简介

精彩点评

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  🍥逃之妖妖矣💤

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  虽然说这些成功人士的路我们无法复制，但是他们工作方式和生活经验我们可以参考。 这也是为什么我喜欢读名人自传的原因，而且看得越多就会发现，这些成功的人所拥有的特质都差不多，如自律，如学习，如诚信，如乐观，如创新等等。 从书中，我也总结了几条对于普通人一样适用的原则。 1.在犯错时勇敢承担责任。 2.以善待人。用公平的态度和同理心对待每一个人。 3.不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。 4.不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。 5.不要让抱负脱离摆在眼前的机会。 6.你把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付予你的人。 7.乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任。 8.你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。 9.过去已逝，未来才是重点。 10.如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。 11.对于任何协商而言，从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。 12.面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。 这本书与其说是一本成功的经营哲学，倒不如说是艾格的传奇自传。 艾格在书中也总结了10条领导原则，在这里我只记录了关键词:乐观，勇气，专注，果断，好奇，公正，慎思，真诚，追求极致与完美，诚信。 整本书，让我印象最深刻的一句话是:你如何做一件事，就会如何做一切事。这句话其实适合我们每一个人，抱着这样的心态来做一件事，我相信结果肯定都不会太差。 这真的是一本值得一读再读的书，推荐。

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  黄建平

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  自《曾国藩》和《胡雪岩》之后，很少看传记类的书籍了。 虽然罗伯特说这不是自传，但这显然不是小说，更不是散文。 难得的是，作者将自己几十年职业生涯的一些积累和真知灼见付诸笔端，希望读者可以受益。 通过个人一生的回忆，凝练了一些作为领导者最重要的观点。个人看来，有些利用结果找原因的意思。 记得大学时学《管理学》时有过这样的论述，在管理学发展的早起，企业家才能被放在了很高的位置上。应该具备勤奋、热情、执着、勇敢等等优点。 但后来事实表明，更多的优秀企业家身上完全没有这些特点。而更为讽刺的是，有这样一个小故事，说要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的一些事实。 候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼酒。 候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌酒。 候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。 请问你会在这些候选人中选择谁？ 我把答案写在纸上，然后朋友告诉我：候选人A是富兰克林罗斯福，候选人B是温斯顿丘吉尔，候选人C是阿道夫希特勒。 广泛的阅读的最大好处就在于，你会更容易看清事物的本质。而不是将“一生旅途”的宝贵时间浪费在名人的自传上面。 还得加一句，特别是活着的名人自传。

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  wbl

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  非常好的一本书，无论是管理者还是普通人读了都将受益匪浅。我本来可以免费阅读本书，但是再翻阅了十几页之后就被深深打动，害怕失去，马上买下来永久存入书架。做一个正直有担当尊重别人的人，这是作者给予我最大的忠告，也是作者人生的信条。佩服尊敬罗伯特.艾格，了不起的CEO。

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  赵航

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  读完以后，深深折服于艾格的人格魅力和管理风格。正直谦逊，善于学习，时刻保持清醒状态，精力充沛，热情专注，这些优良品质都贯穿于艾格对每个人的态度以及每件事的处理，成功不是没有道理。通过这本书，才知道迪士尼已经是如此庞大的商业帝国，这就是CEO与公司一起成长日益强大的最佳典范。也很感动艾格与乔布斯之间的友谊，两个大佬之间的惺惺相惜。

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  刘小播

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  这是一本走心的书，虽然看起来都是些人尽皆知的道理，但作者讲起来，处处是温情，尤其是他和父亲这一段。作为一个孩子的父亲，深有感触。他说： 这本书并不是一本自传，但谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果（比如说，我从记事起就一直是个早起的人，也一向珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于我的钟头）。而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。 毫无疑问，我对世界的好奇来自父亲。我们有一间书房，里面满满排列着放满了书的书架，这里的每本书，父亲都读过。直到上了高中，我才正正经经成了一个爱书之人，之所以能最终爱上读书，全要归功于他。 担任了迪士尼的首席执行官后，我带着已过暮年的父亲在纽约共进午餐。我们聊到了他的心理健康问题，也说到了他对人生的看法。我告诉他，我非常感激他和母亲为我们兄妹所做的每一件事，也很感激他们教会我们的伦理道德和给予我们的关爱。我告诉他，这已经足够，甚至绰绰有余了。

