简介
精彩点评
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佳佳推荐
既然任何时候都能逃跑，又何必急着现在逃跑呢？ 遇到困难的时候不要逃跑，想清楚了再开始，要勇于学习
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于知田推荐
非常实际 不是瞎写 也不是空想 真的把创业中的人会遇到的问题和解决方式都写出来了 很有价值的书
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Aaron推荐
在创业的道路上遇到过很多问题，失落和迷惘，曾不知所措，也曾退却放弃，曾万般焦灼，亦曾心烦意乱...曾无数次的问自己该怎么办，也曾无数次的去解决问题披荆斩棘！内心深处对创业的渴望始终在鞭策着我，对未来我害怕，迷茫，不确定，面对现实我畏首畏尾，进退两难，明明已经踏进S，另一只脚却始终在B领域拔不出来，我知道自己不足，所以如饥似渴的去看相关的书，明明比很多人都努力了，可身边还是有那么多声音告诉你不可以，多么希望身边的你们都能支持我。给我勇气！我想对着世界大喊去他妈的稳定工作，我只想创业！
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佐伊邱推荐
受益匪浅，创业第一本。 基本模型B-I三角形：使命、團隊、領導力；產品（設計師、研發人員）、法律（律師）、系統（工程師、程序員）、 現金流（會計師）。 分辨人：A-分析能力強，批判型思考者；C-創新型思考者，靈活的思維；T-有一技之長，專家；P-善於與人交往，人事領導力。 不能只出於喜歡才做它，而是感受到它是你的使命，没有你就沒人去完成了！為了完成這個使命，你可以去做那些你不喜歡的事。 找到你的天賦和使命，制定目標，并為此奮鬥，為此失敗，只為了最後完成你的使命！ 需要重複閱讀實踐。
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张石-Rocky推荐
不错的经验分享，感觉更像是鼓励大家创业的文章而不是劝大家谨慎的
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momo推荐
推荐指数四颗星🌟🌟🌟🌟 看完这本书还是受益良多的，但还是对有些内容模棱两可，大概是我财商还不够吧，努力学习，成为更棒的人吧！感兴趣可以阅读哦！
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JI推荐
-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。 8.做一个优秀的企业人。 -如何扩展公司 4种way 1.复制整个B-I三角形 2.特许经营 3.通过公开募股让公司上市 4.授权和合资 -产品经营者要考虑的 1.产品 2.人 3.价格 4.地点 5.定位 - 1.创业者必须是公司里最好的销售人员。 2.创业者必须是公司里最好的经营人员。 3.经营工作必须使销售量有所增加，而不只是漂亮的广告。 -营销计划 1.在任何市场上都有3种价格定位 2.低价策略的领导者所做的不仅是降低价格 3.如果你在你的细分市场上把产品价格定得最高，那么你就必须给你的消费者一些你的竞争对手给不了的东西 4.不要尝试向所有的顾客销售所有的东西 5定价不要便宜，要高 6能力差的销售人员总是盼望有新产品可以销售 7.找那些拥有你的目标客户群的公司做战略合作伙伴 8.好好对待你最好的客户 Conclude special production for special people -处理顾客关系的周期分为以下几个阶段： 1.吸引顾客（最困难的部分）。 2.销售。 3.获得顾客的联系方式。 4.让你的顾客感觉特别（感谢他购买你的产品）。 5.与顾客保持联系（寄送新产品目录、促销或其他活动的信息）。 6.及时、友好地回答顾客提出的问题（把抱怨的顾客变成满意的顾客）。 7.为顾客建立一个俱乐部（让他们通过加入这个俱乐部免费得到有价值的服务）。 8.让满意的顾客向朋友推荐你的公司或产品。 9.向你的顾客卖出更多产品。 10.重复上述步骤。
