简介
精彩点评
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一到正无穷推荐
最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这本书。看这本书时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个书评。 这本书讲述的问题是:如何了解和分析一个公司? 内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中作者则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？ 二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产。 我是1—∞
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燕若雪推荐
书中的几个案例不错，就虚假财务信息，应该注意那些方面，做了深刻刨析。流动比率和速动比率是看企业变现和偿还能力如何，蓝天事件就是通过这些方面看出破绽的，毛利率远远高于同行业，经营成本偏低等等，奥林巴斯是通过并购方式，将投资亏损转移至帐外――这无异欺骗的手段侵吞了投资人的金钱。一笔巨额咨询费暴露他欺骗的嘴脸。 作者由浅入深阐述财务管理方面所应注意的事项，不管是财务还是企业管理人员，都应该对财务管理及分析了解一下，对自己的公司发展还是非常有必要的。
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《期货周报》主编推荐
具备“融资成本低、总资产周转率高、免征资本利得税、退出成本低”这么理想的资金运作条件，为什么期货投资的阵亡率却高的离奇呢?
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静忻推荐
你是否碰到过或听到过不懂财务的老板？费了九牛二虎之力讲了半天财务情况，可是他却一脸懵圈的看着你，好像你是星外来客；你是否拿过一份《现金流量表》给老板，但却仍然问“公司的钱到底去哪了？”遇到这种情况，你尴尬过吗？你还能怎么说？ 这不是老板的错。记住，老板永远没有错。 在金三系统上线前，财务的门槛一直都比较低，低到只要你想干，有证没证似乎都能干。从业人数多如牛毛。现在呢？很多人都转行了，外部环境变了，对企业规范运作的要求也越来越多，法律监管和诚信体系筑起了一道道防火墙，做好财务实在是不容易了。要知道，企业所有的成果最终都要通过财务报表反映出来，这些成果既包括好的也包括不足的方面。财务人员是否有本事发现问题并提出解决方法和途径，能否控制财务风险降低成本费用，这样的财务人员才是老板所需要的。 用通俗易懂的语言给老板和投资者讲清楚企业的财务状况，是财务人员的责任。因为你是老板花钱雇来的职业管理人。不管是企业内部跨部门之间的财务沟通还是接受外部或第三方的稽查或审计，你的讲解，汇报技巧是必须具备的职业素质之一。 的确，每个职业都有不同的定位，但爱学习善思考的人在职业上的上升机会一定要比混日子的人要多。唯有热爱并深入了解自己的职业，才能发展自己的前途，最终将职业成功转化成自己的事业，将专业转换成专家。 不要犹豫，不必畏难，其实财务报表并不是那么的高深莫测，如果你能坚持看完本书，就一定会明白企业的健康，肌肉，血液分别在哪些财务报表中有表现，你也一定会很穿越地说“能看懂财务报表也是极好的”。
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kapok推荐
财务的第一本书。选择这本书的初衷是想看一下财务行业顶层人员的日常工作。 如我所愿，读过此书很长时间仍旧感慨万千。 1，把金钱玩弄于股掌与被金钱玩弄于股掌。看上市公司的财务操作，一个偷天换日，1000没了，一般股民根本发现不了。而我们却在意今天油价涨了，加一箱油需要多花5元。用支付宝坐公交5毛。 2，万恶的资本主义。温州炒房团80%的资金来自于银行，100资金付10套房子的首付，等房价一涨轻松赚几百万。另一端呢，2016年大学毕业刚好赶上郑州房价大涨，几乎2倍的涨幅，四环房价也由8000到了14000，很多同学望房兴叹，家里有点资金的再郊区买个小三室，没钱的依旧住在出租屋里。马太效应，好的给他们更多，差的还要在伤口上撒把盐。只有努力让自己处在正循环里。 3，公司高效率运营。 zara的运营模式公司只有设计部，以及核心管理部，其他生产全部外包，zara店铺遍布很多国家高端卖场，其生产也在当地找合作生产商家，接受设计图纸并安排生产，省掉了大量的运输成本。zara上新速度快的出奇，出现新潮流到设计，生产，销售不到一周都可以完成。上新一个月后剩余产品都进入清货模式，因为都是直营店铺，货款回收很快。他们的财力，人力全部投入到顶端设计以及管理方，资金高效的运用。而传统企业则是秋天开始筹备春天的衣服，原材料大量采购，生产，造成大量资本积压，提前备货是对于潮流趋势的预计，出现问题则会大量滞销，也演绎了一段钱变成货品变成垃圾的贬值过程。 4、大公司强力的掌控力 沃尔玛多次是世界500强之首，拥有美国军方等级的信息管理系统，6000辆卡车，62个足球场大小的配送中心，物流成本做到只占比2%，我们公司物流成本15%，这就是差别。 5、利润表看收入以及利润体量以及增长率。 并购同类型企业是可以快速增加营收， 并购上游企业，可以降低成本费用，快速增加利润的。 读这本书让我能站在更高的地方看很多事情，用一个更开阔的视角看世界。 我本可以忍受黑暗如果不曾见过太阳。这本书也让我看到了光明的模样，向阳生长。