简介

精彩点评

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  庞昊

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  重新回顾了任总和华为的前世今生，这本书算是写得最为动人的了。大头不愧是大头！ 华为和任总的历程，也是中国企业和中国优秀企业家奋发图强，走向巅峰的过程。华为现在遇到很多困难，但是与创业初期的凶险相比不足为惧。目前是最好的时机：中国的强大，民众的支持，余承东，何庭波等灵魂人物仍然在主持大局，云，车，5g等业务蓄势待发，等待华为破局的那一天！

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  一颗人间小稻穗🌾

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  读起来仿佛如同任正非的一部电影，玻璃眼前划过，跟着他出生，跟着他当兵，看着他父母离去，看着他创办华为，一路铁血铮真的一生。再对比在自己身上，目前的阶段，怪不得人人都说以前看完书籍看完就看完了

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  Denise

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  阅读这本书，好像在看一部充满戏剧性的电影，当中的起起落落，峰回路转，让人惊心动魄。也谢谢作者让我对任正非和华为有更深的了解， 一位有远见的领导， 不只是口头上的表示， 那是身体力行， 是胆识，是坚持，是疑人不用，是破釜沉舟。 致敬中国一位伟大的企业家，创新者- 任正非。  

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  邹维军

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  任正非的人生经历，以及做人做事的态度与格局，在当下浮躁的社会氛围中，值得人们去学习，去领悟。

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  945844

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  看书之前，我只是从新闻的只言片语中了解华为的伟大。书里的一言一语，缓缓讲述出伟大背后的苦难，华为的成长，举步维艰，屡败屡战，越挫越勇。 “ 华为为什么伟大？我觉得，归根结底还是人的伟大，格局的伟大。 一个耄耋之年的老人，还这样在全球一线奔波，让人特别感动。这些就是华为最伟大的地方，永远冲在最前线，上下同欲，万众一心。” 中华有为，智慧，通达，实力，华为精神，吾辈楷模。 但除此之外，高强度压力下的身体问题也不得不注意：任正非自己拼命，就连他的女儿孟晚舟也不例外。从加拿大法院开庭的情况看，刚刚46岁的孟晚舟多种疾病缠身，高血压和睡眠窒息的问题已经困扰了她很久。 如果选择留在科研基地，虽然个人前途光明，可是对儿女来说是不负责任的，他会因此愧疚终生。 还有家庭，也是未来需要抉择的。 中医人，好好学习，好好醒悟。

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  一颗小树

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  第一本自传看的乔布斯，第二本看的任正非，乔布斯看了三次，任正非看了两次