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吾心飞扬推荐
文中很多观念、方法及技巧属实中肯，切合现实，值得学习与借鉴。
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陈卓群推荐
心中已有明确使命，该是行动的时候啦，踏实于过程，坚定于目标。
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玥儿弯弯推荐
这本书基于B-I三角形的结构展开讲解，通过罗伯特生动的创业经历，解析了各个元素对一个企业的重要性。 内部的五层结构：产品、法律、系统、沟通、现金流。 外表的三大要素：使命、团队、领导力。 B-I三角形的概念在投资指南还是哪本书里就接触过，通过这本书中有了更深刻的理解，这本书的干货要多些，不再那么鸡汤了，我觉得还不错，继续学习吧～
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Zoe推荐
创业就好比不背降落伞从飞机上跳下去，在空中现造伞，盼着它能在落地前打开。敬佩每一位创业者，也祝福每一位准创业者养成良好的创业思维，实现梦想。
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🐷推荐
这本书最大的两点是看清自己为什么要创业，另外一方面是创业并不代表着一定要脱离现有的公司职员身份去独创一家企业。创的是事业，成就的是自己。员工也好，创业者也好，归根到底都需要知道自己合适什么！
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琴推荐
总结： ◆为何大部分人的创业失败 >> 据统计，90%的新成立企业都会在5年内夭折，在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个5年内破产。也就是说，大约99%的新生企业撑不过10年。为什么呢？原因多种多样，而下面这些原因可能是最重要的： 1.我们的学校总是把学生训练成善于找工作的雇员，而不是善于创造工作机会和创办企业的创业者。 2.你在企业里是一名优秀的员工，但不一定能成为优秀的创业者，二者所需的技能大不相同。优秀的员工需要精通自己所在领域的专业，并为老板解决所在领域的问题，而老板需要了解各项业务，并统筹各项业务的员工为他解决问题。 3.准备不足，很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业。 4.很多创业者工作辛苦，收入却比他们的雇员还少。结果，很多人因为筋疲力尽不得不半途而废。 5.没有商业技巧，很多创业者拥有出色的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧。 创造力就意味着总是得当先驱，创造需要的成本高，且失败几率大，对于刚开始创业的人来说，风险很大。而把一个现成的已经获得成功的商业模式和产品抄袭过来很简单，成本小并且成功几率大，风险就没那么大，在我们国家，可以看到大部分的生意都是抄袭别人成功的成果。 ◆具备的技能 >> 你必须具有“销售”技能，因为“销售=收入”。如果你不精于此道，最好在辞职前尽可能多地获取这方面的经验。 >> 你必须能够吸引、打造并激励一支伟大的团队。 >> 为了实现目标，这一点也十分关键，即你要“教”会其他人如何销售，“教”会他们具备团队精神，“教”会他们追求成功。这种能力能够保证你的公司不断成长和赢利，并且长盛不衰。 >> 要有强大的受挫能力和解决问题的能力，受挫能力则在实践当中让我们更有勇气去面对困难，从而一步步提升。解决问题的能力失败中找到问题所在并去解决问题。所以说如果想成功，就得接受失败。 >> 不断学习，让自己变优秀，如果你想把最优秀的人才吸引过来，围绕你组成一个团队，那么你自己也必须在某个方面非常优秀。平庸的人只能拥有平庸的伙伴。 >> 懂得是怎么花钱的？一名创业者需要知道如何花钱并且赚回更多的钱。这并不意味着要变得一毛不拔，而是说要懂得何时花钱、花在什么上面、该花多少。很多一心攒钱的创业者创办的企业最终也倒闭了。