刘秀大传:东汉开国风云录

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精彩点评

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    边城之城
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    有很多实用的方法总结,在实际工作中,要结合环境灵活运用。 以前总是说自己的职业规划是成为医疗行业咨询专家,但只是停留在想,缺乏方法和路径,抓住这次机遇,加油吧!

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    夏沐
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    总体概括一下推荐的原因:结构和思路非常的清晰又易读,每个原则概括的很简短精准。 读完之后其实会发现这本书用了三分之一的篇幅写了自己应该从哪些方面努力;三分之一的篇幅写了该怎么去帮助他人,成就别人;剩下三分之一写了怎么做流程管理,如何多思考一步,写作的作用。 那其实一句话概括就是:要努力提升自己的能力和水平,而且要学会惠及他人,才是正道。 推荐这本书,再推荐另一本我觉得在职场上很有用的书《LEAN IN》。 这两本书是我觉得,我读了之后,在某个时刻真的会在职场上用到的书~

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    Hui💫
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    阅读本书最大的收获其实是将领导拉下“神坛”,领导们也都是一步一步从夯实基础能力到培养进阶能力“磨炼”出来的。ta们也不是完人,可能也还在持续提升自己的领导力。 1. 增强你的基础技术和能力(也就是解决问题的能力); 2. 用几年的时间磨炼你的聆听能力和沟通能力; 3. 将你的心态和个性打磨完美(最难改变的部分)。

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    梧桐
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    1 把自己当成创业团队的lead。 2 刻意练习乐观和稳定的状态。 3 在项目的早期就给出不错的成果。 4 训练简洁的记录和表达,30s双击效果。 5 停3s再回答,等24h再回复。 6 理解他人,建立联系,从寻找共同点开始。 7 用问问题的方式启发他人思考,而不是用批评的方式直接给出答案。 8 汉堡包聊天法,夸-批评-夸。 很大的感受就是,咨询行业可能是世界上最困难的工作之一吧,对人的要求太高了,看到他们也在拼命加班,像陀螺一样旋转。 另外一个感受就是,人不一定非在一个高度内卷的公司或行业,把这些工作方法或有价值的知识带给更多人,可能是另一个选择。红海战略与蓝海战略。

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    安迪
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    服部周作,日裔英国人。服部周作在麦肯锡咨询公司就职期间,克服众多挑战,打破了最快晋升纪录,担任项目经理。 书中,服部周作事无巨细地分享了自己在麦肯锡工作晋升的秘籍。无论我们是职场新人,还是已经承担管理职能,这些秘籍都将为我们下一步进阶提供一臂之力。 核心内容 一、职场初期,我们要如何建立核心竞争力? 二、职场晋升期,我们该如何承担管理职能?

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    哩小熊
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    非常好,推荐大家读一读。这是我读的最长的一本书,而且也是带给我最大启发的书籍。里面涵盖了太多太多的职场底层方法论。

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    Q神( ̄∇ ̄)
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    能从书中获得到一些启发/认知迭代 就证明了这本书的价值! 整体来看,这本书从成为更好的自己、与他人一起成长、精通流程关联、向前多做一步、成为思考家和作家的5个角度,给我们分享在麦肯锡职场一个好的领导者的一些原则和方法。 收益较大的有几个点: 1. 给予心态,不仅仅是帮助别人成长,而是更进一步思考:如何在提高自己的同时帮助别人成长 2. 思考第二层问题:不是单纯的了解背后的原因,而是更近一步,思考“如果这个事情完成了,然后呢?”。借助博弈的心里多思考几步来帮助判断 3. 参会的目的,不仅仅是了解现状,而是帮助自己聚焦到关键问题 4. 学习不是重点/目标。要多想。或者说,重要的不是事实/证据,而是背后的关联和深意。 最后对自己而言,希望这些进一步启发能够继续内化,同时培养和坚持写作的能力。 努力很可贵,但更可贵的是坚持!

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    华章微课小编
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    麦肯锡堪称商界的西点军校。作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为塑造自我、与他人一同成长、精通流程管理、往前多做一步,4个方面。 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    汪东东
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    职场必读物之一。条理清晰,干货满满。不论是普通员工还是对转型管理层的小白都有启发和指导意义。这类工具书最重要还是看是否落地实现。加油^0^~

  • 刘秀大传:东汉开国风云录
    郑同学
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    聚焦于真正重要的部分 随时能敏锐地意识到你当下在做的事情是什么,并且很清楚做那件事如何为你创造价值,或解决了你哪方面的问题。 很多人每天忙忙碌碌,却在年终时发现自己一无所成,原因就是没有分清主次。 你的业务中哪些部分创造的价值最大,哪些部分可有可无?将精力放在最能创造价值的部分,才能有满意的回报。 不妨将每天要做的工作用表格列出来,然后做个优先级排序。如何完成聚焦并进行优先级排序呢? 有三个方法: ①利用迫切感和期限。 ②建立或者遵循关键路径。 ③把任务与财务影响挂钩。

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