简介

精彩点评

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  养生之道

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  粗略的了解到光刻机的来龙去脉，大致明白了中国半导体产业的任重道远。

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  志波

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  我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇，光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这本书“登堂入室”，广受关注的原因。 作为一本企业史，没有特别出彩之处，它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程，完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流，是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下，高端光刻机被披上了神秘面纱，好奇心使得它值得凝视。 本书并没有给这种神秘推波助澜，在记者的职业操守下，面纱逐步揭开，给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络，以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言，可以多一重感受，那就是我们应该如何正确认识实业的重要性，以及发展实业，特别是科技工业所需要的脚踏实地精神，摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于同一个事物，各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路，于我而言，有如下几个启示： 1、科学发展必须依赖于整体规划，落实到国家层面，那就是国家战略。如《无尽的前沿》所总结的观点：基础科学的发展，需要以国家为单位，国家出资，吸纳捐赠资金，让社会各界参与，制定目标，让科研人员能够自由开展工作，不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度，就要像对待小孩子一样：让他们在海边自由的玩耍，不要过多干涉他是怎么堆沙子的，你只需要看着他不要掉进海里，即可。阿斯麦从成立到实现盈利，经历了八年的持续亏损，是荷兰政府、飞利浦持续的注资，才得以跨越困难。 2、完善配套体系，核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀，摘得“工业科技皇冠上的明珠”，得益于它们始终站在巨人的肩膀上，与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人，创始人和股东让渡了管理权，很好的做到了“任人唯贤，人尽其才”。 4、不在乎成本，只关注结果。不论是技术上的投入，还是营销的支出，都要以结果为导向，在商业博弈中，集中火力，实现技术突破和拿下订单，是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级，没有像同期的其它同行一样，心猿意马，莫衷一是。那些倒在前进路上的同行，大多是因为多元化，分散了注意力，猴子掰玉米那样，捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制，我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点，这涉及到人的问题，取决于教育和制度，我们要从这里开始做起——临渊羡鱼，不如退而结网。

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  叶远虑

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  光刻机是商业体共同打造的工业皇冠👑，ASML成长模式是荷兰人创新精神创造出来的一人类文明成果。蔡司光学系统、步进电动机、克服碳沉积问题。创新需要有以客户为中心的驱动力，也要有企业家的技术执着，还要有商业资本运作。这就是asml，他不一样。

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  天雄

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  说来惭愧，作为一个曾经在芯片制造行业光刻部门的从业人员，本专业的书籍看的并不多。这本书是讲述ASML的成长之路的传记性书籍，并不能够称作严谨的技术，算得上科普通识类读物。 不是业内人士可能对于这个公司没什么概念 在行业内可能就是最厉害的扛把子。 我摘抄其中的一个笔记： 光刻机是芯片制造中的核心关键设备，它负责把集成电路版图精确地投影在硅片上。在集成电路制造的诸多工艺单元中，只有光刻能在硅片上实现图形，从而完成器件和电路的构造。 光刻机是集精密光学、精密机械、自动化控制和软件工程于一体的系统，它不仅要实现极高的曝光分辨率，而且要具有极高的重复定位精度。 先进光刻机也被喻为集成电路装备制造业中“皇冠上的明珠”。 你看，一个光刻机集合了精密光学、精密机械、自动化控制、软件，跨学科物理、化学、数学知识交叉，而且要形成一个高精度、高效率、高吞吐量的光刻机。 咱们国家的强基计划也是在补足这方面的短板。 光刻机说的更简单点就是一个价值几千万的大型照相机，这个负责把电路图集成还原在硅片表面，但千万不要误解，因为是集成电路，在一个很小的单位区域一般会集成上千个二极管，就想象成在头发丝上雕刻一个特定的形状，而普通照相机无非是还原具体景象。 ASML主要生产光刻机，而光刻机是集成电路制造工艺流程中最重要的一个环节，决定了芯片技术到到哪种高度。 ASML一路遇到危机一路成长，战略高度，打败光刻设备竞争对手GCA,尼康、佳能，一骑绝尘，领跑全球光刻市场，形成了绝对的垄断力。 我工作的部门里面有90%以上的光刻机是ASML供应的，大部分是中端及少量高端，而且一台光刻机价格十分昂贵，最先进的一台EUV(极紫外线)光刻机可以卖1.2亿欧元， 而世界上只有一个公司可以生产?并且你有钱人家还不卖给你，人家优先供货台积电、三星、英特尔。 传言中国大陆SMIC订购了一台，但遭到美国的层层阻挡，断供，荷兰的公司要听美国的，目前还没有后续推进，关键技术真正的被卡脖子了。 一些浮躁企业不要老想着弯道超车，而应该承认差距，高维思考，格局优先，低度踏实行动。 中国的光刻机研发，路漫漫其修远兮。 马上又要回到本行业工作，估计会一直关注行业相关信息，希望以后看到中国的光刻机取到突破性进展。

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  李航

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  精彩至极！ ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商，EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能，摩尔定律得以续命. 读这本书之前我的认知：ASML有飞利浦背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这本书，才了解到ASML从0到1有多难： - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘. 好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负，现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶，喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶，道阻且长.