简介

精彩点评

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  西柚

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  #2021第10本书# 〈MBA教不了的创富课〉 雕爷 康总推荐的书，他14年就看过了，好吧，我七年后才看到哈哈哈哈 的确是一本很牛的人，作者有着丰富的创业经验，阿芙精油、河狸家等创始人，本书更多的是讲述故事，洗车、小卖部的例子让我印象非常深刻。 对于使命、价值观、差异化战略、品牌占位等等有了更深刻的认识，还有很多自己现阶段领悟不了的内容，还需多琢磨，一边实践一边回看。 我今天看时，和琪琪说：这本书看得我好不容易啊。琪琪说：越看不懂越要多看，这样认知才会提升。 嗯嗯，的确，哈哈第十本书了，加油！

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  阿童莉

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  评一本书好看一般还是不行，一要看读者和作者思维层次的契合度，二要看读者本身有没有用心读。按照《如何阅读一本书》的方法来读，需要精读的精读，需要略读的带过，取其精华即可。 本书内容，以我现在的阶段，还是很受用的，通俗易懂，颇有启发。

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  卜志强

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  内容很全面，又有深度，还有例子，又有启发，是商业小白很好的一本通俗本。很适合准备创业或者刚刚创业的人士阅读。

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  雨天LEON

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  不用说，读这么书就是冲这本书名来的。我想知道为什么作者口气这么大，说他的创富课是MBA教不了的。 读了书的内容，感觉作者写的还是很不错的，虽然他创造的品牌，做过的事业我都没有听说过，不过就冲他能把各种战略，营销，定位，产品价值链，甚至是财务知识都能讲的头头是道，说明作者还是看过很多书，有过很多自己的思考，因此还是值得推荐的。 书中讲到想象力是MBA不会教MBA教的是如何做一个好的职业经理人，如何管理好一家企业。想想也是，自己从来没有考虑过创业，没有思考过从一个创业者的角度来思考如果定位战略，分析战术。以后还是要广读书，拓宽自己的知识面。

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  蒋荣

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  很实在的一本书，易懂易读，很希望也很荣幸能看到这种经验类的书籍

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  超

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  通俗易懂的语言解释了行业的定位和本质。让自己的经验得到了总结，考虑问题的格局更高了。非常感谢

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  Zoe

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  前面几章有些概念的普及挺好的，比如固定成本、流动成本、净利润、贡献利润、杠杆率这些。对于一个非创业者来说觉得专业且收益。 总体来说书的质量很一般，没什么逻辑，像是一篇篇文章凑起来的，话说凑起来也可以按照某种逻辑顺序写，但是这本书就毫无逻辑可言，一会说说这，一会说说那。 但读一读还是可以的

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  杨安勇

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  今日读书377天 | 《MBA教不了的创富课》03 今日得到： 1⃣️所谓红海，代表现今存在的市场空间，因高度竞争已被血液染红；蓝海则代表未知的市场空间。 蓝海战略，由W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授于2005年提出，是指打破现有产业的边界，通过价值链取舍重构，创造新的需求，在一片全新的市场中进行开拓的战略。 2⃣️一个好的企业战略，尤其是“蓝海战略”，必须是各个环节完美统一，竞争对手难以模仿的。注意，只有在战略高度上诸多环节配合，才能达到战略效果，而不是“一招鲜”领先，否则，不但不能达到预期效果，还极其容易被竞争对手模仿。 3⃣️美国西南航空的“蓝海战略”，基本可以概括成：低价、短途、点对点、频繁班次的美国航空公司。削减空中餐饮服务，不是为了节省那点盒饭成本，而是为战略中的“频繁班次”服务的。因为在机场一旦运送食物，必定耽误时间，而导致起降的耽搁。西南航空的飞机全都是波音737，不仅仅因为统一机型后维护成本大幅降低，更因为对“短途”的战略，刚好波音737是性价比最佳的机型…… 4⃣️“红海”战略的厉害之处在于，充分竞争之后把每个环节都卡得死死的，一星级品牌想不想卖五星级的价格？当然想，不过不可能！没有一系列的成本支撑，怎么创造各个环节的五星级价值？没有五星级价值支撑，凭什么有人给你五星级价格？ 几星级的成本链，最后导致几星级的品牌和对应的零售价格。 5⃣️雕爷的“尺子”，说白了线索很简单，就是：产业链、价值链、核心竞争力。针对更高段位的读者，我将这一“尺子”升级，将“核心竞争力”修正为“核心竞争链”。 6⃣️价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。 今日划线： 📖关于创业者的素质，还有很重要的一条，就是想象力。在刚开放的年代，有胆量就够了。在当前的竞争格局中，只有胆量，没有想象力，那叫匹夫之勇。 📖创业时，一没资金、二缺经验，最大的财富就是你的想象力和第六感！靠传统招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络和实力比你大得多的“霸王龙”。在商业“侏罗纪公园”里，能让你发展成新一代“迅猛龙”的，就是靠找到新“草场”把自己养大，而新“草场”，不是靠按部就班地寻找，是靠你的“灵气儿”去嗅。 📖重复了太多我们选择投资企业的标准。而重复太多，会加强自我肯定，会为了追求逻辑而变得程式化——而商业投资，尤其是针对中小企业的风险投资，恰恰是不能太依靠逻辑的。” 📖MBA不教什么？不教想象力啊！可创业呢，一没资金、二缺经验，最大的财富就是你的想象力和第六感！ 📖“战略，不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。”站在未来看今天，说起来容易，对吗？未来究竟如何，谁知道？所谓战略，是一个“站在未来看今天”的角度。先要有“终局判断”，才能思考今天的“有所为”和“有所不为”。

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  大琳🍭

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  雕爷确实很牛逼，估计是我的层次和高度还没有到创业水平，有一些内容是能触动且能有实际帮助的，是所谓心法.有的讲的我感觉略水，（略水的肯定就是我的问题了[吃瓜]） 2022年第一本书，看完了~进度比我预想的要慢好多

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  Evan

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  看完pdf版，微信读书就出了。可以把这本书看成从0到1的实体行业创业者必备的一本书。

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  陈雪涛

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  总体来看是作者的经验合集，还没有上升到很高的理论高度，不过有些观点也可以共鸣，比如作者提出的基于不可改动产品去做营销，是非常复合小创业者，特别是电商行业创业者从业的方向。

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  ᴘᴇʀᴋʏ

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  用大白话+实际案例的形式讲了许多让人有豁然开朗之感的理论知识。 当然，还是会觉得许多内容比较浅尝辄止，并且也以为只有实践才是检验理论正确与否的唯一标准。 总的来说，这本书对思维的拓展有启发意义，值得一读。 （p.s.读了这本书之后，觉得之后有机会读个MBA很有必要。）

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  Allen

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  整本书讲了很多做事的环节，战略，运营，团队管理，财务成本核算，融资等，整个系统是比较全的，会对创业商业有个系统的认识，不过都不是很深入，或者说需要有很好的悟性才能深刻理解其中的奥秘。 个人还是有不少收获的，比如财务成本计算，定位理论的延伸，项目的拆解等

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  桃桃子🖤

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  二读了，上一次好像还是在15年 接地气 尤其是利润率和周转率的关系值得深入再思考。

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  闫冬

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  1 做减法 找到适合自己机会 2 细分市场，仍然有很多机会 3 mba太理性 缺乏想象力 适合1到100不适合0到1 4 mvp验证 验证市场之后再扩大 5