简介
精彩点评
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闪电推荐
而且作者夹带私货严重，各种介绍自己咨询公司的能力，比如自己能一针见血的解决问题，但是其中又是那种“从空间、时间多重维度去做出的判断”逻辑。 就好比和你说吃饭要营养均衡，要蛋白质、脂肪、潭水碳水、纤维、维生素均衡。可是没有告诉你如何根据不同情况作出均衡的判断。看似有用，其实都是废话
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ZF🌈🐾推荐
王老师商海这么多年的经历，让我们见识在商业世界里风云变幻的时局。 战略决策回过头看简单，在当下能做出决策不容易，能成功也需要天时地利人和。
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健之推荐
怎么说呢，立意可谓高远，词藻堆砌痕迹明显，行文充满跳脱感，字里行间透露着过来人的吹嘘与说教……按理说做了这么多战略咨询（在我看来王老师的战略项目更多是项目策划、片区规划，与商业战略还是有所区别），金字塔原理应该用的炉火纯青才对，但看了三分之一并没有看到作者究竟想表达的是什么？部分结论似是而非，有强行说理之嫌……
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信马由缰，乐在此途。推荐
洞幽烛微，智者尚不能明察万千 踏浪而行，明理即可以入局求生 每一次超前的领略，都仿佛穿越无人区 与伟大的目光同行，受用非常，感念有三：存敬畏之心，辨因果之实，秉踔厉笃行
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张传敬推荐
《我认为的战略：关乎全局的决策》 前段时间拜读王志纲先生的《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》这本书，有不同看法，于是写下此文。 【战略是关乎全局的决策】 王志纲先生说：所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。我认为不用这么复杂，可以给一个简单的，也是接近人们日常使用“战略”一词的含义的定义——战略是关乎全局的决策。有如下的要点。 第一，“全局”有不同的层面和主体。可以是个人、企业、国家乃至全人类。例如，人生规划是个人层面的“全局”，品牌战略是企业层面的“全局”，改革开放是国家层面的“全局”，“人类命运共同体”是人类层面的“全局”。从全局出发，每个人都应该学习战略，拥有良好的战略素养。 第二，不需要是关键阶段。虽然战略决策很多是在关键时刻做出的，但做出战略决策的当下可以不是关键时刻，甚至可以是一个平静的午后的一个奇思妙想。所谓的关键时刻往往是事后回头看。这回头看往往会发现，那所谓关键时刻很可能相反，是在做了战略决策之后从而促成关键阶段的到来。一个人可能在一个平静的假日，关起门来看一部电影，结果这部电影给了这个人启发，促使他做了奋发图强的人生规划。这里看电影不会是一个关键阶段，这个人的人生关键阶段的到来，恰恰是由观影后的决策带来的。战略决策需要一个生根发芽的过程，未雨绸缪、风起于青萍之末，是这一智慧的体现。 第三，不需要是重大抉择。只要是关乎全局就可以。所谓“牵一发而动全身”，“一发”不会是重大的抉择。可见一个决策是否会影响全局是一个重要的考量，需要决策者有良好的战略素养加以判断。举例，这次疫情的抗疫，戴口罩是一个决策，这个决策的制定不需要苦思冥想，不需要群策群力，也不需要艰苦调研，怎样看也不是一个“重大”的决策，但影响了抗疫的全局。 【目的是存续】 王志纲先生关于战略定义的后半句是：如何做正确的事以及正确地做事。如何是“正确”？如果不加以考究，则容易在执行过程中变成一种价值观和道德评判，婆说婆理，公说公理，陷入无尽的争执。而从结果来看，一切结果都可以用“正确”来解释，容易自圆其说，使得理论没有一个衡量标准，从而失去解释的能力。 其实一切“正确”的决策，层层上推，最终可以推演到追求事物的“存续”。在生物界“生存和繁衍”是目的，是刻进基因里的本能，而在人类社会里法人的永续经营是一个前提假设也是最终的追求。因此战略的最终目的是为了存续或更好的存续。苹果公司iPod的推出是为了存续，iPhone的推出是为了更好的存续，中国的改革开放是为了国家的存续，绿水青山的战略是为了更好的存续，战略的决策离不开这两种目的。 【如何做好战略决策】 通过以上的分析可以看出王志纲先生对战略的定义限制太多，过于复杂。其实战略的定义可以是简单的。战略就是关乎全局的决策，其目的是为了存续或更好的存续。根据这个定义，如何做好战略决策，我认为需要注意以下三点： 一、要有“全局”的思维。个人可以这样想，做这个决定会如何影响我的人生；企业可以这样想，推出这个新品能不能给公司带来新的市场或新的增长曲线；国家可以这样想，制定这个法规会不会扰乱市场的秩序。 二、要运用生活中的智慧。什么天文地理、上下五千年，什么“万卷书、万里路、阅人无数、名师指路......”，这些东西可以是助益，也可以是障碍。障碍是指过度的解读抹杀了良好的直觉。不同层面的决策需要不同的知识，但更重要的是运用良好的直觉、清晰的逻辑和日常的所见所闻——常识是也。 三、要重视制度的选择。人性是水，水注入方型的器皿就呈现方型，注入圆型的器皿就呈现圆型，制度是这个器皿。这方面中国人懂得多，计划经济和市场经济下的中国人基本上是两种面貌。 张传敬 2021.9.21中秋佳节
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＋E推荐
作者不亏是玩战略出身，单看目录就能看出你思想的凝练和逻辑的自洽，复习也只需看目录的书能不推荐吗？
