简介

精彩点评

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  Blackheart

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  这本书写的很实用，但是也很零落。一个从中东一直努力到美国的火箭工程师的思想感悟。我试着梳理出主要的思想：不确定才是现实的真相，我们要慢慢接受这种现状，适应这种状态。第一性原理是最好的思想方法，它能让你找到问题的关键。想象力很重要，爱因斯坦曾经强调过，想象力能让你超越很多条条框框，更全面地思考问题。创意不是天生的，它是可以锻炼的，可以后天培养的。当你有了一个好想法时，实践和测试很重要，永远不要忽略了细节。我们经常说失败是成功之母，不，这是错误的，失败就是失败，学习才是才是成功之母。从失败之中学习才能让你成功。成功才是最大的失败，没有人不会骄傲自满。

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  枫

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  奥赞·瓦罗尔美籍土尔其人，曾因热爱火箭到美学习成为一名火箭科学家，现为法学教授。他在本书中展示了火箭科学家的无限创意思维，大胆探讨，努力将所想变为现实，且细心想象每种可能导致失败的因素，将其危害降到最低 ; 而这种最低的危害下所取得的成功所导致的失败，可以比其直接导致的失败更惨痛！故在成功的時候更应该去解决其不够完善之处。面对失败所能总结出来的经验，将能使您获译终身！这是一种思维方法的另类诠释，很符合飞速变化的時代。

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  哈哈哈

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  人时刻都在与世界交互，接受外界的信息，理解并内化，进行思考后，再输出到外界。过程都一样，只不过方式不同。积极获取新知识，充分思考，运用第一性原理，进行思维实验，解放想象力，实践检验，正视失败，保持一颗谦逊的心，或许这么做人生会有些许不同吧。

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  瞳话

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  有点不敢相信这是火箭专家写的书。要从庞杂的文青气质的絮絮叨叨里理出一条逻辑线，有点费脑子

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  酆

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  全书通俗易懂，道理大道至简！作者通过对火箭科学家工作的描述，提出了具备可操作性的九大原则，现在总结一下个人的收获！一，拥抱不确定性，人生不如意十有八九，好好看看太极图，多领悟领悟。二，不要被定势思维所束缚，像孩子一样天马行空，运用第一性原理重新思考问题。三，如果遇到你办不到的事，可以学着用用思维实验，大脑里想想失重是怎么回事，多做做白日梦！四，心有多大，天就有多广，取法其上得乎其中，敢想，敢干，别怂！五，遇到一个解决不了的难题，往往不是因为答案太难，而是你问的问题太蠢，重构你的问题可能豁然开朗。六，真相往往存在着很多偏差和噪声，我们都是带眼镜看世界，色即是空，空即是色，大智慧告诉你，事实不会改变想法，但是想法不会从一而终！七，实战是检验训练的唯一标准，平时都流汗，战时少流血，别让这句话成了口号，一旦打仗起来就来不及了。八，失败是成功之母，我们都会，就是都不懂，还谁都不愿意说，面对失败吧，面对可以让你学习的失败，不要在同一处不停的失败，那是傻。九，福兮祸所伏，成功也要警惕啊，未发生并不代表始终不发生，让我们保持一颗终身成长的心，运用这些思维工具不断的矫正自己成长的路，向上吧少年！

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  绩杰

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  把火箭发射到火星，在未实现之前，因为从来没人实现过，所以大家会觉得不太可能，但是后来却办到了。我们就接受了这个事实。如果一件看上去不太可能实现的事情，用常规思路来看的话，好像永远也不可能实现。只能用不一样的角度来看，才有可能实现。比如登陆火星。 这是这本“像火箭科学家一样思考，将不可能变成可能”这本书有表达的主题。鸡汤管饱不管用，实现目标要讲究方法，这本书就是一本方法论的书，作者是火箭科学家，曾经参与火星登陆计划。作者希望把自己在参与火星登陆计划的4年中，学到的科学家研究问题的方法，总结成此书分享给更多的读者，让大家能在日常生活中，自己所在的领域里，使用这些方法来解决一些貌似无解的问题，实现更高的目标。 大家认为无法完成的任务，也许并非真的无法完成。只是因为我们没有找到更好的方法。其中之一是，保持不确定性，这让自己有更多的可能。我们倾向于追求确定性，这样让我们有安全感，为什么走一条从未走过的崎岖山间小路，我们会觉得启程所花的时间比回程要多的多，因为启程时我们面对更多的不确定性，因此会显得更加紧张。但是确定性的选择是大家普遍都喜欢做的选择，可是，这条路上不会有太多惊喜。 还有作者提到第一性原理，第一性原理因为马斯克大放异彩，马斯克也是搞火星登陆的。第一性原理就是回溯事物的本源，找出事物最底层的逻辑，比如，门把手的作用是拉门，所以，马斯克在火箭上给门装把手的时候，并不像其他火箭制造商那样，去花费高额的费用打造专门的门把手，而是去市面上购买安在其他东西上的门把手。

