简介

精彩点评

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  六木

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  思维模式的转换以及维度和尺度的转变，也是一种必然。有阅读门槛，但是有干货。

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  zsx

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  技术类小说，背景冲突和解决，很有学习价值，带我进入 DevOps 的大门，推荐！

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  【V】

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  书的故事部分很精彩，讲了一家公司运维工作从混沌无序（历史）到自动演进（现代）的转变，以工业生产为参考，介绍了可以推至整体 IT 行业或更广的三步工作法。 认准业务目标，通过科学的方法合理安排任务，减少反应时间、改善流量约束点、避免多余的任务浪费，建立上下游间高效、平滑以交付为目标的工作流。 建立正向反向反馈，在工作流程中及时监测到每个步骤的问题并暴露解决，避免问题扩大，破坏工作流，同时从中总结经验，反馈上下游改善，从源头扼杀计划外任务，被动进化。 主动进攻，主动尝试破坏系统并解决引发问题，给日常改进工作留好时间，进行知识分享扩大经验带来的收益，营造有生机的团队文化，保证第一步第二步可以持续，主动进化。

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  Erucy

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  故事前面的部分很有意思，但是到越到后面说教的比例就逐渐高了起来……要是所有it软技能的读物都以故事的形式写出来该多好

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  清潭洞三月兔

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  买了实体书，这本书确实拓宽了本职工作的知识面。原县只知道执行，现在要去出管理落地的方案，书中提及的思路可以参考借鉴

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  猫桐鹰

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  DevOps圣经，最早是一家美国VC合伙人向我推荐阅读的。推荐所有管理者阅读。

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  陈文峰

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  本书以轻松的方式描述一个IT团队走出泥潭的故事，阅读起来让人轻松愉快又如身监其境。正所谓“以其无私，故能成其私”，跳出IT视角方能成就业务，产生价值也成就自身，推荐所有IT从业者阅读！

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  Jason

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  DevOps Master认证必读书籍，用小说形式叙述主角公司的IT部门从混沌模式到实现DevOps的一系列转型，把Kanban、精益、三步工作法等思想融入到故事中，从多个不同岗位的角色去看待感受转型的压力。而且我估计99%的IT从业人员的工作经历都肯定会出现在故事里，边阅读边反思自己过去的经历[捂脸]。

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  张国新

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  《凤凰项目》以小说叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。

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  Zofi

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  读完整本书，还是不知道凤凰项目到底是个啥项目。。。当然这不重要，将devops放在这样一个完整的故事中，确实让人感同身受。另外，也可以将这本书当做未必能复制的CIO晋升指南

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  夕凪

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  DevOps三步工作法总结：第一步把工作可视化，减少每个任务批次的大小和等待间隔，实现从开发到运维的工作流；第二步把工作自动化，持续构建、集成、测试和部署，实现从运维到开发的反馈流；第三步持续学习与实验，从成功和失败中积累经验教训。

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  星辰

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  第一次看到以小说的形式来讲述DevOPS理论与相关IT知识，创意十足，且生动有趣，建议跟IT相关的职场人士都可以读一读，非IT人士读起来可能没法深入体会到本书的精彩之处。

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  vincent

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  2020-10-23 凤凰项目作为在软件行业不断突破创新的经典案例，为后续诸多企业价值成长和组织进化中树立标杆。个人理解提供价值点如下： 1- 树立全局价值目标驱动的指导思路 2- 倡导组织进化和革新，打造学习型组织 3- 以以上价值观和组织文化为基础，推行工作三步法，提出devops方法体系

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  静夜思

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  这不是一本无聊的IT教程，而是通过曲折的情节、鲜明的人物、智慧和实用的管理理念，把一家传统企业的IT部门面对的各种挑战，通过一个故事生动展现在读者的面前。 这本小说的主人公是一位IT部门经理，他面对IT公司所特有的全部典型问题：项目预算超支，进度一再拖延，为了公司的存亡不得不上线。他经历了灾难般的部署，也面对过可用性、安全性、合规性等方面的问题。最终，他和他的团队采用DevOps的原则和实践战胜了以上困难，帮助公司赢得了市场。此外，该小说展示了DevOps实践如何改善团队工作环境，让员工参与整个过程，进而减轻了压力并提高了满意度。 我三天读完了全部内容，作为开发人员我好像是经历了一场由传统的软件开发部署到敏捷开发，自动化部署的全部历程。虽然书中有些细节不太符合逻辑，不过大部分都很接地气。在工作中都能找到原型。 虽然现在对书中的一些理念都习以为常了，还是能从中学到很多知识和经验。比如：跨部门团队协作理念、三步工作法、工厂管理方法在IT中的应用等等

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  华

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  凤凰，涅火重生之意。以小说的形式描述了一个传统制造业公司在生死存亡之际，企业管理者和团队上下一心，让公司起死回生的故事。小说情节生动形象，触动人心，通过一步步解决工作中遇到的问题，由浅入深的讲解了DevOps理念。更有趣的是小说中的问题总能在现实工作中找到对应，很有借鉴意义，值得推荐。