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Jasmine Zhang推荐
一直是受西方战略，管理和咨询教育，第一本系统地学习东方战略的书。 智纲智库这本书让我领略了战略咨询的方方面面，增长见识，同时也了解改革开放40年来，中国企业家对祖国经济建设的卓越贡献，企业家的酸甜苦辣，胜败之事，唯有职业家品尝。 就本书而言，可读性极强，逻辑清晰，案例真实，对当今的企业家也好，对有志于从事东方咨询行业的顾问也好，都是极好的一本教材。 总体来说是从道的层面理论较多，案例集中在地产和城市建设行业，对于VUCA和互联网介绍较少。值得阅读
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浴盐推荐
战略是一件很混沌的事情，不仅仅是一招一式的拆解。它包含了历史、文化、传统、习俗、未来、科技、环保、人文等等，是一个在混沌的过程当中，识别出关键时刻，找出正确的事以及正确做事的能力。
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Elisa推荐
格局 战略 高度 时机 抉择，世界很大 我们很小，如何把握住自我认知层面的战略部署，做出准确的判断和选择！多看书多思考
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特别推荐
战略在高处。谈论战略有很高的门槛，为了避免成为“夸夸其谈”，或需要扎实的案例研究和严密的推理，或者要结合大量实践和拿得出手的成果，总归都需要长期的积累，需要一定的声望。 以往单纯讲战略的书籍大多来自国外，而本书的可贵之处在于本土性。作者有着政治经济学的教育背景，在新华社当过十年记者，近距离接触过许多改革开放初期商业开拓者，九十年代开始下海经商，从地产咨询起步，后专注城市和区域发展战略咨询，此后业务范围稳步扩大，这个过程中积累了许多本土战略规划和实施的案例。作者的成长路径与改革开放的过程紧密结合，书中的案例大多来源于作者长期以来的实践积累，其指导思想更具有本土特点，读起来更接地气。 战略可以理解为关键阶段的重大抉择。在这个定义下，首要要求就是定位，要分得清目前处于哪个阶段，理解当前阶段有何特点，才能够针对核心问题，采取具体行动。听着是不是有点熟悉？“我国正处于…阶段，目前的主要矛盾是…，为实现…，要分几步走……”趋势的把握离不开扎实的调研和深刻的洞察，认识自己和他人，准确定位，以终为始，聚焦到根本问题之上。 有了对趋势的把握，有了对自身的定位，接下来是做出抉择。好的战略要占领制高点，建立话语权，将自身优势发挥到最大，获取影响力，在最大程度上获得认同，凝聚力量。制定战略就是做出取舍，进行聚焦，协同利益相关者，确定未来方向。 战略再好，也要找到实现的途径。这个过程离不开人的参与，所以对于人性的把握至关重要。贪婪、侥幸、虚荣，人皆有之，伟大和卑劣有时仅一线之隔，顺应人性，合理引导，才能持续推进战略。此外，还要把握好推进战略的节奏，灵活应对各种突发事件。 好的战略是认识论、方法论和实践论的统一，是一套打通主观世界与客观世界的方法，是一个长期的动态演进过程。随着中国经济的发展，必然伴随着众多本土企业的崛起，其中必然包含着具备本土特色的经营理念和战略思维。在虚心借鉴西方宝贵经验的同时，也要结合自身特点，挖掘自身优势，这是持续发展的要求，也是时代进步的体现。构建美好未来，吾辈还需努力~[可爱]
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寇哥变现点金手（IP+变现成交）推荐
补充阅读 《麦肯锡教我的思考武器》这本书对如何设定议题进行了深入的研究，而且步骤很清晰晰，要求很明确。 而王老师这本书也是上乘之作，前面的铺陈经历的描述更具有可读性。更像是一个营销引流的书，所以对境界的玄妙，牛逼案例的罗列，既秀了肌肉，又表达了情怀，可谓收人收心又能收到钱。 其实对于我们普通人能读到这样的书，已经是难得的福气。很多人不会把自己看家的本事拿出来秀，而王老师这种做法，绝对是奔着开宗立派而去的。 期待王老师下一本书，境界更玄妙，步骤更清晰。宏观上更宏观，微观上更有落地抓手。
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海涛推荐
战略就是在一些重大问题上的选择，做正确的事和正确的做事。现在人很少遇到战略的问题，许多事情都是被安排好的，被父母、被一些机构，自己做大的决定越来越少。就是许多人知识很丰富，解决问题能力却比较欠缺，吃苦受累不够。其实是缺乏实践。自己多思考，自己做决定、去实践，去承担后果，人才能成长。正如作者这样，经历了许多案例才能写出这个道理。
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春风化雨推荐
任正非——entp开拓进取型人格。王志纲——intj统筹策划型人格。nt/直觉×思考——都是长于战略的战略复合型人才。文章中提到的李光耀，和王志纲是同处一个人格类型——intj，孤傲不群，纵论寰宇。[憨笑]
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金桥乔一峰推荐
这书的不好，就是太干了，准备读3遍，用自己的语言梳理一遍，千万不要被书名耽误了，只有大师中的大师才能用这种方式命名。他的案例，随便一个都是万斤，如茅台、碧桂园，城市中如云南、成都、西安。
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杨绪堂推荐
第一次读王志纲著作，作为国内战略策划团队，有自己的经营思路、目标、定位，本书就是团队的经验之作。可读。