简介

精彩点评

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  恩典中飞翔

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  分支图是做Root cause analysis的。疑云图可以用来把看似冲突的几个观点调和起来。可以用来双赢。最好是把两个需求统一起来。但是仍然需要取舍。 远大目标图就是拆解问题成为子问题。以终为始。

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  阿白

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  很好的书，可以快速落地。 不足之处是：书中工具可以帮助发现问题，但没有给出解决问题的思路。具体来说就是，没有说明螽斯如何想到开演唱会收取食物的办法。所以发现问题和给出解决方案之间其实还有鸿沟，不过仍然前进了一大步，很不错了。

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  ～建飞～

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  收益匪浅。通过工具承载思考的方式，让每个人都能轻松思考，解决自己学习，生活，工作中遇到的问题。值得推荐大家阅读。

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  林先生～

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  这本书主要围绕思考的三个工具进行展开。分别介绍了分支图，疑云图，远大目标图的含义和使用方法，同时这三个工具也代表了思考的三个维度，和思维导图不同的是这三种图加入了纵向的思考方式，使得很多复杂的状况在这三种方式下迎刃而解。值得复读[咖啡][咖啡] 最后分享文中一句喜欢的话： 世上很多事，答案不止一个。

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  ZHOU

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  分支图，疑云图，远大目标图都是思维导图的应用。作者运用故事循序渐进讲述这三种结构，挺有意思的；不过过于啰嗦了，大量重复段落有点索然无味。

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  矿泉水

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  讲解如何逻辑思考寻求问题答案，简单明了，通俗易懂，易于践行。

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  哟！有点不一样

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  没逻辑的我，应该学习着练练。从繁杂的事情中抽丝剥茧，而不是全在脑子里，越想越乱。

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  努力肥柴君🦉

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  解决教科书上没有的问题 □ 扎实的思考能力 □ 清楚剖析问题、解决问题 □ 彻底解决两难局面，抛开烦恼 □ 与大家同心协力，一起做完事情 □ 站在对方的立场思考 “推理分析”——利用分支图从失败中学习 步骤一　确认问题是什么 步骤二　确认原本的想法是什么 步骤三　确认自己做了什么 步骤四　确认实际上发生了什么 步骤五　思考结果不如预期的原因是什么 步骤六　思考排除原因的解决方案 步骤七　思考解决方案会让情况产生什么样的改变 提问一：问题是什么？ 提问二：原本希望什么事发生？ 提问三：自己做了什么来促使那事发生？ 提问四：实际上发生了什么事？ 提问五：导致结果不如预期的原因是？ 提问六：有没有好解决方案能解决原因？ 提问七：执行这项解决方案后，是否有可能让期待的结果发生？ 失败中学习的过程，其实是令人乐在其中的。 这些障碍会妨碍与生俱来的思考力： • 认为凡事都很复杂 • 觉得都是别人不好 • 认为对立的产生无可奈何 • 觉得自己早就知道是怎么回事了 将以上改为： 1凡事都是单纯的 2人性本善 3永远可以制造双赢 4绝不说自己早就知道了，不停止学习 4个检视项目，检验逻辑思考是否确实： • 确认说法是否模糊暧昧 “能否清楚明确地传达给每个人？” • 确认叙述是否真实 “真是如此吗？” • 确认因果关系是否成立 “A确实是引发B的原因吗？” • 确认有没有其他原因 “是否有其他原因？” 可以改变的不只有“行动”，“前提”也可以改变。 解决一团混乱！——疑云图 用疑云图解决两难局面 D：主张的行动是什么？ D’：主张的行动是什么？（填入与D对立的行动） A：共同目的为何？ B：你想要利用D手段满足什么需求，来达到共同目的A？ C：你想要利用D‘手段满足什么需求，来达到共同目的A？ 告别一片幽暗！——远大目标图 步骤一：写下目标。 步骤二：思考妨碍达到目标的障碍是啥。 步骤三：利用举出障碍来思考中间目标。 步骤四：思考什么行动能达到中间目标。 步骤五：思考达到中间目标的先后顺序。

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  晓磊

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  全书主旨：利用好这三个工具，成为会思考的成人。 1、分支图：使用因果关系，解决具体问题 2、疑云图：解决两难对立，实现共同目标 3、远大目标图：分解远大目标，付诸实践行动 看似简单，原理都懂，付诸实践是关键，可能优秀和平凡的差距就在于，能否刻意练习并坚持运用这些大道至简的方法。

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  归去来兮

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  很有用处的3种思维工具，不仅工作中可以用到，也可以作为引导孩子学习思考的工具。

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  Joe

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  本书介绍的三大工具对应三种不同场景。 1.分支图，对应是现实现象或者已发生的问题的分析步骤。 2.疑问图，是出现两难的/对立情况怎么去做选择，什么样步骤。 3.远大目标图，树立远大目标是推断会遇到的障碍是什么，然后分别给每个障碍设定避免障碍每个小目标，通过什么行动和计划去完成每个目标，从而解决了每个障碍。最终完成远大目标。

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  Wendy

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  通过图形化的方式，浅显易懂的说明了思考的工具的用法和思维的方式，具有很强的实操性，在日常的团队活动和讨论中也可以用到这些方法和工具。

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  沉默的羔羊

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  这是一本能教会你如何面对真实问题的书。简单而高效教育你勇于面对问题。我可以现象出三个应用场景：首先，长期自身发展停滞不前，甚至陷于泥潭当中的人阅读后能更好：认清现状，抽丝出解决方法和重新获取对生活掌控感。其次，这是一本很好父母培养小朋友思考习惯的读本，方法简单而且通过大家都熟悉的故事作为主线简介给整套方法落地更是提供好的阶梯。最后就是这三个工具在职场中沟通也是一个高效的工具，因为引导思考比你直接告诉对方最终方案更能打动对方，形成统一意见。

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  tony

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  道理就是那些道理了，没什么新东西，主要还是自己去用，去克服遇到的障碍吧，其实很多时候是人有惰性，不愿意去改正

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  Tiger

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  365-“分支图”是将杂乱无章的事务变得一目了然的整顿工具。 “疑云图”是将两难局面的问题加以整理归纳，解决混乱问题的解决工具。 “远大目标图”是向灰暗前途说再见，找出目标实现途径的实现工具。