精彩点评
-
王加林推荐
这本书是我看的“领导力”方面最好的书！给我很多启发！具有可操作性！好好修炼吧！[调皮]
-
啸谷推荐
这本书的三观很正，关于领导力也引用了很多经典观点及案例，但是总体感觉讲的有些杂乱和啰嗦。
-
钟远辉推荐
能把抽象的领导力讲得清晰、具体，这是我读过的关于领导力最好的书。人生就是一场修行，个人修行和领导力修炼有很多相通之处，这本书值得每个想要成长的人读一读。
-
Claire颜推荐
真正的好书能指导你实现“知行合一”，让你一气呵成走完这段旅程后又久久回味。刘澜老师在书中基本都是以如下的方式展开每一个观点： 比如 问题：个人如何从平庸到卓越？ 怎么做：先自问三个问题 ● 我的擅长是什么？ ● 我的热爱是什么？ ● 我的机会是什么？ 提出科学的实践方法： 三环理论：给自己画三个圆环，把这三环的交叉地带作为自己人生的主营业务（也叫做人生愿景） 案例分析：克林顿在音乐、医学和政治运用三环理论做选择。 每一节都能打开你的认知和思维。。
-
「正趣果上果.」推荐
哈佛商学院学者埃德蒙森做过一个很有名的研究。她研究过几个在医院工作的团队，发现那些工作表现最好的团队，其他各项指标都好，但是出错率反而最高——最佳团队比最差团队竟然高出10倍！埃德蒙森当然很困惑：这不科学啊！她又回去进一步研究，终于发现了答案。 原来，出错率这个指标是根据各个团队的记录来统计的。最佳团队真正的出错率并不比最差团队高，可是统计出来的错误更多。这是为什么呢？因为最差团队的员工犯了错，上级会惩罚他们，后果很严重，所以他们不敢把错误记录下来。而最佳团队的员工如果犯了错，因为他们的上级对错误更宽容，他们更愿意把错误记录下来，希望别人也知道这个错误，避免犯同样的错误。
-
黎强推荐
简明扼要，用几个简单的问题把领导力问的非常清楚。 我认为，最终落实到实用主义层面来看，就是：“你是谁？你该是谁？别人凭什么和你干？”，如果这个问题想的比较清楚的话，怎么带团队都不会差。 读过樊登的《可复制的领导力》，讲到领导力可以通过学习获得，也读过一本《麦肯锡的用人标准》，未来什么人最值钱：具有解决问题能力的领导者最值钱。 希望自己不是花拳绣腿，自己知道的，就是自己正在实行的，知中行，行中知，方得知。 人生就是一场修行，不断修炼自己的内心，坚持做自己认为对的事情，以历史优秀人物为参照，一个人工作是修行，一群人工作也是修行，所以领导力，最终只是修行的附属品，金钱，最终也只是你卓越的附属品。
-
࿐ོ媚媚细语ღ᭄ꦿ࿐推荐
领导力不等于个人处的领导岗位，领导力是责任，是解决问题的责任，是动员团队解决难题的责任。工作越久，越能感受个中的深刻内涵，领导力如果结合“无我”精神，做到为人处事的内方外圆，相信那是卓越的。
-
Rainie💜💛推荐
終於讀上在讀書會被推薦的劉瀾寫的管理學方面的書，隨著生活工作閱歷的增長，會回想起如果在大學的時候可以理解到管理學知識的重要性有多好啊，管理學真的不是套用案例。 書中管理和領導是兩個層次，領導是管理的進階，乍看覺得很高深，但其實並不是這樣的，作者從一開始就說領導力並不等同與領導這個職位，領導職位只是領導力的資源，每個人都可以發揮領導力，從工作生活的各個方面，可以試著lean in，試著拉著一條無限的線，把要實現的目標放在前面，讓更多的人一起，上級下級平級都動員起來，往同一個方向邁向目標。
-
洪咚咚(Donny)推荐
● 承担责任 ● 直面难题 ● 密切联系群众 ● 讲故事 ● 当老师 ● 深思 ● 从失败中学习 ● 反思 ● 认识自己 ● 成为自己
-
前途(明)推荐
本书用通俗易懂的语句讲解领导力，领导力是带领团队解决问题的能力。
-
春风化雨推荐
领导力：动员团队解决难题！——动员团队迎接挑战！刘澜博学多识，堪称是最好的学习者了。[强]推荐阅读！
-
尼采的迷彩推荐
收获一些观点: 领导力就是动员团队解决难题，工作中的问题分为变革性难题和维持性难题，变革性难题更需要领导力，两者皆需要管理能力。 领导力需要智商和情商，而智商更为重要，是因工作以解决问题为导向的。
-
陈湛推荐
1.领导力，不是领导！领导不一定具有领导力！ 2.领导力，是动员团队去解决桃战性难题！ 3.领导力，是行动！是责任！ 4.以上是我看完本书印象最深刻的三点。 5.领导力的十大口决，其实就是实施领导责任最具体的行动方式。 6.本书是通透明了的诠释了何谓领导力，没有丝毫的生硬与造作！ 7.吾将制作成课件，分段分享给团队，也不断的强化自己学习和修练，把真正的领导力参悟并付诸于实践之中…