精彩点评
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邓捷Jason推荐
其实我个人没有从中学到太多有助于赚钱的东西…… 我觉得财富这个东西可以说看命数的，因为我见过很多人也有各自完整的理论但就也一直没发起来。所以比起被教导我更喜欢听故事。 成功无法复制，谈资可以积累，心态永远年轻。
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傑推荐
认知，可能是以后最大的本事。认知到，才能想到；想到，才能做到；做到，才能得到。所以，未来的优势，都是认知的优势；未来的竞争，也都是认知的竞争。 关于如何提升认知： 第一，多读书。 每一本书都能打开你的盲区，读的书越多，理解的东西就越多。 第二，多见人。 每隔一段时间，都要去接触不同的人。每个人都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。 第三，多旅行。 旅行是打破自己认知闭环的好方法。旅行的意义，不是寻找相似，而是收获不同。 第四，逼自己。 改变对大多数人来说都是一件痛苦的事情。但是想要提升认知，就必须做出改变，把自己扔到一个更有压力的环境里，因为环境会影响人，会深刻地改变一个人。当你进入一个更高的圈子时，别人的三言两语可能就会令你醍醐灌顶。所以，你要逼自己到一个信息密度、人才密度、交流密度都更大的地方。
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李言推荐
看完四小时视频，再回看本书，激情澎湃，受益良多，行动起来，天天向上。
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艾薇推荐
2214进化自己 对我来说，这是新的阅读领域。为了每天阅读，和大家共读。 成为达尔文雀，不断进化，未来是认知的竞争。 本书是对时代的观察。各行各业都可以从本书学习到适合自己进化的认知。
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Mr.C推荐
内容假大空，要广度没广度，要深度没深度，要维度没维度，这种书找个在校大学生百度搜索些内容半年也能搞出来，尤其在品牌国货那章简直就是在读广告一样，读起来还不如三流爽文小说。
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加菲的鱼推荐
和年度演讲同步推出的一本书，和演讲基本内容一致，很市场巨象化，带着咨询公司市场化报告的撰写模式，很适合企业年度规划或培训借鉴。感觉刘润老师每一阶段都有新的市场感悟，总结在自己的书、视频、演讲里，观点独到，落地性很强，学习了。
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初晓不知花推荐
“若无进化之光，生物学毫无意义” 读完刘润老师的《底层逻辑》再回来看这本跨年演讲整理出来的《进化的力量》不得不说刘润老师真的可以称得上是管理咨询行业的“达尔文雀”。印象最深的是前些日子看到刘润老师更新的“鲸须式”学习法，在这个时代里，只有搜集到足够多的样本、底层逻辑、觉策模型才能有一次又一次在时代的变化中做出精准的判断，那些在你认知之外的事情永远是你无法触达到的。所以稻盛和夫说“要付出不亚于任何人的努力”，也就是这本书里表达的：“进化论可以称得上是这个世界上唯一靠谱的成功学”。 特别好，值得多看几遍。
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天黑了快睡推荐
算是对过去一年商业市场环境的突变分析，尤其在抖音为首的短视频冲击下电商模式也发生变化。是不错的紧跟时代发展的商业洞察参考
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Victor Shan推荐
做一只身心健康的“达尔文雀” 很棒的商业洞察，很系统的思考维度甚至有方法论的指导，启发颇多！🤙🤙🤙 从“进化”的底层逻辑，谈及生物进化，进而到商业发展进化，同时触及个人成长进化，物竞天择，适者生存，不是最强的，最聪明的才活得最好，最适合的才能生存并好好生活🦖🐒🦍 几个行业的探讨，也能瞥见一些潜在的“风口”，这是本书又一大价值，这些潜在“风口”可以开启脑洞，有很多不同维度的思考可以尝试🎊 总的来说，新兴行业、To C业务讲得多了些，对于传统行业、To B业务的参考性来得不是那么直接，不过有些逻辑是相通的，在刘润老师的微信文章中也特别阐释过To C和To B业务的不同点，后者的决金额更大，购买频次更低，决策链更长，对终端客户的感知更弱...🌳🌷 除此之外，我觉得也有价值链的重心会不同，传统制造业不论前端开拓得怎样，一个抓手~精益生产是必须项也是能做到差异化之处，应深耕，保质保量是硬功夫，另一个抓手~研发及设计能力，结合市场应用端是可以做出产品功能价值的差异化的⛳ 保质保量是根本🎳，成本优势是利器🚰，功能价值差异化是潜在卖点🍡，快速响应是真正触点🥂🚛 不论哪种业务，我们都在寻求差异化，总体来说，To C业务尤其是快消类，似乎“浮躁”了些，这也是行业特质决定的，重点是营销和服务，请了哪个明星代言所带来的效果有时是有很大差异的，服务的“无微不至”程度往往是最被诟病的，还有就是讲故事，故事动听吸引人，很大程度上大卖的机会也会增强颇多，而反观价值链的制造环节，生产标准化(即使定制化也可以通过优化供应链达成)可能性更高📲⏳🔌 我们总说这个社会很“浮躁”，一定程度上，跟快消经济、虚拟经济盛行不无关联，而如果一家制造业的管理者总是以To C理念去经营，很可能会变得假大空，所谓战略很难落地，因为需要务实的To B重心搞错乱了，如果你是一个想干点看得见摸得着事情的人，可以选择优秀的制造业，会让自己有更系统地思考和提升，更重要的是会有节奏感，而如果你想通过现今的这个市场快速赚大钱，还是走重营销的行业比较适合，当然相应地，搞互联网的💻，搞金融的💵，搞房地产的🏠，搞食品的🍺...太多了 或许没有孰优孰劣，认真做对的事，再把事做对，或许是亘古不变的更底层逻辑吧💫
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Aquin.In推荐
主动做一只追求改变的达尔文雀，而不是被环境淘汰的普通麻雀，改变内在适应环境，再影响环境，改变环境； 修内核，提认知，重执行，时创新。
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董沛推荐
任何商业都有底层的逻辑，我们只有掌握了这些底层的逻辑，才有机会把商业进行到底。而支撑这一商业底层逻辑的就是不断的进化，物竞天择，适者生存。要知道我们永远不是商业的选择者，而是我们只是适应变化的进化者，具有这样的“处下”思维，才能支撑我们进化。 这本书有商业的案例，也有商业的分析，对我们身边快速发展的很多行业进行了一些梳理。润总用他特有的商业观察者眼光和笔锋，让我们对商业的理解又前进一步。 我最感动的是书中这一段话：“变化分为两种：一种是渐变，另一种是突变。渐变是大公司的小机会，突变是小公司的大机会。”新冠疫情作为一个超级环境变量，实实在在对全球的商业进行了一次“小行星”撞击，是一场真正的危机。危机是有两个面的，既有“危”的一面，也有“机”的一面，短期来看几家欢喜几家愁，长期来看，这不过是商业世界微不足道的一瞬，那些具有高维认知、掌握底层思维的人，也就是具有进化思维的人，最终才能成为真正的适者，生存下去。 商业世界唯一不变的是它永远都在变化着……
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Sanarcher推荐
如果一直有跟进刘老师的公众号，尤其是年度演讲的话，就基本不用阅读了，仅仅增加了不到1/10的案例或者细节。全文案例多，观察多，但是洞察个人感觉还不够深刻。听过就可能完事了。没有太多回味和思考。———除了月子中心的老板
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华章微课小编推荐
什么是进化的力量？进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。 商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。 我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面，与你一同探寻这些问题的答案。 看清世界的变化，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”，不断进化，与时俱进。