简介

精彩点评

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  黄磊·大管加ERPlus

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  一本管理故事短篇集，列举了不少来自管理一线的经验和认知，例子也挺有意思。适合碎片时间随手翻看两页，不建议花大块时间阅读。 通读全文的最大收获有三： 管理是一门实践 很多管理问题实际上是组织文化的问题 核心管理层的认知水平是企业发展的天花板

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  Summer罗

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  超级推荐，妙语连珠，案例生动，让你莞尔一笑的时候又惊出一身冷汗！幽默真的是溢出来的智慧。 QUOTE 为增长而增长，是癌细胞的意识形态。 检验一个人是不是拥有一流的智力，是看他是否能够在大脑中同时持有两种截然相反的想法时，还依然能清晰地思考。 ·反思——管理自己 ·分析——管理组织 ·练达——管理环境 ·合作——管理关系 ·行动——管理变化 圆桌会议讨论形式的开会方式，选择一个听着而不是主讲人。 领导力是建立组织的社区力的手段。 UNQUOTE 这些真知灼见醍醐灌顶，未来不断实践，深化理解这些理论，做行动上的巨人，加油～

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  临小琦

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  这本书凝聚了明茨伯格老先生的管理思想，他通过讲一个个小故事的方式分享出来，需要幽默犀利。阅读这些故事你会觉得像是在和一个老顽童聊天，有时候会突然的笑出来😄

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  ☕悟语观心

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  悟语[玫瑰]爱德华·艾比☕️在1978年说过一句绝妙的话：“为增长而增长，是癌细胞的意识形态。”            那一年，我出生了！ 观心[玫瑰]亨利•明茨伯格：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了，我的目标是努力做到更好。”            这一年，我蜕变中！ 悟语观心的第209本，“转变经济：从追求利润最大化转向追求更好，让质量胜于数量，是提升而不是拉低！我们可以在耐用产品、健康食品、个性化服务和强大的教育上投入努力。向更好的方向转变，不仅不会减少就业，还能提高就业水平，让我们在更健康的组织中找到报酬更高的工作。当我们工作更好，我们会感觉更好，生活也因此更为美好！”

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  蔡志峰

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  明茨伯格写的管理故事集，一个故事一个案例，剖析管理的问题。当公司发展到一个临界点，管理会成为创始人最大的挑战。有些问题是普遍存在的，就如昨天读《终身成长》，固定型思维的人非常多，比如我们非常崇拜的销售天才企业家艾柯卡，他居然也长期存在巨大的管理问题，这和他的思维格局息息相关。 有时候，管理者的思维格局问题变成了公司文化的问题，明茨伯格写的管理炒鸡蛋的故事就很一阵见血。美国东方航空的CEO在最后一分钟冲进一架航班。当时，头等舱已经满客了。我猜这位CEO习惯坐在某个座位上，机组人员就让已经坐在那个座位上的付费旅客把座位让给这位CEO，并请这位旅客到后面的经济舱去坐。据说由于感到羞愧，这位CEO走到经济舱（没提及他是否需要问经济舱在哪里）跟那位旅客道歉，并介绍自己是这家航空公司的CEO。那位旅客回答道：“哦，我是IBM的CEO。” 这个故事是很多企业悲剧的隐喻，管理者在睡前可以读读此书，省察自我，调整和解决自己的问题，由固定型思维慢慢转变为成长型思维。