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  helnia

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  好多废话!一个领导的性格也说一大堆有屁用，我想看的是火箭科学家期待思维方式。讲了半天就是一个理论后面跟一个故事，故事也没有说到重点

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  Shining

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  有些枯燥，内容还行。概括起来就是契而不舍，骄兵必败，未雨绸缪，千里之堤 溃于蚁穴……

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  欢乐马

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  2022年第20本阅读书籍阅读笔记。 如果我们用固定思维让我们就只会得到一个固定的当下的固定结果。如果我们想要获得一个不可能变为可能的结果，那么我们一定要有个不理性的所谓感性的创新形式思维，所谓感性的创新性思维，就是这本书在逐步逐步的给我们分解开来。教我们一种全新的思维方式，有一个印象特别深刻，就是马斯克自己造火箭，当他准备向俄罗斯人买火箭的时候，发现价格太贵了，那么他就去寻找这个自己在火箭的方式方法，比如说物理学比如说原材料从各个方面去了解其成本，其中造火箭的原材料发现其成本只有其卖价的2%，并且，他不管是在技术上还是在成本上，他都稳稳的拿下来了，以一个局外人的身份做出了超级专家的结果等等，书里有很多这样的特别的例子，我觉得好看。没事可以拿出来一看再看。

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  江城

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  这是一本部分内容已经被广泛传阅但是少有人阅读全本的书。但阅读这些famous saying的上下文搞清楚概念的内涵和外延本身就是非常rocket scientist的事情 1. 敢于冒险 拥抱不确定性 * 人们对确定性非常迷恋，迷恋到执着的在灯下找钥匙，即便确定钥匙丢在了暗处，因为灯下是唯一看得清的地方 * 越是迷恋确定性就越是害怕离开现状。人们更喜欢看似可靠的故事而不是混乱和充满不确定性的现实 * 好的故事vs一堆数据 故事往往会占上风，这是一种叙事谬误 2. 构建“冗余”与安全边际 对抗不确定性 * 航天领域冗余是保证“有故障而不失效”的能力 * 冗余的正常工作需要部件恩狗独立运行 * 冗余也是要考虑ROI的 不是无限冗余 冗余本身不能代替优秀的设计 * 做出不可逆转的单向决策需要更高的安全边际 * 构建“瑞士军刀”式灵活多样的功能 3. 第一性原理 回归本质——改变思维过程 保持简洁 * 路径依赖广泛存在，以前很多的事情决定了之后的事情 航天飞机发动机宽度是火车决定 火车宽度是电车而来，电车宽度是古罗马马路宽度 马路宽度是马决定的 * 惯性越大越难以摆脱，既定的做事方法回掩盖其他的可能性 * 只是应该启发智慧而不是蒙蔽心智 * 破坏性创新本身需要基于正确的思维过程，除非改变了基本思维模式，否则无论破坏多少次，结果都不会改变 （Zen and the Art of Motorcycle Maintenance） * 奥卡姆剃刀原理必须贯彻的原因是 简单的事物失效点少 4. 发挥想象力 改善思维过程 重构问题 * 进行思想实验 采用发散思维 * 现状经常本身就是问题的一部分 预测未来会把我们已有的假设和偏见带到未来 * 采用反溯法 从结果出发看需要完成哪些准备 * 问出更好的问题 而不是给出更好的答案 现代教育的问题集基本上就是完全反创新式的 解题机器需要重新更好的定义问题 * “工具”是最大的陷阱 手中只有锤子那么看什么都是钉子——因此冗余是十分必要的 * 即飞即测——尽可能的模拟真实场景，在一个系统而不是局部考虑极端情况找到极限 5. 快速失败快速学习 * 一次解决一个问题，要延迟满足感，不可能直接解决大的/所有的问题 * 当面对不确定行的问题时，输入往往不够，所以需要敢于犯错误，不要怕犯错 * 但重复犯错本身并不创造价值，快速试错，但目的是快速学习 火箭科学思维要求我们保持第一天的心态，不断向黑白世界中引入色彩。我们必须不断地设计思想实验，去“探月”，证明自己的错误，与不确定性共舞，重构问题，即飞即测，并回归第一性原理。

