精彩点评
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枼芝秋推荐
这本书对于思考表达写作的指导作用很实用，绝对满满的干货，打算多读几遍[强]
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姬无为推荐
概念堆积情况严重，虽然说的逻辑框架等均为比较常用且重要的模型，但干巴巴的讲出来，让人理解的难易度较低。 读此书最大的收获是，知道了ECRSd原则，其实就是断舍离。日本很多人推崇断舍离，是不是与国情有关？ 不过，确实是整理思维，整理人生的好方法，值得深究。
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彭家松推荐
一本关于逻辑结构的图解说明工具书。 本书共三部分，分别从思考、表达和写作的层次介绍了逻辑模型的原理，并配有图解和示例。 这本书提到了很多逻辑的相关概念，如“观点、论据、数据”、“归纳法、演绎法”；也介绍了逻辑思考的相关方法，如“MECE分析法”、“金字塔结构”。
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BirdyMage推荐
这本书里分享的很多工作模版和逻辑思维方式真的非常有益于日常生活中的交流，作为一个桌游重度爱好者书中挺多小技巧都可以受用于游戏中的逻辑分析。
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刘某人推荐
思考逻辑，表达逻辑，写作逻辑，日常的工作和生活中可以随时应用，光读完本书并不能快速解决之前存在的问题，相信通过应用练习一定会有进步，感谢作者的分享！
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北巷长歌攸推荐
逻辑模型很好，解决了工作以及生活中的理性做事的问题，值得学习和应用
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fan✩推荐
好书推荐 讲了很多职场实用的思维框架 简洁易消化 果断推荐给身边的朋友们
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周珂推荐
这本书比较适合职场人士 我本以为是系统讲述在根本上如何进行逻辑分析 但是本书大部分都是偏向于实用性的模板“技巧”
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naiyou推荐
比较喜欢的书~ 结论先行是19年底养成的习惯严重至今帮助非常大。书中描述的第二种表达方式对我这种柔和的人来说更具侵略性、更具突破性很有意思。论据素材>论证判断>判断内容。
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wolf推荐
202111 这本书是被排行榜的名次吸引着看的。 这本书非常适合初入职场的小白养成一些思维框架，算是一本工具类的书吧，从想，说，写三个方面去讲，综合了很多其他理论知识。
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反腐败推荐
就像一本百科全书，塞的东西很丰富，眼花缭乱，选择太多也是一种烦恼
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凡属过往，皆为序章推荐
全书每节篇幅比较精炼，重点介绍了在思考，语言，写作中不同的思维逻辑，配以清晰的流程图，很容易让读者理解。但文章归文章，如何在学习中学以致用才是阅读的最终成果，权当这是一本工具书，了解大概内容之后，每次整理思路的时候借鉴一下方法，逐步提升思维逻辑水平。
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凌伟科🌞推荐
