简介
精彩点评
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零贰柒胖琦推荐
全书读完，感受到和项目管理思路的碰撞，本意是打算寻找量化项目管理的指标和维度。本书从思维层面给与了启迪和启发、收益良多。 本书，如果精简，只需要用2个字概括：“切”和“挖”。12张知识卡片，是精华的沉淀，可以时常翻阅和实践！
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张锦文推荐
成长的痛是学习结构化战略思维的必经之路。也只有这种“痛”才是我们成长的明证！
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孙朋推荐
结构清晰，前面是说明，后边是应用。 核心是切问题，三三制极有参考价值，尤其在进行新项目的挖掘和规划。后面具体案例中项目周期、过程阶段、准备、验证、汇报，每个都有借鉴意义，越是细节越是重要。商务交流，过度准备，注重细节。 都说麦肯锡人只讲三点，他介绍四大原则，这个能忍，还说十大习惯，不够凝练。 总之，值得一看。尤其参考书多，语言流畅，不太故弄玄虚。
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清zi推荐
自上而下的战略思维替代传统厚积薄发的专业思维，一语点醒困境中人。
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莫久久推荐
非常干货和有条理的方法论+工具书，围绕着核心原则MECE/3-3展开，很多思维方式可以直接运用在工作中，而且作者思路开阔举一反三，事无巨细，授人以渔。推荐。
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Keegan推荐
适合进入职场5-10年的同学看，特别是专家型人才，想要进一步提升分析能力，结构化思维能力。 但同时，本书有弱化专业知识价值的倾向。在创造新价值的路径中，专业知识可能占有比结构化分析更重要的地位。
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我是幻特希推荐
做任何事情需要带有批判性的思维 要不断反问自己为什么 特别是在现在这样信息繁杂 变化快速的时代 不能仅凭经验做事 要刨根问底 为什么 才能解决问题
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Molly王月推荐
逻辑和辩证的书籍有点难懂，真正应用在具体事项上，才能略懂切的概念，切的深度 结构化思维 难在抛掉固有的思维 “Un-learn”。就是因为不懂，就要用耐心和时间更细的去啃…我应该反复执行小卡片的题目，改变自己的思维习惯深度，让自己成为一个框架
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黄志杰推荐
工具书看完了可能并没有作用，要通过不断练习最终内化为自己的习惯，从下一次思考开始，作出改变。
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小鬼推荐
讲的内容还是比较多，方向都是对的，但是没有特别好的展开说。这里核心的是麦肯锡5步法，跟我之前学的四步差不多，只是把中间某个步骤拆成两步而已。 对完全没接触过类似书籍的同学可能会有点帮助，就我自己来说，没有看到新的启发，就当复习了一下。
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陈婷霞推荐
推荐阅读，最近疯狂看工具书，这本书还是有很多观点能启发到我，哪怕是同类观点依然能因表述的不同而加深对原有概念方法论的理解！
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刘颖Sarah~!推荐
把自己定义为问题解决者，知道如何定义问题，“切”问题，大胆假设小心求证，通过专业的商务沟通来交付问题的解决方案。
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小厨推荐
思考要有逻辑性，这些工作大抵上都是相通的，避免逻辑混乱。如何思考，如何立足于当前的问题，如何解决问题！学会将思考的内容分类，按照书中的思考框架去解决问题！加油！
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Celine推荐
大体上算是个框架吧，各种工具和方法论集合，深入不够，概念偏多，读完记忆点和wow的点不多。
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刘建洲推荐
结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导 —转自书友《传奇》