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  一场微凉雨，打湿蜜糖秋

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  三小时读完此书，很流畅，有些惊喜，以下全凭记忆整理。 本书我认为可以分为两部分，一部分是任正非的个人经历，另一部分是华为成长经历。 对于任正非的出生到成长的经历我没有多大印象，他是军人转业，在体制内工作又因为被商人骗财，导致单位损失两百万，后被辞退。他一直想干大事，出来创业。在破房子里，看到“中华有为”四个字，就给公司取名叫华为。 实在想不到“华为”最开始是卖减肥产品和保健品，还卖了各种东西，不赚钱还卖墓碑等，最终任正非决定做通信行业。华为商业故事正式开启。我看不懂各种技术品牌，但是能够看出商战的百转千回。华为从不起眼的小生意慢慢走出国门，成为顶尖的品牌，个中曲折，比电视剧更精彩，而且更令人喝彩的是，到了山穷水尽之际，终于迎来了柳暗花明。 1.没有自己的技术 2.管理不先进 3.销路打不开 4.竞争对手打压 5.内部人员背叛 对于技术问题，一个是人才，一个是战略。任正非有一句名言：钱给多了，不是人才也会变成人才。因此他一直都很重视人才的招揽和培养。在参加各类培训会的时候，华为的人还有一个任务，就是大力游说其他企业的人跳槽来华为，而且只要是电子专业的毕业生，一律都收。 遇到不可多得的人才，如李一男，当成自己的干儿子。投入技术非常烧钱，公司时常面对资金短缺，任正非说谁给公司借来1000万就可以不用工作，燃眉之际孙正芳借来了1千万，1千万做什么，全部给工人发工资。公司欠工人的工资太多了，于是任正非就劝说把工资换成股票，也造就了华为全员持股的局面。 再说战略，任正非专门让一个姓何的女工程师带队200人，潜心打造备用芯片，那个时候还没有自己的芯片，每年斥资40亿。其实每次需要要突破新的技术，任正非基本都是把全部家当投入进去的，即使失败，也不会怪罪。而工程师也不知道会不会造出来，刚开始制造的芯片连华为手机自己都不用。十年磨一剑，只有不断的投入，不知道结果，技术研发需要常年的冷板凳。但是还好，多少年后，出了成绩，打造的麒麟芯片堪为大用。 引进管理制度 华为的管理制度都是斥巨资从西方学来的，各项制度都是请西方人设计，如财务制度是请普华永道设计的。 如何打开市场 最开始，华为的品质和技术不行，就走服务路线，西方大品牌只做城市市场，不去偏远的农村，而华为就走的农村包围城市的道路，不管多么偏远，都去建设并提供服务。由此树立了良好的口碑，以及华为人吃苦耐劳的形象。 国际化是个光鲜的词汇，而华为走出去也是先去的亚拉菲等偏远地区。有战争的地方，发生疾病的地方他们都去。有的华为人甚至亲历的炮灰也没有走，日本发生了核泄漏，也只有华为人留下来帮助他们，这让日本人很感动。另外，攻占俄罗斯的市场更是艰辛，中国制造给俄罗斯的印象很差，俄罗斯根本不买中国的产品，华为人每天去推销，每天都碰灰，中国的竞争对手都走了，他们几年时间颗粒无收，但是这样他们也坚持了四年，直到第三年任正非派了一名大将，卖出了38美元，一年挣了38美元，但是他们还是没有走，最终有机会见到俄罗斯的高层，展示自己的产品和诚意，最终拿下了俄罗斯更多的业务。由此在俄罗斯打开了市场。 于是又攻占欧洲，严格按照英国的检测进行改进，证明了自己技术，这样的华为一直让美国公司忌惮，一方面美国媒体制造舆论，华为又被美国公司以侵犯知识产权的名义告上法庭……，华为请了美国最厉害的律师，也凭借自己的研发技术，赢了这次官司，也赢了舆论。 内部人员的背叛 华为给每一个跳槽离职的员工，丰厚的待遇，以及后期创业支持，前提是不与华为做竞争对手。 不过仍然有人离职并直接作为华为的对手，这个人的典型是李一男，少年班出生，21岁读研究生，智商极高，解决了华为很多技术难题，受到重视。但是情商不高，经常发脾气，口头禅是……把你开了。有一次打出租车，喝醉了嚷嚷着把出租司机开除了，引得司机气愤填膺。 因为脾气不好，被众人诟病。任正非为深知他的秉性，希望锻炼他多面发现，将他调到市场部，这是李一男不擅长的领域，李一男认为自己被边缘化，气愤辞职，任正非不理解，但是也不得不放他，给他举办了欢送会。 李一男凭借自己的技术和已经树立的个人影响，自己创办了公司，直接作为华为的竞争对手。任正非采取了价格战，夺取李一男公司的所有业务，最终李一男公司无法进行下去，打算卖给任正非的其他对手，任正非用和西方商战的经验打击李一男，将李一男公司以侵犯知识产权的名义告上法庭，这才让收购的公司止步。最终华为以15亿的价格收购了李一男公司。并和李一男签订君子协定，条款之一是让李一男回华为工作，时限为2年。 而2年协议到期后，李一男立即离开了华为……

