简介
精彩点评
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宗推荐
第一章节打50分，后面章节打70分，尤其汇报的章节还是挺多干货的。
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木汤推荐
挺老油条的，虽然不是完全同意，但也挺实用，适合职场新人看，也适合刚做中层管理的人看。
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Ruby🐳推荐
这本书对我的最大改变就是积极汇报这项。 以前我对如何管理，如何汇报这种能力没有一个概念，经常在汇报工作时吃亏。也找不到为什么上司如此生气，自己也不知如何改善。 现在看了这本书，心里有了大概，有个基本了解，也在尝试如何汇报更好，也在思考别人想要什么。[呲牙]
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梁毅斌 Urbane推荐
中规中矩的向上管理的心法大全。作者经验丰富，分享了大量现实工作中会遇到的情境，给出了现实可行的建议，但系统性不强，稍嫌重复。
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陈禹周推荐
学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《向上管理 Managing up》这本书的人，一定是想思维开始转变的工作者。 实话说，在读完这本书后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此书，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本书框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切主动：别等领导来找你 效率先行：最简短时间输出最重点的内容 结论先行：先结论，后过程 中途汇报：像导航一样，随时定位 汇报后续：做最后检查的小汇报（小学验算题） 就怕万一：糟糕事情应及时汇报 把握分寸：有权力时，做决策也要谨慎 不要越级： 做最大的补救措施 想办法联系上司 理想汇报：带着方案结论来，并准备回答其他问题 Q3 ：如何在汇报中架起与上司沟通桥梁 有效沟通：发送（清晰自己表达） 接收（明确对方意思） 反馈（保证自己信息没误解/异议） 高效沟通：明确、客观、换位思考、基于事实、重点反馈 良好沟通： 5个支点 关系 人与事 情绪 认知（举例子 讲故事） 价值 提升效率： 选上司心情好、不忙、适合的时候 工作总结：真诚、条理清晰、数据优先、未来抱负和改进 KPI 以指标回顾业绩 综合绩效 在业绩以外的贡献 PDCA 做明确未来计划 Q4: 如何通过汇报“向上管理” 改变观念：不是管理下层，才叫管理。（印象管理 价值原理） 主导沟通：和领导共情 配合（战略上配合领导）、融合（借鉴领导思维）、实现（在辅佐同时实现个人价值） 主动出击：用上司的思维来思考 提供更多资讯于上司 提供反馈并要求别人反馈 追踪结果并汇报 获取认同：说出你的想法和方案价值所在 登门槛法则 （先同意小意见） 协助提升： 上司和你共同晋级 有意识将好方法共享 彼此受惠：巧妙帮助上司提升（上司是普通人也有弱点） 了解他的目标，帮助上司达到他 你真正角色定位（解决问题的人） 职场汇报工作秘诀： 行动在领导前好时机好场合了解性格 适应工作风格汇报重结果，少过程 汇报频率尽量提解决建议 解决难题： 提反对意见时候：【先不否定 三明治原则 含沙射影 主要是以提建议目的】 拒绝不合理要求：【换位思考（只有明白动机 才会拒绝） 移花接木（将原因归于他人）主动要求他配合（我现在有件事 我先做哪件）】 适度彰显自己的功劳：【感谢上司 感谢同事】 向能力弱上司汇报：【 观察上司优点 合力解决困难】 在上司“出丑”时汇报：【 及时帮他解围 但要看场合】 向爱打小报告上司汇报：【 严格要求，提升能力 努力到最好 与同事同盟 妥协平静】 向情绪失控上司汇报：【对事不对人 冷静分析 寻找结果方案】 如何纠正上司错误想法：【用正确实际行动 换位思考 小心谨慎 多提解决方案】 加油！ 一定会越来越棒！
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张峰宁推荐
多多少少能学到一些和上级的沟通技巧，非常适合职场小白，不过要完美运用到工作中需要不少锻炼。
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星空推荐
对于初入职场的年轻人应该很有帮助，如果是职场工作5年以上的，可以用书里的框架梳理，补充不足的地方。向上管理，不止适用于上司，还有身边需要争取资源的群体。就好像CEO，要面对的“上司”有客户，主管的政府行局，投资人等等，学会如何团结所有资源，一起朝着共同的目标去努力，实现共赢，才是向上管理的目标。
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CHARLES CHEUNG推荐