一本工具书，介绍了不少思维框架。不过重点还是我们自己要刻意练习，逐渐内化成我们自己的思维模式。我从这本书里学到的： 1. 我本身是个非常奉行结论先行的人，但加个开场白也未必不是好事。开场白的目的就是引起听者或读者兴趣，这个要尝试练习； 2. 同样关于是否一定要结论先行，我通过本书知道了还有解释型的表达方式，它的作用是增强故事性。所以我可以通过赫曼模型，明确自己的目标听众/读者的类型，再来判断我应该如何表述； 3. 矩阵思维框架我很少会想到，所以以后碰到有两个关键因子的问题，我要刻意用矩阵思维分析； 4. 学习了6个沟通要素，其中4个沟通条件包括，“背景”“主题与提问”“作者”“读者”。2个沟通成果包括，“回答”“期待的反应”。沟通之前，检查下这6个要素是否都明确。 以上这些并不非得在工作学习中练习，任何状态下的沟通，甚至是发朋友圈，都可以练习。 最后说一下给这本书3星的原因。它是一本讲逻辑思维的书，但它本身又有点儿逻辑轮乱——从目录就可以看出来，到二级标题就没了。但其实二级标题里面，有些是从属关系，有些根本就不是一类，所以会给读者一种堆砌知识点的感觉。另外，举的例子太简单了，没有体现出这些思维框架的强大作用。
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张伟推荐
因为以往的方式未出现过重大错误，所以总以为会万无一失，我们慢慢养成了惰性思考及在其延伸下不断堆叠的思考习惯。重塑和优化自己的逻辑思维能力就需要我们敢于抛开原有概念，扩大框架，追求更多可能性的思考方式。 一直以来认为自己的逻辑思维始终是处于弱势，读完《逻辑模型》收获颇丰，首先是认识逻辑思维能力的重要性，也学到一些解决问题的科学方法。所谓逻辑性，对于听者和读者来说，陈述“很客观且条理清晰”，更容易让人信服，如果养成先充分地观察事实再做判断的习惯，那么可以极大地减少自以为是的现象，主要思维方式的“提出问题—分析现状—查明原因—研究解决方案—完善提案”。 逻辑思维的基础是思路清晰，认清理解三角逻辑，所谓三角逻辑，就是“观点”“论据”“数据”之间保持协调一致。观点是指，话题的结论、提案或意见、推论；论据是指，佐证观点的原理、原则、规律、普遍倾向、常识等的附加理由；数据是指，证实观点的客观统计的数据与事实、具体案例等。最重要的是保持“观点（结论）”“论据”“数据（事实）”的一致性，避免自相矛盾。 日常要注意好情绪，不要转牛角尖，日常生活中有意识地锻炼自己的思考方式，思考时要纵观整体，条理清晰。从宏观到微观还可以解释为“概述—详述—具体化”或“策划—基本设计—实现”的过程；无论多么优秀的局部优化，也无法胜过全面优化。 宏观把握横向思考，微观把握纵向思考。横向思考是指，“广而浅地把握整体”。纵向思考是指，“针对某一部分深入分析”。有了广泛而基本的整体把握之后，对重点部分深入分析才显得格外重要。先横向思考广泛理解，再纵向思考深入探究。为避免在筹措新事项时做无用功和出现混乱，要养成用MECE分析法纵览整体的习惯。纵览整体后再考虑优先顺序，选择认为重要的事项进行纵向思考。 印象中是觉得7S模型对总体和微观的问题解决至关重要，7S模型分为3个硬件和4个软件。3个硬件是指“结构（Structure）：组织应有的形态”、“战略（Strategy）：维持和稳固事业的优势”、“制度（System）：信息传达机制”。4个软件是指“人员（Staff）：人才管理”、“技能（Skill）：员工及企业具备的能力及技术”、“风格（Style）：公司风气和企业文化”、“价值观（Shared Value）：员工共同的愿景和企业理念”。 如果整体思路比较模糊，可以先通过头脑风暴写出关键词。大致写出关键词后，使用“随机关联”的方式，用箭头将关键词连接起来。集齐问题点后，按照“原因→结果”的顺序，将相关联的关键词用箭头连接起来。通过箭头的指向，可以找到问题发生的原因。 （头脑风暴与分组）发散思维和聚合思维是思考的基础。思考的基本过程是“明确主题—发散思维—聚合思维—总结”。头脑风暴有5项规则：①抛开固有的概念及常识，进行零基础思考；②来者不拒，想法越多越好；③三不要（不要批判、不要议论、不要啰里啰唆）；④从他人的想法中获得启示，积极联想；⑤将想法逐条列举并记录下来。参与头脑风暴的人员数量不宜过多，人数控制在几个人，相互之间的沟通会更顺畅。重复两次发散—聚合，解决问题会更全面。第一次的发散—聚合是为了明确问题点。第二次的发散—聚合则是为了收集解决问题的方案。 世界上很少有绝对正确的事情，而大多数是靠假设来运作的，假设主要是靠理念，也就是思维，理念是解决问题的精髓。在进入具体的阐述之前，先点明“总体的方针”“要怎么解决”，简洁明了地传达出要点，也就是理念。
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Moo推荐
很喜欢这种抓住关键的爽感 这种时候能令我孜孜不倦乐此不疲不分昼夜物我两忘爱不释手手不释卷