来自于设计的目的，也就是为了人和人的未来发展。设计要如何改变一切？要从一些浅薄的问题表面（如空调降温或网课签到）挖掘到问题的根本（宜居环境和疫情时代的教育），运用以人为本的设计理念去构想比现在更好的解决方案，这需要凝聚不同领域的想法，知识，产生大量创意的碰撞，再通过画图和模型来验证创意并产出。想起了《包豪斯的观念与认识》中的一句：建筑艺术取决于各部门的积极参与和通力合作，就像管弦乐队的合作，这种合作的有机体我们称之为社会。同理设计也是一个社会合作的过程，未来项目需要的不仅是设计师，更需要一个具有多领域洞见的设计团队
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Mellifluous推荐
很有启发，作为一个建筑设计师，需要看到建筑在其上层更大的一张网中的位置。
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Lydia T推荐
这本书对于设计思维有开创意义，但是读了几本别的书再来看这本，新的信息量较少。
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高婧推荐
本书提供了设计思维相关的一些框架，充斥了很多IDEO公司遇到过的案例。但不知是翻译原因还是其他，可读性不强，读着有点累，重点不够突出，很多案例有种不够详细没有讲透的感觉。第一部分读完，第二部分实在有些读不进去，把每章重点内容看了一下。及时止损。 设计思维是挺重要的思维方式，因工作需要读这本书，发现思维性的东西确实是通用的，各个职位产品运营商业其实都需要，毕竟是以人为本，其中也蕴含着调研思考创新验证的逻辑。很有意思，我们在做的提升依从性，院线流程改造，国外早有实践。所以还是要多读书。
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P&Y韋⁶⁶⁶推荐
总体来说IDEO在未来10来看，也是相对经典，好的设计永不过时，以人为本，客户需要相互理解，相互信任，才能做得更好～
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昀珈推荐
本书在大学期间读过一遍，多年后再看，一些当时觉得晦涩的文字逐渐有点理解了，可能是亲历设计行业之中的原因吧。 本书可主要分为两部分，第一部分是对设计思维的阐述，引入了设计思考者的概念。设计思维不是固定式的思维，而且多重思维的结合，并且具有随环境而进行自我再定义的属性，跟孙子兵法中的“兵无常势，水无常形”是同个理，好设计就如同水般灵活而温润。 设计是在多重矛盾中寻求平衡的过程，既需要做出的项目足够构思周密，又需要对可能出现的种种意外进行包容（私以为两者之间必有冲突），既需要个体的创造力，又需要群体的互相依赖，既需要一个作为设计温床的环境，又不能为环境所束缚，俨然就是一个走钢丝般的存在。 设计是一个再创新的过程。我们需要对事物足够深入的了解，包括打破沙锅问到底的观察，包括能真正换位思考的共情能力，以及把思维扩展开来的思考超越能力，经种种锤炼才得出的灵感，而不是拍拍脑袋就行了，我们应该关注的是设计所要解决的问题，而不是设计本身。 设计需要勇于试错的态度和乐观的精神，需要头脑风暴般的灵感扩散，需要让灵感足够直观与灵活，还需要对复杂进行分析整合。在原始模型的制作中，我们需要让模型足够快速表现，仅此足矣。在为客户打造产品中，我们要让客户融入到完整的设计思维中，让客户掌握设计思维，甚至成为设计思考者。我们需要对时间进行巧妙的利用，需要把故事讲得好，还需要集中一切力所能及的资源，对设计以及其中蕴含的设计师的信仰进行传播……设计思维就是如此的重重整合。 第二部分中，作者主要讲了对设计的未来展望，其中很大的篇幅表达式自己想要为需要的人而设计的愿望及其行动，与维克多·帕帕奈克的《为真实的世界设计》有点异曲同工，同为杰出设计师的社会责任感，就好像大二时候老师跟我们说的，当你在事业上取得足够的成就之后，你就会自然而然地想做一些更有意义的事，可能是对文化的传承传播，可能对第三世界的人群给予帮助，也可能对未来的世界进行探索……这样的人也并不少见。 作者也对未来的设计做出了推理和想象，就如我们所知，设计的边界在不断扩大，设计的定义在不断丰富，从机械诞生之前的手工匠人，到工业革命之后的职业设计师，再到信息时代的交互设计师、体验设计师等，设计在不断突破界限，将来又会出现什么样子的设计师，是一件值得期待的事情。
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Fanni推荐
设计思维并不是一套固定不变、有明确操作步骤、确定结果的方法论，它是解决21世纪面临的问题时所采用的一种理念、一种思维方式、一种以人为本的新方法。同样的，设计思维也不是只有设计师才能掌握，任何人只要经过训练，都能掌握并运用设计思维。 本书介绍了一些全球办公空间设计、家具制造巨头世楷公司的案例，作为世楷公司的前员工，我将设计思维总结如下： 一、创新的三个空间 设计思维归根结底就是一种创新的过程，它必然会经历三个空间。当设计团队改进想法并探索新方向时，设计项目也许会在这三个空间来回往复。 ● 灵感，即那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇； ● 构思，即产生、发展和测试想法的过程； ● 实施，即把想法从项目工作室推向市场的路径。 二、设计思维的过程 与解决问题的过程一样，设计思维也会经历一个从发散到聚焦的过程。在发散阶段，通过增大可能性以创造新选择，甚至是相互矛盾的选项。在聚集阶段则恰恰相反，它是淘汰选项、做出选择的阶段。 三、设计思维的步骤 1、共情（Empathy）：收集对象的真实需求。 2、定义（Define）：分析收集到的各种需求，提炼要解决的问题。 3、头脑风暴（Ideate）：打开脑洞，创意点子越多越好。 4、原型制作（Phototype）：把脑子中的想法动手制作出来。 5、测试验证（Test）：优化解决方案。 四、在运用设计思维的注意事项 1、设计思维要考虑商业需求、技术可行性和人文关怀三个要素，首要的是人文关怀，因此帮助人们明确表达那些甚至连他们自己都不知道的潜在需求，这才是设计思考者面临的挑战。 2、设计思维的任务，是将观察结果转化成洞察，再将洞察转化成能改善人们生活的产品和服务。 3、洞察可以用提问的形式，即“我们如何能……？” 4、设计思维最终是整合思维能力。利用对立想法构建新的解决方案的思考者，与那些每次只考虑一个模式的人相比，具有更大的内在优势。 5、设计思维领导者“欢迎混乱”。他们允许复杂性的存在，至少在寻找解决方案时如此，因为复杂性是创造性机会最可靠的来源。 6、早期的模型应该是快速、粗糙且便宜的。对一个想法投入得越多，人们就越难放弃这个想法。因此设计思维鼓励“早失败，常失败”。 7、将模型具象化不仅指实实在在的物品，还包括用文字和图片描绘的场景说明。 8、从设计思考者的角度来看，要想让别人知道某个新想法，这个新想法就必须用令人信服的方式讲述一个有意义的故事。 9、最具吸引力的创新机遇，恰恰存在于部门的交集当中。 10、好的设计思考者会观察，出色的设计思考者则会观察普通的东西。 11、设计思维是建立在团队的智慧之上，因为作为一个整体，我们比任何个体都聪明。