基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)

基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)

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精彩点评

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    想想
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    回话,是一门学问,更是一门技术。回话,不仅体现了一个人的口语表达能力,也展现了一个人灵活应变的论辩智慧和反驳技巧。回话不仅要用嘴,更要用心。与人交谈要善于用心观察,察言观色,尽可能地捕捉对方谈话和举止中透露的心理信息。回答问题之前,要给自己留有思考时间。在不了解问话的真正含义之前,千万不要贸然回答,以免暴露己方的底细,把不该说的事情说出来。话贵在精,多说无益。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    paul
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    ◆ CHAPTER 1 回话有技巧,人人都挺你 >> 1.信心十足地说出要点 所谓的“要点”,就是你与对方交谈所要实现的最终目的。 ◆ ◎ 回话要明白晓畅 >> 一是用语通俗,一听就懂;二是意义通俗,深入浅出。 >> 不少人在交际会话过程中,会犯一些这样的错误,或是喜欢说一些难懂的话,用一些偏僻、文绉绉的字眼,显得自己多有学问似的;或是出口成“脏”,并已成为习惯,不但不以为耻还自鸣得意;或是使用一些对方听不懂的文化和历史典故,还误认为对方会觉得自己说话高雅、很有修养。 >> 在与别人谈话的过程中,除非是难懂的专有名词,一般来说应尽可能使用忠实本意且通俗易懂的语言,只有这样,你的每一句回话才能使对方感到亲切,才能让对方接受。 ◆ ◎ 回话要简短有力 >> 前苏联文学家高尔基说,如果一个人说起话来长篇大论,这就说明他也不甚明了自己说些什么。我国有句俗语叫,“蛤蟆从晚叫到天亮,不会引人注意;公鸡只啼一声,人们就起身干活”。 >> 矫正的最好办法是,在回话之前,先在脑子里做一个初步的计划,然后再把计划要说的东西讲出来。 ◆ ◎ 回话要真诚恳切 >> 谚语说:“真诚贵于珠宝,信实乃人民之珍。”回话真诚的人,能得到别人的信任。 >> 晏殊向真宗谢恩后说:“我也是个喜欢游玩饮宴的人,只是家里穷而已,如果我有钱,也早就参与宴游了。” ◆ ◎ 回话要首尾一贯 >> 首尾统一,前后完整,这是对回话逻辑的一大基本要求。只有首尾统一,前后完整,回答才严谨完整,才有不容置疑的说服力。 ◆ ◎ 善用比喻,生动回话 >> 使用比喻回话术,可以从正面设喻,说本体是什么、像什么;也可以从反面设喻,指出本体不是什么、不像什么。 ◆ ◎“无效回答”,有效回答 >> 无效回答的方法和策略多种多样,常见的有以下几种: 一是含混回答,如上所述。 二是答非所问。 >> 于是,这个聪明的女画家说:“这是我的私事,不在采访之列吧?” ◆ ◎ 大受欢迎的经典回答式 >> 1.风格明快 >> 3.语气肯定 每个人都有自尊心,很容易因为某些微不足道的事就感到自尊心受损。 >> 当你交谈的对象不是一个人,而是许多人时,应采用以下的技巧:当前一个人声音很大时,你开始说话时就可以压低声音,做到低、小、稳;当前一个人音量较小时,你的开始句就要略提高嗓门,清脆响亮,以引起大家的注意。 >> 5.思路清晰 当之前的谈话争论不休,而且没有头绪时,你站出来讲话,就要力求语句简短,声音果断,有条理。回答别人时,你要想清楚自己要讲什么,怎么讲,讲到什么程度。再者最好不要夹在中间,要么赶在前面,要么最后再讲,这样才能使人印象深刻。 ◆ CHAPTER 2 听懂对方弦外之音再回话 >> 遗憾的是,不少人把对方讲的话都当成耳边风,而且总是迫不及待地在交谈中问问题或打断对方的话,或申述自己的观点。这些都是不适当的。 >> 有时,一些普通的话题对你来说可能没有什么实际意义,但对方的谈兴却很浓。