15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径， 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
简介
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径， 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
精彩点评
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极权到了最后，相权所剩无几。在这种情况下，合肥能创出诸多第一，殊非易事。任公文章任意，多有主观的东西。书中几篇原文，看出合肥对国家对政府对事功的态度。我读治黄疏，真是服了！合肥太细致太精当太有远见了。了解水性，统筹施治（黄河委员会）；保护生态，水土保持（新发展理念）；建坝建库，调节水量（小浪底工程）；疏浚河道，以水冲沙。等等。当时的预见，现在全部实现。
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Emily推荐
梁启超强调要评价李鸿章，必须将他放在“所居之国”“所生之时代”中加以考察。李鸿章的居之国、所生的时代，恰是中国“天下大变”的时代。
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是比较客观的写史书，中国就是在这段时间被其他国家慢慢的甩在了后边
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夫唯庸人无咎。汉人宰相，一肘何以掣风云，梁启超对其评用了惜叹。没有他可能也就清廷改革中国近代脚步必定要慢些。时局不济，但历史的功过总是要有些人来承担，自然风头浪尖的人是少不了。
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大丁推荐
李鸿章的一生几乎与晚清历史紧密相连，在那个国家衰败受尽外辱的年代，空有一身报复，殚精竭虑不能尽情施展，遗憾终生。可惜，可叹！
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丈夫只手把吴钩，义气高于百尺楼！ 一万年来谁著史，三千里外欲封侯。 出山志在登鳌顶，何日身才入凤池！ 李鸿章之气魄豪迈，无愧“东方俾斯麦”之名，无奈以一人敌一国，注定以悲剧收场！
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草草读完这本书，感觉心情很沉重，梁启超对李鸿章的评价是：吾敬李鸿章之才，惜李鸿章之识，悲李鸿章之运，作为晚清重臣，忠于腐朽的朝廷，至死不渝。记得有人说，评价一个人，要看他所处的时代，他是推动了社会的进步，还是阻止了历史前进的车轮，我觉得李鸿章属于后者，所以我对李鸿章的看法是过于顺从，缺少霸气，生不逢时，出力不讨好。