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  Elaine靖怡

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  像火箭科学家那样思考，就是要从不同角度看待问题，要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们与不确定性共舞，认为失败是可以选择的；比起短期结果，他们更看重长期突破；他们回归第一性原理，重构问题、打破常规、开辟新路；他们永远保持第一天的心态。 第一阶段：如何点燃创意 第一步：面对不确定性 方法1：直面和梳理可能性 >> 如果我们弄清楚我们知道什么和不知道什么，就会包容不确定性，并减少与之相关的恐惧感。恐惧来自不知道该期待什么，以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时，你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么，那么所有事物都令人感到不安。 方法2：设置冗余 >> 冗余所提供的安全性能是显而易见的，想想看，在你自己的生活中，存在哪些冗余现象？你们公司的“紧急制动装置”或“备用轮胎”在哪里？若你的团队损失了一个有价值的成员、一家重要的经销商，或者一个重要的客户，你将如何应对？如果你的家庭失去了收入来源，你会怎么做？即使某个组成部分失效，整个系统也必须能够继续运行。但是，冗余不能代替优秀的设计。 方法3：安全边际 >> 随着风险上升，安全边际也应该随之增加。发生故障的概率高吗？如果发生故障，代价会不会很高？如果你要做出不可逆转的单向决策，就要留出更高的安全边际。 第二步：回到第一性原理 >> 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的，而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路，而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设，直至找出基本组成部分，就好像你在丛林中砍出一条道路那样。过去哪些不必要的事物会蒙蔽你的思想，阻碍你的进步？有哪些事情仅仅因为你周围的人在做，所以你假设自己必须做？你有能力质疑这个假设，并用更好的东西取代它吗？ 方法1：扼杀公司演习 >> “扼杀公司”演习并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂。在日常生活当中，你也可以运用不同版本的演习方式，提出以下问题： 为什么我的老板会让我升职？ 为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的？ 为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确？ 回答这些问题时，站在别人的立场上，想象对方可能会拒绝你升职，拒绝聘请你，或者从你的竞争对手那里购买产品。问问你自己：他们为什么会做出这样的选择？ 方法2：奥卡姆剃刀 >> 为自己描绘一幅关于未来的生动图画，把画板上多余的东西抹去。这幅画长什么样？就像一位富有创新精神的CEO所做的那样，问问你自己：“如果你还没有聘请这名员工，没有安装这台设备，没有实施这套流程，没有买下这家公司，或者没有推行这一策略，你今天还会做同样的事吗？” 第三步：发挥想象力 方法1：思想实验室 >>通过思想实验，我们把日常思维置之度外，从现实生活的被动观察者变成主动干预者。思想实验把这种向外寻求答案的做法内在化，即只向你自己和你的想象力寻求答案。思想可以反驳某种论点，说明为何有些东西管用，有些东西不管用，并照亮前进的道路——所有这些都无须进行任何真正的实验。 