简介

精彩点评

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  七七

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  忠告N多，不必全都要 选择适合的，一个也行 执行实施就是max收获.

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  袁广雨

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  要培养员工的责任感，同时进行鼓励。管理者也要以身作则，专注和反思是成功不可缺少的必备品质。

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  Aqua Blue

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  本书不仅仅是一本经营之道的工具书，还是一本充满仁爱的品德书。对经营企业有帮助，对做人做事同样充满指导意义。推荐阅读！

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  🌸 w.r

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  如果所有公司的经营者都像稻盛和夫一样，那大家工作的幸福感就会大大提高了。

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  戚钰（晚十点睡觉）

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  稻盛和夫的书，给予暂且我的是很多力量。 就像一位老爷爷身边耐心讲解个人的经历，让我内心再次积蓄力量，一些负能量情绪得以减轻！ 社会没有“老师”，是需要在时间的长河中，不断打磨修行！

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  戚

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  管理:有利他心，尊重他人。相互支持配合的基础理念。共同把部门、公司发展壮大。懂的分享经营成果，重视员工贡献

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  通透的菠萝

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  稻盛和夫把中国的国学文化应用的让中国人都自惭形秽。真厉害。啥时候我们国家也出这么以为为国为民的大企业家。哈哈

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  123

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  勇气，不是蛮气、无知者无畏，而是在专业能力判读的基础上，秉持着大局观，具有无私无我的境界才能做到

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  吹吹风

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  海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过：“如果我们早一天认识稻盛和夫先生，海尔会发展得更快。”日本软银集团的总裁孙正义也说过类似的话，他表示如果没有稻盛和夫先生的“阿米巴”经营模式，就没有他今天的成就。

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  旧事堪言

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  这本书每个过程的讲解都很详细，可以说写出了每一个领导者在带领自己的团队时，应当注意什么防范什么这本书告诉我创新和和体贴下属十分重要，领导者需有一个坚强的意志和管理方法 ，用自身的勤勉给自己的员工或者下属做出榜样使自己的员工或者下属让你的行为有所触动，从而奋发向上，充满正能量的团体就会因此而诞生，但是光靠这一点我觉得还不够你还需要得保障员工的利益，我在一个公司里面的贴画看的挺好的那句话写着，员工和经理不是对立的，而是和谐统一的。所以我们不论遇到什么时候都应该保持团结一致遇到困难领导者肯定的冲前面不能怂这才是我们需要做的事情以及优秀领导者需要做的事情！

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  王明月

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  看过本书，不只学习了管理的思维，更学习了如何做人做事的原则！从事情源头出发解决问题，通常会简单的多！

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  邂逅

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  一不小心就看完了，本书不仅分享稻盛和夫60个实实在在的经营哲学，还不断强调善心、利他心、责任感等内容。企业不仅仅是赚取利润，还应该赋予自己社会使命感，做更多有益于社会的事情。不仅对经营企业有帮助，还是一本充满仁爱的品德书，对做人做事同样充满指导意义。

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  Star

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  很难看下去的一本书，不是因为书籍难懂或者不赞同书籍所述，是因为现在大多数企业管理者所做连基本都没做好（感同身受），第一章也是最重要的一章 “每一位员工都是主角”，在《成就》一书中也反复说到“人最重要”，“头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者”，“先解决团队问题，在解决问题本身”，在领导者的位置上，我始终赞同人才是企业的核心资源。 微软前总裁比尔·盖茨曾说过“即使失去现在的一切财产，但只要留下这个团队，我也一样能再造一个’微软‘”，通用公司前 CEO 杰克·韦尔奇也说过，如果通用电器公司所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要他还有 50 名核心骨干，就能在一年之内再造一个通用，在这里，比尔·盖茨和杰克·韦尔奇都在强调人和团队的重要性。 再举一个例子，目前世界上最年轻的世界 500 强，2020 年又回到了全球手机出货量前三，如日中天的小米，核心创始人 7 个，这是一只被外界形容为卧虎藏龙的超豪团队，其中 5 位有工程师背景，两位有设计师背景，而且 5 人是海归。他们来自微软，金山，谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。就这样的团队造就了小米，小米最核心的不是产品，而是由团队做出来的产品。 摘录书中有几个尤为可贵的观点。 1. 答案永远在现场，管理者要不惜卑躬屈膝去一线寻找问题并解决问题，这比天天在办公室开会有用得多。 2. 要在企业内部培养人才。 3. 管理者必备的三种力量，管理者自身具备的能力或力量，管理者的得力助手左膀右臂的力量，员工的支持所产生的力量。 如果想看这本书并且没有看 《成就》—埃里克·施密特，建议先看 《成就》。 以上～

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  彭-Benny

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  非常不错，即有经营公司的管理理念，又有为人处事的准则，值得每一位阅读！😊

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  少孟

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  稻盛和夫在经营人生方面当之无愧的圣人，超脱于普通人的意志力甚至感觉过于极端，不断超越自我的结果，就是在事业上也顺带超越了其他企业。