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  阅读游走

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  五星！这是一本绝好的职业经理人打磨升级手册，可媲美苏世民的自传。作者是迪斯尼董事长兼CEO，一路历尽千辛万苦，终成当下最牛CEO之一，从草根逆袭为全球超级IP之父。其自传开诚布公，峰回路转，可读性很强。 成长历程。。。娱乐总裁：坦诚无知，抓住机遇，质朴协作；双峰镇：铤而走险，打破常规，说服上司；纽约重案组：败中求胜，破釜沉舟，获得信任；迪斯尼购并：心存高远，脚踏实地，捍卫利益；三把手：快速切换，兼容并蓄，凸现价值；国际总裁：把握机遇，大胆探索，以退为进；CMO：谦卑学习，微观伟大，知恩图报；跛脚鸭：勇敢顶上，守正出奇，专注未来。 终达顶峰。。。CEO：尊重力量，拥抱科技，大胆试错；乔布斯：敞开胸怀，社会契约，成为挚友；漫威：积金累玉，赤诚相见，志同道合；再收购：超越文化，挑战陈规，收获满满；企业文化：诚信无价，人员产品，拼死创新，以善待人，乐观信念。

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  周志敏

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  作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议.也必须坚持开完。你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法，这些，都是一名杰出管理者的必备特质。

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  Yaxiong

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  本以为是一本讲述品牌IP方法心得的书，翻来来看，发现是一个职业经理人传奇经历，尤其是多个重大并购经历的心路历程。鉴于读此书时所经历的事业阶段，真心受益匪浅。主要有这么几个深刻的启发： 1.职业生涯中面临重大机遇，即使尽在咫尺也需要极大的耐心，越是大机会越会是一波三折； 2.作为一家行业领军企业，能早早认识现实，承认自己的失败和短板才是最好的灵丹妙药。迪士尼的几大意义深远的并购：皮克斯，漫威，卢卡斯都是源于对自我能力以及究竟什么才是行业核心竞争力的深刻认知； 3.好的deal往往需要抱着长期价值认同的想法才能做成，短期捡便宜的事情很难持续，而且往往会让交易中最重要的部分受损，即人才。

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  Leo

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  从作者分享的个人经历中提炼出一些个人的理解和体会： 家庭的影响，父母的焦虑，父亲的不得志和抑郁让艾格从小就学会了与之共存和化解处理，这种应激反应则造就了艾格与父母反其道而行之的积极性格，或者说是一种防御性的个性。艾格是幸运的，无论如何，他摆脱了所谓原生家庭的负面影响，努力让自己跳出了父母所经历的郁郁寡欢的泥泞的精神状态。 读书的好习惯。虽然艾格的父亲患有抑郁，但酷爱读书的习惯又深刻影响了他，他必定在书的世界里里寻找一切答案，如何理解自己，如何看待父母，怎样融入世界，书本是最好的老师。 同理心和真诚的个性。在一次次看似不可能的并购案中，难点很大一部分在于双方互不理解，不肯妥协的情势。艾格站在了对方的立场去体会和挖掘出了对方的情感需求，从而成就了彼此而获得双赢。而他平和的性格，很善于平衡两难的技巧则将人的沟通发挥到极致。 即使说不，也不会两败俱伤。这依然是以真诚去寻求合作的态度，商业合作的底线如果被触碰，当然要拒绝，但艾格也会尽量保持长期合作的心态而和对手保持良好的关系。 韧劲。人生就是一场旅行，路上的艰难困苦在所难免，有时候会是漫长的折磨和考验，绷得太紧容易折断，放的太松则容易失去目标，只有保持强韧才能面对各种挑战而能持续前行直到成功。 前瞻意识。从迪斯尼的各宗著名的并购案都能看到艾格超前的眼光和整体布局的意识，事实也在继续证明这些。 创新意识。历史的发展反复提醒创新的必须和必要性，要想长期在激烈的市场竞争中生存，对创新的投入必须持续。