方法2：把苹果和橘子进行比较 >> 某个行业的变革可能始于另一个行业的创意。大多数情况下，两个行业不会完美契合。但是，只要进行比较和融合，就会激发新思路。如果我们看不到各种想法之间的相似之处，就无法把它们结合起来。 第四步：探月思维 >> “探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进，那就可以保持现状；但如果你的目标是做出10倍改进，就必须改变现状。探月思维使你跟你的竞争对手处于不同阵营，而且往往是完全不同的阵营，使那些老牌玩家和惯例做法落后于潮流。 方法1：接收不着边际的想法 >> 发散思维是一种方法，在发散思维过程中，我们不去考虑任何限制、可能性或预算，而是随心所欲地接受任何可能出现的想法。 >> 当潜在的“探月”创意开始汇聚成型，发散思维就转化成收敛思维。第一阶段被称为快速评估阶段，即奇思妙想与现实相互碰撞。快速评估小组的工作不仅是产生怪异的想法，还要在投入资金和资源之前扼杀这些想法。我们要问的第一件事是，这个想法可以借助短期内可用技术实现吗？它是否解决了某个大难题最需要解决的部分？其中只有少数几个创意能够在“大胆和可实现性之间取得适当平衡”，通过快速评估，这些想法获得认可，然后进入下一个阶段。 方法2：反溯 >> 反溯不是让我们的现有资源驱动我们的想象力，而是让我们的想象力驱动现有资源。反溯法要求我们心怀壮志，并采取可付诸实施的步骤。我们想象出自己的理想工作，并勾勒出一张实现目标的路线图。我们描绘出完美的产品，然后问自己：制造出这样的产品需要付出什么？只有当你面对勾勒出成功蓝图（是当前的成功，而不是以后的成功）的真实前景时，你才会被迫将事实与想象的事物分开。 >> 亚马逊员工为尚未问世的产品撰写内部新闻稿，每份新闻稿都起着思想实验的作用，这是关于突破性想法的初步设想。新闻稿描述了“客户问题，当前（内部或外部）解决方案是如何失败的，以及新产品如何取代现有解决方案”。然后，新闻稿被呈现给公司，其隆重程度不亚于成品上市。新闻稿的表述十分清晰，甚至还包含了一份6页的假定客户常见问题清单。这个做法迫使亚马逊的专家团队将自己放在非专家的位置上，从外行的角度看待产品。为此，他们要提出一些“愚蠢”的问题，并想出答案，而这一切都发生在产品成型之前。 通过反溯法，亚马逊不用花太多钱就能评估创意是否值得继续进行下去。反溯法也让亚马逊专注于它所看重的客户满意度这个终极目标。在撰写新闻稿时，亚马逊不从成品反溯，相反，它从客户满意度开始反溯。为了达到这个目的，新闻稿包含了一位假想客户滔滔不绝地夸奖该产品的推荐信。但是，这并不是自欺欺人，自以为产品能让所有客户叹为观止。在撰写新闻稿时，亚马逊的员工还会问自己：“对第一版产品，客户感到最失望的地方是什么？”新闻稿一旦写好，就不会被束之高阁，它会在整个产品研发过程中指引团队。在每一个阶段，团队都会问：“我们是在打造新闻稿所描述的那种产品吗？”如果答案是否定的，那就是时候停下来反省一番了。任何严重偏离初始轨道的做法，都可能意味着有必要修正航向。 方法3：终止指标 >> 拥有一套“终止指标”，即一套确定何时前进、何时放弃的标准。这套标准必须从一开始就定下来，因为刚开始时你的头脑相对清醒；而在投入情感和资金之后，可能会触发“沉没成本”谬论，影响你的判断。 第二阶段：如何实现创意 第一步：重构问题 >> 在通常情况下，我们最初构思出来的问题并不是最好的问题，而且我们发现的第一个难题往往也不是最应该解决的难题。 方法1：打破常规 >> 削减“功能固着”，把我们对工具的假设用途切割掉——如果你不了解这个东西，那你还能做什么？这就像限制工具的明显用途一样简单，即把盒子里的材料倒出来，把熟悉的解决方案从棋盘上移除掉，或者用气压计来做测量气压之外的任何事情。 >> 组合游戏，你可以观察物品在其他领域的用途，从中获取灵感。 >> 把功能与形式分离也是有帮助的。