详尽介绍了腾讯CDC的工具箱,从产品调研立项到团队管理的全过程铺开简述,但是整篇宽而泛,味同嚼蜡,很多场景泛泛而谈,要不是因为CDC几乎是整个中国设计工作理念的开源团队有加成,我就当作是网络上各种设计方法文章的拼凑起来的成果。除了一些相关的服务设计工具的介绍外,也没有更多体现服务设计的思考,很多例子也很牵强,比如二维码门票减少了纸质门票的生产,所以设计向善。。。
适合初中级设计师观看,详细描述了产品的整条链路都会经历哪些步骤,作为设计师应该做什么、如何做。可以让没有相关经验的设计师少走一些弯路
大体写了团队协作流程和框架方法,我觉得倒是适合管理设计师团队的人群看,一个团队不仅既要活下去找机会,又要迭代产品,还不要忘了大众需求,民生所望。
书中提到的设计方法是比较基础,经验项都以精炼的语言进行概括。如果结合自身工作去阅读,可以温故知新。
体系化介绍设计思维及相关工具,还有配有丰富的案例讲解。能帮助新人快速入门,帮助有工作经验的人思考得更有章法、更全面,是产品经理、设计师都必备的一本好书。
比起前两册,这本写的更加具有指导性,适用性更强,能看出用心了。
本打算好好阅读一番,结果两三个小时就翻阅完毕了~ 内容全面但不深入,适用于刚毕业三年左右的中阶设计师阅读~
写得很好,有条理,逻辑性强,结合案例分析,看得出腾讯CDC设计团队对 Design Thinking 理论实践得特别好,是非常专业的团队
从需求的提出到落地再到上线后评估跟踪都有一个规范化流程,这是目前的我还没能做到的,还是要多学多看多做。
很规范的工作流程,印象最深的是定义问题-解决方案-方案落地的三步以及针对性的去做竞品分析,这比那种竞品分析的标准模板实用很多
木桶理论让我们在编制有限的情况下,先做好规划,在进行招聘。木桶理论的核心是做好团队规划,而做好团队规划要从设定“团队能力模型”和培养“补足团队短板”两件事。打造一个优秀的团队,是选择优秀人才至关重要的因素,所以我们要坚持学习,保持居安思危的意识,都成为团队里的长木板。
好的设计是有依据的设计,设计师需要结合业务、用户、设计目标来思考。发现问题-定义目标-量化设计目标-设计方案-设计验证-复盘沉淀总结。
就很入门吧…大部分内容都是建立在那几部经典著作上的..多的就是一些经验之谈而已
更多的是对整体流程的介绍,交互内容相对较少,更多是在于用户研究
一套比较完整的设计流程框架,能够给设计师提供参考以及指导方向,但很多小厂并没有如此细分的工作以及足够长的项目周期,需要在流程上做一些取舍。总体上,是一套值得借鉴的设计流程框架。