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  yusen

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  飞杭州的飞机上读完第一遍。这本书在个人成长，公司管理，谈判并购三个方面都提供了非常好的典范。很少有读职业经理人写的书这么有感触的。艾格从实习生到迪斯尼的首席执行官，无疑得益于他一系列优秀的个人品质。如果作为董事会成员，又何曾不希望公司是掌管在这样的人手里呢？ 坦诚沟通。有很多tough communication要去做，比如说刚去Disney的时候，和CEO迈克尔关于汇报关系的沟通，以及成为Disney CEO过程中和董事会成员的沟通，说服乔布斯出售皮克斯，搞定罗伊迪士尼支持自己。包括他劝说卢卡斯把公司卖给自己：“你已经68岁了，下面也没有继承人，你希望谁来替你保管你创造的星球大战世界？”，言下之意是，迪士尼，皮克斯这些全世界最挑剔的人都把他们的遗产托付给我了，你要不也仔细考虑下？ 敢于创新，打破常规。敏锐的认识到Disney动画10年没有产生新的好IP的问题，之前迈克尔认为迪斯尼的品牌下面都应该是统一调性的IP，果断抛弃这个想法，买来尤其是漫威这样和Disney看起来不一样，实际上非常互补和有价值的IP公司（收购的时候市场觉得40亿美金太贵了，但是实际上物有所值。复仇者联盟4成为历史上最卖座的电影）。同样，干掉战略规划部，简化冗长的流程，这也是在Disney这样充满“传统”的公司里创新的必经之路。 保持乐观，想别人不敢想的事情。悲观者往往正确，点评成功者的缺点，以及实干家的问题，都显得很智慧。但是马后炮是没有用的。思考未来美好的事情可能发生才是创造美好未来的第一步。 将心比心。艾格自己是从ABC被收购到Disney的，这样的经历也许是艾格在进行皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等一系列的收购案的时候，能够打动这些公司最有才华和个性的创始人，让他们同意被收购是对自己一手创办的公司最好的结果。当然，一开始搞定的是乔布斯，这一点非常重要。看起来乔布斯成了他最好的朋友、顾问，以及对后来被收购公司创始人最好的背书。 专注重点，同时又关注细节，还有超强的多任务能力。在上任的时候，就列出来自己最重要的三个事情：和Roy Disney重归于好，拯救迪斯尼动画，干掉战略规划部。但是又对细节保持体感，去了皮克斯的总部，比其他人都直接意识到皮克斯是多么的不一样。以及开头的时候介绍上海迪士尼乐园开业的前一天他的工作时间安排，让人不禁觉得艾格是一个超人。同时在54岁的时候还能参加铁人三项比赛，在等待Disney CEO投票的时候想自己开车穿越美国，每天4点钟起床。这真的是超人一般的身体和毅力。 接下来面对Apple等巨头的竞争，Netflix等新兴挑战者的崛起，以及痛失大将凯文梅尔，接下来艾格如何面对挑战？这是一个很有意思的话题。期待看到这本书的增补版……

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  李珺心JC 🏆家庭财富管理人士

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  两周，碎片时间完成✅可以说，这是我人生中非常重要的一本书📖… 总结📝： 乐观🍀就是面对事情和突发情况，拥有符合现实的应对热情和态度。 乐观🍀源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。 真正的正直☀️就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。 对于任何协商而言👂从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。 在太长时间里拥有太大的权力⚖️并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。 无论世界说你有多强大和多重要🌍也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。 为一家公司的领导者🏆你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 面对工作和生活时⌚️请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。