如果我们忽略功能，注重形式，就可以发现产品、服务或技术的其他使用方式。 方法2：反其道而行之 >> 不要采用惯常的最佳做法或行业标准，而要重构问题。问问自己：“如果我反着来呢？”即使你不付诸行动，逆向思考这个过程也会让你质疑自己的假设，摆脱当前视角的束缚。下一次，当你忍不住要去解决问题时，千万别冲动；相反，你要试着去发现问题。问问你自己：我问的问题是对的吗？如果我改变自己的观点，问题会发生什么变化？我如何才能站在战略角度而不是战术角度，来表述这个问题？我如何才能把图钉盒翻过来，从形式角度而非功能角度，来看待这一资源？如果我们反其道而行之呢？ 突破性思维与普通常识截然相反，它并不是从一个聪明的答案开始的，而是始于一个聪明的问题。 第二步：反转的力量 方法1：杀死你喜欢的假设 >> 如果你难以挑战自己的信念，可以假装这些信念是别人的。斯蒂芬·金会先把书稿放置一旁，几个星期后再重新审阅稿件。当他带着一些心理上的抽离感去看这些稿件时，就更容易假装那是别人写的东西，从一个新鲜的角度来看待这部作品，从而摘掉有色眼镜，对内容进行大刀阔斧的修改。 第三步：实践与测试 >> 善待你的测试工具，把它们当作你投入的资金，并使它们保持多样化。 第三阶段：面对成败 >> 埃隆·马斯克说，“失败是可以选择的。如果你没有把事情搞砸过，说明你的创新能力不够强。”只有当我们深入未知领域、探索更高的巅峰并且失败过时，我们才能取得进步。 方法1：一次解决一个问题 >> 你要权衡利弊，先解决一个问题，接着解决下一个问题，再解决下下个问题。如果你解决了足够多的问题，你就可以踏上归途了。这就是你改变世界的方式——一次解决一个问题。 方法2：输入比输出重要 >> 你的目标应该是专注于自己能够控制的变量，即输入，而不是关注输出。你应该问自己：“什么问题导致了此次失败？”如果输入需要修正，那就修正它们。但这个问题还不够，你还得问自己，“在这次失败中，哪些事情是做对的？”好的决定即使导致了失败，你也应该保留这些决定。 >> 当我们尝试一个新项目时，我们看重的是输入。我们聘请了一支优秀的团队吗？团队是否有深思熟虑的想法？他们是否已经把方方面面的因素考虑在内？他们是否及时把想法付诸实施？产品质量够高吗？技术是否有创新？即使项目失败，你也可以保留那些有效的输入，应用于未来的项目。 >> 当我们转换成“关注输入”的心态时，就会认定我们能从自身行为中获得内在价值，输入本身变成了回报。专注于输入还有另一个好处，那就是避免追求结果所带来的悲喜交加情绪。相反，你会对调整和完善输入感到好奇。 方法3：将恐惧感和失败分开 >> 失败由两部分组成。”皮克斯的前总裁艾德·卡特穆尔写道，“其中一部分是事件本身，随之而来的是失望、困惑和羞愧感；另一部分则是我们对事件的反应。”第一部分不受我们控制，但第二部分却在控制范围之内。我们的目标应该是“将恐惧感和失败分开，为员工营造一个良好的环境，即使他们犯错，内心也不会产生恐惧感”。 方法4：提供心理安全 >> 当人们可以畅所欲言，提出挑衅性的问题和半成型的想法时，挑战现状就变得更容易了。心理安全也提升了团队学习能力。在心理安全的环境中，若上司提出可疑要求，雇员就会提出质疑，而不是一味地服从命令。 方法5：事前验尸 >> 采用“事前验尸法”时，调查会在我们采取行动之前进行，比如火箭发射前、交易达成前或者并购完成前，这时候我们还不知道实际结果。在检验过程中，我们通过时间隧道到未来进行一场思想实验，假设项目已经失败，然后我们退后一步问自己：“哪里出了问题？”通过生动描绘灾难性的场面，我们找到潜在问题并决定如何避免问题发生。研究表明，“事前验尸法”使实验对象确定未来结果正确成因的能力提高30%。 >> “事前验尸法”可以成为有效表达异议的方式。因为它先假设一个糟糕的结果，即项目已经失败；然后，它要求人们提出失败的原因。“事前验尸法”给那些敢于表达真实批评意见和向上传递信息的人提供了心理安全。