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  Edwin

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  一部华为史就是一步战争史，伟人都是面前已是万丈深渊，还要对手下的兄弟说我们一定一路凯歌，胜利一定属于我们的超级乐观心态。

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  (o´ω`o)

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  语言生动，叙事有技巧，但主观感叹和插叙略显累赘重复。第八章开始余力不足，叙事稍显混乱。 说回华为和任正非。任正非无疑是一个意志顽强有着老解放军战士的品质的人格的人物，然后他也有着细分科技领域的战略不足。任正非的华为之所以成功在于作为实干家企业家的理想主义情怀，以及以人为本的处事逻辑。这不同于金融从业者与资本家所彰显的投机与利己主义，任正非正是靠两种特质一方面顶住了现实压力开拓了向前的道路，另一方面把华为的人力资源最大化地运用出来。而这是一种有悖于人性的一种思维，所以任正非的成功从一定程度上来讲是个人特质的成功，是正确的人格做了正确的角色，他如果做投行做房地产，那大概率最后是会失败的。

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  和之

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  一般般，只能当做浏览一下的报纸，不能算书。语言连起码的严谨性都没有

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  周xing

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  华为，中华有为 从这本书多多少少了解到，伟大的公司是怎么诞生的，真的是九死一生！ 长期主义着终将成功

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  --believe

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  很不错的一本书。可以说是一部华为-中国顶尖科技企业的奋斗史、精神史!

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  文爽

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  一个任正非，半部当代史。华为的荣耀成就任正非的辉煌，一部血淋淋的奋斗史，人们只会看到你的伟大，却不知伟大背后的苦难。

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  DyWu

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  之前看过的企业传记里记忆最深刻的是吴晓波的《腾讯传》，把马化腾创办腾讯的曲折故事讲述的非常感人、震撼。 最近看了很多华为和任正非的传记，发现市面上写的好的介绍华为和任正非传记的书真的寥寥无几。稍微好一些的是周显亮的《任正非:除了胜利，我们已无路可走》，但也存在对华为各个时期关键人物的更详细的描写。还有一本是赵凡禹、燕君的《任正非正传》，汇集了大量任正非语录、讲话和文字材料，但也存在出版年份久远，很多最新信息缺失，且排版质量很差等问题。而这本《大头侃人:任正非》却在详细描写华为各个时期的关键人物这里更为出色，但在华为营销体系、财务体系、集成产品开发、集成供应链、员工持股等内部体系机制建设、各个发展阶段和竞争对手的竞争、海外市场的开拓等方面的体系性、完整性较弱。

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  平凡的像我^路过

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  拿到这本书，翻开第一页，然后再也停不下来，实在是因为第二天还要上班，才用了两个晚上，把它读完。读整本书给人一种酣畅淋漓的感觉，写的非常精彩。它更像是一部系列纪录片，完整叙述了任正非的成长史和华为的发展史，讲他走过的心酸与血泪，讲他经历的痛苦和磨难，讲他付出的艰辛与心血，讲他的成功，讲他的失败，讲他的战略眼光，也讲他走过的弯路，讲理性，也讲情怀。真正伟大的不是企业，而是人。或者再具体一些来讲，伟大的不是某个人或是某些人，而是一群人为了实现共同的理想，拼尽全力去奋斗的姿态。华为的成功不是偶然，伟大的背后都是苦难。也许深入了解以后，才更能理解任正非在达沃斯论坛上讲的那段话，“我们除了比别人少喝咖啡，多干点活儿，其实我们不比别人有什么优势，就是因为我们起步的太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们更要比别人多吃苦一点。所以我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚。”华为是围城，外面的人想进去，里面的人想出来。想进去的人觉得自己触及到了梦想，想离开的人觉得自己走进了坟墓。一千人眼中有一千个哈姆莱特，如果你也像我一样对华为或者任正非很感兴趣，想了解一下能让美国不顾脸面地如此打压一家民营企业，华为到底做对了什么？不妨给自己个机会，给这本书一个机会，我想，大概率你会不虚此行。