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  詹玲玲

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  T：20210625 其实也不知道何时机翻阅了这本书，看了就恋上了，从一而终的看完，罗伯特·艾格真的太太太有魅力了，温文尔雅风度翩翩彬彬有礼，且富有格局魄力，人格魅力。 从一开始在ABC任职，一步一步一个脚印走到巅峰位置成为迪士尼CEO，从本书看到从基层走到高层，一路的不易，一路的学习。 艾格的成功离不开父母的言传身教，父亲琳琅满目的书籍，束之高阁的书，让艾格在很小的时候爱上阅读，通过阅读打开对世界的好奇，对世界的一点点认知的积累。 原生家庭的影响是巨大的，人并非是完美的，父亲的躁动症也让罗伯特·艾格在很小时候就承担了小大人责任，担任妈妈小帮手，而他对科学技术的好奇也源于喜欢拆东西装东西，研究运作模式。 从上大一大二开始自己边兼职变读书，努力汲取知识，从那时候开始艾格就已经决定决不能度过抱憾的一生。无论人生如何展开，我决不允许自己在绝望中苦干，也决不允许自己陷入缺少满足感的泥潭。 来自伴侣的支持，从一开始第一任妻子的苏珊对她工作的支持，文中笔墨并不多，不过记住了第一任妻子是他支持去洛杉矶交谈。生活就是一场冒险，”她告诉我，“如果不选择冒险的那条路，那就没有真正地活过。 第二任妻子薇罗，文中笔墨很多一点，与他是相得益彰，记得当时在收购皮克斯的时候，罗伯特·艾格带上其妻子薇罗与史蒂夫·乔布斯夫妻一起共进晚餐，薇罗与史蒂夫·乔布斯认识的更早，在工作上的支持，并且在生活中也是一个将家庭照顾得井井有条。 每一个人生旅程罗伯特艾格都有贵人，从一开始在ABC的时候，就受到鲁尼的影响。从一个不太起眼的人，经过一件事让鲁尼对艾格刮目相看，在一件事上所有人不敢承认自己的错误，而他勇于承认。让鲁尼记住了这个年轻人，那就是以善待人，用公平和同理心对待每一个人。从鲁尼身上学到的卓越和公平并不一定是互相排斥的。 到ABC被收购后，深受汤姆·墨菲和丹·伯克的影响，这两位智者对于权利的释放，并且信任，让别人敢于放手一搏，他们的格局和世界。 到后面的迈克尔，作为迈克尔的助手，一步一步成长，看到迪士尼的问题，进而当身为CEO的时候，懂得了自己该拿出什么战略来部署。每一次转折都有一个人生贵人，且从他们身上汲取了优点并转换为自己，活学活用。身处这样的环境当中，罗伯特·艾格就像那句诗：“与善人居，如入兰芷之室，久而不闻其香，则与之化矣”。 取其精华去其糟粕。 他的成功离不开他的自律，离不开他的真诚，用真心换真心。早上四点多起床运动锻炼，早起的时间能够让你觉得拥有更多时间。记得后面有写到，在如此繁忙的工作中，罗伯特·艾格依然在喜欢的事情上投入精力看了许多政治演讲和新闻，积极付出行动，并非只是嘴上说说，真的应了那句话，比你优秀的人比你还努力。 从上任迪士尼CEO，就开始部署了三大战略：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。迪士尼的发展一直都是以这三个战略部署。从皮克斯、漫威以及卢卡斯影业的收购，三者之间贯穿的一条主线（除此之外的另一个共同点，便是这三家企业一起改变了迪士尼），便是每次收购都以与一个控权实体之间搭建的信任为基础。还有后面收购默多克公司福克斯。 每一次收购，罗伯特艾格都是会重新去想这个公司如何更好融入，将其与迪士尼结合能够达到更好效果，且发挥价值。特别在最后收购福克斯后，他在白板上写上了自己构想，而这也是从史蒂夫·乔布斯身上所学到的。而后形成了迪士尼独特的魅力，将“内容”与“科技”拆分开来。我们将会拥有三个内容板块：电影（华特迪士尼动画、迪士尼影业集团、皮克斯、漫威、卢卡斯影业、二十一世纪福克斯、福克斯2000、福克斯探照灯）、电视（ABC、ABC新闻、我们旗下的各家电视台、迪士尼频道、Freeform有线电视网、国家地理频道）以及体育（ESPN）。 1. 内容+科技大格局 2. 内容-电影+电视+体育 3. 科技-围绕消费者+创作者 4. 建立其上的衍生品-实体娱乐和产品。 到最后一章领导原则，里面都是妥妥的干货，里面包含了为人处事方式、态度、领导，管理的原则，值得大家细细品读。 从罗伯特艾格，他是用他的人格魅力征服吸引了无数人。 无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

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  苟文木水

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  虽然初入职场，但也读出很多共鸣。乐观，创新，诚信，以善待人……这些品质也许会铸就最终的reputation ，也许也并没有，不过这样活着的一生本来就足够美好了～