比如说，在生意下滑时，他们不是花更多的钱做营销，而是一味削减成本，结果只能更糟。这就是一个在错误的时机做出错误行动的例子。 ◆创业前的准备 >> 销售=收入，创业者必须是公司里最好的销售人员和经营人员。创业前，先锻炼自己的销售能力。 >> 我们建议为学习而工作，而不是为挣钱而工作。建议在辞职前，利用业余时间创业——不是为了钱，而是为了积累经验，即使利用业余时间创业挣不到钱，你还是能得到一些实践经验，这比钱重要得多。你不仅能对商业世界多了解一些，也能对自己多了解一些。 创业前的准备工作非常重要，对市场，经营，产品和客户都需要了解 >> 有哪些准备工作能帮助你获得成功呢？ ●首先，确保自己具有正确的思维方式——也就是像创业者而不是像雇员那样去思考。 ●对市场、目标客户和竞争对手进行研究。 了解市场，了解如何吸引顾客（最困难的部分），获得客户，服务客户，留住客户和转化客户。分析竞争对手的优势劣势 ●确定在目标市场上取得成功需要具备哪些技能，然后组成团队或聘请顾问，从而获得你需要的技能。 ●研究一下你比竞争对手具备哪些优势，以及如何才能在潜在客户面前脱颖而出。 ●将商业计划整理出来，画出你通向成功的路线图。 ●为你的企业打下合理的法律基础。 ●弄懂你所在行业资金周转 你的现金来源是？企业在没盈利前，你的现金可以支撑多久？ 企业选址和租金，怎么供货，怎么接订单， 创造企业的成本、支出。包括场地和设备，产品包装和营销费用，货款， 储物费及把货物运到库房的费用。 ◆成功的企业 一家成功的企业通常能够解决一个问题或是满足一项需求。它的使命只是为需要的人提供他们想要的解决方案或产品而已。 作者朋友听到餐馆老板说，某种大米的价钱奇高，供应也跟不上。于是他有了个主意。他向当地其他的餐馆了解了情况，发现这是个普遍的难题。于是他给旧金山的一位粮食进口商打了电话，以比当地市价低得多的价格大量订购那种大米。没用几个月，他就做成了一笔成功的买卖——他也解决了一个问题，满足了一种需求。 一家成功的公司具备B-I三角形的模式，其中使命、团队和领导，把现金流、沟通、系统、法律、产品这5个层面凝聚在一起。使命’指明了公司的目标和方向，‘领导’负责作出决策并保证公司关注其使命，而‘团队’带来公司运转所需的各种特殊经验和技巧。 >> 现金流是任何一家健康企业的基础。仅仅是现金流入流出的时间这一项，有时就能决定一家企业的成败。企业需要足够的现金或资金来支付运营成本和执行商业计划。 >> “‘沟通’代表着管理层和团队之间的互动关系，以及企业和外部世界之间的关系，比如公共关系、营销、销售。 >> “系统”。代表了公司运转的流程，最能显示出小公司和大公司的区别。大公司通过系统来施展人员的各种能力，同时对质量保持控制。技术水平较低、工资也较低的工作人员也可以通过标准化的程序来分享他人的专业经验。 >> 法律能在诉讼中起到保护作用，例如，如果不懂法律，选择了个人独资公司或合伙公司这样的错误形式，它们不仅不能保护你，还会在你生意失败时拿走你所有的个人财产。懂法律，就会选择C型公司和S型公司、有限责任公司或有限合伙制公司，则能够保护你的个人财产不受侵害。 >>产品的毛利润非常重要。毛利润为B-I三角形的其他部分提供必要的资金。一个产品的毛利润必须提供足够的现金流，才能维持B-I三角形其他部分的运转。你得靠利润支付员工的工资、律师费，以及运行公司的系统、做产品营销等等。而利润决定于产品的价格。要使利润越高，产品的价格就得越高。 最终，产品和价格决定了你的顾客。 所以，在B-I三角形的5个层次上获取尽可能多的经验。也可决定自己要成为B-I三角形5个领域中哪一领域的专家，再寻找具有其他专长的人和你组成团队，互相取长补短。 此外，成功的企业还需 >> 可持续竞争优势’。一家企业要想成功，就必须拥有某种竞争优势。如果它想保持成功的话，也必须保持这种竞争优势。” >> 你怎么能够辨别出自己公司的竞争优势来自哪里呢？仔细分析一下你的商业系统、产品、服务和交流（与客户及供应商的关系）等，看看是哪些因素让顾客感觉你独特、更好或是出众。一旦发现了你的竞争优势来自哪里，你就可以找到一条保护它的法律途径。 >> 要想使你的公司与众不同，最好的方式就是拥有自己的知识产权或是打造一种竞争优势。 >> 关于合作伙伴，寻找在各个领域的优秀人才，并且彼此的长短互补。更重要的是尽量不要去找那些手头拮据的人，他们迫切需要经济收益，可能会破坏你们的合作关系。很多合作关系不能善始善终，原因就在于此。 ◆营销需知 “5P”理论，5P也就是在销售一种产品时营销者必须了解的5件事。 1.产品（Product） 2.人（Person） 3.价格（Price） 4.地点（Place） 5.定位（Position） >> 如何为一种产品定价 任何一种产品都有3个定价点：低价、高价和中等价位。 1.最差的一种定位就是中等价位，如果你是中等，没人会记住你是谁。 2.如果你选择在低端市场上竞争，你就得比在高端市场上竞争的生意人还优秀。如果想让自己的产品价格最低，你面临的问题就是，不断有人想要打败你，总有人能想出办法以低于你的价格卖同样的商品。要想在价格大战中获胜，你就得不断地挤压自己的利润空间。最后，你的客户群中就充满了差劲顾客。低端市场上的胜利者总是能做到一些竞争对手无法做到的事。比如说，沃尔玛销售的产品和其他许多零售商一样，而沃尔玛却拥有一个优越得多的零售系统，可以薄利多销。 3.更高的价格会让人们感知到更高的价值。如果你在你的细分市场上把产品价格定得最高，那么你就必须给你的消费者一些你的竞争对手给不了的东西。如果你对高端市场还缺乏了解，那么就先做一做功课吧。你可以去一个高档汽车零售店看看，再去一个低档车零售店看看。或是先去一家豪华酒店，再去一家小旅社。通过观察它们之间的区别，你就能找到方法来更好地定位你的产品和顾客了。你得知道价格越高，消费者的数量就越少，你就需要做得越专业。永远不必问在大甩卖中淘货的顾客怎么评价劳斯莱斯之类的问题。 4.不要尝试向所有的顾客销售所有的东西。如果你想要高端与低端兼顾，那就做两个牌子吧。你知道，本田有讴歌，而丰田有凌志。在我看来这两种车型基本上没什么差别，但显然本田和丰田的营销者做了很出色的工作，让人们感觉他们是在销售完全不同的两种车型。就像本章中前面所讲的，营销需要满足顾客的愿望、需求或心理满足感。在很多情况下，后者能带来更大的购买力。 5.定价不要便宜，要高。我知道人们看到我的游戏时会因为它的价钱而有些犹豫。但是我们没有降价，而是在套系中添加产品，再提高一整套的售价。就像富爸爸说的，“销售=收入”。所以，我们没有像别人那样降价和削减利润，而是提高了产品对客户的使用价值，从而使客户满意。 6.能力差的销售人员总是盼望有新产品可以销售。很多企业都陷入了这个误区，当销售业绩下滑时，他们就开始寻找新产品，从而导致一种直线型扩张的现象。当直线型扩张出现的次数过多时，顾客会被太多的产品搅晕，一家公司自己的产品之间都会相互竞争。富爸爸说过：“不要找新产品，要找新顾客。”他还说：“一个聪明的创业者懂得保持现有客户的满意度，同时为现有的产品不断寻找新顾客。” 7.找那些拥有你的目标客户群的公司做战略合作伙伴。在本书前面的部分，我写到了3类财富——竞争财富、合作财富及精神财富。要想快速积累财富，同时又能降低风险，方法之一就是与人合作，赢取合作财富。举个例子，我们和华纳图书公司的合作就是这样，我们双方赚得的就是合作财富。 8.好好对待你最好的客户。因特网使得我们能够比以前更好地与客户保持联系。经验法则是：重点是要让你最优质的客户满意，因为他们不仅会从你这里买更多的东西，还会跟他们的朋友介绍你，这是各种营销手段里面最棒的一种，即口碑效应。在对待最优质的客户时，你的做法要有新意。有时小的创业公司能够打败大的企业集团，原因就在于小公司更有创意，或是能更快地拿出创意。 >> 永远要记住5P，记住你的特殊产品是给特殊的人的。 你的产品的价格必须能满足那个消费群体的需求、愿望和心理满足感。至于心理满足感，我们每个人都喜欢买到超值的物品。不过同样的，我们每个人也都喜欢让别人知道，我们花了一大笔钱买了一样只有极少数人肯买或能买得起的商品。所以心理满足感是购买高端产品的动力，也同样是购买低档产品的动力。 >>我见到新企业的主人经常犯的一个错误就是：他们往往把精力放在不喜欢自己的那三分之一顾客身上，而不是喜欢自己的那三分之一顾客身上。事实上，很多商业顾问都会建议你把精力集中在那些不满意的消费者上，我们并不赞同这个观点。 >> 与其把精力放在不喜欢你的人身上，还不如集中力量照顾好喜欢你的那三分之一顾客。把这些顾客变成你的坚定支持者和热情拥趸，你就能做到所谓的“病毒式营销”。在他们的帮助下，你将能更容易地把中间的三分之一顾客变成你的支持者。 >> 处理顾客关系的周期分为以下几个阶段： 1.吸引顾客（最困难的部分）。 2.销售。 3.获得顾客的联系方式。 4.让你的顾客感觉特别（感谢他购买你的产品）。 5.与顾客保持联系（寄送新产品目录、促销或其他活动的信息）。 6.及时、友好地回答顾客提出的问题（把抱怨的顾客变成满意的顾客）。 7.为顾客建立一个俱乐部（让他们通过加入这个俱乐部免费得到有价值的服务）。 8.让满意的顾客向朋友推荐你的公司或产品。 9.向你的顾客卖出更多产品。 10.重复上述步骤。 ◆ 如何找到优质顾客 >> 毛利润为B-I三角形的其他部分提供必要的资金。看一看这个B-I三角形，你会发现，一个产品的毛利润必须提供足够的现金流才能维持B-I三角形其他部分的运转。你得靠利润支付员工的工资、律师费，以及运行公司的系统、做产品营销。此外，会计费也属于你的运营成本。 2.利润决定于产品的价格。显而易见，要使利润越高，产品的价格就得越高。 3.产品和价格决定了你的顾客。为帮助你弄清这一点，让我们以汽车行业为例吧。大家都知道劳斯莱斯汽车的价格非常昂贵，而它吸引的是特定的顾客群。如果劳斯莱斯突然宣布开始生产廉价车型，那么它可能就会失去很多有身份的顾客。 >> 如果一个高档品牌公司想要推出一个低档品牌，那他们最好造出一个新的牌子，并发展不同的渠道，比如放在超市的大卖场里。他们生产同样的产品，但它们分属不同的品牌，标着不同的价钱，吸引的是不同的顾客群体。 所以，要想找到优质顾客，你就得让产品和价格贴近顾客的喜好，符合他们的需求、意愿和心理满足感。很多时候，顾客的心理满足感比他们的实际需求更重要。
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匿名推荐
精华是BI三角形 B-I三角形的三个边框，团队，领导力和作为基础的使命，如果有一件事是你内心深处觉得你应该做的，并且做到它可以使得世界变得更美好而不只是为了钱，那就是你的使命，使命决定了你企业的高度，比如罗伯特的使命就是“使更多的人接受财商教育”，剩下的一切都是为了达到这个战略目标的战术，比如写书，比如研讨会。 而在三角形的中间分别是产品，法律，系统，沟通，现金流。 现金流是上面四个的保障，有钱有利润才能运营，你需要请一个优秀的会计师来检测你的商业计划是否可行，并且你还要有一个低风险的第二生意作为保底收入。 沟通包括和客户的沟通以及公司内部的沟通，以及和债主的沟通，这需要你去锻炼，最好的方式是去销售，销售等于收入。 系统是成体系的公司运作的基础，而往往大系统是由小系统组成的，比如生产流程是一个系统，生产里又有不同的流程，生产还要与销售系统配合，销售要与行政，运营配合等等等等。 请一个优秀的律师也是很有必要的，法律是保护你的知识产权的壁垒，它可以使你的想法变成你的资产，而不是被别人剽窃。罗伯特就犯过类似错误，向别人介绍产品时没有签保密协议。 产品是金字塔最上面的尖尖，有一句中国老话就是“万事俱备，只欠东风”。你的产品必然要能体现你的使命，使命的高度决定了产品的高度，你需要穿过针眼，与你的产品融为一体。 BI三角形的任意一项都需要创业者有所了解，并且你还要找出其中一个你擅长的，将其发展到卓越的水平，就如罗伯特点的是沟通的技能树。 你需要从错误中学习，如果你还没有成功，那就是你犯错误的速度还不够快，就如同婴儿跌跌撞撞学会走路变成儿童，儿童磕磕绊绊学会骑车变成青年一样。罗伯特起初在施乐公司做销售业绩不佳，他便在晚上兼职在教堂做筹集募捐的事，并且是无常劳动，被拒绝的多了并且善于总结，他白天的业绩也逐渐变好。 现在就开始，发展BI三角形中的各项技能，积极试错，相信你会找到你使命，相信你会成功。
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大白租（龙归）推荐
找几个志同道合的合伙人。 我在找，有意向联系我。 坐标广州白云，中介除了人力成本无其他，线上线下获客。 有意向联系我，没有捷径难度不高，人到心到，可谈钱不伤感情。