政坛大风:王安石传

政坛大风:王安石传

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精彩点评

  • 政坛大风:王安石传
    Alison 暘夜
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    2022.2.13 知识密度大,但讲得很通俗易懂了,专注一点的话能学会很多东西。不光是能读懂财报,学会基本的计算和分析方法,更重要的是get到财务报表里能呈现的东西很多,能被人为操控的地方也不少。

  • 政坛大风:王安石传
    pyt
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    极为认真的阅读完了这本财务书,作者不愧为清华大学的教授,深入简出把三表,五项经营活动,八种现金组合等一系列看似复杂的财务关系形象的说了出来,读后有一种要再认真翻读股票的年报财务表的冲动,非常值得推荐阅读,而且这本书还得常看常温故,常看常知新

  • 政坛大风:王安石传
    重来
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    从企业运营的流程讲财务,伴有一些实例,讲得简单易懂。更适合想创业或者了解公司财务运作过程的读者,不是特别适合投资理财角度,不过也提供了一定启发

  • 政坛大风:王安石传
    Grace
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    如果我大学期间读到这本书应该会觉得非常好,起码让我对财务工作的全貌有了大致的了解。总体来看,这本书适合没有财务基础的人读,对学过会计学、财务管理、战略管理的人来说会显得有点简单。

  • 政坛大风:王安石传
    猫须
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    外行看着挺好的啊,是站在创业者角度分析问题的,财务会计的三张表俯视整个企业的业务活动,而且相对简单易读。就是不知道给差评的专业人士们推荐什么书?说这本不好起码推荐一下你觉得好的吧?

  • 政坛大风:王安石传
    谢志谦 ²⁰²²
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    从小白开始,化繁为简,把财务解读为生活化语言,浅入浅出,构建基础财务思维。

  • 政坛大风:王安石传
    Fireman
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    看了肖老师的一本书读懂财报,就搜了搜相关作品,这本书还是偏重基础一些,投入时间和学到的知识没有想象的那么高,可能面对的读者不同吧,总体来说还是很不错的一本书,推荐给初学者,有一定基础的同学随自己喜好阅读本书吧。

  • 政坛大风:王安石传
    吴煜林(Ivan)
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    企业归根结底就是三件事:经营、投资和融资。 将所有经济活动抽象来看,企业是在不断地重复着一个“从现金到现金”周而复始的循环过程。

  • 政坛大风:王安石传
    {遇{{见你
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    无意见看到这本书,简单易懂,对财务小白的我受益匪浅! 不仅仅讲述将财务的基础讲的很通透,还深入到更深的层次思维用财务数据的角度衡量企业的战略分析。 感谢遇见肖星老师的财务思维课

  • 政坛大风:王安石传
    🔛
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    推荐。财务角度看公司及行业发展。 再读亿遍。 一般而言,如果一个行业的产能闲置超过了25%,就属于严重产能过剩的行业。

  • 政坛大风:王安石传
    在路上
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    曾在清华听过会计系主任、MOOC女神肖星老师的《财务会计控制》课,非常精彩的课程,至今记忆犹新,肖星老师将会计最基本的要素原则讲得很清楚透彻,听过之后豁然开朗,就像以前很多没打通的关节被打通了,让我这个计算机专业的老兵真正感受到了会计的魅力。” 今天又读肖老师新书《肖星的财务思维课》,实用而全面:从销售、采购、生产、薪酬以及投融资五大业务板块入手,深入了解了业务背后的财务数据,读完收获颇多。 小到普通员工的项目审核评估,大到公司IPO上市,不管你是不是老板,都不可避免和财务打交道,是不是具备财务思维,决定了你的天花板有多高,决定了商业的格局有多大。

  • 政坛大风:王安石传
    🌟yeah斌
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    肖老师的第一本书对于入门财务人员来说,是不错的趣味读物。 但第二本(这本书)还在写这么基础的内容,是不是有点重复捞钱的嫌疑?还是说教学能力也就仅此而已了? 我希望看到肖老师能写一本中级财务知识以上的书。到目前为止出版的2本书,最多也就初级水平吧。 第一本书入门是不错的,但想真正入门财务,还是老老实实看教材吧。 第二本书还是这种入门知识,抱歉,只能给1星了。

  • 政坛大风:王安石传
    刘素英Sunny
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    这是我读过肖星老师第二本财务书籍。逻辑紧密,条理清晰,通俗易懂,例子生动,实用性强,好书推荐给大家。感谢作者的用心和付出!

  • 政坛大风:王安石传
    郑同学
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    采购与竞争环境 1.采购业务及其财务表现。企业可以采购有形商品,也可以采购无形商品;可以采购原材料,也可以采购半成品、产成品。企业发生采购业务时,在财务上记什么、何时记以及如何记。 2.供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关,会影响商品的采购价格,从而影响企业的成本以及毛利率,同时也会影响付款条件,这将反映在企业的应付款和预付款水平上。当供应商强势时,企业毛利率较低,付款条件会更为苛刻,所以,企业的应付款较少,可能预付款较多。而供应商弱势时,则反之。 3.五力图。有五种力量决定了行业的盈利能力:现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。这五种力量来自于两个方面:竞争环境和产业链环境。 4.我们能否从企业的财务数据预先感知行业的变化? 行业环境的确会影响企业的财务数据,按理说,财务数据也应该能够倒推出行业环境,只不过行业环境变化在前,企业财务数据变化在后。行业环境的变化是无法直接观察到的,即使行业统计数据也未必能够迅速反映,这时企业的财务数据能让我们更早地感知到行业的变化。比如,一个行业普遍出现了应收账款账期变长,可能意味着行业的竞争开始加剧。 举个例子,汽车行业现在竞争激烈,但曾经也供不应求,订车非常困难。在从供不应求到供过于求的过程中,汽车企业的财务数据开始表现出收款周期变长,存货销售变慢的一些特点,大约半年之后,市场便开始有所显现。市场之所以表现滞后,可能是因为前期的订单逐渐被消化。这种情况下,财务数据就能让我们更快地感知到行业的变化。 5.企业在采购主要材料之外还会采购一些其他物品。低值易耗品是指使用期限较长但价值不高,不记入固定资产的物品;生物资产是指企业的一些动植物资产;企业还会采购各种类型的服务,比如广告服务、培训服务、咨询服务等。 6.企业购买的服务一般都计入费用,或是销售费用,或是管理费用。销售费用水平可以反映企业渠道成本的高低,管理费用水平可以反映企业研发支出的高低。 7.饭店租用门面经营,租金应该如何记录? 回答:饭店的租金需要分情况来看,饭店区域可能分为厨房、顾客用餐场所、行政办公场所。顾客用餐场所,是用于销售的场所,这部分租金应该计入销售费用;行政办公场所的租金应该计入管理费用;厨房按面积所分摊的租金应该计入营业成本。

  • 政坛大风:王安石传
    武培阳
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    作为一个非财务专业人士,这是我读完的第一本财务书籍,不是因为我的耐心,而是这本书写得实在太有用!虽然都是干货,由于作者列举了大量实际案例,所以读起来并不觉得特别枯燥,读后对平常看似熟悉的专业术语有了新的认识,受益匪浅。 向从事企业管理的非专业人士强烈推荐!

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