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  QueenLanlan

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  这本书没看完，看到一大半决定弃之，对我来说收获不算多吧，个人偏好问题。标题立意还不错，道理也挺好，书中举例都基本来源于作者火箭科学家的项目实践，作为新书，总体还是能突出重围吸引众多读者眼光，但落地到实际对我的启发，我觉得还是欠缺了一些有血有肉的东西。给我的感觉是作者在回忆项目后做了提炼总结，略微成功学老套路。 看这本书不少人给了满分，我还是要说出自己的实际想法，可能跟《价值》书评一样又会被不少人喷，但没关系。锚定在了高点，下不来也是好事，还是会给大家推荐我认为“好”的书，毕竟👉少即是多。

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  泰坦二代

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  一“道理”能破局 面对一项从未接触过的任务，如何开展工作？ 想必这个问题对于打工人已经是老生常谈，毕竟有个“师傅”领你进门，不懂问到懂。 若面对一项全无古人的开创性任务时，如何开展工作？比如书中所说的造火箭、登陆月球等技术含量极高的创新任务。 怎么办？“凉拌”，这应该是打工人的标准答案，哈哈。 那《像火箭科学家一样思考》是怎么回答的，很遗憾，只回答了一半。 为什么是一半？ 正如“懂得了很多道理，依然过不好一生”一样，《像火箭科学家一样思考》只是总结了一些适合于创新任务的“道理”。 若按书中的“道理”去实施，离成功已不远了，听起来太魔幻，是不是有点熟悉的味道。 是的，没看错，作者时不时把“道理”熬成鸡汤端出来。 喝了这碗鸡汤，犹如张无忌学会了乾坤大挪移，对于不懂的招式看几眼就会，打出来比别人还正宗，实在不可思议。 二“这一半”说了什么 接到创新任务时，不要慌，门外汉马斯克不也把火箭发射成功了吗，可能这是作者能拿出来最有力的证据了，书中花了大量的篇幅介绍马斯克是如何从0到1把火箭发射成功的。 马斯克不受经验主义所困，使用5WHY方法论（第一性原理），寻根到底将问题的根源问出来。 为什么火箭的造价这么贵？因为外包制造贵，因为原材料贵？为什么不能自己制造？为什么不能选用其他材料？ …… 不按常理出牌的马斯克，其结果也很惨烈，连续三次发射都以失败告终，更可怕是的公司已经没钱继续经营下去……最终结果大家都清楚，马斯克融资成功——火箭发射成功——拿到NASA大合同——站上世界之巅。 作者将世间万物分为三类：1）已知的事实；2）已知的未知事实；3）未知的未知事实。 创新任务处于“未知的未知事实”，处于黑暗的世界，首先心态不能蹦，需要与黑暗决一高低的勇气，需要与黑暗跳舞的度量。 马斯克经历三次火箭发射失败后，心态也没蹦，还能鼓励员工，说离成功不远了。 创新任务意味着高风险，失败机率非常高，要学会面对失败，善用失败方法论。 失败也有方法论？有的。 古人云“失败是成功之母”，这句话太笼统不好理解，量化后的“道理”显得更科学：在0到1的过程中，会经历0.01、0.02、0.03等N个中间迭代版本，最终版才是1，若0.03失败了，没关系，在0.04纠正过来就行。 失败只是一个迭代版本，不要悲伤，或者下个迭代版本就成功了，记住第一点心态不能蹦。马斯克也是这样想的，哈哈。 当创新任务成功后，风险会徒然增加，为什么会这样？那首先得重新认识成功。 成功不是终点，成功和失败一样也是个迭代版本，从1到100，第一次成功不保证第100次仍然成功。作者在书中提到NASA正因为过去的成功直接导致7位宇航员命丧太空，教训实在太惨烈。 是不是因为没遇到突发情况而成功的？是不是因为过多的人为干预而成功的？…… 成功是不是侥幸的，这是创新者要反问自己的。 “这一半”是乾坤大挪移，还是独孤九剑，见人见智！