这时,出于对对方的尊重,你应该保持足够的耐心,听对方说下去,切记不要流露出厌烦的神色 ◆ ◎ 听得越多,越容易回答 >> 接着,你要学会提问,使说话者知道你在认真地听。可以说,提问题是一种较高形式的奉承。 ◆ ◎ 要给别人留有回话的机会 >> 世界著名记者麦克逊说:“不肯留神去听别人说话,是不受人欢迎的第一表现。” >> 每个人都有自己的表达欲望,如几个人聚在一起讲述故事,甲连续讲了好几个了,乙和丙都是嘴痒痒的,也想来讲述一两个。 >> 比如,一个商店的售货员,拼命地称赞他的货物怎样好,而不给客户回话的机会,就不能做成这位客户的生意。因为客户对你巧舌如簧、天花乱坠的说话,顶多只把你看作一个生意经,绝不会因此购买。反过来,你只有给客户说话的余地,使他对货物有询问或批评的机会,双方能够讨论和商谈,才有机会做成你的生意。 >> 美国钢铁大王卡内基说:“倾听是最好的恭维。”西方心理学家杰克·伍德说:“很少人能拒绝接受专心注意、倾听所包含的赞美。” ◆ ◎ 倾听要知晓的规则和潜规则 >> 在交谈过程中,不少人都是只顾着自己说话,而不注意听清楚别人的意思。这就造成自己的回话经常产生彼此误会的情况,各想各的,都站在自己的立场,相互争辩,最终大家弄得不欢而散。 因此,真正有见识的人,会善于倾听对方的谈话,并同时在脑中把对方的观点分析、整理出来,归纳出要点,让大家有个一致的交谈方向。然后,再据此回答,说出自己的意见,使整个讨论的方向更为明确,这种人才是最会表达的人。 因此,为保证自己的每一句回话为人所重视,不惹人讨厌,你就要做到少说话,静静地思考,耐心地听别人说话。 >> (1)适时反问。 (2)及时点头。 (3)提出不清楚之处并加以确认。 (4)能听出说话者对自己的期望。 (5)辅助说话的人或加以补充说明。 (6)有耐心并想深入了解说话的内容。 ◆ ◎ 应答7绝技,搞定面试官 >> 不管是什么问题,都要做出回答。 知之为知之 不知为不知 是知也。 >> 有些专业性很强的问题,如果你又确实不懂,就坦率承认,千万别说“我想想”,再怎么想也没有结果,只会给考官留下不懂装懂的印象,有时考官出这一类的问题纯粹是想验证一下你是否诚实,如果你坦率承认自己不懂,就正好通过了考官对你在这方面的测评。 >> 有些专业性很强的问题,如果你又确实不懂,就坦率承认,千万别说“我想想”,再怎么想也没有结果,只会给考官留下不懂装懂的印象,有时考官出这一类的问题纯粹是想验证一下你是否诚实,如果你坦率承认自己不懂,就正好通过了考官对你在这方面的测评。 ◆ ◎ 如何回答领导才信任 >> 首先要摸清领导的性情爱好,对领导的背景、工作习惯、奋斗目标及个人的兴趣爱好有所了解。这不完全是为了讨好对方,而是要明白你该说、该做什么,不会因不明就里而使自己的回话和举止有所闪失。 >> 其次要设身处地替领导着想,考虑领导生活习惯上的一些特点,体谅领导工作上的难处,考虑领导心理上的承受力,提意见、回答问题、汇报工作上的事情要多照顾领导的面子,不要使领导难堪。 >> 曾有心理学家分析指出,内向型的人比外向型的人更经常使用电子邮件。 ◆ ◎ 同事之间,你问我答心连心 >> 善于融批评于闲谈、娱乐之中,讲究艺术的批评才能获得良好效果。当对方幡然悔悟时,他就会反过来感激你。 ◆ ◎ 铁嘴铜牙,应对客户对答如流 >> 条理清楚指的是说话时要注意因果关系、前后联系和善于归类。在表达不同的思想时,要注意使用过渡、转折。如果一次谈话中要表达多个观点、见解,要注意使用“另外……”“还有一个问题……”“更重要的是……”等句式。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    🐳 +E🐳
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    说话是门艺术,多在于实践,前半部分我看的比较详细,后面就廖廖带过,可能我不太适合看这种理论性的书吧。聊天中我还是秉承着言多必失就是要多听少说的选择,必要的话简单明了的说,书里说的多倾听,并要给予一定的回应,比如“然后呢?”之类,让对方知道你在听他说话。 但是书里有几章说多观察对方的表情动作,揣摩对方心理,看他什么爱听什么不爱听,我觉得这个都点像心理学范畴,而且对于这么揣摩别人真的不适合我,我觉得这样做的人会有些世故。 后面讲怎么拒绝别人,怎么说“不”说的也挺好。 我自己呢就是话比较少的人,以上对于本书的观点也是自己一点拙见,仁者见仁了[抱拳]