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  i

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  经典摘要《一生的旅程》 1、人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生 2、分享无法对其他任何人透露的信息而形成的情谊是坚不可摧的 3、我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情 4、十条真正的领导力中不可或缺的原则：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信 5、时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要 6、我仍然几乎每天都会在清晨4︰15起床 7、拼死创新，如果你做事的出发点是对新兴或未经测试的事物的恐惧，那么创新就无从谈起了 8、完美便是将一切微小细节做好的结果 9、不达目的不罢休—他如果让你做什么事情，就会要求你穷尽一切可能的方法去达成目的。如果你回头告诉他你做过尝试但实在做不到，那么他就会告诉你：“再找别的路 10、无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖 11、以善待人，用公平和同理心对待每一个人 12、卓越和公平并不一定是互相排斥的 13、在人才上押注 14、真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器 15、去接受每一个机遇—不断进步、不断学习、不断实践 16、生活就是一场冒险，如果不选择冒险的那条路，那就没有真正地活过 17、能拿你缺乏经验来当失败的借口 18、你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉 19、绝大多数创意人士都会在其概念或具体执行遭受质疑时表现出敏感 20、如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间 21、任何让你认识到宇宙并不围着你转的事情，都是好事 22、管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质 23、抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人 24、在每天的工作中证明自己不可取代 25、有的时候，将他们的疑惑拿出来进行探讨，对其顾虑进行耐心回应，是值得去做的。但有的时候，你不得不直截了当地让对方知道，你才是上司，需要对方把任务完成 26、所谓“伟大”，往往就是由一些微小细节拼凑而成的 27、对于一位领导者而言，乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此 28、如果不先受到自己人的喜爱，我们就无从得到公众的喜爱 29、不能让那些对我知之甚少的人所表达出来的负面情绪影响我对自己的看法 30、不为你无法控制的事情感到愤怒和焦虑 31、对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多地占据你大脑的空间或是耗损你太多的精力 32、当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多 33、不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择 34、一点点的尊敬，有之便能够四两拨千斤，缺之却往往造成惨重的代价 35、如果你能带着尊重和同理心与人接触和交流，那么看似不可能的事情也终将实现 36、不搭建必要的模型来帮你判断某个协议是否合理，你自然不能进行重大的收购，但你也要认识到，100%的确定性是不存在的。无论你获取的数据有多少，风险仍然存在，而是否要冒这个险，就要靠一个人的直觉判断了 37、我们不能沉迷于过去。过去那些糟糕的创意决策和让人失望的电影，我们无法挽回。但是关于改变未来，我们能做的却很多，而且需要现在就开始行动 38、有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。我的直觉一直告诉我，高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高 39、几个实打实的优点要比一堆缺点更有力 40、人才才是价值的真正所在 41、荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人 42、我们要把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体之中。有谁会做出缺德之事或是露出意想不到的阴暗面，这是无法次次都准确预见的。在最坏的情况下，你不得不去处理对公司不利且必须谴责的行为 42、如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你 44、我希望你们能少关注一些自己成功经营的业务，多把注意力放在新业务上 45、虽然这些举动出于善意，但每个人都有权利划定自己的界线，让别人尊重他们的界线 46、创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长 47、在太长时间里拥有太大的权力，并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。在听取你的意见之前，人们往往对自己的意见缄口不提，这种情况渐渐成了常态。人们不敢将他们的想法告诉你，他们害怕持不同意见，也害怕起冲突。这些情况，即便在最有善意的领导者身上也有可能发生。你必须积极而刻意地努力，以抵制权力带来的有害影响 48、无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童 49、无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己 50、成功多父亲，失败独孤雏 51、成功的企业有一个共同点——也就是管理层和董事会之间坚不可摧的伙伴关系 52、相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上 53、作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法 54、当位于公司一、二把手的两个人关系出现了问题，两人之下的整个公司也不可能继续正常运转。这就好像是拥有一对争吵不休的父母一样，孩子们觉察到了这股剑拔弩张之气，于是把敌意反射回父母身上，而且还会互相泄愤 55、作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议，也必须坚持开完。你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些，都是一名杰出管理者的必备特质

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  🌈Mia 许

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  人生的旅程，无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。