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  志波

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  人类终极的生存空间无疑是走向星辰大海。对于太空和宇宙，人类知之甚少，更多的是基于间接的推理所得到的一种理论框架。 而好奇心是驱动人类成为这个蓝色星球的主人，正是人类将好奇心植入灵魂，我们这个世界才变得如此生机勃勃。而火箭科学家，就是人类一群浪漫主义科学家的杰出代表，他们将毕生精力投入到了对浩瀚宇宙的探索之中，在无人区里面对不确定性和不可能性，皓首穷经，勇敢而无畏，将人类的活动范围不断扩大。以优雅之姿踏风而行，飞向那狂喜的、炙热的蓝色长空。那是云雀和老鹰没有到过的地方，也是从未有人涉足的神圣太空。穷尽一生，只为能伸出双手，触摸上帝的脸庞。 瓦罗尔结合火箭科学家的思考方法，总结出来一套“将不可能变为可能”的科学之道，以期达到“放之四海而皆准”。这套方法包括了如下关键点： 1.与不确定性共舞。拥抱不确定性，锻炼反脆弱的能力。罗盘比指南针更重要，授人以渔不如授之以渔。 2.第一性原理。道可道非常道，在模糊地带，回归事物的本质，溯本逐源，抓住本质，避免形而上学，将高楼建在沙滩上。奥卡姆剃刀原理：用最简单的问题解决，才是正确的方案。Less is more! 3.永葆好奇心，释放想象力。无聊是一种常态，在无聊的时候多问问自己的内心，寻找到有趣的事情，扩展自己的兴趣边界。伟大的发明创造，无疑都是一种“涌现”。利用好孤独，因为孤独有一种独特的功能，它能带给你更多的“尤里卡时刻”。 4.接受不着边际的想法。正是发散性思维，才让人能绕开眼前的长城，从而洞开未来的大门。 5.重构问题。怀疑精神是科学的基本要素打破常规，反其道而行之，往往能破解思维定势。跳出三界外，不在五行中。 6.反转的力量。反抗优于屈从，杀死你喜欢的假设，从而让你更贴近真相。 7.实践是检验真理的唯一标准。人类天生拥有心理上的很多缺陷，我们会被自己的眼睛所蒙蔽，也会被自己的感觉所驱使，走向谬误的深渊。医学上的“双盲测试”正是为了规避“观察者效应”，避免陷入“自欺欺人”的误区。 8.失败乃成功的娘。人类天生害怕失败，遇到失败总是绕道而行，失去直面失败的勇气，也容易丧失失败中蕴含的真理。要热情的拥抱失败，从失败中学习，找到正确的方法。 9.成功是最大的失败。人类的心理总是在自信和自卑的波峰波谷间往返，福兮祸所伏，祸兮福所倚。成功是一位不称职的老师，也是一件永远未完成的作品。“事前验尸法”——向死而生，做最坏的打算，用最好的风控，纠正心理的偏差，从而走在平稳正确的航道上。 本书的结语也很精彩： 火箭科学思维要求我们保持第一天的心态，不断向黑白世界中引入色彩。我们必须不断地设计思想实验，去“探月”，证明自己的错误，与不确定性共舞，重构问题，即飞即测，并回归第一性原理。 我们必须继续走在杳无人迹的道路上，在波涛汹涌的大海中航行，在狂野的天空中飞行。“无论这些闲散的商店多么温馨，无论这处住所多么便利，我们都不能留在这里。”沃尔特•惠特曼写道，“无论这个港口多么遮风挡雨，无论这些水域有多平静，我们都不能在这里停泊。” 最后，这世上没有秘笈，没有独家秘方。力量就在那儿，任凭我们攫取。一旦你学会了如何像火箭科学家那样思考，并从长远角度培养这种思维，你就可以把难以想象的事物变成可想象的事物，把科幻小说塑造成事实，并伸出双手，触摸上帝的脸庞。 再次引用惠特曼的话：伟大的戏码继续上演，而你或可贡献一行诗句。 一首新诗。 甚至一个全新的故事。 你的故事。 故事里讲的会是什么？

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  牛牧

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  “避免错误工具包”中的十大工具，个人总结。 1、质疑问题：寻找正确问题，然后问自己“是否有更好的问题需要解决？” 2、重构问题：把问题想象成各种不同的摄像机镜头。带着开放心态进入问题解决阶段，并随时准备对问题的最初定义进行修改。 3、反着想：接受一个想法，然后把它倒过来想。 4、寻找遗漏：当重点事实引发我们的关注时，我们必须问自己：“我没有看到哪些东西？什么样的事实应该出现但并没有出现？”寻找被忽略的细节，并且用这些信息来生成多种假设，这种方法很有帮助，但它无法确保客观性。 5、Outside view：本质上是从“证明自己是正确的”向“证明自己是错误的”转变。与自我批判，相比我们更擅长于批评别人。要么把自己的想法放置一段时间，让他变成别人的的想法。要么就找别人来直接进行批判。如邓宁所说“自我洞察之路，从他人心中穿过。” 6、思想实验：在失败不会造成有形损害的情况下，进行多重假设。 7、加入冗余：把冗余量纳入设备中，即使某个部件失效，整个任务也不会失败； 8、模拟测试：他们通过测试降低风险，地面上的失败避免了太空中发生更灾难性的失败。 9、延迟满足：不急于满足自己的确定性心态，不要马上下结论，让子弹飞一会。只有给一些收集不同信息的时间，才能战胜根深蒂固的偏。 10、保持开放：“大智慧者的一个标志，就是愿意改变想法。”沃尔特·艾萨克森。“与时俱进”的背后伟大的胆识与勇气。