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    刘振西
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    如果你想对别人的意见表示不同意,请注意把你对“意见”的态度和对人的态度区分开来,对意见要坚决回绝,对人则要热情友好。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    刘浩然-Harry
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    读完此书如下感受          1知识点繁琐重复(前面的观点后面又              当论点写了出来)           2套话大话解释论点            3道理解释的蜻蜓点水            3个别例子居然不支持论点            4最后直接讨论人性 感觉偏离主题 总结 :  回话的技术精髓 考虑充分 字字斟酌 慎重回答

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    哟嘿仔
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    提纲挈领,援古论今,涉及面广,理论宽泛。只是凡称技术,尚需个人的不断领悟与历练[呲牙]

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    郑同学
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    印象比较深刻的是书中讲到的沟通,我还记得我们需要做到:将应该改为需要,将为什么不改为为什么要,将为什么改为怎么了,将对不起改为谢谢你等等。 为了让对方接着回话,应该回复关键字眼,添加疑问;要赞美别人,应该借用第三方语言;想要不把天聊死,不要总是反驳、说的太多、接的太快; 当被问到一个人怎么样时,应该先反问ta。当然沟通的最高层次:不是听懂对方的话,也不是听懂对方没有说出来的话,而是听懂对方想说没能说出来 但你却能说出来的话。 回话,是每个人都应该专门学习的学问,是行走社会赢得成功的必备技能。回话是促进沟通的利器,是解决问题的手段,是生涯发展的阶梯。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
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    需要自己持续不断总结和提炼,本书全部吸收对沟通占取主动是有帮助,而基础这需要敏捷和高逻辑思维。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    LT
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    说实话这类书看起来很干 干货其实挺多,多的让人短时间无法吸收 干的也让人很容易中途放弃,就如同看着一本行业标准或者专业教材 不过现在的社会 套路得人心啊 城里套路多可以回乡下 回去才知道套路无处不在 做事如此 说话更是让人防不胜防 俗话说的好,三个女人一台戏,哪怕是谣言都猛于虎 会说话能说话懂说话 真正没有张口就来那么简单 而这种事理论重要 实践经验很重要 社会太复杂,好好学说话吧

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    梅好时光
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    方法说的都在理,但缺少实践中例子,看完后有一些启发,具体做起来还是有一定难度的。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    Amy(亦清)
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    他山之石,可以攻玉,以子之矛,攻子之盾,问话藏机锋,回话有技巧,看人说话,因人回话,掌握神奇的回话战术,你能搞定任何难题。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    Yoler翠花
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    书名是回话的艺术,其实说到底还是说话的艺术。在现实中,说话让彼此双方都听着舒服,确实是一个技术活,例如当拒绝别人时,先耐心的倾听对方的陈述,然后对他表示同情,甚至可以给他提一些建议,最后说明你推辞的理由,告诉他无法帮他。双方谈话的情景不同,应对回话的技巧也不同,就是所谓的“见人说人话,见鬼说鬼话”,只有天时地利人和,才能让双方进行高效的沟通。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    江立平
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    说话是一门艺术。会说话的人,人际关系一般不差。要做到随机应变非一日之功。冰冻三尺非一日之寒。多读书、多观察、多积累,厚积薄发。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    ⁽⁽ଘ媛圈erଓ⁾⁾👌
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    本书回话的技巧掺揉了辩论技巧,框架搭得比较大,技巧性也不高,可以汲取的营养只有一二,作为参考书随便浏览下即可。

