简介

精彩点评

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  塔斯丁狗

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  详尽介绍了腾讯CDC的工具箱，从产品调研立项到团队管理的全过程铺开简述，但是整篇宽而泛，味同嚼蜡，很多场景泛泛而谈，要不是因为CDC几乎是整个中国设计工作理念的开源团队有加成，我就当作是网络上各种设计方法文章的拼凑起来的成果。除了一些相关的服务设计工具的介绍外，也没有更多体现服务设计的思考，很多例子也很牵强，比如二维码门票减少了纸质门票的生产，所以设计向善。。。

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  大超

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  适合初中级设计师观看，详细描述了产品的整条链路都会经历哪些步骤，作为设计师应该做什么、如何做。可以让没有相关经验的设计师少走一些弯路

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  叁伍

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  大体写了团队协作流程和框架方法，我觉得倒是适合管理设计师团队的人群看，一个团队不仅既要活下去找机会，又要迭代产品，还不要忘了大众需求，民生所望。

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  相映

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  书中提到的设计方法是比较基础，经验项都以精炼的语言进行概括。如果结合自身工作去阅读，可以温故知新。

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  Megan J.J. Zhang

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  体系化介绍设计思维及相关工具，还有配有丰富的案例讲解。能帮助新人快速入门，帮助有工作经验的人思考得更有章法、更全面，是产品经理、设计师都必备的一本好书。

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  Maorimol

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  比起前两册，这本写的更加具有指导性，适用性更强，能看出用心了。

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  觉浅

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  本打算好好阅读一番，结果两三个小时就翻阅完毕了～ 内容全面但不深入，适用于刚毕业三年左右的中阶设计师阅读～

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  ANCI

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  写得很好，有条理，逻辑性强，结合案例分析，看得出腾讯CDC设计团队对 Design Thinking 理论实践得特别好，是非常专业的团队

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  9

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  从需求的提出到落地再到上线后评估跟踪都有一个规范化流程，这是目前的我还没能做到的，还是要多学多看多做。

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  ZYue航

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  很规范的工作流程，印象最深的是定义问题-解决方案-方案落地的三步以及针对性的去做竞品分析，这比那种竞品分析的标准模板实用很多

• 微信用户

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  木桶理论让我们在编制有限的情况下，先做好规划，在进行招聘。木桶理论的核心是做好团队规划，而做好团队规划要从设定“团队能力模型”和培养“补足团队短板”两件事。打造一个优秀的团队，是选择优秀人才至关重要的因素，所以我们要坚持学习，保持居安思危的意识，都成为团队里的长木板。

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  Ag

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  好的设计是有依据的设计，设计师需要结合业务、用户、设计目标来思考。发现问题-定义目标-量化设计目标-设计方案-设计验证-复盘沉淀总结。

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  wxj

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  就很入门吧…大部分内容都是建立在那几部经典著作上的..多的就是一些经验之谈而已

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  Vivian

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  更多的是对整体流程的介绍，交互内容相对较少，更多是在于用户研究

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  杰

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  一套比较完整的设计流程框架，能够给设计师提供参考以及指导方向，但很多小厂并没有如此细分的工作以及足够长的项目周期，需要在流程上做一些取舍。总体上，是一套值得借鉴的设计流程框架。