简介

精彩点评

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  Peter唐明

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  一个项目难得的不是项目的成功或者失败，难得的是有一群人可以一起做到最后。成功和失败都是相对的，而团队的专业程度可以决定项目的时间周期，无论是 高德拉特的”目标”还是凤凰项目，一个技术专家都是必须的。 在大部分企业中，最难解决的反而是团队意志

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  覃宏羽

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  很好读，不需要技术知识，只是需要工作意识！最后让我感慨大学的工厂运营管理居然派上用场！果然世界技术日新月异，但是根基制造业是根本。 可视化 工作流 约束点 风险，teambition用起来！ 明显是国外的，很注重家庭和细节描写😄

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  丸子说

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  这本书持续的时间有点久 1. 这本书让我对现有的工作多了很多思考 尤其是布伦特的困境 会让我更加想要去流程化 标准化工作的整个流程。 2. 比尔提到了四种类型的工作：业务项目、IT运维项目、变更以及计划外工作。如果不加控制，技术债务必将导致公司里唯一能够完成的工作就是计划外工作！ 所以 我们应该要把计划内的工作好好做，尽力减少计划外工作。因为计划外工作往往会需要复出更大的成本 3. 三步工作法的流程 从左到右的价值流 从右到左的持续反馈 以及 建立持续学习  积极性的学习型组织实现了职能部门之间的高度信任和跨部门合作，接受了“复杂系统中总会发生故障”的事实，并鼓励谈论任何问题以建立一个安全的工作系统。它还要求将日常工作的改进制度化，把局部成果转化为可供整个组织全局使用和学习的知识，以及不断向日常工作中注入张力。 推荐! 希望可以引起更多的小伙伴思考以及改良当前的工作模式。

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  小武

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  万非常好的一本书，很大程度上解开了我多年的关于it管理的疑惑，为什么某些举措效果很差，并且起反作用，而有的就很好。推荐之。 我想我可能还要多读几遍。

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  Hacker

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  一本让人翻开第一页就不想放下的书，是所有拥有IT事业部公司的管理人员必读的一本“小说”。正如书名所言，这是一部传奇！

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  大曾小星

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  看过的最投入的一本工具书，工作中也有遇到很多与之相似问题，看过感觉很是受益

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  沉重的小暖爐

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  如果你觉得专案开发进行得很不顺利，很值得来看这一本书，里面几乎每一个部份我都有类似的经历，非常感同身受，整本书是以小说的形式进行，让人看得欲罢不能，很少有这种专业的书让我越读越有精神。 这本书主要是推扩 DevOps 的重要性，但在这个年代 DevOps 已经是基本常识，不过我觉得这本书处理其它事情的方式至今仍是很值得学习。

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  张泽鹏

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  这本书我很早就听说，但读得很晚，强烈推荐！这本书是从运维的视角，还有一本姊妹篇《独角兽项目》是相同的故事，但是从架构师视角。

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  Aweaken

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  在看第二十章时，旁边的程序正在跟策划battle一个运营新加的需求: 程序说风险太大应该延期，策划说不能延期更新公告都发出去了……他们所面临的问题细节和书中比尔所面临的问题不能说完全一致，只能说一模一样[旺柴]。所以说，也许所在的国家、所处的公司、所说的语言有很大区别，但只要是和it有关，那么都会遇到相似的问题。

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  青萍之末

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  普及DevOps的职场流小说，情节尚可 DevOps三步工作法 1.流动原则：通过小批量任务、自动化和优化约束点方式等尽可能地加快和畅通由开发到客户的价值流。 2.反馈原则：在工作流中发现的问题及时反馈，及时解决，尽量缩小反馈路径。 3.持续学习和实验原则：团队协作解决问题，建立知识库和持续学习的文化，，持续改善，共同进步。

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  ⁶⁶⁶₆₆₆666=ᯤ⁶ᴳ

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  非常不错的一本书，花了一周时间读完，因为这本书对IT和DEVOPS有了新的认识，也在这本书里看到了公司的身影和自己的身影，非常喜欢这本书!

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  汪洋

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  如果你在寻找你的埃瑞克，或许这本书就是你的埃瑞克也说不定。-再读凤凰项目。

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  陈功 Nat

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  很精彩的一本IT小说，目的不是为了娱乐，而是要从最原始混乱的状态开始逐步思考如何优化组织和管理，这个过程中让大家感受到devops的优势。我认为讲devops确实也需要这么讲，否则大量的书籍直接讲devops的思想，看懂理解的人不多，因为这些都是多年管理经验的沉淀与反思，直接看所谓的“干货”是没感觉的。就跟谈到丰田的精益生产，如果对汽车生产的流程都不知道，就很难理解它的思想。 关于这本书内容再说3点 1. 关于职场复杂环境的描写，是这本书最厉害的点，十分真实，没有多年工作经验可能没法理解。足够凸显IT变革的必要性了。 2. 缺点是，现在devops很多基础理念已经融入平时工作了，所以这本书在灌输理念的节奏上会觉得有些慢。 3. 最后一部分是另一本devops书的节选，作为总结是挺精炼的。

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  DevOps与敏捷的原则是同源的，一个在技术领域，一个在产品管理领域

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  B1G

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  这本小说描述了一家传统汽车配件部件制造商受到电商和竞争对手的冲击，公司股票和销售额严重下滑，企业命运岌岌可危。主人公比尔临危受命，在未来董事的的点拔和‘三步工作法’理念的支撑下，最终一路披荆斩棘，成功完成了凤凰项目，实现了IT对业务的价值，挽救了企业。既有商业实战模式的真实企业故事，又能将IT运维的解决之道融入其中，在运维的流程管理中融入DevOps的实践，将传统的精益生产的管理精髓应用在现代的IT管理中。 它没有讲任何工具实现或技术细节，却告诉了我们什么才是DevOps的本质——精益、流、限制理论、可视化、反馈、跨部门合作，甚至是企业文化。 最后主人公的最开始从事的工作内容，大家阅读文章可以了解下，有一些惊喜发现。