  • 基督教的本质(汉译世界学术名著丛书)
    李劢
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    本书层层剥笋,条分缕析,以精练生动的语言,配合丰富典型的案例,详尽讲解了人生各种场合的回话方式和回答技巧,诸如如何抛出关键词,开口回答就能说中要害;如何听出对方的话外音投其所好地回答;如何察言观色随时调整回话。 总结& 收获: 1、回话有技巧,人人都挺你。人际交谈是一个双向沟通的过程,有问话,就有回话。信心十足地说出要点;具体而准确地叙述要点;使对方明白采取行动。回话要明白晓畅。一是用语通俗,一听就懂;二是意义通俗,深入浅出。 2、听懂对方弦外之音再回话。先洗耳恭听,再恭敬回答。听得越多,越容易回答。在20种销售经理人的特质与能力中,排在前两位的是:倾听和沟通能力。有目的有目标地倾听,不但可以为自己明确倾听方向,而且也有利于自己专心倾听。 3、(1)适时反问。(2)及时点头。(3)提出不清楚之处并加以确认。(4)能听出说话者对自己的期望。(5)辅助说话的人或加以补充说明。(6)有耐心并想深入了解说话的内容。 4、沉默比夸夸其谈更有力量。多言之客以耳闻,少言之客以口问。与人交谈回话要多用耳朵听,用嘴巴问,切忌喋喋不休。用心回话,回话回到心坎上。心口合一,双管齐下,回话才能切中要害,做到“话无虚发”。摸清对方底牌后再回答。 5、揣摩心思,回得满意。投其所好,回得高妙。察言观色,探清套路再回话。抓住“决定性瞬间”。主动探察。闲谈探底、施放诱饵、激将法、探索共同点,找准回话切入点。善于观察,寻找共同点;以话试探,侦察共同点;揣摩谈话,探索共同点;步步深入,挖掘共同点。 6、变答为问,让提问者自己回答。以问话作为话语的引子;以提问代回答;回击、反驳对方的话语。促进人与人之间的关系。连环三问,为回话“探路”。清晰化——问题一般是针对对方的讲话而发的;将问题加以扩展——多角度去挖掘对方的意思;转移话题——有一类问题在转移话题时很有用。 7、将你期待的问题放在最后。封闭式提问VS开放式提问;如何提问让对方点头说“是”。只给出一个选择答案:Yes或No。别让不好意思回绝害了你。谈话不怯场,回话不冷场。面对责难,敢于应付。移花接木,歪答正解。 8、看对人回对话,跟任何人都对答如流。性格不同,回答有别;弹琴要看听众,回话要看对象;回答有差异,因人而异来回话。与陌生人谈话,自然大方。与名人对话,不卑也不亢。 9、如何应答下属才肯听:要有诚意,表现得平易近人;要有涵养;善于运用得体的语言;话题从大处着眼,小处入手;让下属充分发表见解;给予下属积极的刺激与激励;体现领导者的威信。铁嘴铜牙,应对客户对答如流:措辞得当、语速适中、有理、有据、有节、说话条理清楚、满怀激情地回答、解释。 他山之石: 1、 回话要简短有力。话贵在精,多说无益。回话简短有力,不拐弯抹角,旁生枝节,必须抓住精髓,才能一语中的。回话要真诚恳切。回话要首尾一贯。善用比喻,生动回话。排比组句,震撼回话。正反比照,鲜明回话。一语双关,含蓄回话。 2、要给别人留有回话的机会。听出弦外之意,回出中意之话。倾听中适时插话回复。倾听要知晓的规则和潜规则:规则一:对讲话的人表示称赞;规则二:全身心注意倾听;规则三:以相应的行动回答对方的问题;规则四:别逃避交谈的责任。规则六:要观察对方的表情。 3、听,无声胜有声的回答。卡耐基说:“做个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听他人讲话,是我们给予他人最大的尊重、呵护和赞美。”。倾听不仅是一种沟通的手段,更是一种礼貌,是尊重说话者的一种表现,是对说话者最好的恭维。倾听,是一种无声胜有声的回答,专注倾听对方说话,可以使对方在心理上得到极大的满足。 4、融洽关系,制造谈话的气氛。要注意谈话的态度,要亲切自然,消除对方谈话的戒心。谈话要有的放矢,目标明确,不能让对方感到无所适从。注意选择方法,增强谈话的效果。识破表情再回话:看面部表情、看体态表情、看语言表情。 5、关心他最亲近的人,在他心中筑起“同胞”意识,助他一臂之力,温情暖化他人心中的坚冰。没话找话,回话要会找话题。找准兴奋点;就地取材、寻趣入题;消除戒意,乘隙而入回话。站在对方的角度回答。设身处地替别人着想,了解别人的态度和观点。 6、提问有技巧,回答有诀窍。话题的选择是一大关键;掌握交谈气氛;掌握由提问到表达的过程;技巧要与实际相适应。看清对方,问得适宜。根据性别、兴趣、心理特点发问,掌握发问的时机;相同的问题,不同的问法。 7、以谬制谬,以错制错。巧用谐音,化险为夷。幽默应变,轻松解围。针锋相对,反唇相讥。高效回答的12大战术:演绎推理,驳斥谬误;析因论果,严谨回话;层层剥笋,驳倒敌论;旁敲侧击,以柔制刚;声东击西,明回暗答;曲径渗透,隔山打牛;引石攻玉,言此意彼;以迂为直,兜圈回答。以子之矛,攻子之盾;釜底抽薪,击其软肋;先发制人,先声夺人;反守为攻,夺回话头。 8、对“工作狂”领导——听命;面对霸道的领导——要有勇气;面对疑神疑鬼的领导——每天给他一份工作报告;面对优柔寡断的领导——帮他痛下决心;面对健忘型领导——不妨做个“老妈子”;面对模糊型领导——“打破砂锅问到底”;面对内向型领导——“隐秘型”回复;面对自私的领导————刚柔并济;面对平庸的领导——偶露峥嵘。

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