最值钱的可能是本书的名字而不是内容，有一些老生常谈，不过对于刚步入职场的人来说还是会有些用处的，如果你想做一名更好的打工者，这也是没有营养的地方。
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卡卡推荐
如果我早几年看这本书，我的职场绝不会是今天的样子！ 我要把这本书推荐给职场新人、职场宝妈和养育青春期孩子的父母！ 因为我错过过，更希望你们不会错过机会。 本书通过“4个步骤，4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系。 入职场，我们大概率做下属，而不是上司。 做下属时，大概率会遇到“合不来”的上司，觉得自己“怀才不遇”，觉得彼此“三观不合”。 职场上遇到“合不来”的上司太平常了！ 遇到“特别有能力”又“特别器重你”的上司不亚于中彩票！（要珍惜这样的上司呀～） 我是在被提拔后，遇上“合不来”的上司。 我做技术，喜欢实事求是、精益求精，而上司认为工作都差不多，优化报表数据更好。 我看他：“虚伪”。 他看我：“固执”。 我比其它公司负责人付出了更多努力，却没拿到更好的考核指标。 若指标下降0.01，都会被放大错误批评。 这让我产生了极大的抵触情绪，两年后上司变更管辖范围，我们停止合作。 但这两年已经断绝了我的工作热情和晋升。 如果我早几年读这本书，我就会换个角度思考： 上司也是人，也会有缺点。 但缺点再大，也是组织选定的人。 我并不是为上司工作，我在为组织工作。 在工作过程中积累自己的能力、人脉和财富， 说到底，我是为自己而工作。 书中更详细写了不同类型上司的特质、相处模式、沟通技巧，值得入手一本，对照使用！
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唐锦推荐
值得学习与深刻领会。 大多数职场人更注重专业能力的提升， 但好的向上管理可以起到事半功倍的作用， 这是每一个职场人都应该掌握的软技能。
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可乐推荐
了解向上管理的技巧，汇报沟通的方式方法，明白汇报也是工作的一部分
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M.w推荐
既要把工作做好，也要把上司服务好。这里的服务，不是说去谄媚去奉承去随流，而要依据上司的个性为他量身定制你的汇报机制。多换位思考、多仔细观察、多控制情绪，没有什么事做不好的。
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Shiny推荐
一本十分俗气的书。但就是俗气的人才在职场吃香。你瞧不染人间烟火的黛玉妹妹就是比不得宝钗姐姐。 1，领导也是人，普通人。 2，主动汇报工作是和领导加强关系以及展示你自己的最好机会。 3，相互成就，同一个目标。 4，身在职场，领导就是你的最大客户。善于观察，思维敏捷，如何才能让他最大限度认可你？这是你时刻需要在意的问题。
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亦无推荐
开始看这本书是因为一个朋友的推荐，刚好和职业规划有些许关系吧，所以就拿来看了。 看开头一章的时候，其实我是有些抵触的，特别书里面提到好多的观点感觉有点过时了，关于情商的讨论一直很多，但是情商不是说说就能做到的，如果把很多精力花费在这个上面，会很累，心累，所以现在很多互联网公司都提倡直来直往，包括我现在的团队也是这样，虽然可能表现出来的不是一团和气，但是大家内心都是认同的，这个价值更大吧。 当然，本书里面提到的很多做事的方式方法还是值得借鉴的。 比如向上管理是一个双赢的过程，我们获得上级的支持把事情做的更好，同时我们也帮助上级得到晋升； 比如对能力强的人来说，要求平台和机会，对能力弱的人来说，需要的是能力的提升； 比如每个人都有自己的性格，上级也不例外，如果能够根据性格特点和上级进行合理配合，则会事半功倍； 比如工作时要遵循的六个原则，包括敬业、服从、请示、互赖、功劳、担当； 比如通过工作五位法来认清我们的位置和目标，五位法包括：定位、到位、补位、站位、换位； 比如工作中要做到恭无不克、能者多劳、术有专攻、忠贞不二、沟通第一，才能和上级建立更好的联系； 比如工作汇报时，遵循建立机制、理清思路、突出重点、简明扼要、数据说话、洗耳恭听、复述要点的原则，就可以事半功倍； 其他还讲了一些和上级相处的注意事项，比如怎么通过方式方法的调整，让沟通更顺畅，比如和上级沟通时碰到难题怎么合理的化解等等，作者把这些归为情商，其实也是一些职场规则，可以了解，但不必强行照搬。 总之，这边书里面提到的很多观点都可以参考应用，但是也要注意又一些观点有太过老旧，需要根据自己的实际情况按需取用。
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Jasmine Tian推荐
吃了比较多的亏摸索了一点向上管理的技巧，但是不系统，成点不成面。作者很多地方还是很有可取之处，认真汇总厘清并准备运用。向上管理同时用这些点要求下属，自己和上司都做更轻松并更高效。腾出时间做更重要的事情。