简介
精彩点评
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Wilson Lin推荐
一直听闻稻盛和夫超凡的经营哲学，近日终于有机会品读此书，探寻稻盛和夫的“管理秘籍”。 从实用主义的角度出发，稻盛和夫提出的“阿米巴经营”能非常有效地调动员工的主观能动性，将权力逐级下发，分摊责任，绩效考核更直观清晰，通过提高“小集团”的活力来提升整个机体的生命力。此外，令人非常敬佩的是，稻盛和夫早在上世纪八九十年代，就提出了“目标-结果”机制的OKR管理法（是目前被很多大公司如字节跳动所使用的绩效考核方法）。这种方法同样也有很多原理和机制上的规则值得传统行业借鉴。 今年全球疫情蔓延，经济形势严峻，在此大背景下读到稻盛和夫面对经济萧条时的应对措施，十分赞同和敬佩。萧条时代是危难更是机遇。如果能借此机会重新梳理企业成本管理制度，找出其中的缺点加以改善，“开源”（全员销售）的同时做好“节流”，待危机过后，企业必然会焕发新的生命力。 本书另一个值得推荐的地方在于，它除了分享稻盛和夫的经营哲学，还不断强调了善心、利他心、责任感等内容。这在当今社会显得特别有意义。 因此，本书不仅仅是一本经营之道的工具书，还是一本充满仁爱的品德书。值得沉下心来，在反思和学习中慢慢品味。
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Robbin推荐
整书阐述了管理的哲学和方法，非常有道理，也非常实用，对以后管理有很大的帮助。以前，看过《干法》，对我的帮助很大。值得推荐
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Sam推荐
这本书不知道有没有稻盛和夫的授权，基本都是摘抄自于关于稻盛和夫的其他作品吧……再加入一些编造的故事和胡乱点评。误人子弟。
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gary liu推荐
稻盛和夫是儒学大家，把儒家文化运用到企业管理中，受益匪浅！本书值得推荐！
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上善若水～sunshine推荐
精进六项原则确实能让人进步，六项精进是指：第一，付出不亚于任何人的努力；第二，要谦虚，不要骄傲；第三，要每天反省；第四，活着，就要感谢；第五，积善行、思利他；第六，忘却感性的烦恼。
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奔跑的蜗牛推荐
企业不仅仅是赚取利润，还应该赋予自己社会使命感，做更多有益于社会的事情。
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宽容推荐
稻盛和夫，这位杰出的企业创办者、经营者，把一生奉献给了企业，给了社会，带给广大企业管理者经典的经营哲学。他是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。这种荣耀使他在全球企业界无人不知，无人不晓。
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马灿推荐
稻盛和夫的成功，是道德的胜利、是格局的胜利、是仁爱与利他思想的良性循环，技术和专业使他如虎添翼。所以，他这样的企业家，不管做什么，都能成功。因为他的胸中有梦想、有道义、有员工、有社会担当……他懂得维护客户利益的前提是首先维护好自己员工的利益，因为员工才是客户的直接面对者。他的经营哲学用事实阐述了什么叫做：大道至简！
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黄鑫推荐
处理事情通过向善作为基本原则 工作中先利他人 在管理中 采用“阿米巴经营”作为最小单位 成员在10个左右 管理必须要有明确目标 对每笔开销需要记录 算出最大的效益 遇到困难的时候 是考验管理者与员工是否同心同德 必需多创造机会与员工的心灵交流
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～那么远推荐
稻盛和夫的管理理念，为满足公司全体人员的物质需求和精神需求，为社会贡献出自己的一份力量，利他思维，仁爱之心，坚强的意志力，亲赴一线，与人相处平易近人，都指导我们做人做事，对管理方面的方法有很好的作用。
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L阳光L推荐
稻盛和夫的管理理念值得我们去学习和理解，结合中国国情和企业实际情况，总结一套合适的管理方法。 向发达国家学习企业管理和资本运作，向先进企业学习科学技术。在中国共产党的领导下做出一条属于我们的中国特色社会主义道路！
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李小磊推荐
管理者应做到“对事不对人”，要客观地说明工作中存在的问题，不要涉及人格问题。而且牢记一点，不要拿两个员工作比较，而应该拿员工的现在和过去作比较，评价员工的时候，切忌用“没能力”、“真差劲”等词语。 管理者要理解员工的心理，他们在公司工作，都希望得到认可和肯定，都希望获得物质和精神上的双重回报，唯有公平的激励制度才能帮他们实现这些愿望，而激励制度的执行首先要有一个明确的业绩考核目标。
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何美推荐
太差了 这本书应该不是本人写的吧， 通篇套话，虚的很，只是鸡汤，估计作者一生都在做战略咨询那些空空荡荡的活吧，真正落实管理企业哪有这么虚头巴脑的东西，不结合中国本土企业管理，骗骗刚出校门的大学生就罢了
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欢乐马推荐
稻盛先生的书很早就开始阅读，至今一些好的想法也在脑子里根深蒂固。利他思维，敬天爱人，选择最正确的一条路等理念也会在未来路遇迷茫时指点迷津。 作为一个不成熟的管理者，现在没有办法做到稻盛先生书中每一条好的建议，只是在无数个迷茫的日子都希望自己可以把稻盛先生的著作翻出来仔细品读，从中悟出道理，做出正确的选择。
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兆国推荐
先塑形思想再锻炼心智之后丰富脑知识体系再落地计划实施，主张寻根溯源，先看清本质之后在出发用时间、精力落地，精神、精力、经济！每次读都有受益。